許冬梅

【摘要】隨著我國社會經(jīng)濟的不斷進步，我國的建筑行業(yè)也得到了飛速的發(fā)展，而且隨著城市化規(guī)模的增大，房屋建筑工程的數(shù)量也在逐漸增加，工程規(guī)模在逐漸增大，因此在房屋建筑工程中，對于施工質(zhì)量管理的要求也更高了。對此，本文對房屋建筑工程施工質(zhì)量管理的問題進行詳細的分析，并提出一些對策，旨在提高房屋建筑工程施工質(zhì)量管理水平。

【關鍵詞】房屋；建筑工程；質(zhì)量管理；問題；對策

1、當前我國房屋建筑工程施工質(zhì)量管理存在的問題

1.1施工質(zhì)量管理體系存在不完善

房屋建筑領域經(jīng)過一段發(fā)展，施工質(zhì)量和施工安全管理相關規(guī)范也逐漸完善，但是深入調(diào)查發(fā)現(xiàn)其中仍然還存在著不少的問題，這些問題主要表現(xiàn)為房屋建筑工程項目招投標市場依然存在不規(guī)范性，相關單位管理力度較弱，導致招投標市場中存陪標、串標、圍標等現(xiàn)象。導致房屋建筑工程項目由一些施工管理水平較低、實力不足的施工企業(yè)中標，從而導致質(zhì)量控制過程中，對質(zhì)量控制不到位，質(zhì)量控制標準得不到落實。在工程項目實際建設施工階段，施工水平不高，監(jiān)理工作并沒有有效的落實，工程監(jiān)理人員未對房屋建筑施工進行全面化、科學化的監(jiān)督，使施工中存在的一些違規(guī)性操作沒有得到糾正，最終導致房屋建筑工程項目建設施工質(zhì)量無法達到設計要求。

1.2進場材料質(zhì)量控制不嚴格

合格的材料是建設工程質(zhì)量管理的保障，合格的材料會大大的提高工程建設的效率以及質(zhì)量監(jiān)控的便利?，F(xiàn)在的房屋建設大多數(shù)是采用施工總承包的方式，在施工過程中，做好進場材料的控制包括：選擇合格材料供應方，原材料的采購，質(zhì)量監(jiān)控，進場復試檢驗等等。材料供應商往往是利益最大化，在過程中，以次充好、樣品和實際供應的材料不一樣，在原有利益上再獲取利益。這樣就會說使得房屋的使用壽命減少，阻礙了質(zhì)量管理的正常運行。

1.3施工人員素質(zhì)較低且質(zhì)量、安全意識淡薄

從目前我國建筑工程行業(yè)施工人員的情況來看，大部分都是素質(zhì)偏低的農(nóng)民工，他們既沒有專業(yè)化的技術指導，也沒有在施工方面的專業(yè)知識。淡薄的安全意識及不到位的基本工程操作技能很可能會釀成較多工程質(zhì)量方面的安全事故。甚至于有些利欲熏心的農(nóng)民工，為了追求自己的個人利益，不惜偷工減料，或者為了盡快完成工程目標縮短工期，刻意追求工程速度，導致質(zhì)量方面不過關，造成了原本可以避免的安全事故。建筑施工方面的人才結(jié)構嚴重失調(diào)，不合理的人才布局，優(yōu)秀的高素質(zhì)的專業(yè)性強的施工人才數(shù)量屈指可數(shù)。

1.4施工現(xiàn)場監(jiān)督管理不到位

對于房屋建筑施工質(zhì)量管理來說，關鍵的環(huán)節(jié)也包括相關的現(xiàn)場監(jiān)督管理。針對目前房屋建設工程質(zhì)量管理現(xiàn)狀，可以看出很多施工現(xiàn)場的監(jiān)管力度不夠，只停留在表面工作，相關的監(jiān)管制度沒有真正得到落實，施工現(xiàn)場監(jiān)管的作用沒有得到發(fā)揮，對施工中存在的安全隱患無法及時發(fā)現(xiàn)處理，很顯然就會對房屋建筑工程施工質(zhì)量造成一些不好的影響。

2、對于施工過程中所存在問題的解決對策

房屋建筑施工質(zhì)量目前受到各界人士的關注，因為這關系到人們的切身利益和人身安全。我國的建筑企業(yè)也逐漸增強了房屋建筑質(zhì)量建設的意識，在質(zhì)量建設上面逐漸加強了管理的力度。因此，以下為幾點解決問題的對策，如下：

