宋家寰

【摘要】隨著現(xiàn)代經(jīng)濟的不斷提升，推動了現(xiàn)代建筑行業(yè)的不斷發(fā)展。建筑裝飾是現(xiàn)代建筑工程的重要內(nèi)容，并且隨著人們思想觀念的變化，對于裝飾的實用性以及美觀性的要求也不斷提升。近些年來，學(xué)者對于建筑裝飾工程的研究不斷深入，為建筑裝飾工程項目管理提供了科學(xué)依據(jù)。

【關(guān)鍵詞】建筑裝飾工程；項目管理；應(yīng)對措施

隨著現(xiàn)代城市化進度的不斷提升，城市建筑工程數(shù)量也不斷增長，建筑裝飾工程是建筑工程的重要組成部分，建筑業(yè)的不斷發(fā)展也推動了建筑裝飾的發(fā)展。建筑裝飾工程與簡單的裝飾有較大的不同，需要先經(jīng)過科學(xué)的設(shè)計提高建筑的使用性能和美觀性，因此要重視建筑裝飾工程的管理工作，才能夠保障裝飾工程達到理想的效果。

一、建筑裝飾工程項目管理的具體要求

筆者根據(jù)多年工作經(jīng)驗總結(jié)建筑裝飾工程建項目管理的具體要求為：①利益最大化：項目管理的目標(biāo)在于保障建筑裝飾工程的經(jīng)濟效益，需要以經(jīng)濟效益為目標(biāo)來確定項目管理模式的改革目標(biāo)，并明確如何進行項目管理才能夠提高建筑裝飾工程的經(jīng)濟效益，在保障建筑裝飾工程利益最大化的前提下如何實現(xiàn)社會效益的進一步提升[1]；②精益化管理：精益化管理是現(xiàn)代項目管理中的重要理念，主要是通過提高管理的精細(xì)化、集中化、系統(tǒng)化與標(biāo)準(zhǔn)化水平，確保項目管理的效率與質(zhì)量，進而確保建筑裝飾工程的經(jīng)濟效益；③內(nèi)部控制：建筑裝飾工程內(nèi)部控制的核心在于項目管理，也是質(zhì)量控制的重要環(huán)節(jié)，通過項目管理能夠發(fā)現(xiàn)建筑裝飾工程運營過程中存在的問題，并為領(lǐng)導(dǎo)決策提供準(zhǔn)確的會計信息，從而在建筑裝飾工程的對外投資方面進行內(nèi)部資金的合理配置，從而進一步發(fā)揮項目管理的作用；加強電力建筑裝飾工程的內(nèi)部控制能夠?qū)⒔ㄖb飾工程其他地方的管理與項目管理之間的聯(lián)系，通過信息共享來提升建筑裝飾工程管理的效率；④堅持創(chuàng)新：通過創(chuàng)新管理理念來推動管理模式的創(chuàng)新，并且要加強項目管理部門與其他部門之間信息交流，項目管理人員也要形成良好的管理一直，在不斷的學(xué)習(xí)與交流過程中提高自身的專業(yè)水平[2]。

二、建筑裝飾工程管理中的不足之處

1.對項目管理的認(rèn)識不足

從目前多數(shù)建筑裝飾工程的項目管理現(xiàn)狀來看，都沒有全面認(rèn)識到項目管理的重要性，尤其是在信息時代的當(dāng)下，若沒有認(rèn)識到項目管理的重要性，則無法結(jié)合新時代的特點進行傳統(tǒng)項目管理模式的改革[2]。主要是由于大多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)對于項目管理工作的認(rèn)識不到位，仍存在較大的偏見，認(rèn)為項目管理并不重要，因此忽略了項目管理的投入。并且由于領(lǐng)導(dǎo)的不重視，因此在項目管理方面投入的資金較少，使得項目管理工作的發(fā)展受到了限制。

2.項目管理人員的整體素質(zhì)較低

許多人認(rèn)為項目管理工作就是簡單的工程管理，對于工作人員的能力要求低。但是隨著現(xiàn)代社會的發(fā)展，尤其是工作模式的轉(zhuǎn)變促使項目管理工作人員不能簡單的滿足于現(xiàn)狀，需要與時俱進，不斷學(xué)習(xí)并發(fā)展自身能力[3]。項目管理工作需要工作人員全身心的投入，但很多工作人員的精細(xì)程度并不能達到他人的要求，影響了工作效果。此外，由于項目管理不受重視，無法激發(fā)工作人員的積極性，這也是影響項目管理工作人員自我發(fā)展的重要原因。

