閆劍利

十一年如一日扎根技術(shù)生產(chǎn)車間，一步一個腳印成長為一名優(yōu)秀的黨員干部。熱情和汗水磨礪出他無比堅韌的性格，奉獻和忠誠練就了他敢于擔當?shù)木?。他就是晉煤集團技術(shù)研究院欣科分公司副總經(jīng)理陳永峰。

2014年，陳永峰剛?cè)肼殨x煤集團技術(shù)研究院，映入眼簾的是剛裝修過的新車間、剛安裝好的新設(shè)備、剛組建的技術(shù)人員和那些剛招聘的新工人。雖然從技術(shù)層面，研究院剛通過了四個電氣系統(tǒng)二十多種產(chǎn)品的安標取證工作，但是接下來如何做好生產(chǎn)現(xiàn)場管理，如何做到有序生產(chǎn)，如何把新工人培養(yǎng)成公司急需的人才是欣科公司發(fā)展亟待解決的問題。

干工作，關(guān)鍵在人；干好工作，決定于人。認準了這一點，陳永峰便走上了欣科公司的人才培養(yǎng)之路。培養(yǎng)人不僅靠“言傳”，更重要的是以身作則。培養(yǎng)人，需要深入地了解一個人，揚長避短，發(fā)揮其潛能，充分體現(xiàn)其價值；了解人，需要更多地與其接觸，了解其家庭情況，了解其個人想法，采用溝通談心方式，直至達到深層次的碰撞；了解員工所想，幫其分憂解愁，才能使其以更佳的狀態(tài)投入到工作中。培養(yǎng)人就是著力為員工搭建合適的成長平臺，加強技術(shù)培訓。借助研究院第一屆技術(shù)比武的東風，與技術(shù)人員一道收集理論題庫，制定比武方案，搭建測試平臺，組織實操現(xiàn)場；根據(jù)車間生產(chǎn)管理實際，將技術(shù)人員與操作人員進行了合理分工，使得現(xiàn)場管理與生產(chǎn)組織穩(wěn)步開展。

一分耕耘，一分收獲。短短一年，欣科分公司在陳永峰的帶領(lǐng)下，實現(xiàn)了生產(chǎn)組織從無到有的轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)了生產(chǎn)能力從無到有的轉(zhuǎn)變。辛勤汗水留在生產(chǎn)車間的每個角落，言傳身教留在了生產(chǎn)人員的身上。

近年來，受煤炭形勢不利影響，項目實施受阻、研發(fā)進展緩慢、工程施工質(zhì)量堪憂，欣科分公司核心研發(fā)人員的離職更是雪上加霜。在這樣的境況下，2016年7月陳永峰從生產(chǎn)管理崗位調(diào)整到科技研發(fā)管理崗位，雖不是臨危受命，卻也是困難重重。

企業(yè)的永續(xù)發(fā)展靠的是核心競爭力，而欣科公司核心競爭力又是什么？靠那些“過水面”項目雖能果一時之腹，但面對日趨激烈的市場競爭，技術(shù)研究院的出路又在哪里？欣科公司維護的電氣系統(tǒng)產(chǎn)品雖多，但真正關(guān)注的又該是哪些？

乘著技術(shù)研究院素質(zhì)提升與團隊建設(shè)的東風，研發(fā)人員帶著自研課題投入了一場沒有硝煙的戰(zhàn)斗。一年時間科技創(chuàng)新，實現(xiàn)了頂板有線監(jiān)測系統(tǒng)的穩(wěn)定運行，實現(xiàn)了頂板無線監(jiān)測系統(tǒng)的樣機試制，并具備了安標申辦條件。截至目前，欣科公司研發(fā)團隊初具規(guī)模，研究方向基本確定，研究水平得以提高。

陳永峰就是這樣，始終以身作則，率先垂范，以“人生的價值在于奉獻”作為人生座右銘，認真履行著一名共產(chǎn)黨員的神圣職責，在職工群眾中樹立了一名黨員干部的良好形象，無愧“最美科技工作者”的光榮稱號。