孫兆運

【摘要】建筑工程加強進度管理工作，可以提高建筑施工的效率和質量，從而節(jié)約建筑施工成本費用，提高建筑工程的利潤空間，保證建筑工程的市場競爭力。建筑工程的進度管理，還可以及時和有效的發(fā)現(xiàn)建筑工程中存在的質量問題，從而提高建筑工程的質量，為建筑工程的經濟效益奠定基礎。

【關鍵詞】工程管理；進度管理；重要性

在工程項目的施工階段，加強對施工項目的進度管理，可以實現(xiàn)對建筑工程成本的有效控制，并有助于真正的實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置工作，能夠提高建筑工程項目資金的高效利用率。因此，在實際的建筑工程的管理階段，應該做好建筑工程的經濟成本的控制，不斷的提高建筑工程自身的施工進度以及施工的效率，對于人力、財力和物力進行合理的配置，降低工程的成本。

1、對影響進度管理的因素進行分析

1.1施工人員管理不當

作為工程施工中的主要參與者，會對施工進度產生重要影響。建筑施工過程中，幾乎所有的項目都需要人的參與，即使是機械化的施工也少不了人的操作環(huán)節(jié)，因此，在建筑施工進度管理當中，人員的不科學設置會導致直接的影響。

1.2施工環(huán)境勘察失誤

施工環(huán)境是另外一個重要的影響因素。比如，建筑工地的土地結構、水利條件、自然風光等等原因都有可能對現(xiàn)場的施工造成或多或少的影響。如果施工開始之前，沒有對現(xiàn)場的環(huán)境做較為仔細的考察，就極有可能在實際施工過程中出現(xiàn)意外的狀況；或者施工的過程中，如果沒有及時根據(jù)現(xiàn)場情況采取合理的應對措施，就會導致情況的惡化。

1.3施工技術操作問題

施工技術也會造成影響。比如施工操作的過程不當、工藝不合理、或者施工方案有問題等等，都會造成施工的技術出現(xiàn)狀況，進而影響施工的進度和安全。另外，在具體的建筑工程項目的施工階段，因為在施工企業(yè)中缺少專業(yè)的技術人員，因此在實際的施工階段沒有相關技術人員進行技術指導，也沒有進行實際的操作，當施工中出現(xiàn)突發(fā)事件時，現(xiàn)場的技術工人沒有相應的應對方法，不能夠及時的制定整改方案，如此一來會直接影響建筑工程自身的施工進度。

1.4建筑材料與設備因素

在具體的建筑工程的施工階段，施工建筑材料的質量與材料、設備的供應等多個方面會影響到施工效率與施工質量。施工材料和設備的好壞與施工建筑的質量息息相關，如果施工設備材料出現(xiàn)問題，就會浪費資源，導致施工資源的匱乏?；蛘呤┕ぎ斨?，不會合理利用新型材料設備，機械維護不及時等等，種種原因導致施工的設備故障重重。

1.5工程項目設計不夠完善

在實際的工程施工階段，施工圖紙的設計工作是影響施工進度的關鍵性因素，在工程建筑的施工圖紙的設計質量會直接影響工程是否會順利展開施工。但是因為建筑工程項目的設計階段前，未開展有關的勘察工作，或者勘察資料不夠精準，對于地質資料存在遺漏，這使建筑工程的設計圖紙出現(xiàn)紕漏的情況，和建筑工程的施工實際不相符，不利于保證建筑工程的順利開展，會對于建筑工程的施工效率與質量造成嚴重的影響，會直接影響到建筑工程的施工進度，同時也會對建筑的質量帶來不利的影響。

2、提高工程項目進度管理方法

在建筑工程施工以前，需要對工程的具體情況做到充分的了解，并根據(jù)工程的實際情況（工程的規(guī)模、施工技術、施工難度、資金水平和管理水平）進行工程進度以及各項施工工序的安排，保證建筑工程項目在整個施工合同規(guī)定的期限內高質量的完成。為此，在實際建筑工程的施工階段中，需要施工單位加強對施工工序的管理，提升施工管理人員的管理水平，做好施工工期的管理工作，提升應對各種各樣的突發(fā)事件的能力，降低突發(fā)事件對施工進度的影響。

2.1重視人才培養(yǎng)

對于建筑行業(yè)的施工來說，高素質的管理人才非常重要。培養(yǎng)專業(yè)的管理人才，一般從內外兩個方面著手：首先從企業(yè)內部進行對口的培養(yǎng)；其次是從高校等教育機構完成施工人員的再教育，提高其各方面的知識儲備。管理人員具有較高的素質之后，就會在具體的施工當中樹立良好的榜樣，并且?guī)悠渌藛T積極發(fā)揮作用。

2.2制定科學合理的施工技術

施工之前，必須綜合考慮各方面的條件與因素，然后制定出切實可行的施工計劃，然后按照計劃進行施工。實際施工當中，必須嚴格按照既定的計劃進行施工，并且分階段，分區(qū)域管理。施工管理人員必須深入建筑工地，切實了解具體執(zhí)行情況，并及時根據(jù)施工中的問題做出應對措施。

2.3在明確分工的基礎上制定分工制度

明確分工，嚴格落實。施工過程中，應該將每個人的工作內容責任化，每項工作落實到具體個人身上，并且借用合理的獎懲手段督促本崗位的人員履行自己的崗位職責，將自己的能力發(fā)揮到最大化，推進工程施工的進度。通過標準化和規(guī)范化的施工操作，保證各項施工工序有著良好的施工質量，施工工序的順利開展，施工效率的提升，施工的工期得以減少，施工的質量和施工的進度都得到很好的保證。

2.4健全管理機制以提高進度管理重視程度

完善施工過程中的各項管理制度，對施工的方案設計、人員配置以及施工設備等相關的環(huán)節(jié)設置合理的制度，將施工環(huán)節(jié)中涉及的資金預算以及各種資源的利用進行合理的規(guī)劃，并且通過管理制度將相關的要求制度化。針對臨時在施工過程出現(xiàn)改動的設計方案，應該及時提出解決方案，從而確保工程施工的順利進行。在工程項目建設過程中，定期安排組織人員去學習培訓專業(yè)的業(yè)務知識，對相關的工作人員加強知識的推廣和普及，提高人員的施工意識，積極組織協(xié)調各方面的人、財、物，設置合理的獎懲制度，幫助人員樹立正確的工作態(tài)度，從而從本質上提高施工的質量。

總結：

城市化進程的加快，人們生活水平不斷提高，對于建筑的關注度逐漸增加。尤其是在當前房地產事業(yè)如火如荼發(fā)展的今天，對于施工建設單位來說，要在預定的時間內高質高量的完成建筑工程施工任務，就要重視對施工質量的控制。按照施工的實際狀況控制施工進度，確保進度管理與實際施工相一致，這樣不僅可以降低工程施工的成本，而且還可以提升工程施工質量，提高各個環(huán)節(jié)銜接的科學性和有序性。在具體的應用過程中，需要結合工程建設的實際，依據(jù)業(yè)主的多樣化需求，不斷完善進度管理工作。

參考文獻：

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