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        芻議強(qiáng)化建筑工程施工的精細(xì)化施工管理

        2018-05-14 14:58:25馬桐梅
        關(guān)鍵詞:強(qiáng)化施工管理精細(xì)化

        馬桐梅

        【摘要】隨著時代的發(fā)展,人們在解決了衣食住行等問題之后,對生活質(zhì)量的要求也隨之增高,我國的城市化發(fā)展不斷壯大,建筑行業(yè)在市場上也有著越來越重要的地位,各個建筑企業(yè)之間的競爭也越來越激烈,為了在激烈的競爭中脫穎而出,各大建筑企業(yè)都在不斷強(qiáng)化建筑工程的精細(xì)化施工管理,如何強(qiáng)化管理制度,是個值得討論的問題,本文通過分析現(xiàn)階段建筑工程施工中精細(xì)化施工管理的不足之處,探究出一系列的管理手段。

        【關(guān)鍵詞】強(qiáng)化;建筑工程;施工;精細(xì)化;施工管理

        時代在不斷發(fā)展,人們在解決了溫飽問題后對生活質(zhì)量也提出了更高的要求,這就促進(jìn)了我國建筑行業(yè)的不斷發(fā)展,隨著建筑行業(yè)的崛起,各大建筑企業(yè)之間的競爭越來越激烈,為了在激烈的競爭中能脫穎而出,建筑企業(yè)就要不斷強(qiáng)化精細(xì)化施工管理,本篇文章通過分析現(xiàn)階段建筑企業(yè)中建筑工程施工精細(xì)化施工管理制度的不足之處,并從實際情況出發(fā),制定出一系列切實可行的精細(xì)化施工管理制度,希望在以后的發(fā)展中制度越來越完善,建筑行業(yè)能有一個偉岸的前程。

        1、建筑工程精細(xì)化施工管理的現(xiàn)狀

        1.1施工人員的綜合素質(zhì)較低

        在建筑工程施工的過程中,施工人員的綜合素質(zhì)是決定施工好壞的重要因素,要想加強(qiáng)建筑工程施工的精細(xì)化施工管理,首先就要加強(qiáng)施工人員的綜合素質(zhì)。相關(guān)的施工人員應(yīng)該具有一定的專業(yè)水平,要具有一定的專業(yè)水平。這就要求在招施工人員時要事先對其專業(yè)水平進(jìn)行培訓(xùn)和考察,招聘專業(yè)水平較高的施工人員進(jìn)行建筑工程的精細(xì)化施工工作,并且在以后的工作中定期對相關(guān)的施工人員進(jìn)行培訓(xùn),并考核。企業(yè)應(yīng)制定完善的施工管理制度,對施工人員進(jìn)行系統(tǒng)的管理,將責(zé)任落實到每個人的頭上,建立合理的獎罰制度,提高施工人員的積極性。同時,也提高了企業(yè)建筑工程施工的效率。

        1.2缺乏完善的管理制度

        企業(yè)在進(jìn)行精細(xì)化施工管理中沒有制定完善的管理制度,這使相關(guān)的工作人員在工作的過程中沒有可以依據(jù)的條款,降低了施工的效率。針對這一情況,相關(guān)的建筑施工企業(yè)就要制定一套完善的建筑工程精細(xì)化施工管理規(guī)范,讓相關(guān)人員在施工的過程中有章可循,從而提高建筑精細(xì)化施工的效率,推動建筑企業(yè)的發(fā)展。

        1.3缺乏專業(yè)技術(shù)

        建筑企業(yè)在招聘相關(guān)的施工人員時沒有對其專業(yè)水平進(jìn)行考察,以至于在施工的過程中,施工人員缺乏專業(yè)的技術(shù),這很有可能影響到施工的質(zhì)量,因此,相關(guān)人員在工作前必須經(jīng)過嚴(yán)格的培訓(xùn)和考核才能上崗,并在上崗以后定期進(jìn)行專業(yè)化的培訓(xùn),確保精細(xì)化施工的專業(yè)性。

        2、建筑工程精細(xì)化施工管理的方針

        建筑工程精細(xì)化施工應(yīng)當(dāng)以經(jīng)濟(jì),環(huán)保,等理念為方針,制定出相應(yīng)的管理方案,使精細(xì)化施工在進(jìn)行的過程中有章可循。對于相關(guān)的工作人員應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對其的監(jiān)督管理,提高工作人員的積極性,為建筑行業(yè)的發(fā)展盡一份力量。

        3、如何強(qiáng)化建筑工程施工的精細(xì)化施工管理

        3.1強(qiáng)化施工人員的綜合素質(zhì)

