王士偉

摘要：在建筑工程中，工程質(zhì)量尤為重要，不僅影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和發(fā)展，同時(shí)更影響著人們的生命財(cái)產(chǎn)安全。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理；問(wèn)題；措施

1建筑工程管理的重要性分析

1.1 能夠有效提升建筑工程質(zhì)量

在建筑工程中，加強(qiáng)工程管理對(duì)建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)具有十分重要的意義和作用，不僅可以對(duì)工程責(zé)任進(jìn)行進(jìn)一步明確，同時(shí)還可以合理的應(yīng)用協(xié)調(diào)各種工程資源，保證工期的同時(shí)確保建筑工程質(zhì)量達(dá)到相關(guān)要求。與此同時(shí)，建筑工程管理水平的好壞還直接影響著工程成本的高低，科學(xué)合理的工程管理措施能夠在一定程度上節(jié)省企業(yè)的工程投入，最終在保證工程安全性、耐久性的前提下提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

1.2 有利于建筑工程管理水平的提升

建筑工程項(xiàng)目管理水平的高低與建筑企業(yè)自身的管理水平有著密不可分的關(guān)系。所以說(shuō)，如果想從根本上提高建筑工程管理的水平，加強(qiáng)建筑企業(yè)內(nèi)部管理就成了一個(gè)十分必要的手段。在對(duì)建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行管理的時(shí)候，需要對(duì)傳統(tǒng)的管理模式和方法進(jìn)行適當(dāng)?shù)霓D(zhuǎn)變，同時(shí)還要加強(qiáng)對(duì)新的建筑工程管理體制的構(gòu)建，協(xié)調(diào)好管理人員的內(nèi)部控制問(wèn)題。只有這樣，才能促使建筑企業(yè)自身的管理水平、分項(xiàng)工程的管理質(zhì)量、建筑工程的管理水平得到全方位的提高，才能從根本上促進(jìn)建筑企業(yè)的健康快速發(fā)展。

1.3 有利于管理體制的深化改革

企業(yè)制定的管理體制對(duì)建筑工程管理具有重要的作用，完善的管理體制有助于推動(dòng)建筑工程管理的順利進(jìn)行，保證工程施工的進(jìn)度和質(zhì)量。所以說(shuō)，在進(jìn)行建筑工程項(xiàng)目管理的時(shí)候，要充分考慮成本、質(zhì)量、工期三者之間的關(guān)系和特點(diǎn)，對(duì)管理人員進(jìn)行科學(xué)的分工，充分調(diào)動(dòng)其工作積極性和工作熱情，只有這樣才能促使他們主動(dòng)參與到建筑工程管理中去，推動(dòng)工程管理的有序進(jìn)行。

2建筑工程管理過(guò)程中存在的問(wèn)題

2.1管理意識(shí)缺乏

現(xiàn)階段，我國(guó)房屋建筑施工管理的整體水平還有待提高，造成這一現(xiàn)象的主要原因包括以下幾個(gè)方面：領(lǐng)導(dǎo)層管理意識(shí)薄弱，沒(méi)有正確認(rèn)識(shí)到施工管理的重要性，缺乏質(zhì)量意識(shí)，在對(duì)施工人員進(jìn)行教育的時(shí)候忽略了安全問(wèn)題，導(dǎo)致施工人員的安全意識(shí)和質(zhì)量意識(shí)都比較差，最終影響工程整體的施工效果。另外，管理人員缺乏創(chuàng)新意識(shí)，一味的沿用舊有的管理理念，缺乏對(duì)新材料、新技術(shù)、新工藝的應(yīng)用，忽視了新鮮事物可能帶來(lái)的企業(yè)效益。

2.2施工技術(shù)管理體系不完善

由于建筑企業(yè)之間規(guī)模大小不同，這就導(dǎo)致了企業(yè)之間會(huì)存在了較大的差異性，因此直接影響了建筑行業(yè)可行性技術(shù)規(guī)范的制定。由于建筑行業(yè)采用的是總體分包制度，這就給建筑行業(yè)建立統(tǒng)一的施工質(zhì)量管理體系帶來(lái)了一定的困難。但是建筑行業(yè)的工程體系過(guò)于龐大，我們?nèi)绻麩o(wú)法建立起統(tǒng)一的質(zhì)量管理體系，那么就不能做到真正的施工質(zhì)量保證。

