夏馥曼

摘 要： 在新的形勢(shì)之下，企業(yè)為了保持自身健康發(fā)展，就需要與時(shí)俱進(jìn)，以適應(yīng)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。對(duì)于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展之下，企業(yè)需要樹立正確的管理理念、創(chuàng)建市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制、發(fā)展企業(yè)內(nèi)部管理。本文主要結(jié)合實(shí)際狀況，分析現(xiàn)階段企業(yè)應(yīng)當(dāng)抓住的機(jī)遇，以及所需要面對(duì)的挑戰(zhàn)，以便推動(dòng)企業(yè)良好發(fā)展。

關(guān)鍵詞： 市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)；企業(yè)管理創(chuàng)新；措施

引言

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)浪潮高速進(jìn)步的今天，全球經(jīng)濟(jì)形勢(shì)變化更加多變，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇致使企業(yè)生存環(huán)境惡劣。企業(yè)為了保證原有的市場(chǎng)地位，就需要結(jié)合實(shí)際發(fā)展要求，創(chuàng)新管理理念、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、戰(zhàn)略管理，轉(zhuǎn)變組織框架、管理制度，優(yōu)化管理流程和業(yè)務(wù)操作步驟，以此才能適應(yīng)市場(chǎng)需求，保證企業(yè)的長(zhǎng)久活力。

一、企業(yè)管理創(chuàng)新概述

（一）企業(yè)管理創(chuàng)新的含義

企業(yè)創(chuàng)新管理的主體是管理人員，基于管理基本職能，滿足社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求，創(chuàng)新和發(fā)展原有管理工作，確保管理工作自始至終處于動(dòng)態(tài)發(fā)展模式中。隨著市場(chǎng)的波動(dòng)，企業(yè)管理需要轉(zhuǎn)向制度化和常規(guī)化發(fā)展。企業(yè)管理創(chuàng)新就是基于市場(chǎng)波動(dòng)和社會(huì)變化，將各項(xiàng)資源重新組合，以適應(yīng)和符合時(shí)代發(fā)展要求，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。實(shí)際管理過(guò)程中從根本上來(lái)說(shuō)就是一種創(chuàng)新過(guò)程，因此，管理的基本特征就是創(chuàng)新，只要這樣才能確保企業(yè)不斷進(jìn)步、不斷發(fā)展。企業(yè)管理創(chuàng)新的范圍包含了企業(yè)內(nèi)部的管理制度、體制、管理方式等。目前，我國(guó)實(shí)施的是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，所以所有企業(yè)都需要面對(duì)市場(chǎng)。企業(yè)的管理創(chuàng)要求以機(jī)制為基礎(chǔ)，注重發(fā)展市場(chǎng)和經(jīng)營(yíng)管理結(jié)果，創(chuàng)新新的營(yíng)銷模式，以此提升企業(yè)生產(chǎn)效率、工作效率和市場(chǎng)占有率。企業(yè)只有確保產(chǎn)品實(shí)質(zhì)上的更新?lián)Q代，才能組合新的生產(chǎn)要素，并優(yōu)化各項(xiàng)資源分配。

（二）企業(yè)管理創(chuàng)新的重要性

1.社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求

隨著經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展，我國(guó)的企事業(yè)單位為了更好的適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展需求，就需要引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，轉(zhuǎn)變?cè)械慕?jīng)營(yíng)管理類型。我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷進(jìn)步，大多數(shù)企業(yè)已經(jīng)適應(yīng)新環(huán)境的變化，并創(chuàng)建現(xiàn)代企業(yè)機(jī)制。我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)地位的上升，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系也在不斷的完善。因此，企業(yè)為了保證健康的發(fā)展，就需要轉(zhuǎn)變?cè)泄芾硭枷?，?chuàng)新管理機(jī)制和管理模式。

2.知識(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求

我國(guó)企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)是知識(shí)密集型，主要發(fā)展對(duì)象是知識(shí)密集型的企業(yè)。因此，今后發(fā)展的重點(diǎn)就是人才，運(yùn)用科學(xué)的思想，以創(chuàng)新為基礎(chǔ)，使得企業(yè)在信息、知識(shí)、人才等方面協(xié)同發(fā)展的綜合性企業(yè)。

