陳號

【摘要】在國際大形勢下我國的經(jīng)濟快速增長，主要是對于城鎮(zhèn)化建筑工程的需求正在逐年的增加。更加突出了建筑建設管制施工工作，建設管制施工工作的加強和重視成為了建筑建設施工項目的指明燈。對于項目工程管制工作我國的很多建筑企業(yè)都非常的重視，在逐漸的發(fā)展和摸索中也產(chǎn)生了不少好的管制模式，對于建筑建設項目管制工作起到了非常重要的作用。

【關(guān)鍵詞】建筑企業(yè)；工程項目；管制模式

當前在國內(nèi)經(jīng)濟的飛速發(fā)展下，經(jīng)濟發(fā)展和建設不斷的提高，建筑建設行業(yè)的發(fā)展趨勢逐漸增強，對于國內(nèi)經(jīng)濟快速提高起到了支撐作用，國內(nèi)金融不斷地增長，由于建筑公司過多，建筑公司之間的競爭也在逐步的上升，對于建筑建設項目的要求和專業(yè)水平不斷提高，因此建筑建設公司更要認識到建設項目管理工作的不可替代性，不斷的發(fā)現(xiàn)和探索符合建筑建設公司自身的建設項目的管制模式，就目前國內(nèi)來看還有不少的建筑建設公司在建設項目管制模式方面存在著少許的不足。

1、提高建筑建設公司建設項目管制模式

通過建筑建設項目管制模式來說，其中主要有總對分模式、自主模式、合作模式和復合合作模式。總對分模式主要是總承包工程人對于分包工程人按照建設工程的總造價收取部分的管理費用，分包施工人是以總承包施工人某個建設施工項目的名義進行建設施工活動和進行施工的，建筑建設項目實際上是自立于總承包工程人的，分包工程人自己負責經(jīng)營，盈利和虧損都與總承包工程人無關(guān)；自主模式是建設項目部門根據(jù)建設項目的進行自行選擇分包施工人，建筑建設公司與分包施工人簽訂合約，建筑建設管理的權(quán)利是由簽訂合約的分包施工人直接負責自行管理：合作模式是總承包施工人和分包施工人都是以法人的身份簽訂合約；復合合作模式是建筑建設項目部門和建筑建設公司一同對外發(fā)包，對合約數(shù)額巨大的工程項目有建筑建設公司統(tǒng)一聯(lián)合節(jié)制；在提高建筑建設公司建設項目管制模式中起到了不可替代的作用。

1.1促進建筑建設項目管理

加強建筑建設項目施工上的管理工作，可以推動和提高建筑建設項目的管理質(zhì)量，例如一家大型建筑建設工程公司可用多種管制模式和多元化的管理方法，這種管理方法更加能提高成效。

1.2促進和加強建筑建設項目質(zhì)量

促進和優(yōu)化建筑建設項目管制模式對于建筑建設項目的監(jiān)督和約束起到了推動作用，建筑建設項目資源的開發(fā)和利用更加合理，從而確保工期和整體施工工程質(zhì)量。

1.3促進減少建筑建設項目費用

建筑建設公司開展施工項目管制的目標是經(jīng)濟效益和減少施工成本，通過建筑施工管理方法的不斷完善優(yōu)化，有效的減少施工項目的運營費用。例如在建筑建設施工過程中通過施工管理體系的完善，將成本管理納入建筑建設施工項目管理，同時在人力資源、施工材料管理、高端技術(shù)和高端施工材料方面加強管理，才能有效的減少建筑建設項目費用。

1.4促進和保證建筑建設項目的進展

建筑建設施工項目需要協(xié)調(diào)和配合、應用涉及面廣，每個環(huán)節(jié)都需要緊密的結(jié)合，這就需要建筑建設工事修建項目管理的健全和促進，要對管理機構(gòu)組織進行不斷的完善，從而對施工項目管理進行統(tǒng)一的調(diào)度指揮，保證建筑建設項目進展。

2、建筑建設公司施工管制模式中的不足

從國內(nèi)經(jīng)濟發(fā)展的形式上分析，建筑建設公司行業(yè)的競爭力不斷的增加，絕大部分的建筑建設公司都認識到了建筑建設工事修建項目管理工作的重要，根據(jù)不同的建筑建設工事修建項目，結(jié)合自身的實際情況制定不一樣的建筑建設工事修建項目管制模式，建筑建設施工項目管理得到了提升和創(chuàng)新發(fā)展，強化了管理方式，對于建筑建設工事修建起到了指向標的作用，但是還有一些建筑建設公司在建筑建設工事修建項目管理中尚未形成良好的施工管制模式，其中有些建筑企業(yè)還存在著一些不容忽視的問題。關(guān)于當下建筑建設施工項目管制中存在的問題，有幾個地方需要注意。

2。1建筑建設項目的理念陳舊

建筑建設工事修建項目的管理方法尤為重要，建筑建設公司工程項目的管理方法是不是具有成績和效益，理念是先行者，有些建筑建設公司在建筑建設工事修建項目管理中理念相對薄弱。例如一些建筑建設公司在建筑建設工事修建項目管理的過程中，沒有將管理方法納入到建筑建設工事修建項目中去，要不就是建筑建設管理部門監(jiān)管管理部門的問題，沒有全面的創(chuàng)新理念，在建筑建設工事修建管理過程中就會存在薄弱環(huán)節(jié)，這也形成了我國部分建筑建設公司目前在建筑建設工事修建項目管制模式中存在的嚴重問題，必須引起各方關(guān)注，并進行有效的改進和實施。

2.2管理制度落實不到位

作為建筑建設公司不僅要完善和健全管理體系還要把管理制度落實到實處，全面貫徹建筑建設項目管制模式和方法，要讓制度起到?jīng)Q定性作用，現(xiàn)今國內(nèi)的一些建筑建設公司在建筑建設工事修建項目管理制度中存在著許多薄弱的環(huán)節(jié)。例如雖然一些建筑建設公司認識到建筑建設工事修建項目管理制度建設中的重要性，同時也制定了很多很好的制度，但是對于制度的落實不執(zhí)行、不強化、不具體等，導致建筑建設項目管理工作落實不到位，執(zhí)行能力幾乎喪失，這可能引起建筑建設施工工程的進度和效益大打折扣。

結(jié)語：

中國的經(jīng)濟形式?jīng)Q定了中國建筑業(yè)的市場競爭將日趨激烈。主要根據(jù)自身實際情況找出符合實際情況的建筑建設工事修建項目管制模式，對于中國建筑業(yè)來說，在建筑建設工事修建項目管理方面取得了一定成效，但仍存在諸多不足和缺陷，主要原因是一些建筑建設公司在建筑建設工事修建項目管理中的理念落后，自身管理體系不完善，管理制度不到位，管理方法和手段缺乏創(chuàng)新，建筑建設公司中管制模式單一且不確定性，要引起有關(guān)部門的重視，對于深化創(chuàng)新理念、管理方式等多個地方取得提高，才能使建筑建設工程項目管制模式進入正規(guī)，讓其在更科學、更有效、更有融合力的方式下發(fā)展，通過對建筑建設項目管制模式的不斷優(yōu)化，減少建筑建設工事修建項目的運營費用，確保建筑建設項目進展。