3.缺乏完善的管理機制

信息時代的到來使得各種新的管理模式以及方法層出不窮，創(chuàng)新成為時代的主旋律。因此，項目管理模式及方法都需要與時代的變化相結(jié)合，這就需要對項目管理的理念以及機制進行更新與優(yōu)化，不斷完善項目管理機制，從而提高建筑裝飾工程的經(jīng)濟效益。

三、提高建筑裝飾工程項目管理的措施

1.轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的項目管理觀念

建筑裝飾工程項目管理人員需要認(rèn)識到項目管理模式創(chuàng)新的重要性，增強自身的創(chuàng)新意識，發(fā)現(xiàn)傳統(tǒng)項目管理模式的不足之處。工程管理者需要在日常管理中加強對項目管理模式創(chuàng)新工作的關(guān)注，將其納入工程重點工作之中，并積極建立完善的項目管理系統(tǒng)。同時，為了保障工程與現(xiàn)代市場之間的匹配度，建筑裝飾工程需要不斷學(xué)習(xí)新型項目管理知識，從而提高工程項目管理效率，促使建筑裝飾工程經(jīng)濟效益的進一步提升。

2.建立完善的項目管理標(biāo)準(zhǔn)

建筑裝飾工程內(nèi)部控制中需要完善項目管理標(biāo)準(zhǔn)，從而對其進行嚴(yán)格的控制，強化內(nèi)部審計的職能。管理人員在審核業(yè)務(wù)時需要對各方面的權(quán)限與責(zé)任進行明確，若業(yè)務(wù)需要直接與客戶進行接觸需要嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)進行復(fù)核；若業(yè)務(wù)比較重要需要由部門管理者共同決定，嚴(yán)禁專人專權(quán)對業(yè)務(wù)進行獨立處理。建筑裝飾工程在經(jīng)濟業(yè)務(wù)活動中，應(yīng)當(dāng)建立相互制約的職位，從而做好實現(xiàn)控制流程。在項目管理中還需要重視監(jiān)督權(quán)、決策權(quán)以及執(zhí)行權(quán)之間的制衡，同時將項目預(yù)算與項目監(jiān)督進行綜合考慮，從而做好對投資項目的監(jiān)督控制，同時對建筑裝飾工程運用情況進行真實、客觀的反應(yīng)，及時發(fā)現(xiàn)會計報表中的各種錯誤，避免徇私舞弊、損害工程利益的事件發(fā)生，提高項目管理的科學(xué)性與可靠性。

3.構(gòu)建完善的風(fēng)險控制體系

建筑裝飾工程需要提高項目管理人員的風(fēng)險防范意識。隨著現(xiàn)代社會電力設(shè)施建設(shè)水平的不斷提升，建筑裝飾工程在市場發(fā)展過程中面臨著更加復(fù)雜的市場環(huán)境，在此背景下建筑裝飾工程需要認(rèn)識到市場活動中的潛在風(fēng)險，提高項目管理人員的風(fēng)險防范意識。同時，建筑裝飾工程要不斷完善自身的風(fēng)險防控制度。提高建筑裝飾工程資金支出的公開性與透明性，并客觀、全面、準(zhǔn)確的反映內(nèi)部資金的使用情況。此外，還需要向管理層公開預(yù)算管理的實際情況，從而加強內(nèi)部監(jiān)督的壓力。

結(jié)束語

隨著我國市場經(jīng)濟改革的推行，建筑裝飾工程項目管理的內(nèi)外環(huán)境發(fā)生了較大的變化。項目管理作為建筑裝飾工程的重要管理環(huán)節(jié)，項目管理的質(zhì)量不但對工程的經(jīng)濟效益具有重要影響，同時對于工程的質(zhì)量也有重要意義。在經(jīng)濟社會不斷發(fā)展的背景下，建筑裝飾工程項目管理模式也發(fā)生了較大的變化，需要結(jié)合現(xiàn)代社會的實際需求，采取相應(yīng)的干預(yù)措施，保障項目管理的效率和質(zhì)量。

參考文獻

[1]吳燕玲.論如何做好建筑裝飾裝修工程項目管理[J].中國勘察設(shè)計，2012，23（2）：77-79.

[2]陳世偉.論建筑裝飾項目管理如何運用科技技術(shù)[J].江西建材，2017，34（8）：261-262.

[3]林春宇.影響建筑裝飾項目管理的因素和解決措施[J].城市建筑，2016，23（27）：212-213.

（本文作者系太舞房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 北京 100027）