2.3施工人員素質(zhì)不高

建筑工程施工人員多數(shù)以農(nóng)民工為主，他們所受的文化教育程度比較低，缺乏對(duì)先進(jìn)技術(shù)的掌握，很多時(shí)候都是通過(guò)別人的指揮開(kāi)始進(jìn)行作業(yè)，從事的純粹是被動(dòng)的機(jī)械工作，在一定程度上給建筑施工帶來(lái)了影響。城市建筑施工與農(nóng)村建筑施工存在著很大的區(qū)別，但是在務(wù)工人員眼里卻看不到這些差異，不能很好的認(rèn)清施工流程、技術(shù)、工藝對(duì)房屋建筑的重要意義。伴隨建筑業(yè)不斷發(fā)展壯大，就需要更多的施工人員，但是在這個(gè)過(guò)程中企業(yè)不能進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)，就會(huì)導(dǎo)致整個(gè)施工隊(duì)伍素質(zhì)的下降，最后直接影響到建筑工程的質(zhì)量。

3建筑工程管理問(wèn)題的解決辦法

3.1加強(qiáng)建筑工程設(shè)計(jì)管理

建筑工程的工程設(shè)計(jì)是保證建筑項(xiàng)目各類(lèi)施工技術(shù)能夠順利進(jìn)行的主要前提。在建筑工程設(shè)計(jì)中明確材料、設(shè)備、技術(shù)、人員等方面的要求，可以有效的提高建筑工程施工的整體質(zhì)量，促進(jìn)建筑施工技術(shù)手段的發(fā)展，保證施工人員的施工安全，提高整個(gè)工程的施工效率，避免在建筑施工后期出現(xiàn)各種各樣的問(wèn)題。為了實(shí)現(xiàn)建筑設(shè)計(jì)的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，相關(guān)技術(shù)設(shè)計(jì)人員要注重自身設(shè)計(jì)水平和素質(zhì)的提高，在對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行詳細(xì)的了解和把控之外，還要注重新技術(shù)新設(shè)備的應(yīng)用，尤其是一些新興的虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)，更應(yīng)該加以重視，這樣才可以有效的彌補(bǔ)建筑工程施工過(guò)程中存在的一些問(wèn)題和不足，在應(yīng)用新技術(shù)的同時(shí)也可以對(duì)老技術(shù)進(jìn)行更新?lián)Q代，最終為提升整個(gè)建筑工程的整體質(zhì)量奠定基礎(chǔ)。

3.2加強(qiáng)對(duì)于施工材料的控制

建筑工程的施工技術(shù)手段對(duì)建筑材料有著極強(qiáng)的依賴(lài)性，建筑材料質(zhì)量的好壞從某種程度上來(lái)說(shuō)就決定了建筑工程質(zhì)量的好壞。因此說(shuō)要加強(qiáng)對(duì)建筑施工材料的嚴(yán)格管控，只有這樣才能最大限度的保證建筑工程施工材料的質(zhì)量，從而為建筑工程施工項(xiàng)目的順利進(jìn)行奠定良好的基礎(chǔ)。所以說(shuō)，建筑項(xiàng)目的管理人員和技術(shù)人員要不斷提高對(duì)建筑材料的重視度，采用先進(jìn)的技術(shù)手段加強(qiáng)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料的質(zhì)量控制和試驗(yàn)檢測(cè)，提高建筑材料的質(zhì)量，保證建筑工程施工的順利進(jìn)行。

