【摘要】由于我國的經(jīng)濟發(fā)展速度不斷加快，經(jīng)濟體制的不斷完善，建筑行業(yè)的市場競爭也不斷加強，建筑行業(yè)必須加強對建筑工程的管理強度，提高管理質(zhì)量，因而促進建筑工程健康、高速的發(fā)展。本文主要研究的是新時期建筑工程管理所面臨的問題及策略。

【關鍵詞】建筑工程；工程管理；問題

1、建筑工程管理的重要性

建筑工程管理指的是對整個建筑工程項目過程的計劃、組織等相關的管理活動，它的目的就是為了保證建筑工程的質(zhì)量，從而最大化的實現(xiàn)建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益，建筑工程管理貫穿建筑項目的投資、設計以及施工等各個階段。隨著建筑市場的競爭日益激烈，建筑工程管理的作用越來越重要，加強對建筑工程管理能夠有效的降低企業(yè)的成本，減少人力物力上的浪費，還能夠提高企業(yè)的競爭力； 加強建筑工程管理在一定程度上，能夠有效的減少事故的發(fā)生，保證建筑工程的質(zhì)量；同時加強建筑工程管理，也是建筑行業(yè)發(fā)展的需求，建筑企業(yè)只有保證建筑工程的質(zhì)量安全，才能夠提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益。

2、建筑工程管理內(nèi)容及特征

2.1建筑工程管理內(nèi)容

建筑工程管理建立在國家現(xiàn)在的國情之上，并參考經(jīng)濟學規(guī)律，將不同種類的資源融合，且將這些資源實踐于工程建設之中，然后對建筑工程的全部過程進行策劃、監(jiān)控、組管和調(diào)和，它的最后目標是提高建筑質(zhì)量并且提高建筑企業(yè)效益。工程管理涉及到工程項目成立到工程竣工的全過程，主要有工程進度管理、工程質(zhì)量管理、工程投資管理和工程安全管理。在建筑工程施工之中，應該重視對建筑工程的管理工作，保證其管理工作的規(guī)范標準符合要求，因而促進其經(jīng)濟效益的提高。

2.2建筑工程管理的重要性

（1）建筑工程管理有助于減少投資。妥善的建筑工程管理能夠按照其施工工藝、工程特性與項目規(guī)模的大小，和企業(yè)本身的施工技術、施工設備和施工能力相融合，對工程項目進行調(diào)動和改善，并根據(jù)實際情況篩選出最合適、最科學的施工方案。與此同時，有效的建筑工程管理還能夠妥善的對各個施工階段進行安排與設計，并在組織上加強管理和監(jiān)督，因此降低了成本，減少了資金投入。

（2）提高了工程質(zhì)量與安全性。在進行有效的建筑工程安全管理的過程中，不僅要嚴格遵守國家安全條例和操作規(guī)程，還要提高其監(jiān)管力度，以便及時找出安全隱患并及時的進行修復。

3、建筑工程管理所面臨的問題分析

3.1建筑工程安全制度的缺乏

目前，我國有很多的建筑工程施工項目的勘探與檢查工作、建筑設計工作和監(jiān)管工作都沒有健全的安全制度。再加上沒有完善的組織機構與項目管理體系的監(jiān)督機制，因此與工程總承包和項目管理相對應這種情況下，往往會導致企業(yè)承包三方與工程總承包方以及項目管理之間缺乏聯(lián)系，造成相互脫節(jié)。

3.2監(jiān)管體制有待改善

我國的很多建筑工程項目的監(jiān)管體制都有待改善，因為只有具備健全的監(jiān)管體制，才能夠促進管理工作以實際為基礎，對施工人員進行恰當?shù)陌才?，因而促進建筑施工的順利進行。但是目前我國的很多施工公司為了減少開支而隨意減少施工人員，因而導致一個管理人員負責多項監(jiān)督管理工作，嚴重影響了管理工作的效率和質(zhì)量，以至于工程質(zhì)量降低，投資成本增高。

