陳敏　陳晗

摘要：基于建筑工程施工過程的特殊性、復(fù)雜性，如何做到文明施工十分關(guān)鍵。所以，在進(jìn)行建筑工程施工時(shí)，必須要以工程項(xiàng)目的施工條件和施工環(huán)境為基礎(chǔ)，加強(qiáng)在施工過程中，建筑工程的安全文明管理。本文首先分析了在建筑工程中進(jìn)行文明施工的意義以及在安全文明施工中存在的一些問題，再進(jìn)一步探究了建筑工程安全文明施工管理的有效策略。

關(guān)鍵詞：文明施工；施工企業(yè)；建筑工程；

1、 引言

作為建筑施工單位企業(yè)文化的構(gòu)成內(nèi)容，文明施工越來越受到建筑施工單位和社會(huì)各方的重視。文明施工一方面是建筑施工企業(yè)外樹形象、內(nèi)抓管理的重要標(biāo)志，也是現(xiàn)代化施工的典型象征。

2、 文明施工的意義

2.1文明施工可以整體反映施工單位各方面管理能力

建筑項(xiàng)目的體積龐大、平行流水施工、生產(chǎn)周期長(zhǎng)、立體交叉作業(yè)、工種工序繁多、結(jié)構(gòu)復(fù)雜、需要很多原料。項(xiàng)目是否能順暢進(jìn)行較易受環(huán)境的影響。文明施工便是管控作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)中的消防、品質(zhì)、衛(wèi)生、環(huán)境保護(hù)、場(chǎng)地容積、保衛(wèi)、技術(shù)、機(jī)械設(shè)備、安全用電、安全防護(hù)、材料等諸多方面，以打造更優(yōu)良的作業(yè)環(huán)境與作業(yè)條件，以增快施工效率、確保安全生產(chǎn)、壓縮項(xiàng)目成本、確保項(xiàng)目品質(zhì)、從實(shí)質(zhì)上提升企業(yè)的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。文明施工貫穿于建筑施工的全過程，涉及物、人等多種方面， 是施工現(xiàn)場(chǎng)各單位各方面管理的整體體現(xiàn)。

2.2文明施工符合現(xiàn)代化施工的實(shí)際需求

現(xiàn)代化施工運(yùn)用的是領(lǐng)先的技術(shù)、技藝、機(jī)械和原料，為此一定要有合理的施工計(jì)劃、規(guī)范化的管控、健全的組織架構(gòu)與素養(yǎng)較高的作業(yè)人員、管理工作者等。假如不進(jìn)行文明施工，現(xiàn)場(chǎng)管控雜亂，技術(shù)領(lǐng)先、工藝領(lǐng)先的設(shè)備將無法從根本上將自身的功能發(fā)揮出來，科學(xué)技術(shù)成果也無法快速轉(zhuǎn)變?yōu)樯a(chǎn)力。比如，常用的縱向運(yùn)送設(shè)施現(xiàn)場(chǎng)塔型起重機(jī)，假如缺乏合理的指揮信號(hào)、施工平面布置欠科學(xué)、材料進(jìn)場(chǎng)后沒有計(jì)劃的隨意丟放，質(zhì)量再好的塔吊也不能將其自身的功能有效發(fā)揮出來。為此，施工單位在施工過程中必須遵守開展施工的文明方面要求，只有這樣才能達(dá)到目前企業(yè)和社會(huì)追求的低能耗、高質(zhì)量、高效率的目標(biāo)，給企業(yè)創(chuàng)造盡可能高的物質(zhì)收益與社會(huì)效益。

2.3文明施工是企業(yè)管理的對(duì)外窗口

伴隨改革開放的深入開展，建筑市場(chǎng)面對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)愈來愈激烈，市場(chǎng)和現(xiàn)場(chǎng)體現(xiàn)為一種更為緊密的關(guān)聯(lián)，為此施工現(xiàn)場(chǎng)的功能與位置更加重要。企業(yè)要進(jìn)軍市場(chǎng)，便需要有高品質(zhì)的建筑產(chǎn)品，而建筑產(chǎn)品是以現(xiàn)場(chǎng)建造的形式體現(xiàn)的，為此作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)便是建筑公司對(duì)外的展示窗。業(yè)主在確定施工單位以前，通常會(huì)實(shí)際考查作業(yè)單位的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，假如施工現(xiàn)場(chǎng)存在嚴(yán)重的跑水、漏水、冒水等問題，乃至進(jìn)行野蠻作業(yè)，業(yè)主必定不會(huì)選用這樣的施工團(tuán)隊(duì)。實(shí)踐表明，優(yōu)良的作業(yè)條件與作業(yè)環(huán)境既能夠提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和知名度，獲取業(yè)主的信賴 ，而且還會(huì)靠企業(yè)形象得到的一些 “回頭工程”。