3.3做好施工技術(shù)管理工作

住房建設(shè)工程具有高度的系統(tǒng)性，施工過(guò)程中的所有過(guò)程都是緊密相連的，因此在具體的施工過(guò)程中要注意工序的協(xié)調(diào)。確保施工工藝的順利完成。但在施工中往往存在一些技術(shù)問(wèn)題，這些問(wèn)題主要是由于各行業(yè)之間缺乏溝通，因此，為了減少技術(shù)問(wèn)題的發(fā)生，必須做好專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的調(diào)動(dòng)工作，加強(qiáng)施工技術(shù)管理部門(mén)的設(shè)置。加強(qiáng)施工技術(shù)全過(guò)程管理。建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)單位要結(jié)合具體項(xiàng)目制定施工方案，按照項(xiàng)目要求嚴(yán)格加強(qiáng)施工工藝管理。我國(guó)的建筑施工體系十分完善，施工過(guò)程也是多種多樣的。因此，施工單位需要不斷提高施工的先進(jìn)性和安全性，加強(qiáng)各工序之間的合作。加強(qiáng)施工技術(shù)管理的有效實(shí)施。同時(shí)，有關(guān)技術(shù)部門(mén)也要加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)和內(nèi)部數(shù)據(jù)的嚴(yán)格控制，培養(yǎng)施工人員更多地了解新技術(shù)和新技術(shù)的使用情況，提高整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量。

3.4加強(qiáng)工程項(xiàng)目施工過(guò)程質(zhì)量控制管理

建筑工程的施工應(yīng)根據(jù)以往工程設(shè)計(jì)的相關(guān)要求進(jìn)行。加強(qiáng)施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)控制體系的制定。建設(shè)過(guò)程中遇到的各種問(wèn)題，首先要解決。如果設(shè)計(jì)中出現(xiàn)問(wèn)題，施工單位應(yīng)及時(shí)組織現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查?？茖W(xué)地修改設(shè)計(jì)方案，確保設(shè)計(jì)內(nèi)容符合施工的具體情況。同時(shí)，有關(guān)施工監(jiān)理人員要不斷提高自身的控制能力，在施工過(guò)程中還要做好設(shè)計(jì)人員、施工人員和監(jiān)理人員之間的溝通與協(xié)作，加強(qiáng)他們之間的合作，確保施工過(guò)程的科學(xué)化和合理。在施工過(guò)程中，還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)施工人員專(zhuān)業(yè)技能的培訓(xùn)和監(jiān)督，加強(qiáng)對(duì)施工設(shè)備使用的指導(dǎo)，遏制一切可能出現(xiàn)的問(wèn)題。

3.5做好房屋建筑工程質(zhì)量監(jiān)管

在建筑工程中，質(zhì)量監(jiān)督管理環(huán)節(jié)具有十分重要的意義，是房屋建筑施工管理的重要環(huán)節(jié)。首先，為了確保質(zhì)量監(jiān)督工作的順利進(jìn)行，要加強(qiáng)權(quán)責(zé)問(wèn)題和監(jiān)管內(nèi)容的詳細(xì)規(guī)劃，這是基礎(chǔ)也是前提；其次，在具體工作的實(shí)施過(guò)程中，監(jiān)管人員要對(duì)自身的職責(zé)和義務(wù)進(jìn)行明確，加強(qiáng)對(duì)施工前、施工中、施工后各個(gè)階段的嚴(yán)格管理：施工前為了避免準(zhǔn)備不足造成的質(zhì)量問(wèn)題，要加強(qiáng)施工準(zhǔn)備監(jiān)管；施工過(guò)程中要做好整個(gè)工程的科學(xué)調(diào)度和管理，防止出現(xiàn)任何問(wèn)題而影響工程質(zhì)量；在施工后期加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量的驗(yàn)收檢查，防止建筑工程質(zhì)量不合格給人們帶來(lái)生命財(cái)產(chǎn)損失。

4.結(jié)語(yǔ)

總之，社會(huì)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步推動(dòng)了我國(guó)建筑事業(yè)的快速發(fā)展，建筑行業(yè)也迎來(lái)更多的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，這一過(guò)程中人們對(duì)工程質(zhì)量也提出了更高標(biāo)準(zhǔn)的要求。因此說(shuō)，為了有效提高建筑工程管理水平，建筑企業(yè)必須要對(duì)管理過(guò)程中存在的問(wèn)題進(jìn)行科學(xué)細(xì)致的分析，最終找到解決問(wèn)題的主要方法，從根本上保證建筑工程的整體質(zhì)量。

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