【摘要】在新的時(shí)代背景下,隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展,原有的建筑工程管理水平越來越不適應(yīng)新時(shí)代的發(fā)展,建筑工程面臨越來越嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。就中國(guó)的建筑業(yè)發(fā)展而言,必須采取與自身發(fā)展相符的管理措施來完善工程項(xiàng)目,提升整個(gè)建筑工程行業(yè)的管理質(zhì)量。本文首先分析了對(duì)建筑工程管理存在的一些問題,繼而提出解決辦法。
【關(guān)鍵詞】工程管理;水平;辦法
1、前言
全球經(jīng)濟(jì)一體化背景下,我國(guó)的建筑行業(yè)迎來了嶄新的發(fā)展際遇,與此同時(shí),越來越多的管理問題也日益凸顯。這就要求建筑業(yè)的相關(guān)管理人員應(yīng)立足于自身發(fā)展現(xiàn)狀,制定出相應(yīng)對(duì)策來保證建筑工程的管理水平。
2、目前主流的建筑工程管理問題分析
2.1建設(shè)方案論證不夠充分
一些建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)方案論證、評(píng)審和評(píng)估等工作在科學(xué)性、全面性、充分性等方面較為欠缺,導(dǎo)致有的建設(shè)規(guī)模過大,有的功能不全或缺失,造成建設(shè)項(xiàng)目的效益性較差。有的建設(shè)項(xiàng)目立項(xiàng)急,急于開工,論證過程不充分,圖紙?jiān)O(shè)計(jì)出錯(cuò),工程量清單編制有遺漏,只能在施工過程中變更或彌補(bǔ),導(dǎo)致在工程實(shí)施過程中,工程變更過多,工程工期拖延嚴(yán)重,施工管理難度陡然增加,投資風(fēng)險(xiǎn)大大增加。
2.2職責(zé)混亂,獎(jiǎng)懲制度不缺乏
有的建筑企業(yè)為了節(jié)約人工成本,在管理工作中管理人員數(shù)量設(shè)置不足,職責(zé)交叉混亂,當(dāng)出現(xiàn)問題時(shí)各個(gè)部門的管理人員互相推諉扯皮,沒有責(zé)任擔(dān)當(dāng),久而久之使工作態(tài)度極其消極,建筑工程項(xiàng)目的整體管理質(zhì)量下降;有的建筑企業(yè)還僅局限于口頭上的獎(jiǎng)勵(lì)承諾,在規(guī)章制度中沒有明確有效的獎(jiǎng)懲和考核制度,干的好干的差都不影響收入,導(dǎo)致部分管理人員工作積極性差,不思進(jìn)取、消極怠慢,這些主觀的人為因素會(huì)導(dǎo)致建筑工程管理水平的嚴(yán)重下降。
2.3監(jiān)督管理力度不夠
建筑工程的監(jiān)管部門最重要的職能是監(jiān)督和控制,然而國(guó)內(nèi)很多建筑企業(yè)都存在監(jiān)管力度不夠的情況,讓建筑工程的管理工作無法順利進(jìn)行。一方面,我國(guó)建筑工程項(xiàng)目同時(shí)開工實(shí)施的太多,政府安全質(zhì)量監(jiān)督部門監(jiān)督力量不足,導(dǎo)致很多建筑企業(yè)施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量無從保證,建筑竣工后投入使用后問題頻出。另一方面,監(jiān)管力度的缺乏主要是因?yàn)楹芏嘟ㄖ髽I(yè)沒有完善的內(nèi)部管理制度,在制度中沒有明確負(fù)責(zé)建筑項(xiàng)目各個(gè)單位的具體職責(zé),以至于很多管理人員在工作中無章可循。
3、解決建筑工程管理問題的辦法
3.1響應(yīng)國(guó)家環(huán)境保護(hù)號(hào)召,全面推行綠色建筑施工
為深入貫徹落實(shí)國(guó)家綠色發(fā)展理念,大力推進(jìn)綠色建筑施工,施工企業(yè)應(yīng)積極加強(qiáng)各類綠色建筑與建筑節(jié)能的學(xué)習(xí)和培訓(xùn),在實(shí)際工程建設(shè)中要求各施工單位做到文明施工、封閉施工、減少噪音擾民、減少環(huán)境污染、減少場(chǎng)地干擾、保護(hù)工地周邊環(huán)境,增加環(huán)保健康的施工工藝,減少填埋廢棄物的數(shù)量,達(dá)到節(jié)能減排的目的。在保證工程質(zhì)量、安全等基本要求的前提下,通過科學(xué)管理和技術(shù)提升,最大限度地節(jié)約資源與減少對(duì)環(huán)境負(fù)面影響的施工活動(dòng),實(shí)現(xiàn)節(jié)能、節(jié)地、節(jié)水、節(jié)材和環(huán)境保護(hù)。
