李樾

【摘要】市場經(jīng)濟體制下，國有企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略優(yōu)化要將市場發(fā)展作為基礎，制定及實施市場營銷戰(zhàn)略及技術創(chuàng)新戰(zhàn)略，并根據(jù)市場情況進行及時的調整，以此保證發(fā)展戰(zhàn)略的合理性及先進性。切實落實科學決策、民主決策，從根本上提升決策水平，并且要做好風險管理，防止風險發(fā)生。鑒于此，本文對國有企業(yè)優(yōu)化經(jīng)營管理的關鍵策略進行了分析探討，僅供參考。

【關鍵詞】國有企業(yè)；經(jīng)營管理；策略

1、國有企業(yè)經(jīng)營管理中存在的問題

1.1企業(yè)內部的因素

有部分企業(yè)經(jīng)營者未根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實際情況，制定擴大規(guī)模的計劃，盲目實施高利籌資活動，或者是采取不正當?shù)氖侄潍@得銀行的貸款，比如，給銀行決策人行賄等。再加上，企業(yè)經(jīng)營管理方法不科學，使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營效益每況愈下，資金虧損慘重，無法在規(guī)定的時間內償還銀行的貸款本息，就算投資的項目獲得了效益，企業(yè)仍然將銀行貸款等同于財政撥款，想方設法延長還款期限，并將獲得資金利息。

1.2歷史因素

計劃經(jīng)濟時期，國家無償向國有企業(yè)提供投資，政府安排和實施企業(yè)所有的投資活動。撥改貸（國家對基本建設投資撥款改為貸款）實行后，國家直接無償撥款的基本建設投資改為銀行貸款解決，但企業(yè)的投資計劃、貸款指標仍由政府制定和掌管。從國有企業(yè)的角度來看，財政撥款和銀行貸款都是國家的錢，二者在本質上并無差異，企業(yè)投資項目的資金是國家的錢，這就導致企業(yè)對經(jīng)濟和社會效益缺乏重視，貸款投資得不到預期的收益。隨著我國市場經(jīng)濟體制的深化改革，國有企業(yè)被國家推向經(jīng)濟市場，但受傳統(tǒng)思想和經(jīng)濟模式的影響，國有企業(yè)難以改掉依賴行政展開企業(yè)經(jīng)營活動的習慣。

1.3觀念意識滯后

社會主義公有制下的國有企業(yè)，最開始帶有濃厚的意識形態(tài)色彩。單純從經(jīng)濟功能上來看，國有企業(yè)很多時候肩負著“集中力量辦大事”，“體現(xiàn)社會主義制度優(yōu)越性”的重擔，計劃經(jīng)濟的影子在國企身上很長時間不能揮散。因此，面對市場經(jīng)濟的激烈競爭，國有企業(yè)的陣痛期和適應期是相當長的。本世紀初，國有企業(yè)已經(jīng)掀起了一股改革風潮，在股份制轉型后基本都在形式上邁向了現(xiàn)代企業(yè)，內涵上也努力向現(xiàn)代管理模式靠攏，但是根本的思想觀念滯后問題還是不能解決。另外，國有企業(yè)控制的領域大多是國計民生最為基礎、重要的領域，行業(yè)競爭環(huán)境相對穩(wěn)定。

2、國有企業(yè)優(yōu)化經(jīng)營管理的關鍵策略

2.1競爭策略

國有企業(yè)必須具有競爭意識，善于運用競爭策略。掌握競爭策略首先必須做到調查研究，摸清同行業(yè)企業(yè)競爭者的情況，研究競爭對手的經(jīng)營管理水平、營銷策略，研究市場中產(chǎn)品種類、產(chǎn)量、質量、價格及新產(chǎn)品開發(fā)動向、服務狀況和市場占有率等市場情況。現(xiàn)代市場消費需求變化非?？欤F(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營者應進行深入市場調查，不斷推出新工藝新技術新產(chǎn)品，生產(chǎn)適銷對路的產(chǎn)品，才能提高市場占有率。

2.2變政府職能

在經(jīng)濟向市場體制轉軌過程中，政府扮演著雙重角色，一個是改革領導者的身份，另一個是改革對象的身份；一個是改革動力的角色，另一個是改革阻力的角色。國企改革必須克服這兩對矛盾。因為國有企業(yè)的所有權、經(jīng)營管理權都在政府手中，政府既是老板又是經(jīng)營者。如果政府不放權讓利，不轉換職能，國企改革寸步難行。因此，政府轉換職能是國企改革市場化取向的前提。在市場經(jīng)濟條件下，政府應負責搞好宏觀調控，通過對各種產(chǎn)業(yè)政策的組織實施和制定，進行行政管理。并對正常的信用和經(jīng)濟秩序進行維護，嚴格監(jiān)督執(zhí)法，對公平競爭的市場環(huán)境進行營造。但不能對企業(yè)正常的經(jīng)營活動進行干預，國有企業(yè)不能再過分的依賴政府，要真正實現(xiàn)政企分開，要有明確的權責和清晰的產(chǎn)權，并實現(xiàn)自負盈虧、自主經(jīng)營、成為管理科學和自我發(fā)展的主體。

