【摘要】建筑工程施工現(xiàn)場管理涉及到的影響比較多，受到其他因素的影響，在施工管理中存在很多不確定因素，影響施工的順利進(jìn)行。要求工作人員做好現(xiàn)場管理工作，確定合適的優(yōu)化對策。在本次研究中以某建筑工程現(xiàn)場施工存在的問題作為基礎(chǔ)，結(jié)合現(xiàn)場施工管理情況，對具體措施進(jìn)行分析。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；施工現(xiàn)場；優(yōu)化對策

現(xiàn)場施工管理作為建筑工程施工比較重要的組成部分，在整個(gè)管控過程中要明確具體注意事項(xiàng)，做好各項(xiàng)管理工作，提升有序性。此外現(xiàn)場管理的過程中，能縮短施工工期，保證施工質(zhì)量，以成本管理為基礎(chǔ)，根據(jù)建筑工程現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)，提出有效的解決措施，能達(dá)到理想的管理效果。

1、影響建筑工程施工現(xiàn)場管理的因素

建筑工程施工管理是個(gè)重要的過程，結(jié)合實(shí)際情況，如何進(jìn)行審核和管理是重點(diǎn)，在執(zhí)行管理中要突出重點(diǎn)，做好影響因素分析工作。以下對影響建筑工程施工現(xiàn)場管理的因素進(jìn)行分析。

1.1人為因素

建筑工程質(zhì)量管理的主體是管理的客體，直接影響建筑工程施工管理。結(jié)合現(xiàn)場施工管理的實(shí)際情況可知，需要從技術(shù)管理、管理人員等方面入手，做好影響因素評估工作。結(jié)合管理重點(diǎn)和實(shí)際內(nèi)容等可知，要發(fā)揮創(chuàng)造性作用。

1.2施工方法因素

建筑施工方法涉及到開工前編制和組織設(shè)計(jì)等，兼顧到細(xì)節(jié)和其他方面內(nèi)容，在驗(yàn)收管理中要進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，保證符合要求。工程項(xiàng)目管理的階段，要因地制宜確定施工方式，保證順利開展[1]。

1.3環(huán)境因素

工程項(xiàng)目質(zhì)量環(huán)境因素分為自然環(huán)境、勞動環(huán)境和作業(yè)內(nèi)容等，結(jié)合土層水位和種類等可知，需要確定構(gòu)成要素，對作業(yè)形式進(jìn)行分析，結(jié)合責(zé)任機(jī)制和經(jīng)濟(jì)模式等可知，環(huán)境因素影響比較大，要明確影響因素類型，及時(shí)管理。

2、建筑工程施工現(xiàn)場管理的重要性

建筑工程施工管理是個(gè)重要的過程，在后續(xù)實(shí)施階段要做好管理和分析等工作，只有明確實(shí)際管理要點(diǎn)，才能達(dá)到理想的要求。以下對現(xiàn)場管理重要性分析。

2.1保證施工安全和質(zhì)量

現(xiàn)場管理是施工管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，有明顯的優(yōu)勢，如何強(qiáng)化各個(gè)環(huán)節(jié)的管理成為重點(diǎn)，在整個(gè)實(shí)施階段要明確要點(diǎn)和重點(diǎn)，明確實(shí)際管理要求，實(shí)現(xiàn)整體進(jìn)步。在現(xiàn)場建筑管理中，質(zhì)量有重要的作用，必須引起重視。

2.2提升客戶滿意率

近些年來經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，人們對建筑行業(yè)的要求也逐漸提升，如何做好建筑工程整體管理是重點(diǎn)，在整個(gè)管控階段強(qiáng)化現(xiàn)場管理后，能提升整體滿意率。根據(jù)施工管理形式和要求等，要具備專業(yè)化的管理隊(duì)伍，為建筑工程施工管理樹立良好的聲譽(yù)和形象。根據(jù)后續(xù)管理要求可知，在整個(gè)實(shí)施階段，要明確流程和要求，突出重點(diǎn)和要點(diǎn)，盡量滿足要求，提升適應(yīng)性。

3、建筑工程施工現(xiàn)場管理的現(xiàn)狀

建筑工程施工管理是個(gè)重要的過程，結(jié)合實(shí)際情況，在整個(gè)管理階段要從實(shí)際情況入手，按照流程要求進(jìn)行。但是受到其他因素的影響，在整個(gè)管理階段存在很多問題，如下：

