王玉芳

【摘要】建筑工程施工成本控制是一個復雜的過程，它可以推進建筑工程企業(yè)核心競爭力。在建筑工程這個領域里，競爭不斷加劇，企業(yè)是否可以獲得強有力的競爭優(yōu)勢很大程度取決于實施成本的有效控制。施工企業(yè)應該采取多種有效措施來進行成本控制工作，使企業(yè)獲得可持續(xù)發(fā)展的能力和競爭力。

【關鍵詞】策略；成本控制；建筑工程

建筑工程中的成本控制是建設過程中“質(zhì)量控制、成本控制、進度控制”中的一部分。就其本身而言，是一種周期長、變化大、影響面廣的復雜過程。它從工程投標開始，直至項目竣工結算完成為止，貫穿于項目實施的全過程。因此，我們針對成本控制的特點，通過有效的動態(tài)的管理，將成本控制問題在實施過程中的每個階段進行解決，從而達到對整體建筑工程的成本控制效果。并對建筑工程成本構成和影響因素做了重點分析。

1、建筑工程成本控制過程中應當注意的環(huán)節(jié)

1.1合同成本控制

合同管理在建筑工程中是一項重要的工作，很多單位造成重大的經(jīng)濟損失就是因為沒有處理好合同關系。目前，工程量清單計價中標是許多建筑工程一般采用的。但是由于各種原因在建筑施工過程中就會與投標有很大的差距，比如在一些子項的工作會出現(xiàn)很大的變動，因此，、這就要求項目經(jīng)理認真研究投標報價的編制辦法，一方面結合現(xiàn)場實際，分析合同單價組成和各子項的實際支出費用積極向設計部門和業(yè)主反映，簽訂補充合同。

1.2機械成本控制

施工機械的使用和管理是成本管理中的一個重要環(huán)節(jié)?，F(xiàn)在大部分施工企業(yè)是由職能部門管理機械的調(diào)配，如果要實行項目部工程承包制，在這種管理方式下要求如下：第一，對于特殊工序所使用的重要機械，機械手可以向項目部在施工開始前提出申請承包機械數(shù)量、種類及臺班數(shù)，待施工完成后，若臺班數(shù)有余則所節(jié)約的臺班數(shù)按臺班費兌現(xiàn)，并將其中的25%獎勵給機械手。第二，每天記錄外租機械及內(nèi)部機械使用情況，確定機械手的崗位職責。另外，必須提出，機械手應該了解工程進度，切實融入到工地中，而不應該只是單純的維修、保養(yǎng)機械。第三，在保證工程進度和工程質(zhì)量的前提下，如果確定了不同規(guī)格、型號機械的臺班費，也可實行項目部管理機械調(diào)配權，并由項目部自行選擇租賃機械，采用此種方式所降低成本的25%則獎勵給項目部。

1.3人工及材料成本控制

如果按照“量價分離”的原則來看，人工數(shù)量和人工單價的控制就是項目人工費控制的費用。要確定和控制人工費單價就可以優(yōu)化勞動組合。采取分包的方法可以降低人工費，可以用人工費用低的施工隊伍負責主體部分以外及一些技術含量高的項目。單單從建筑工程項目來看，人工單價的控制是沒有什么效果的，員工素質(zhì)和效率才是人工費的控制關鍵問題，通過采用先進技術，不斷提高隊伍的技能，充分利用工作時間，降低人工費用，以提高勞動生產(chǎn)率。

2、建筑工程的成本控制策略

2.1強化成本控制意識

加強企業(yè)員工對成本控制重要性的認識，強化成本意識是成本控制一個關鍵點。強化成本控制意識要從公司高層逐級向下的一個自上而下的過程。在市場經(jīng)濟條件下，通過有效貫徹，使企業(yè)員工樹立市場經(jīng)濟意識，價格優(yōu)勢是競爭優(yōu)勢重要組成部分，同一樣的條件下，低報價企業(yè)會顯示出很大的優(yōu)勢，這就要求注重成本控制樹立市場經(jīng)濟意識。企業(yè)員工只有具有了主人翁意識，以企業(yè)為家，做到自覺節(jié)約，才可以有效地進行成本控制。

2.2建立和完善成本控制機制

設置成本控制體系是成本控制機制的一個關鍵，這就要通過授予企業(yè)員工相應的職權，提高自覺性。企業(yè)應對整個成本控制目標進行分解，確保員工都有自己的工作目標，成本控制機制才能最大限度發(fā)揮作用。建筑工程成本控制制度的完善應具有可操作性，可操作性的制度規(guī)范制定關鍵要聽取員工的意見，即管理層與員工協(xié)商制定成本控制制度，這樣才能發(fā)揮員工按照成本控制制度來規(guī)范自身行為的積極性。

2.3成本控制手段多樣化

在進行成本控制的過程中，手段是多種多樣的。在進行進一步的提升成本控制效果，我們不可以只是依賴于成本核算這樣一種單一的手段，這是可以綜合運三種手段。用事前、事中、事后都進行有效地控制。只有在這三個都進行有效地控制，才可以更好控制成本。另外，在成本控制的過程中。還應該注意有效運用計劃手段與控制手段，建筑計劃先行工程未動成為現(xiàn)在工程建設領域的一個共識，但是僅僅只是依靠制定完善的成本控制計劃還遠遠不夠，控制手段全過程的跟進是更為關鍵的，對于工程施工過程中，成本控制指標偏差的出現(xiàn)時，企業(yè)員工就應該及時采取有效措施控制來進行調(diào)整控制，對成本進行合理有效的控制。

3、施工進度和工程質(zhì)量對成本控制的影響

3.1工程質(zhì)量對成本的影響

工程所要求的質(zhì)量越高，成本也就會越高。一個項目的實施過程中，為滿足質(zhì)量要求，要注意質(zhì)量檢查，安全工作量，不合格的補救工作，這兩項會消耗資源，產(chǎn)生生產(chǎn)質(zhì)量成本。

3.2施工進度對成本控制的影響

建筑工程的成本和時間隨著時間的變化直接的關系。主要需要解決的問題就是成本估算和項目工期。工程建設的工期與直接成本（人工成本、物料成本等）之間存在著相應的對應關系。如果施工周期過長，突擊施工的程度就會大大的降低，工程直接成本也會越低；相反，如果周期越短，因工程突擊施工而增加的直接成本就會越多。下圖就是一條直接成本曲線，是顯示出了這種工期-成本關系，這就是工期-成本抉擇模型的直接表述。工期-成本抉擇模型科學地反映出了工程工期與成本之間的內(nèi)在聯(lián)系，指明了項目最佳工期和最低工程成本。

結語：

在我國市場經(jīng)濟的不斷完善的新形勢下，對項目建設的規(guī)范化要求也越來越高，加強建筑工程的建設的成本控制，已成為企業(yè)與市場經(jīng)濟的要求。但在現(xiàn)階段，我國很多企業(yè)在建筑工程成本控制中出現(xiàn)了很多的問題，制約著建筑工程的順利完成。對此，就需要給予一定的完善，使更多企業(yè)的建筑工程成本控制就會更上一個新臺階。

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