2.3抓大放小、兼并破產(chǎn)、實行戰(zhàn)略改組

國有企業(yè)經(jīng)營發(fā)展離不開戰(zhàn)略性改組，為了使國企經(jīng)營管理的目標得以實現(xiàn)可以從以下三個方面進行。一是，優(yōu)勢企業(yè)對于困難企業(yè)的兼并，對于長期虧損或是發(fā)展無望的企業(yè)進行規(guī)范性破產(chǎn)，對勞動力及資產(chǎn)存量進行優(yōu)化，同時加強優(yōu)勢企業(yè)的競爭能力，擴大優(yōu)勢企業(yè)的生產(chǎn)能力；二是，抓大放小，對企業(yè)實行戰(zhàn)略性改組，對企業(yè)進行重新組建，使其成為大型集團企業(yè)，實現(xiàn)資產(chǎn)重組的同時提升企業(yè)的經(jīng)營能力及市場競爭力；三是，對中小型企業(yè)的改革進行指導，在技術、資金、培訓、合作等方面給予相應的支持，使其能夠成為新的經(jīng)濟增長點。

2.4強化國有企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略

隨著時代的不斷進步，優(yōu)質的發(fā)展戰(zhàn)略已經(jīng)成為企業(yè)制勝的法寶，一個企業(yè)要想取得良好的經(jīng)濟效益和社會效益，需要格外注重企業(yè)戰(zhàn)略研究工作和實施工作。首先，國有企業(yè)要將市場作為戰(zhàn)略制定的依據(jù)，結合企業(yè)的客觀情況和自身的發(fā)展優(yōu)勢制定發(fā)展戰(zhàn)略。其次，作為國有企業(yè)的經(jīng)營者，必須要統(tǒng)籌全局，有長遠的發(fā)展眼光，制定能夠指導企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的戰(zhàn)略，準確掌握市場的差異。因此，企業(yè)必須具備研究市場、開拓市場的能力，轉變傳統(tǒng)的思維方式，引進國內外先進的技術，拓寬企業(yè)發(fā)展的渠道。國有企業(yè)要想成為市場的主體，擴大規(guī)模，就必須要以發(fā)展戰(zhàn)略為根據(jù)，合理規(guī)劃企業(yè)的所有生產(chǎn)經(jīng)營活動，并對項目的實施情況進行實時的跟進和反饋。在實際的生產(chǎn)經(jīng)營中，國有企業(yè)要嚴格按照戰(zhàn)略計劃進行，確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動和發(fā)展戰(zhàn)略的順利實施。在市場經(jīng)濟體制下，國有企業(yè)受傳統(tǒng)的經(jīng)營管理模式的影響，對走進市場有一定程度的懼怕。因此，國有企業(yè)要加強對市場的重視程度，融入市場、了解市場，并將企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營進行有機結合，同時制定以市場需求為中心的發(fā)展戰(zhàn)略，不斷對產(chǎn)業(yè)結構進行調整和優(yōu)化，實現(xiàn)科技創(chuàng)新，并利用科技創(chuàng)新實現(xiàn)產(chǎn)品創(chuàng)新。

結語：

國有企業(yè)優(yōu)化經(jīng)營管理是一個需要不斷摸索和研究的過程，國有企業(yè)必須要以市場為依據(jù)，制定合理的發(fā)展戰(zhàn)略。根據(jù)市場的變化，適時調整自身的經(jīng)營管理方法，同時企業(yè)要打破思維定式，融入市場，適應市場，了解市場，強化企業(yè)的市場競爭力。

參考文獻：

[1]王榮.國有股權行使模式研究[D].吉林大學，2014.

[2]趙爾軍.利益相關者視角的國有企業(yè)業(yè)績評價研究[D].中國海洋大學，2014.

[3]姜洪友.某國有企業(yè)主營業(yè)務上市后存續(xù)企業(yè)發(fā)展研究[D].西南交通大學，2014.

[4]王美云.上市國有企業(yè)EVA評價的實施效果及其影響因素[D].華北電力大學，2014.