2.1建立完善監(jiān)督管理體系

有了一套完整的監(jiān)督管理體系，整個施工過程就會井然有序。每個建筑企業(yè)都應該建立起一個高素質(zhì)的，有責任心的團隊，并且團隊當中的每個部門都應該明確自己的責任并且做好自己的工作，積極的與其他部門進行溝通，做好自己的本職工作，另外，為了提高企業(yè)的效率，建筑應該制定自己的獎懲制度，明確做的好會受到什么獎勵，干的不好會有什么懲罰，不能打感情牌，要嚴格按照獎賞制度執(zhí)行。讓員工知道，哪一環(huán)節(jié)出差錯的話，就會具體到人。這樣一來，質(zhì)量管理就有了保障。對于監(jiān)理單位的管理，應該給予監(jiān)理單位一個獨立的位置，讓他們具有獨立思考的空間，另外要加強管理人員的道德品質(zhì)，在自己的利益與施工單位的利益沖突時，不能只顧自己的利益，應該站在大局考慮問題。

2.2加強施工材料的采購與質(zhì)量檢查工作

施工單位需要派遣職業(yè)道德素質(zhì)較高的工作人員承擔施工材料采購工作，材料采購人員在原材料采購前需要進行市場調(diào)研工作開展，以較低的市場價格采購高質(zhì)量的原材料。無論是施工材料還是施工設備在進入市場前都需要進行檢測工作開展，查看施工材料的種類、規(guī)格、質(zhì)量是否達到了當前工程項目建設施工質(zhì)量控制要求。施工質(zhì)量管理人員還需要對施工材料與施工設備質(zhì)量進行跟蹤監(jiān)測，對于不合格的施工材料需要及時與材料供應商進行聯(lián)系，要求原材料供應商對不合格施工材料進行更換，避免不合格的施工材料應用到房屋建筑工程項目建設中去，降低工程項目建設施工質(zhì)量控制標準。此外，在施工前期我們應該貨比三家，并結(jié)合經(jīng)濟原則進行選購，在購買前對商家進行一定的了解，選擇與具有質(zhì)量檢測過關證書的廠家合作，這樣的合作才是長久地利益合作，才能保證雙方的利益都不受損害。在質(zhì)量上也要進行再次核對，在沒有差錯的情況下進行入庫，并對一些材料進行遮光遮濕的處理，防止降低材料的自身性能。同時要加強進場材料的復測工作，同時加強進場材料驗收的工作環(huán)節(jié)，做到不合格的材料不準進場。

2.3加強工作人員素質(zhì)培養(yǎng)

施工過程中，人員是不可缺少的一部分，其對于施工技術的應用及工程質(zhì)量都產(chǎn)生一定影響。施工企業(yè)必須加強對施工人員的管理和培訓，提高員工質(zhì)量意識，確保施工人員嚴格按照施工工序及標準要求進行施工。做好施工前的技術交底工作，明確施工過程中技術操作流程和質(zhì)量關鍵。積極舉辦內(nèi)部的交流活動，加強員工之間項目的技術交流與探討，切實提高施工團隊的整體質(zhì)量。另外，營造良好的工作氛圍，加強企業(yè)文化建設，讓員工有歸屬管和認同感，從企業(yè)經(jīng)營的角度出發(fā)，做好人力資源管理及施工質(zhì)量控制。

2.4建立完善的施工管理質(zhì)量制度

房屋建筑工程的施工過程是由多部門、多各工種之間相互相互協(xié)作完成的。因而，需要制定施工管理制度，確定好每一環(huán)節(jié)工作人員的職責，令每位參與建筑施工的人員都能做好本職工作，配合默契，確保施工建筑質(zhì)量安全。除此之外還要加強監(jiān)督管理的力度，確保施工現(xiàn)場各環(huán)節(jié)各工序作業(yè)有序地協(xié)調(diào)配合，真正實現(xiàn)房屋建筑工程施工中每一環(huán)節(jié)都依據(jù)嚴格規(guī)范與標準進行作業(yè)?？傊?，要建立完美的施工管理質(zhì)量制度來制止和規(guī)避在施工過程當中的質(zhì)量問題的產(chǎn)生。

結(jié)語：

綜上所述，房屋建筑工程的施工質(zhì)量管理是一項復雜性的工作，因此必須要加強房屋建筑工程施工質(zhì)量管理，規(guī)范施工過程，提高工程質(zhì)量，進而確保人們生產(chǎn)和生活安全，促進建筑企業(yè)發(fā)展。