閆劍利

十一年如一日扎根技術(shù)生產(chǎn)車(chē)間，一步一個(gè)腳印成長(zhǎng)為一名優(yōu)秀的黨員干部。熱情和汗水磨礪出他無(wú)比堅(jiān)韌的性格，奉獻(xiàn)和忠誠(chéng)練就了他敢于擔(dān)當(dāng)?shù)木瘛Ｋ褪菚x煤集團(tuán)技術(shù)研究院欣科分公司副總經(jīng)理陳永峰。

2014年，陳永峰剛?cè)肼殨x煤集團(tuán)技術(shù)研究院，映入眼簾的是剛裝修過(guò)的新車(chē)間、剛安裝好的新設(shè)備、剛組建的技術(shù)人員和那些剛招聘的新工人。雖然從技術(shù)層面，研究院剛通過(guò)了四個(gè)電氣系統(tǒng)二十多種產(chǎn)品的安標(biāo)取證工作，但是接下來(lái)如何做好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，如何做到有序生產(chǎn)，如何把新工人培養(yǎng)成公司急需的人才是欣科公司發(fā)展亟待解決的問(wèn)題。

干工作，關(guān)鍵在人；干好工作，決定于人。認(rèn)準(zhǔn)了這一點(diǎn)，陳永峰便走上了欣科公司的人才培養(yǎng)之路。培養(yǎng)人不僅靠“言傳”，更重要的是以身作則。培養(yǎng)人，需要深入地了解一個(gè)人，揚(yáng)長(zhǎng)避短，發(fā)揮其潛能，充分體現(xiàn)其價(jià)值；了解人，需要更多地與其接觸，了解其家庭情況，了解其個(gè)人想法，采用溝通談心方式，直至達(dá)到深層次的碰撞；了解員工所想，幫其分憂解愁，才能使其以更佳的狀態(tài)投入到工作中。培養(yǎng)人就是著力為員工搭建合適的成長(zhǎng)平臺(tái)，加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)。借助研究院第一屆技術(shù)比武的東風(fēng)，與技術(shù)人員一道收集理論題庫(kù)，制定比武方案，搭建測(cè)試平臺(tái)，組織實(shí)操現(xiàn)場(chǎng)；根據(jù)車(chē)間生產(chǎn)管理實(shí)際，將技術(shù)人員與操作人員進(jìn)行了合理分工，使得現(xiàn)場(chǎng)管理與生產(chǎn)組織穩(wěn)步開(kāi)展。

一分耕耘，一分收獲。短短一年，欣科分公司在陳永峰的帶領(lǐng)下，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)組織從無(wú)到有的轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)能力從無(wú)到有的轉(zhuǎn)變。辛勤汗水留在生產(chǎn)車(chē)間的每個(gè)角落，言傳身教留在了生產(chǎn)人員的身上。

近年來(lái)，受煤炭形勢(shì)不利影響，項(xiàng)目實(shí)施受阻、研發(fā)進(jìn)展緩慢、工程施工質(zhì)量堪憂，欣科分公司核心研發(fā)人員的離職更是雪上加霜。在這樣的境況下，2016年7月陳永峰從生產(chǎn)管理崗位調(diào)整到科技研發(fā)管理崗位，雖不是臨危受命，卻也是困難重重。

企業(yè)的永續(xù)發(fā)展靠的是核心競(jìng)爭(zhēng)力，而欣科公司核心競(jìng)爭(zhēng)力又是什么？靠那些“過(guò)水面”項(xiàng)目雖能果一時(shí)之腹，但面對(duì)日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，技術(shù)研究院的出路又在哪里？欣科公司維護(hù)的電氣系統(tǒng)產(chǎn)品雖多，但真正關(guān)注的又該是哪些？

乘著技術(shù)研究院素質(zhì)提升與團(tuán)隊(duì)建設(shè)的東風(fēng)，研發(fā)人員帶著自研課題投入了一場(chǎng)沒(méi)有硝煙的戰(zhàn)斗。一年時(shí)間科技創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)了頂板有線監(jiān)測(cè)系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)了頂板無(wú)線監(jiān)測(cè)系統(tǒng)的樣機(jī)試制，并具備了安標(biāo)申辦條件。截至目前，欣科公司研發(fā)團(tuán)隊(duì)初具規(guī)模，研究方向基本確定，研究水平得以提高。

陳永峰就是這樣，始終以身作則，率先垂范，以“人生的價(jià)值在于奉獻(xiàn)”作為人生座右銘，認(rèn)真履行著一名共產(chǎn)黨員的神圣職責(zé)，在職工群眾中樹(shù)立了一名黨員干部的良好形象，無(wú)愧“最美科技工作者”的光榮稱(chēng)號(hào)。