張曉麗

【摘要】隨著我國城市建設(shè)進程的不斷深入，我國建筑行業(yè)還將繼續(xù)以較快的速度發(fā)展下去，但是，建筑市場的競爭也變得越來越激烈。這就使得建筑企業(yè)如果想要在激烈的市場競爭中獲得更大的發(fā)展空間，實現(xiàn)企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展，就需要通過現(xiàn)代化的科學(xué)管理來實現(xiàn)建筑工程項目造價的有效控制。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；造價管理；問題；對策

1、建筑工程造價管理的重要意義

1.1工程造價管理能夠幫助企業(yè)更好地適應(yīng)當(dāng)前市場環(huán)境

我國國民經(jīng)濟水平的提高使得社會各行業(yè)以對于建筑工程的要求越來越高，建筑工程建設(shè)的數(shù)量與規(guī)模在不斷提高，這就使得我國建筑行業(yè)的發(fā)展前景變得十分廣闊。與此同時，建筑企業(yè)數(shù)量的增加與國外建筑企業(yè)的進入使得我國建筑市場競爭變得越來越激烈。面對這一市場環(huán)境，建筑企業(yè)需要從提高核心競爭力入手，通過有效的建筑工程造價管理，能夠在保證建筑工程質(zhì)量的同時，降低建筑工程建設(shè)成本，從而提高企業(yè)的成本優(yōu)勢，幫助企業(yè)在激烈的市場競爭中提高自身競爭優(yōu)勢。

1.2工程造價管理能夠幫助企業(yè)更好地踐行科學(xué)發(fā)展

觀科學(xué)發(fā)展觀要求在經(jīng)濟建設(shè)中實現(xiàn)節(jié)能減排，避免不必要的浪費。通過有效的建筑工程造價管理，能使建筑企業(yè)在項目建設(shè)過程中更加合理地進行全過程控制與管理，合理利用各項資源，在提高建筑工程建設(shè)效率的同時，通過工程造價管理中對于建筑材料、設(shè)備以及施工技術(shù)的有效控制，達到節(jié)約資源、能源的目的。

1.3工程造價管理能夠滿足企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展的要求

科學(xué)合理的工程造價管理是促進建筑企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展的重要手段之一，合理的工程造價可以為企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟效益，促進企業(yè)的健康發(fā)展。工程造價管理不是單純地通過降低建筑材料、設(shè)備等的成本來壓縮工程建設(shè)成本，而是通過對于工程建設(shè)全過程的掌握，合理控制建設(shè)支出，避免不必要的浪費。同時，工程造價管理的基本原則也是要在對工程質(zhì)量的保證上進行的。因此，建筑企業(yè)利用有效的工程造價管理能夠在保證建筑質(zhì)量的同時降低成本，進而獲得更多的經(jīng)濟效益，實現(xiàn)健康持續(xù)發(fā)展。

2、建筑工程造價管理中的常見問題

2.1工程造價意識不足

在實際情況中，很容易出現(xiàn)建筑企業(yè)項目負責(zé)人重視項目的設(shè)計、施工以及驗收環(huán)節(jié)，卻忽視了一開始的工程造價管理工作。首先，部分項目管理負責(zé)人在工程造價工作中缺少長遠的建筑成本規(guī)劃，對于工程造價的控制工作只停留在表面，對于實際工程建設(shè)過程中可能出現(xiàn)的各種問題沒有進行充分考慮。其次，部分項目負責(zé)人在造價管理中缺乏動態(tài)管理意識，往往只是將目光集中在預(yù)結(jié)算上，導(dǎo)致在實際的建設(shè)中工程造價管理脫離實際情況，無法發(fā)揮作用。最后，體現(xiàn)在部分項目負責(zé)人沒有將工程造價的全過程進行控制，將工程造價管理局限于某一環(huán)節(jié)，造成工程造價管理無法與工程建設(shè)的全過程有機地結(jié)合起來。

2.2造價管理體系不完善

受市場競爭壓力影響，目前很多建筑企業(yè)在經(jīng)營管理活動中往往只是將目光集中于直接降低成本的相關(guān)措施上，例如降低建筑材料成本、縮短工期等，但是這些措施很容易影響到建筑工程的整體質(zhì)量。這反映出很多建筑企業(yè)沒有樹立起科學(xué)合理的造價管理理念，在建筑成本控制方面的手段比較單一，沒有建立起完善的造價管理體系。因此，這就導(dǎo)致企業(yè)在對不同的建筑工程項目進行工程造價管理控制時，造價管理工作缺乏針對性，造價管理工作無法真正發(fā)揮作用。

