馬桐梅

【摘要】隨著時代的發(fā)展，人們在解決了衣食住行等問題之后，對生活質(zhì)量的要求也隨之增高，我國的城市化發(fā)展不斷壯大，建筑行業(yè)在市場上也有著越來越重要的地位，各個建筑企業(yè)之間的競爭也越來越激烈，為了在激烈的競爭中脫穎而出，各大建筑企業(yè)都在不斷強(qiáng)化建筑工程的精細(xì)化施工管理，如何強(qiáng)化管理制度，是個值得討論的問題，本文通過分析現(xiàn)階段建筑工程施工中精細(xì)化施工管理的不足之處，探究出一系列的管理手段。

【關(guān)鍵詞】強(qiáng)化；建筑工程；施工；精細(xì)化；施工管理

時代在不斷發(fā)展，人們在解決了溫飽問題后對生活質(zhì)量也提出了更高的要求，這就促進(jìn)了我國建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，隨著建筑行業(yè)的崛起，各大建筑企業(yè)之間的競爭越來越激烈，為了在激烈的競爭中能脫穎而出，建筑企業(yè)就要不斷強(qiáng)化精細(xì)化施工管理，本篇文章通過分析現(xiàn)階段建筑企業(yè)中建筑工程施工精細(xì)化施工管理制度的不足之處，并從實際情況出發(fā)，制定出一系列切實可行的精細(xì)化施工管理制度，希望在以后的發(fā)展中制度越來越完善，建筑行業(yè)能有一個偉岸的前程。

1、建筑工程精細(xì)化施工管理的現(xiàn)狀

1.1施工人員的綜合素質(zhì)較低

在建筑工程施工的過程中，施工人員的綜合素質(zhì)是決定施工好壞的重要因素，要想加強(qiáng)建筑工程施工的精細(xì)化施工管理，首先就要加強(qiáng)施工人員的綜合素質(zhì)。相關(guān)的施工人員應(yīng)該具有一定的專業(yè)水平，要具有一定的專業(yè)水平。這就要求在招施工人員時要事先對其專業(yè)水平進(jìn)行培訓(xùn)和考察，招聘專業(yè)水平較高的施工人員進(jìn)行建筑工程的精細(xì)化施工工作，并且在以后的工作中定期對相關(guān)的施工人員進(jìn)行培訓(xùn)，并考核。企業(yè)應(yīng)制定完善的施工管理制度，對施工人員進(jìn)行系統(tǒng)的管理，將責(zé)任落實到每個人的頭上，建立合理的獎罰制度，提高施工人員的積極性。同時，也提高了企業(yè)建筑工程施工的效率。

1.2缺乏完善的管理制度

企業(yè)在進(jìn)行精細(xì)化施工管理中沒有制定完善的管理制度，這使相關(guān)的工作人員在工作的過程中沒有可以依據(jù)的條款，降低了施工的效率。針對這一情況，相關(guān)的建筑施工企業(yè)就要制定一套完善的建筑工程精細(xì)化施工管理規(guī)范，讓相關(guān)人員在施工的過程中有章可循，從而提高建筑精細(xì)化施工的效率，推動建筑企業(yè)的發(fā)展。

1.3缺乏專業(yè)技術(shù)

建筑企業(yè)在招聘相關(guān)的施工人員時沒有對其專業(yè)水平進(jìn)行考察，以至于在施工的過程中，施工人員缺乏專業(yè)的技術(shù)，這很有可能影響到施工的質(zhì)量，因此，相關(guān)人員在工作前必須經(jīng)過嚴(yán)格的培訓(xùn)和考核才能上崗，并在上崗以后定期進(jìn)行專業(yè)化的培訓(xùn)，確保精細(xì)化施工的專業(yè)性。

2、建筑工程精細(xì)化施工管理的方針

建筑工程精細(xì)化施工應(yīng)當(dāng)以經(jīng)濟(jì)，環(huán)保，等理念為方針，制定出相應(yīng)的管理方案，使精細(xì)化施工在進(jìn)行的過程中有章可循。對于相關(guān)的工作人員應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對其的監(jiān)督管理，提高工作人員的積極性，為建筑行業(yè)的發(fā)展盡一份力量。

3、如何強(qiáng)化建筑工程施工的精細(xì)化施工管理

3.1強(qiáng)化施工人員的綜合素質(zhì)