        在建筑工程施工的過程中,施工人員的綜合素質(zhì)是決定施工好壞的重要因素,要想加強(qiáng)建筑工程施工的精細(xì)化施工管理,首先就要加強(qiáng)施工人員的綜合素質(zhì)。相關(guān)的施工人員應(yīng)該具有一定的專業(yè)水平,要具有一定的專業(yè)水平。這就要求在招施工人員時要事先對其專業(yè)水平進(jìn)行培訓(xùn)和考察,招聘專業(yè)水平較高的施工人員進(jìn)行建筑工程的精細(xì)化施工工作,并且在以后的工作中定期對相關(guān)的施工人員進(jìn)行培訓(xùn),并考核。企業(yè)應(yīng)制定完善的施工管理制度,對施工人員進(jìn)行系統(tǒng)的管理,將責(zé)任落實到每個人的頭上,建立合理的獎罰制度,提高施工人員的積極性。同時,也提高了企業(yè)建筑工程施工的效率。

        3.2建立完善的精細(xì)化施工管理制度

        建立完善的建筑工程施工精細(xì)化施工的管理制度,讓施工人員在施工的過程中有章可循,企業(yè)應(yīng)按照實際施工的特點(diǎn),嚴(yán)格的制定出方案,并按照計劃的內(nèi)容加以行動,將計劃的內(nèi)容落實到實際的行動中,招入相關(guān)的精細(xì)化施工技術(shù)人才以及引入先進(jìn)的管理設(shè)備是非常必要的,這樣可以實現(xiàn)建筑的管理規(guī)模,可以提高建筑工程的管理水平,在確保質(zhì)量的同時,又使建筑工程施工的速度得以提升,這樣,不但強(qiáng)化了精細(xì)化施工管理,還能在一定程度上節(jié)約成本的投入。

        3.3加大監(jiān)督力度

        加大監(jiān)督力度有助于建筑工程精細(xì)化施工管理工作的進(jìn)行,相關(guān)工作人員的工作積極性不強(qiáng),就需要加大力度在施工的進(jìn)行過程中進(jìn)行監(jiān)督,并考核記錄,這樣可以提高建筑工程精細(xì)化施工的管理水平,在確保質(zhì)量的同時,又使建筑工程精細(xì)化施工的速度得以提升。

        3.4引入先進(jìn)的技術(shù)并培養(yǎng)相關(guān)人才

        建筑工程施工的精細(xì)化施工管理要想發(fā)展壯大,至關(guān)重要的就是人才的培養(yǎng)以及先進(jìn)技術(shù)的引進(jìn),企業(yè)應(yīng)對建筑精細(xì)化施工管理信息化人才的引進(jìn)進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān),將真正的人才引入到單位中,提高建筑精細(xì)化施工管理的質(zhì)量,杜絕一切不懂技術(shù)之流進(jìn)入到單位中,企業(yè)對于建筑精細(xì)化施工管理信息化人才應(yīng)加大力度進(jìn)行培養(yǎng),在培養(yǎng)人才時,應(yīng)該理論結(jié)合實際,將實際操作融入到培訓(xùn)中心,培養(yǎng)出信息化人才的動手能力,使信息化人才得到充分的鍛煉,提高他們的技術(shù)水平,使他們成為復(fù)合型人才,既懂得專業(yè)知識,又具備隨機(jī)應(yīng)變的能力,能將培訓(xùn)中心所學(xué)到的專業(yè)知識能與實際結(jié)合起來,并應(yīng)用到建筑精細(xì)化施工管理中。

        結(jié)語:

        綜上所述,隨著時代的發(fā)展,人們對生活質(zhì)量也有著越來越高的要求,建筑行業(yè)也因此而崛起,建筑企業(yè)之間的競爭隨著社會的發(fā)展越來越大,為了加強(qiáng)企業(yè)自身的競爭力度,就需要不斷強(qiáng)化自身的施工水平,因此就要做好施工工作,而加強(qiáng)對施工工作的管理能有效的提升施工的質(zhì)量,本文通過分析當(dāng)前階段精細(xì)化施工管理中存在的一些問題,并從實際情況出發(fā),探討了一些切實可行的方案,希望對日后的建筑工程行業(yè)有所幫助,希望建筑工程施工的精細(xì)化施工管理制度能得以完善。使建筑行業(yè)在我國的市場上越來越壯大。

        參考文獻(xiàn):

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        [3]尤峰.怎樣強(qiáng)化建筑工程施工的精細(xì)化施工管理[J].科技創(chuàng)新導(dǎo)報,2015,(03):34.

        [4]顧洪博.智能化網(wǎng)絡(luò)試題庫系統(tǒng)的研究與實現(xiàn)[D].大慶石油學(xué)院,2016.

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