2.3工程造價管理部門建設(shè)不完善

由于建筑企業(yè)造價管理意識較為薄弱，對于造價管理工作重視程度不高，因此目前很多建筑企業(yè)都沒有建立起完善的造價管理部門。管理人員在工作能力方面無法滿足實際需要，導(dǎo)致企業(yè)造價管理水平較低，主要體現(xiàn)在以下幾點。首先，建筑企業(yè)工程造價管理部門的工作職責(zé)劃分不明確，導(dǎo)致工程造價管理的工作內(nèi)容較為分散，無法形成系統(tǒng)性的管理工作。其次，工程造價管理部門的管理人員隊伍建設(shè)不完善，一方面缺乏具備專業(yè)知識技能的高素質(zhì)造價管理人才，另一方面在管理人員數(shù)量上往往也不夠，導(dǎo)致工程造價管理工作的正常開展受到影響。

3、工程造價管理的完善措施

3.1提高工程造價控制意識

為提高建筑企業(yè)的工程造價控制意識，首先需要項目負責(zé)人能夠充分認識到工程造價管理工作的重要性，在項目管理中將工程造價控制放在首要位置，只有在保證工程造價合理的情況下才能夠進行下一步工作。其次，項目管理負責(zé)人要樹立起工程造價的全過程控制意識，從項目設(shè)計階段、工程招標階段、施工控制階段以及項目竣工階段的4個環(huán)節(jié)入手來對工程造價進行全方面的控制，從而降低建設(shè)成本。最后，建筑企業(yè)項目負責(zé)人還需要樹立起正確的工程造價動態(tài)控制意識。在實際情況中，由于影響工程建設(shè)的因素較多，因此很容易在建設(shè)過程中出現(xiàn)偏離工程造價的情況。在這一情況下，一方面要求項目負責(zé)人能夠在工程造價編訂過程中能夠預(yù)先估計這些突發(fā)狀況的影響，另一方面也要及時調(diào)整工程造價管理工作，使之適應(yīng)實際情況。

3.2建立科學(xué)合理的建筑造價管理體系

首先，建筑企業(yè)需要正確認識造價管理工作的重要性，在建筑項目的建設(shè)施工過程中，通過科學(xué)合理的造價管理手段來實現(xiàn)建筑成本的有效降低。其次，建筑企業(yè)需要根據(jù)自身經(jīng)營經(jīng)驗以及相關(guān)法律法規(guī)要求，來制定科學(xué)合理的建筑造價管理體系，對于建筑項目中各項目造價的合理控制需要嚴格建立在保證建筑質(zhì)量的基礎(chǔ)上進行。

3.3完善企業(yè)工程造價管理部門

在實際情況中，建筑工程的造價管理工作是一項專業(yè)性程度較高的復(fù)雜工作，一方面工作量比較大，另一方面操作難度比較高。因此，就需要建筑企業(yè)設(shè)立專業(yè)的工程造價管理部門進行工程造價控制。這要求做到以下兩點：首先，建筑企業(yè)需要建立科學(xué)合理的工程造價管理部門結(jié)構(gòu)，明確工程造價管理部門的具體工作范圍以及工作職責(zé)，從而保證管理部門能夠有效開展各項工作。其次，建筑企業(yè)需要提高工程造價管理人員的工作能力，一方面通過提高員工選聘標準，保證員工工作能力能夠滿足實際情況中復(fù)雜工作的需要；另一方面也需要建立完善的培訓(xùn)制度，企業(yè)在不斷發(fā)展的過程中，建筑工程造價管理工作面臨的各種狀況也有所不同，需要員工經(jīng)過培訓(xùn)不斷提高工作能力，以適應(yīng)發(fā)展需要。

結(jié)語：

隨著我國經(jīng)濟水平的發(fā)展，我國的建筑行業(yè)也得到了空前發(fā)展，一方面建筑企業(yè)有了更為廣闊的發(fā)展前景，另一方面也使建筑企業(yè)面臨的市場競爭壓力在不斷提高。為適應(yīng)市場變化，建筑企業(yè)就需要從提高核心競爭力入手。對于建筑行業(yè)來說，在保證建筑工程質(zhì)量的情況下，控制造價成本能夠有效提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，幫助企業(yè)在激烈的市場競爭中脫穎而出。因此，建筑企業(yè)需要通過科學(xué)合理的建筑造價管理工作來實現(xiàn)工程造價控制。目前，我國建筑行業(yè)在造價管理方面還存在一些問題，導(dǎo)致工程造價管理活動無法充分發(fā)揮作用，影響企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。