3.2樹立先進(jìn)的管理理念,積極提升工程管理水平
建筑工程項(xiàng)目的管理水平是否能得到本質(zhì)上的提高,往往取決于管理者的思想與理念,基于此,要求相關(guān)管理部門的工作人員應(yīng)該與時(shí)俱進(jìn),仔細(xì)分析工作中存在的管理問題,并樹立起與之相符的管理理念,以此為指導(dǎo)制定管理制度,保證管理內(nèi)容的專業(yè)、科學(xué)與規(guī)范,并將制度條款落實(shí)到建筑工程的管理工作中。為了保證新型的管理理念能夠符合并滿足建筑企業(yè)的發(fā)展所需,要求管理者在構(gòu)建管理思路、管理體系,設(shè)置管理?xiàng)l款時(shí)應(yīng)與一線施工人員詳細(xì)探討,全面了解建筑工程的施工現(xiàn)狀,以便于嶄新的管理理念可以服務(wù)于建筑企業(yè)的發(fā)展,并能夠發(fā)揮指導(dǎo)、制約、監(jiān)督的效能。與此同時(shí),引入西方發(fā)達(dá)國(guó)家先進(jìn)的管理理念與經(jīng)驗(yàn),完善自身企業(yè)的管理思路。除此之外,建筑企業(yè)在立足自身長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的同時(shí),還應(yīng)將管理理念與建筑市場(chǎng)的行情高度融合,保證先進(jìn)的理念能夠落實(shí)在實(shí)際工作中,以此讓建筑工程的管理水平得以提高。
3.3強(qiáng)化建設(shè)方案的科學(xué)性、合理性研究
對(duì)擬立項(xiàng)的建設(shè)項(xiàng)目,要走出去,借鑒同行業(yè)、同性質(zhì)的項(xiàng)目單位建設(shè)工程中的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn),少走彎路,避免投資浪費(fèi)或損失;根據(jù)建設(shè)規(guī)模、工藝要求,擇優(yōu)選擇設(shè)計(jì)單位,在設(shè)計(jì)過程中,項(xiàng)目使用單位應(yīng)全面參與,力求項(xiàng)目設(shè)計(jì)盡量完善、全面,尤其是在使用功能、功能布局、配套設(shè)施等方面,廣泛征求使用單位意見,以充分滿足需要;重大項(xiàng)目要組織設(shè)計(jì)方案招標(biāo),通過各方面專家評(píng)審,選出真正設(shè)計(jì)科學(xué)合理、功能布局齊全、便于施工、投資合理、與項(xiàng)目所在區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展相適應(yīng)的最佳設(shè)計(jì)方案。
3.4加強(qiáng)制度建設(shè),提高職工專業(yè)技術(shù)水平
在施工過程中,一是建立項(xiàng)目的獎(jiǎng)懲制度,依法依規(guī)開展工作,提高職工的工作積極性,進(jìn)而提高工程管理的水平;二是制定符合建筑市場(chǎng)發(fā)展的動(dòng)態(tài)管理機(jī)制,全面掌控建筑項(xiàng)目的施工進(jìn)度,根據(jù)動(dòng)態(tài)信息的反饋及時(shí)解決施工中存在的質(zhì)量問題、安全隱患,以便提前采取預(yù)防措施,降低危險(xiǎn)事故的發(fā)生率;三是加強(qiáng)施工人員的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn),積極組織施工人員在實(shí)踐活動(dòng)中學(xué)習(xí)新的專業(yè)技術(shù),鞏固已經(jīng)掌握的施工技術(shù),加強(qiáng)安全意識(shí)、技術(shù)水平、責(zé)任意識(shí)的學(xué)習(xí),將先進(jìn)的管理理念、技術(shù)、設(shè)備呈現(xiàn)給施工人員,從源頭提高建筑工程的管理水平。
結(jié)語(yǔ):
綜上分析,提高建筑工程管理水平還任重而道遠(yuǎn),建筑企業(yè)、建筑人員必須全面分析、總結(jié)管理中存在的問題,進(jìn)而推動(dòng)自身的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
參考文獻(xiàn):
[1]魏文萍.建筑工程管理的影響因素與對(duì)策[J].財(cái)經(jīng)問題研究,2015(6):67~70.
作者簡(jiǎn)介:
朱文渝,四川理工學(xué)院基建處,四川自貢。