3.1人員管理不到位

建筑工程施工質(zhì)量要求比較多，建筑工程管理的過程中，設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)存在很多影響因素，以工序作為基礎(chǔ)，如果比較復(fù)雜，則無法符合要求。施工工作人員的能力要求不斷提升，工程地質(zhì)存在多變性的特點(diǎn)，結(jié)合現(xiàn)場管理的要求可知，為了降低施工難度，在控制管理階段要做好人員管理工作，提升有序性。但是當(dāng)前施工現(xiàn)場的施工人員自身素質(zhì)比較低，文化素養(yǎng)和專業(yè)素養(yǎng)嚴(yán)重不足，直接影響管理水平。人員管理不到位必然存在為違規(guī)操作和管理不到位等現(xiàn)象[2]。

3.2技術(shù)控制不合理

建筑施工現(xiàn)場施工技術(shù)關(guān)鍵點(diǎn)比較多，技術(shù)覆蓋面大，在實(shí)施階段要做好技術(shù)管理和控制。根據(jù)現(xiàn)場管控的類型可知，如果存在技術(shù)認(rèn)知不到位的現(xiàn)象，可能存在很多管理問題。如果技術(shù)控制不到位，沒有掌握新技術(shù)或者新工藝，勢必增加安全隱患，存在其他問題。

3.3物料管理不全面

在工程施工中，物料占據(jù)整個(gè)工程施工費(fèi)用的3/5，物料管理是個(gè)重要的過程，針對實(shí)際管理要點(diǎn)和模式等可知，需要做好性能分析工作。整個(gè)管理階段要謹(jǐn)慎小心，如果存在放置不到位或者異常等現(xiàn)象，則勢必存在物料浪費(fèi)或者其他異常現(xiàn)象，如果對建筑工程進(jìn)度造成影響，則導(dǎo)致質(zhì)量得不到控制。

3.4施工安全意識不足

建筑安全責(zé)任比較多，建筑工程對于安全性有嚴(yán)格的要求，但是部分工作人員存在安全意識模糊的現(xiàn)象，在管理中沒有將具體措施落實(shí)，導(dǎo)致難度提升。建筑工程施工安全不僅關(guān)系到施工企業(yè)聲譽(yù)和工程進(jìn)度等問題，此外也涉及到施工人員的生命安全。安全管理一直被強(qiáng)調(diào)，但是實(shí)際效果不理想，施工過程中存在很多安全事故，如果不能將安全管理措施落實(shí)到位，則必然增加安全隱患，出現(xiàn)安全事故[3]。

4、建筑工程施工現(xiàn)場管理對策分析

建筑工程施工現(xiàn)場管理是個(gè)重要的過程，結(jié)合實(shí)際內(nèi)容可知，如何做好對策管理成為重點(diǎn)，在整個(gè)分析階段要突出優(yōu)勢，發(fā)揮現(xiàn)有管理體系的最大化作用。以下對具體管理對策分析。

4.1提升施工人員自身責(zé)任意識

現(xiàn)場管理過程中安全管理是個(gè)重要的過程，結(jié)合實(shí)際項(xiàng)目類型可知，通過有序化管理后，能提高認(rèn)知度。結(jié)合現(xiàn)場管理類型和要求等，建筑施工企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和負(fù)責(zé)人要有帶頭作用，發(fā)揮安全管理的最大化作用。建筑企業(yè)致力于安全性控制中，但是在施工管控中存在責(zé)任意識不到位的現(xiàn)象，因此在預(yù)設(shè)的過程中要結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際情況制定計(jì)劃，使其符合要求。結(jié)合細(xì)化、量化等要求實(shí)施。管理人員的專業(yè)素養(yǎng)對現(xiàn)場管理有一定的影響，要掌握現(xiàn)場管理的把控要求、對具體工作的要求了解后落實(shí)。施工作業(yè)人員要加強(qiáng)安全培訓(xùn)和崗前教育、技術(shù)交底，不返工不誤工；合理的制定工程施工計(jì)劃，制定制度，針對存在的問題， 需要及時(shí)補(bǔ)救，如下：將管理責(zé)任落實(shí)到各個(gè)部門和崗位上，能符合實(shí)際要求。提升建筑工程施工現(xiàn)場管理人員的安全意識符合要求，在設(shè)計(jì)階段要進(jìn)行安全指導(dǎo)、有序管理等，對各種內(nèi)容有個(gè)清楚的認(rèn)識，保證安全管理落實(shí)到實(shí)際中[4]。

4.2進(jìn)行人員管理

建筑工程施工人員管理作為建筑現(xiàn)場控制的主體部門，如何提升施工人員的綜合素質(zhì)是重點(diǎn)，在施工管理中對整體管理有嚴(yán)格的要求，在后續(xù)實(shí)施過程中要做好穩(wěn)定性分析工作，如下：

