【摘要】工程方案評價與選擇是工程管理的核心內(nèi)容，是決定整個項目經(jīng)濟效益成敗的關(guān)鍵。本文主要研究如何從財務(wù)角度評價工程方案的經(jīng)濟效果，并介紹了常用的財務(wù)評價指標(biāo)體系，以及使用這些指標(biāo)評價工程方案經(jīng)濟效果的過程和方法，并通過實際案例展示如何開展評價，為工程管理人員提供參考。

【關(guān)鍵詞】財務(wù)評價指標(biāo)體系；工程方案

1、 前言

工程管理在各個階段都面臨方案的選擇，在進行方案的評選時既涉及技術(shù)因素，也包括經(jīng)濟因素的考量。從項目投資決策者的角度來講，在方案可行的條件下如何選擇經(jīng)濟效益最好的方案才是關(guān)鍵。工程建設(shè)中往往存在多個方案技術(shù)可行，而成本和經(jīng)濟效益最優(yōu)的只有一個，所以必須研究項目的經(jīng)濟效果評價。項目經(jīng)濟效果的評價必須有評價指標(biāo)，最直觀的就是財務(wù)指標(biāo)的考核，因此我們可以從財務(wù)角度對項目的經(jīng)濟效益進行量化指標(biāo)考核，進而評價選擇出最優(yōu)的方案。本文將從評價指標(biāo)體系的分類和特點以及運用這些指標(biāo)進行評價的方法和實踐來探討工程方案的評價與選擇。

2、工程方案經(jīng)濟效果評價指標(biāo)體系

評價工程方案的經(jīng)濟效果，一方面要基于完整和可靠的數(shù)據(jù)，另一方面取決于評價指標(biāo)體系的合理性。評價指標(biāo)體系是從不同的側(cè)面反映出工程項目的經(jīng)濟效果，一般來說工程項目經(jīng)濟效果的評價包括盈利能力、清償能力和抗風(fēng)險能力等。根據(jù)是否考慮資金時間價值，評價指標(biāo)體系可以分為靜態(tài)評價指標(biāo)和動態(tài)評價指標(biāo)。根據(jù)指標(biāo)性質(zhì)可以分為時間性指標(biāo)、價值性指標(biāo)和比率性指標(biāo)。根據(jù)工程項目的不同情況和評價的側(cè)重點不同，可以選擇不同的評價指標(biāo)。常用評價指標(biāo)一般包括以下幾個：

3、工程方案經(jīng)濟效果評價方法

對工程方案的評價，除了評價指標(biāo)體系以外，還要對方案的特點進行了解，區(qū)分方案的類型。方案的類型是指一組備選方案之間的相互關(guān)系，包括單一方案和多方案，單一方案又稱獨立型方案。多方案又分為互斥型、互補型、相關(guān)型、組合-互斥型。獨立型方案之間互不干擾、彼此獨立，選擇或者拒絕其中一個方案不影響其他方案。互斥型方案之間互相排斥，選擇其中一個方案就不能選擇其他方案。互補型方案之間互相依存，選擇其中一個方案就必須選擇另一個方案，否則項目就不能正常運行。相關(guān)性方案是方案之間既不完全排斥也不完全互補，對某一方案的選擇會影響到其他方案現(xiàn)金流的變化，這些方案之間具有相關(guān)性。組合互斥型方案，指若干獨立方案中，如果有資源條件的約束，只能從其中選擇部分方案實施，可以將它們組合成互斥型方案進行評選。

在進行工程方案評選時，以獨立型方案和互斥型方案評選為主，當(dāng)多個方案之間存在其他類型關(guān)系時，應(yīng)該通過約束條件對方案進行組合調(diào)整，形成獨立型方案或者互斥型方案，再利用財務(wù)指標(biāo)進行計算評價，選擇經(jīng)濟效果最優(yōu)的方案?；コ庑头桨傅脑u價包括兩個部分，一是方案自身的經(jīng)濟可行性，二是方案的相對最優(yōu)性。只有眾多方案中必須選擇其一時，才可以單獨進行相對效果檢驗。

4、應(yīng)用案例

某項目工程施工合同部分內(nèi)容簽訂如下：

合同金額：合同總價款為5800萬元，其中基礎(chǔ)工程1500萬元，地上結(jié)構(gòu)及機電工程2700萬元，裝飾裝修工程1600萬元；

合同工期：合同工期為15個月，其中基礎(chǔ)工程工期為4個月，地上結(jié)構(gòu)及機電工程工期為9個月，裝飾裝修工程工期為5個月；地上結(jié)構(gòu)及機電工程與裝飾工程工期搭接為3個月；

獎懲措施：工期提前每月獎勵金額為30萬元/月，誤期損害賠償金為50萬元/月，均在最后一個月結(jié)算；

工程款支付方式：每月工程款于次月初提交申請表，經(jīng)工程師審核后于申請當(dāng)月末支付。

簽訂合同后，項目部經(jīng)過綜合計算分析認(rèn)為，基礎(chǔ)工程和地上結(jié)構(gòu)及機電工程均可壓縮工期1個月，但需要分別在相應(yīng)工程開始前增加技術(shù)措施費25萬元和40萬元。按月計息，月利率為1%，每月工程完工量相同且按時支付工程款。

方案評價分析過程：

（1）分析方案情況

本案例為施工方案的選擇，可供選的方案有三種，方案①：僅對基礎(chǔ)工程采取趕工措施；方案②：僅對地上結(jié)構(gòu)及機電工程采取趕工措施；方案③：對基礎(chǔ)工程和地上結(jié)構(gòu)及機電工程均采取趕工措施。這三種方案屬于互斥型方案，我們只能從中選擇一種方案。

（2）選擇評價指標(biāo)

本案例屬于簡單的經(jīng)濟效果評價，有明確的現(xiàn)金流數(shù)據(jù)，可以選擇動態(tài)評價指標(biāo)凈現(xiàn)值進行評價。其他成本支出的數(shù)據(jù)是相同的，因此只需要計算不同方案相對原計劃的現(xiàn)金流變化。將各方案與原合同計劃相比現(xiàn)金流變化ΔA（第t期現(xiàn)金流的變化以ΔtA表示）進行折現(xiàn)，計算現(xiàn)值合計ΔNPV。若ΔNPV<0，則對應(yīng)方案沒有原合同計劃經(jīng)濟，應(yīng)該予以拒絕；若ΔNPV>0，則 最大值所對應(yīng)的方案就是效益最佳方案。

（3）計算凈現(xiàn)值變化ΔNPV

（4）方案評價與選擇

從計算結(jié)果來看， 、 和 的值均大于0，因此從方案自身的效果來看方案①、方案②、方案③均可行。由于 值最大，因此采取方案③，即對基礎(chǔ)工程和地上結(jié)構(gòu)及機電工程均采取加快工期措施。

結(jié)語：

工程方案的評價與選擇貫穿于工程管理全過程，選擇最優(yōu)方案有利于工程目標(biāo)實現(xiàn)、成本控制和經(jīng)濟效益最大化，體現(xiàn)了工程管理的科學(xué)性和工程管理人員的業(yè)務(wù)水平。本文運用財務(wù)指標(biāo)進行工程經(jīng)濟效益的評價，為做出方案的最優(yōu)選擇提供依據(jù)，是對工程決策管理方法的一種探討，值得我們在工程管理中推廣和深入研究。

參考文獻(xiàn)：

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[3]齊寶庫，黃如寶.《工程造價案例分析》，中國城市出版社，2009.

作者簡介：

岳雷，北京中關(guān)村航天創(chuàng)新園科技發(fā)展有限公司，北京。