2.4有助于培養(yǎng)懂技術(shù)、善管控、講文化的施工團(tuán)隊(duì)

農(nóng)民工在當(dāng)前的建筑施工單位中，已是一支不可忽視的力量，占到很大的比重。立足于整體的農(nóng)民合同工狀況而言，農(nóng)民工的文明施工思想薄弱，技能水平不高。為此，唯有實(shí)施文明施工，讓施工人員的業(yè)務(wù)水平和技術(shù)素質(zhì)得到提高，才可以適應(yīng)現(xiàn)代化大生產(chǎn)的管理模式。

3、 存在的主要建筑工程文明施工管理問題

3.1安全文明施工的理念待于有效增強(qiáng)

諸多建筑單位的作業(yè)人員存在較高的流動(dòng)性，而企業(yè)在人力培訓(xùn)方面缺少連貫性與穩(wěn)固性，加之作業(yè)人員整體的文化素養(yǎng)較低，為此其沒有很強(qiáng)的施工文明意識(shí)，也缺乏施工安全的相關(guān)知識(shí)，常常產(chǎn)生亂推建筑材料、不按規(guī)定施工等問題。另外，在平常過程中，一些建筑施工單位不注重對(duì)作業(yè)人員的考評(píng)，致使作業(yè)人員的首規(guī)思想薄弱，在施工過程中具有較低程度的隨意性，從而造成了許多原本能夠避免的風(fēng)險(xiǎn)隱憂。

3.2有效的安全文明施工監(jiān)督依舊匱乏

安全文明的建筑項(xiàng)目作業(yè)，要有專業(yè)的工作人員對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)控與引導(dǎo)。但是由于大多數(shù)建筑項(xiàng)目的作業(yè)依舊缺少全面的內(nèi)部監(jiān)督與外部監(jiān)控機(jī)制，為此會(huì)降低安全文明施工的成效。第一，安全檢查的上級(jí)部門沒有合理的配置人員，或者安檢人員的責(zé)任心有待加強(qiáng)，造成在安全文明施工和監(jiān)督管理方面始終存有不足；第二，施工單位通常未給本身配置與有關(guān)要求相一致的安全文明監(jiān)督工作者，為此僅具有特別低的監(jiān)督水平，此便較易致使在施工過程中的諸多環(huán)節(jié)產(chǎn)生不文明的施工活動(dòng)或者安全隱患，難以實(shí)現(xiàn)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的科學(xué)防范與應(yīng)對(duì)。

4、 促進(jìn)文明施工開展的措施

4.1組織管理措施

4.1.1構(gòu)建健全管理組織

作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)當(dāng)將組長(zhǎng)確定為項(xiàng)目經(jīng)理，將質(zhì)量、施工、衛(wèi)生、消防、技術(shù)等方面的有關(guān)人員作為項(xiàng)目小組成員。被分包的施工機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)接受總承包企業(yè)的監(jiān)控和指揮，堅(jiān)決服從總承包企業(yè)的管控，且對(duì)本機(jī)構(gòu)的安全文明施工成效負(fù)責(zé)。

4.1.2對(duì)管理制度進(jìn)行建立健全

（1） 個(gè)人崗位責(zé)任制

文明施工管理應(yīng)建立崗位責(zé)任制，按區(qū)片、崗位、專業(yè)等實(shí)施分片包干。將項(xiàng)目經(jīng)理確定為文明施工的總責(zé)任人，整體管控作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的所有文明施工活動(dòng)。作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的其他工作者都按照職責(zé)開展各自的工作，實(shí)施個(gè)人崗位負(fù)責(zé)制度。