（1）進(jìn)行道德教育

在整個(gè)實(shí)施階段對所有施工人員進(jìn)行職業(yè)道德教育，通過有效的教育和指導(dǎo)后，培養(yǎng)建筑工程施工人員的責(zé)任心，讓工作人員能積極配合工作。

（2）實(shí)現(xiàn)人員合理配置

建筑工程涉及到的技術(shù)比較多，在整個(gè)配置管理中要結(jié)合實(shí)際施工情況進(jìn)行，包括精選施工人員、技術(shù)骨干等，現(xiàn)場管理的過程中要提升優(yōu)良品格，滿足業(yè)務(wù)要求。

4.3強(qiáng)化技術(shù)監(jiān)督

建筑工程施工管理要從施工計(jì)劃、施工方案和現(xiàn)場管理等方面入手，所有的計(jì)劃要保證科學(xué)性和合理性，以建筑設(shè)計(jì)方案和技術(shù)為基礎(chǔ)，了解建筑工程開工前要明確圖紙的設(shè)計(jì)意圖，兼顧到技術(shù)要求和圖紙的設(shè)計(jì)意圖等，要對具體施工管理有清楚的認(rèn)識。通過制定合適的方案，能滿足要求。此外制定合適的施工計(jì)劃后，結(jié)合當(dāng)前存在的各種問題，熟悉操作注意事項(xiàng)，結(jié)合施工合同要求進(jìn)行。后續(xù)現(xiàn)場管理的階段，要明確合同內(nèi)容，結(jié)合基礎(chǔ)規(guī)范制定管理方針，對施工的驗(yàn)收制度、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行了解，配合監(jiān)督管理部門完成質(zhì)量檢查工作，提升可行性。

4.4完善現(xiàn)場監(jiān)督管理體系

根據(jù)現(xiàn)有監(jiān)督管理模式的具體要求可知，如何進(jìn)行有序管理是重點(diǎn)。質(zhì)量作為建筑工程施工的重要基礎(chǔ)，安全管理的過程中要確定基本前提，要制定完善的管理規(guī)范，保證所有管理內(nèi)容有理有據(jù)。

（1）制定規(guī)范

現(xiàn)場施工管理內(nèi)容比較多，為了完成目標(biāo)，要制定合適的規(guī)范形式。更為重要的是將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，將工程質(zhì)量優(yōu)劣和施工人員收入掛鉤，保證整體管理質(zhì)量。在實(shí)施階段，進(jìn)度方面管理也是關(guān)鍵，不具備施工場地的情況下應(yīng)對趕工期，進(jìn)行綜合調(diào)整后，對各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行掌握，采用連續(xù)施工方式，創(chuàng)新現(xiàn)有施工流程，保證穩(wěn)定性。

（2）因地制宜

結(jié)合現(xiàn)場施工實(shí)際問題，將現(xiàn)場管理納入到整體管理中。以安全管理作為前提，要結(jié)合現(xiàn)場施工做好防護(hù)，做到文明施工，避免出現(xiàn)安全事故。

結(jié)語：

建筑工程施工現(xiàn)場管理是個(gè)綜合性的過程，結(jié)合實(shí)際情況，在后續(xù)管理中要明確注意事項(xiàng)，按照要求進(jìn)行落實(shí)。針對當(dāng)前存在的人員管理不到位、技術(shù)控制不合理、物料管理不全面、施工安全意識不足等現(xiàn)象，從提升施工人員自身責(zé)任意識、進(jìn)行人員管理、強(qiáng)化技術(shù)監(jiān)督、完善現(xiàn)場監(jiān)督管理體系等方面入手，做好具體管理工作，提升可行性，促進(jìn)整體進(jìn)步。

參考文獻(xiàn)：

[1]王琛，張文雅，王美英.建筑工程施工現(xiàn)場質(zhì)量管理對策探析[J].中華建設(shè)，2018（02）：78-79.

[2]郭永會.建筑工程施工現(xiàn)場管理的現(xiàn)狀及對策[J].江西建材，2017（11）：255+257.

[3]文鏡涵.建筑工程施工現(xiàn)場管理的現(xiàn)狀及對策[J].建材與裝飾，2017（16）：169-170.

[4]鄭國清.建筑工程施工現(xiàn)場管理的問題及對策研究[J].福建建材，2015（12）：96-98.

作者簡介：

羅儉（1983-），男，在職研究生，工程師兼二級建造師，主要從事建設(shè)工地的質(zhì)量、安全、進(jìn)度管理，以及項(xiàng)目建設(shè)過程中的外部協(xié)調(diào)等工作。