在建筑工程施工的過程中，施工人員的綜合素質(zhì)是決定施工好壞的重要因素，要想加強(qiáng)建筑工程施工的精細(xì)化施工管理，首先就要加強(qiáng)施工人員的綜合素質(zhì)。相關(guān)的施工人員應(yīng)該具有一定的專業(yè)水平，要具有一定的專業(yè)水平。這就要求在招施工人員時要事先對其專業(yè)水平進(jìn)行培訓(xùn)和考察，招聘專業(yè)水平較高的施工人員進(jìn)行建筑工程的精細(xì)化施工工作，并且在以后的工作中定期對相關(guān)的施工人員進(jìn)行培訓(xùn)，并考核。企業(yè)應(yīng)制定完善的施工管理制度，對施工人員進(jìn)行系統(tǒng)的管理，將責(zé)任落實到每個人的頭上，建立合理的獎罰制度，提高施工人員的積極性。同時，也提高了企業(yè)建筑工程施工的效率。

3.2建立完善的精細(xì)化施工管理制度

建立完善的建筑工程施工精細(xì)化施工的管理制度，讓施工人員在施工的過程中有章可循，企業(yè)應(yīng)按照實際施工的特點(diǎn)，嚴(yán)格的制定出方案，并按照計劃的內(nèi)容加以行動，將計劃的內(nèi)容落實到實際的行動中，招入相關(guān)的精細(xì)化施工技術(shù)人才以及引入先進(jìn)的管理設(shè)備是非常必要的，這樣可以實現(xiàn)建筑的管理規(guī)模，可以提高建筑工程的管理水平，在確保質(zhì)量的同時，又使建筑工程施工的速度得以提升，這樣，不但強(qiáng)化了精細(xì)化施工管理，還能在一定程度上節(jié)約成本的投入。

3.3加大監(jiān)督力度

加大監(jiān)督力度有助于建筑工程精細(xì)化施工管理工作的進(jìn)行，相關(guān)工作人員的工作積極性不強(qiáng)，就需要加大力度在施工的進(jìn)行過程中進(jìn)行監(jiān)督，并考核記錄，這樣可以提高建筑工程精細(xì)化施工的管理水平，在確保質(zhì)量的同時，又使建筑工程精細(xì)化施工的速度得以提升。

3.4引入先進(jìn)的技術(shù)并培養(yǎng)相關(guān)人才

建筑工程施工的精細(xì)化施工管理要想發(fā)展壯大，至關(guān)重要的就是人才的培養(yǎng)以及先進(jìn)技術(shù)的引進(jìn)，企業(yè)應(yīng)對建筑精細(xì)化施工管理信息化人才的引進(jìn)進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)，將真正的人才引入到單位中，提高建筑精細(xì)化施工管理的質(zhì)量，杜絕一切不懂技術(shù)之流進(jìn)入到單位中，企業(yè)對于建筑精細(xì)化施工管理信息化人才應(yīng)加大力度進(jìn)行培養(yǎng)，在培養(yǎng)人才時，應(yīng)該理論結(jié)合實際，將實際操作融入到培訓(xùn)中心，培養(yǎng)出信息化人才的動手能力，使信息化人才得到充分的鍛煉，提高他們的技術(shù)水平，使他們成為復(fù)合型人才，既懂得專業(yè)知識，又具備隨機(jī)應(yīng)變的能力，能將培訓(xùn)中心所學(xué)到的專業(yè)知識能與實際結(jié)合起來，并應(yīng)用到建筑精細(xì)化施工管理中。

結(jié)語：

綜上所述，隨著時代的發(fā)展，人們對生活質(zhì)量也有著越來越高的要求，建筑行業(yè)也因此而崛起，建筑企業(yè)之間的競爭隨著社會的發(fā)展越來越大，為了加強(qiáng)企業(yè)自身的競爭力度，就需要不斷強(qiáng)化自身的施工水平，因此就要做好施工工作，而加強(qiáng)對施工工作的管理能有效的提升施工的質(zhì)量，本文通過分析當(dāng)前階段精細(xì)化施工管理中存在的一些問題，并從實際情況出發(fā)，探討了一些切實可行的方案，希望對日后的建筑工程行業(yè)有所幫助，希望建筑工程施工的精細(xì)化施工管理制度能得以完善。使建筑行業(yè)在我國的市場上越來越壯大。

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