（2） 經(jīng)濟(jì)責(zé)任制

對(duì)于“包”與“?！奔右詸z查和考評(píng)，在項(xiàng)目經(jīng)理部的經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制中添加文明作業(yè)內(nèi)容。

（3） 檢查制度

施工現(xiàn)場(chǎng)最少每個(gè)星期安排一次專業(yè)檢查，每個(gè)月度安排2個(gè)整體檢查。

（4） 獎(jiǎng)懲制度

進(jìn)行文明施工管控，應(yīng)當(dāng)構(gòu)建健全獎(jiǎng)懲機(jī)制和具體的實(shí)行細(xì)則，確保兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。

4.1.3對(duì)管理資料進(jìn)行進(jìn)一步的健全

（1）和文明施工有關(guān)的法制規(guī)章、要求等材料應(yīng)當(dāng)盡可能完備。

（2）施工計(jì)劃中應(yīng)當(dāng)包括安全、消防、環(huán)保、衛(wèi)生、質(zhì)量等有關(guān)內(nèi)容，和對(duì)材料節(jié)約、環(huán)境衛(wèi)生、文明施工等的管理要求， 并有季節(jié)性施工方案以及各階段的施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖。設(shè)計(jì)施工組織方案時(shí)， 應(yīng)經(jīng)審批人、編制人簽字并寫明審批意見。

（3）作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)一定要有相應(yīng)的作業(yè)日志。日志中應(yīng)當(dāng)包括和文明施工有關(guān)的內(nèi)容。

（4）文明施工各種手續(xù)齊備，填寫內(nèi)容與有關(guān)要求一致，自我檢查材料應(yīng)當(dāng)完備。（5）文明施工教育、培訓(xùn)、考評(píng)工作都應(yīng)當(dāng)有相關(guān)的方案、相應(yīng)的材料。

（6）文明施工活動(dòng)應(yīng)當(dāng)有相關(guān)的記錄，比如會(huì)議內(nèi)容記錄、檢查結(jié)果記錄等。

（7）施工管控應(yīng)具備齊全的各種專業(yè)資料。

4.2現(xiàn)場(chǎng)管理措施

4.2.1整理

通常所說的整理指的是調(diào)研剖析作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的人員、物料、事項(xiàng)，根據(jù)相關(guān)要求科學(xué)界定需要與否、科學(xué)與否，且及時(shí)將作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)不需要、或者不科學(xué)的人員、材料、事項(xiàng)進(jìn)行處理，這樣能夠讓作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)通道通暢、不存在阻礙之物，還能有效提高工作效率、物料適應(yīng)效率、人力資源配置水平。

4.2.2整頓即合理定置

經(jīng)過整理，根據(jù)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖規(guī)定的位置將施工現(xiàn)場(chǎng)所需要的料、物、機(jī)、人、等進(jìn)行合理科學(xué)地堆碼、布置以及， 使物品合理定置人才合理使用，從而最佳的把人、物、場(chǎng)三者結(jié)合起來。

4.2.3清掃

就是維護(hù)、打掃施工現(xiàn)場(chǎng)的物品場(chǎng)地以及設(shè)備， 做到日產(chǎn)日清，以確保設(shè)備能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)，確保無污物、干凈、無垃圾、整潔的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境。

4.2.4清潔

就是清掃、整頓、維持， 是對(duì)前 3 項(xiàng)的進(jìn)一步深入和繼續(xù)， 其目的是消除安全風(fēng)險(xiǎn)，防范食品中毒，讓作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)可以具有優(yōu)良的作業(yè)條件，且始終維持最優(yōu)狀態(tài)。

4.2.5素養(yǎng)

在施工現(xiàn)場(chǎng)管控的各種舉措中，素質(zhì)是關(guān)鍵和重點(diǎn)，為此應(yīng)當(dāng)積極提升所有員工的素養(yǎng)，讓其形成文明施工、循規(guī)守矩的優(yōu)良習(xí)慣。

5、 結(jié)束語

文明施工管理是一項(xiàng)復(fù)雜的、綜合性的工作，同時(shí)是多樣的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)工作中最基本的管理工作。文明施工，一定可以增強(qiáng)企業(yè)的“內(nèi)功”，完善、帶動(dòng)、促進(jìn)企業(yè)的整體管理， 提高企業(yè)的整體水平。

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