閆劍利
十一年如一日扎根技術(shù)生產(chǎn)車間,一步一個(gè)腳印成長為一名優(yōu)秀的黨員干部。熱情和汗水磨礪出他無比堅(jiān)韌的性格,奉獻(xiàn)和忠誠練就了他敢于擔(dān)當(dāng)?shù)木?。他就是晉煤集團(tuán)技術(shù)研究院欣科分公司副總經(jīng)理陳永峰。
2014年,陳永峰剛?cè)肼殨x煤集團(tuán)技術(shù)研究院,映入眼簾的是剛裝修過的新車間、剛安裝好的新設(shè)備、剛組建的技術(shù)人員和那些剛招聘的新工人。雖然從技術(shù)層面,研究院剛通過了四個(gè)電氣系統(tǒng)二十多種產(chǎn)品的安標(biāo)取證工作,但是接下來如何做好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理,如何做到有序生產(chǎn),如何把新工人培養(yǎng)成公司急需的人才是欣科公司發(fā)展亟待解決的問題。
干工作,關(guān)鍵在人;干好工作,決定于人。認(rèn)準(zhǔn)了這一點(diǎn),陳永峰便走上了欣科公司的人才培養(yǎng)之路。培養(yǎng)人不僅靠“言傳”,更重要的是以身作則。培養(yǎng)人,需要深入地了解一個(gè)人,揚(yáng)長避短,發(fā)揮其潛能,充分體現(xiàn)其價(jià)值;了解人,需要更多地與其接觸,了解其家庭情況,了解其個(gè)人想法,采用溝通談心方式,直至達(dá)到深層次的碰撞;了解員工所想,幫其分憂解愁,才能使其以更佳的狀態(tài)投入到工作中。培養(yǎng)人就是著力為員工搭建合適的成長平臺(tái),加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)。借助研究院第一屆技術(shù)比武的東風(fēng),與技術(shù)人員一道收集理論題庫,制定比武方案,搭建測(cè)試平臺(tái),組織實(shí)操現(xiàn)場(chǎng);根據(jù)車間生產(chǎn)管理實(shí)際,將技術(shù)人員與操作人員進(jìn)行了合理分工,使得現(xiàn)場(chǎng)管理與生產(chǎn)組織穩(wěn)步開展。
一分耕耘,一分收獲。短短一年,欣科分公司在陳永峰的帶領(lǐng)下,實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)組織從無到有的轉(zhuǎn)變,實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)能力從無到有的轉(zhuǎn)變。辛勤汗水留在生產(chǎn)車間的每個(gè)角落,言傳身教留在了生產(chǎn)人員的身上。
近年來,受煤炭形勢(shì)不利影響,項(xiàng)目實(shí)施受阻、研發(fā)進(jìn)展緩慢、工程施工質(zhì)量堪憂,欣科分公司核心研發(fā)人員的離職更是雪上加霜。在這樣的境況下,2016年7月陳永峰從生產(chǎn)管理崗位調(diào)整到科技研發(fā)管理崗位,雖不是臨危受命,卻也是困難重重。
企業(yè)的永續(xù)發(fā)展靠的是核心競(jìng)爭(zhēng)力,而欣科公司核心競(jìng)爭(zhēng)力又是什么?靠那些“過水面”項(xiàng)目雖能果一時(shí)之腹,但面對(duì)日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),技術(shù)研究院的出路又在哪里?欣科公司維護(hù)的電氣系統(tǒng)產(chǎn)品雖多,但真正關(guān)注的又該是哪些?
乘著技術(shù)研究院素質(zhì)提升與團(tuán)隊(duì)建設(shè)的東風(fēng),研發(fā)人員帶著自研課題投入了一場(chǎng)沒有硝煙的戰(zhàn)斗。一年時(shí)間科技創(chuàng)新,實(shí)現(xiàn)了頂板有線監(jiān)測(cè)系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行,實(shí)現(xiàn)了頂板無線監(jiān)測(cè)系統(tǒng)的樣機(jī)試制,并具備了安標(biāo)申辦條件。截至目前,欣科公司研發(fā)團(tuán)隊(duì)初具規(guī)模,研究方向基本確定,研究水平得以提高。
陳永峰就是這樣,始終以身作則,率先垂范,以“人生的價(jià)值在于奉獻(xiàn)”作為人生座右銘,認(rèn)真履行著一名共產(chǎn)黨員的神圣職責(zé),在職工群眾中樹立了一名黨員干部的良好形象,無愧“最美科技工作者”的光榮稱號(hào)。