3.3安全意識不強

建筑工程施工的過程中，安全問題是一項重要的問題。由于國家的建筑工程項目數(shù)量越來越多，規(guī)模也有所提升，因而出現(xiàn)的安全事故也逐漸增多。導致這種情況的因素有很多，其一是由于建筑施工工程項目本身就與施工標準不相符，其二是和建筑工程相匹配的安全設施不夠完善，因而施工項目在室外環(huán)境的難度很大，容易發(fā)生事故。

4、建筑工程管理的應對策略

4.1構建建筑工程管理體系

強化改革建筑單位的經(jīng)營管理模式，挖掘企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在潛力，定期對建筑工程管理的工作人員進行教育與培訓，使工作人員樹立競爭、市場的和效益的理念，消除計劃經(jīng)濟對工作人員的影響，在這個基礎上還應該對建筑單位的各個部分和機構進行合理設置，使工作人員的管理職能得到最大限度的發(fā)揮。

4.2認真做好建筑工程安全管理工作

安全施工是建筑企業(yè)的基本要求，確保安全施工的基礎條件是完善的建筑工程安全管理體系，建筑工程安全管理具有科學性、系統(tǒng)性、綜合性的特點，建筑工程中施工的環(huán)境、物資、工作人員都在被管理的范圍之內(nèi)，對這些對象的狀態(tài)進行安全管理控制是建筑工程管理中的一個重要組成部分，與企業(yè)經(jīng)濟效益和社會信譽直接相聯(lián)系，是對施工員工安全以及國家集體財產(chǎn)安全的重要保障，在施工過程中要對工作人員進行安全宣傳，嚴格按照安全規(guī)范進行，對于不遵守安全生產(chǎn)規(guī)范的人員要進行相應的處罰，減少此現(xiàn)象的發(fā)生。

4.3提高建筑工程管理人員的素質(zhì)

提高建筑工程管理人員的職業(yè)素養(yǎng)和管理能力，是培養(yǎng)新時期建筑工程管理人才、促進建筑工程管理工作順利展開的重要途徑之一，一方面要組織構建優(yōu)質(zhì)的建筑工程管理團隊，選擇能力較強、職業(yè)素質(zhì)較高工作經(jīng)驗比較豐富的人員組成工程管理機構，從而使工程管理的積極性得到有效提升，并在根本上杜絕各種不良風氣，以確保工程管理的措施能順利有效的實施，另外還應該提高工程管理人員的其他技能，如： 計算機能力、英語能力等，廣大的工程技術人員以及企業(yè)管理人員都應接受現(xiàn)代建筑工程管理人員知識和計算機應用等知識的培訓，并設置上崗之前的考核，確保管理人員熟練掌握計算機操作，推動工作規(guī)范化、管理現(xiàn)代化和辦公自動化的有效發(fā)展。

4.4做好建筑工程項目的責任管理工作

由于建筑工程項目規(guī)模較大、工期時間長、參與的工作人員眾多，這就造成對建筑工程項目的管理工作具有相當難度。在做好以上措施的基礎上，要進一步樹立起建筑工程項目的責任意識，將原來金字塔式的管理變?yōu)楸馄绞焦芾矸剑瑫r需要樹立每個管理人員的責任意識，將原來模糊不清的建筑工程項目責任落實到個人，通過這種方式來抓好建筑工程項目的管理工作。

結(jié)語：

總之，我國經(jīng)濟發(fā)展迅速，并將在未來一段時間保持這種高速增長的態(tài)勢。建筑業(yè)作為我國國民經(jīng)濟的重要產(chǎn)業(yè)，發(fā)展前景更為廣闊。在以往的建筑工程管理過程中，往往只重視建筑工程的成本，而對于建筑工程的質(zhì)量、人員管理等方面關注程度不夠。下面將就如何做好建筑工程管理的創(chuàng)新工作，更好地進行建筑工程管理進行闡述。

參考文獻：

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[2]孟蝶.如何加強建筑工程管理[J].科技致富向?qū)В?013，03：222+312.

作者簡介：

楊寶富，山東鴻瑞建筑工程有限公司。