3.全球經(jīng)濟(jì)一體化發(fā)展的需求

隨著信息技術(shù)、科學(xué)技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，各國(guó)經(jīng)濟(jì)溝通越來(lái)越頻繁，使得發(fā)達(dá)國(guó)家對(duì)于發(fā)展中國(guó)家的影響力越來(lái)越高。最近幾年，我國(guó)不斷開放對(duì)外政策，國(guó)內(nèi)對(duì)外投資量的提高使得投資形式越來(lái)越多變，在這樣的背景之下，我國(guó)各企業(yè)面臨著巨大的壓力。我國(guó)企業(yè)需要?jiǎng)?chuàng)新和發(fā)展原有的管理模式、管理機(jī)制和管理模式，以此才能滿足全球經(jīng)濟(jì)一體化發(fā)展需求。

二、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展之下企業(yè)管理創(chuàng)新遇到的困難

新的歷史條件之下，企業(yè)需要進(jìn)行管理創(chuàng)新，然而現(xiàn)階段企業(yè)管理創(chuàng)新還遇到一些困難，其主要表現(xiàn)為：

（一）新舊管理制度的矛盾

企業(yè)管理理念是隨著企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展積累而成的，是企業(yè)管理主要組成元素之一。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展之下，企業(yè)管理創(chuàng)新首要工作就是創(chuàng)新管理理念，因此，企業(yè)管理需要融合如積極、樂觀、奮進(jìn)的管理觀念，而此觀念的創(chuàng)建必將和固有理念產(chǎn)生矛盾。與此同時(shí)，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)影響之下，企業(yè)管理機(jī)制還比較落后，使得企業(yè)內(nèi)部管理無(wú)法與市場(chǎng)發(fā)展同步，也無(wú)法符合企業(yè)實(shí)際發(fā)展要求，這在一定程度上也增加了企業(yè)管理創(chuàng)新的風(fēng)險(xiǎn)。

（二）管理創(chuàng)新氛圍不佳

企業(yè)文化是企業(yè)健康發(fā)展的基本元素，是發(fā)展現(xiàn)代化企業(yè)的軟實(shí)力。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件之下，企業(yè)文化為管理創(chuàng)新奠定了基礎(chǔ)，為管理創(chuàng)新工作的順利開展提供了保證。由于原有管理模式的影響，職工工作熱情不高，這無(wú)疑限制了企業(yè)職工創(chuàng)新思維和活力發(fā)展。與此同時(shí)，在企業(yè)管理創(chuàng)新中，規(guī)范化管理不是一天形成的，而是一個(gè)緩慢發(fā)展的過(guò)程，以至于企業(yè)內(nèi)部管理執(zhí)行力度不佳，約束了企業(yè)工作的創(chuàng)新和發(fā)展。

（三）管理創(chuàng)新目標(biāo)不明確

企業(yè)管理創(chuàng)新需要設(shè)定一個(gè)明確的目標(biāo)，以此才能更好的規(guī)劃企業(yè)管理創(chuàng)新路徑，并利用科學(xué)化、合理化、信息化的方式實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新最終目的。然而大多數(shù)企業(yè)在管理創(chuàng)新的時(shí)候，缺少有關(guān)理論、人才和專業(yè)技術(shù)，從而無(wú)法為企業(yè)管理創(chuàng)新提供有力保障。長(zhǎng)此下去，將造成企業(yè)管理創(chuàng)新目標(biāo)不清晰，最終流于表面，沒有實(shí)際意義。

（四）缺少管理創(chuàng)新人才

企業(yè)管理創(chuàng)新需要專業(yè)性、全面性的人才進(jìn)行決策、指引和操作。因此，在實(shí)際操作中，企業(yè)管理人員需要擁有豐富的經(jīng)驗(yàn)，并結(jié)合專業(yè)性的經(jīng)營(yíng)管理能力、營(yíng)銷能力和決策判斷能力。然而，大多數(shù)企業(yè)管理人員只具備以上某一種才能，尤其是在決策能力、管理能力和開拓能力等方面還不足，導(dǎo)致企業(yè)無(wú)法滿足市場(chǎng)變化。所以，管理創(chuàng)新人才的缺失，是限制企業(yè)管理創(chuàng)新健康發(fā)展的主要因素之一。

三、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展之下企業(yè)管理創(chuàng)新的措施

（一）明確科學(xué)管理理念

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展之下，企業(yè)需要由原有的家族式管理轉(zhuǎn)變成現(xiàn)代化集中管理，明確現(xiàn)代化管理理念，拋棄原有的農(nóng)耕和管本文化，以人為本，科學(xué)管理。簡(jiǎn)單的來(lái)說(shuō)，企業(yè)需要建設(shè)創(chuàng)業(yè)文化環(huán)境、樹立創(chuàng)新文化理念、培養(yǎng)創(chuàng)富、誠(chéng)實(shí)守信文化。只有建設(shè)良好的文化氛圍，才能獲得共贏的局面。

（二）建設(shè)管理創(chuàng)新氛圍

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展之下，企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)內(nèi)部管理目標(biāo)就需要借助良好的氛圍，以便企業(yè)創(chuàng)新管理奠定基礎(chǔ)。一般而言，就是要設(shè)置優(yōu)良的企業(yè)創(chuàng)新文化，樹立可持續(xù)發(fā)展的創(chuàng)新價(jià)值觀，并結(jié)合創(chuàng)新管理有關(guān)內(nèi)容，引導(dǎo)員工思想，以便促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新管理內(nèi)部控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。與此同時(shí)，還需要擴(kuò)增創(chuàng)新管理內(nèi)容的影響，集合雙方共同資源和力量，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理控制最大化效果。

（三）制定管理創(chuàng)新目標(biāo)

企業(yè)管理創(chuàng)新需要制定創(chuàng)新目標(biāo)和戰(zhàn)略計(jì)劃，以便基于長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)審視內(nèi)部管理工作。在世界經(jīng)濟(jì)一體化發(fā)展的背景之下，企業(yè)管理創(chuàng)新的主要方式之一就是吸引外資。而企業(yè)發(fā)力供給予以輔助，以此才能推動(dòng)對(duì)外貿(mào)易發(fā)展。所以，就企業(yè)經(jīng)營(yíng)人員，供給側(cè)結(jié)構(gòu)性轉(zhuǎn)變對(duì)企業(yè)而言，關(guān)鍵性工作就是創(chuàng)新，利用科學(xué)的技術(shù)方式來(lái)彌補(bǔ)短板。這就要求企業(yè)運(yùn)用科學(xué)的方式，從供給側(cè)發(fā)力，始終以創(chuàng)新為動(dòng)力，注重技術(shù)進(jìn)步、產(chǎn)品品牌、質(zhì)量、服務(wù)等為核心的外貿(mào)競(jìng)爭(zhēng)新優(yōu)勢(shì)，提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。此外，且還需要學(xué)習(xí)國(guó)外先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)和模式，積極創(chuàng)建扁平化組織框架，并靈活調(diào)整管理機(jī)構(gòu)。與此同時(shí)，還需要運(yùn)用現(xiàn)代化信息技術(shù)完成企業(yè)內(nèi)部信息的共享，推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部組織數(shù)據(jù)和信息的溝通，使得企業(yè)管理更加順暢。

（四）培養(yǎng)管理創(chuàng)新人才

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展之下，企業(yè)管理創(chuàng)新的基礎(chǔ)就是高精尖人才。企業(yè)需要轉(zhuǎn)變?cè)腥瞬乓M(jìn)形式、規(guī)范化人才招聘流程、優(yōu)化人才運(yùn)用形式，爭(zhēng)取做到公平、公正、公開。只有確保引進(jìn)的人才品德兼優(yōu)、技能突出、才華橫溢才能發(fā)揮其最大價(jià)值，并為企業(yè)創(chuàng)造更多社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益。

結(jié)束語(yǔ)

管理創(chuàng)新是企業(yè)應(yīng)對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主要方式，其可以有效提高企業(yè)創(chuàng)新能力。然而在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展之下，企業(yè)管理創(chuàng)新面臨著一些困難，因此需要企業(yè)結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展?fàn)顩r，明確科學(xué)管理理念、建設(shè)管理創(chuàng)新氛圍、制定管理創(chuàng)新目標(biāo)、培養(yǎng)管理創(chuàng)新人才，以此才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)快速轉(zhuǎn)型。

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