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        淺談行政單位財務(wù)預(yù)算管理

        2018-05-14 02:36:36錢艷
        科學(xué)與財富 2018年9期
        關(guān)鍵詞:行政單位預(yù)算管理財務(wù)

        錢艷

        摘 要:行政單位的財務(wù)預(yù)算管理,指的是在行政單位中,按照一定的法律規(guī)定和程序,對單位的經(jīng)費的收支計劃方案進行審批和編制的工作,對于國家的預(yù)算來說,行政單位的財務(wù)預(yù)算管理發(fā)揮著至關(guān)重要的作用和意義,同時,也是對我國的財務(wù)提供保障的一個有效途徑。在行政單位中,財務(wù)預(yù)算管理是財務(wù)管理工作中最為基本的組成內(nèi)容,同時也具有高度的權(quán)威性,在行政單位的財務(wù)管理工作中發(fā)揮著十分重要的作用和意義,然而,在實際的操作過程中,行政單位財務(wù)預(yù)算管理工作會受到諸多方面的影響,從而導(dǎo)致一些漏洞和不足頻繁的出現(xiàn)在了財務(wù)預(yù)算管理工作之中,導(dǎo)致財務(wù)預(yù)算工作偏離了正確的軌道。因此,本文針對行政單位的財務(wù)預(yù)算管理工作進行了深入的探究和分析,指出了行政單位財務(wù)預(yù)算管理中存在的不足,并提出了加強行政單位財務(wù)預(yù)算管理的工作對策,為日后行政單位開展財務(wù)預(yù)算管理工作,提供了一定的理論基礎(chǔ)和科學(xué)依據(jù)。

        關(guān)鍵詞:行政單位; 財務(wù);預(yù)算管理;分析

        一、行政單位財務(wù)預(yù)算管理中存在的不足

        1.1 管理人員對財務(wù)預(yù)算管理意識不強

        目前,在我國的行政單位中,相關(guān)的管理人員并沒有充分地意識到財務(wù)預(yù)算管理對于財務(wù)預(yù)算工作所發(fā)揮的重要作用和意義,因此,在財務(wù)預(yù)算管理工作開展的過程中,相關(guān)的管理人員未能夠參與到其中,導(dǎo)致財務(wù)預(yù)算管理鐵工作的展開,產(chǎn)生了一定的限制性,也導(dǎo)致財務(wù)預(yù)算管理工作喪失了權(quán)威性和前瞻性,不能夠充分地發(fā)揮出自身的作用和價值。在財務(wù)預(yù)算開展的過程中,也不能夠按照相關(guān)的規(guī)定,針對財務(wù)的信息做出預(yù)算的處理,而且在財務(wù)預(yù)算的過程中,體現(xiàn)出了濃厚的個人感情色彩,使預(yù)算的結(jié)果同標準的結(jié)果之間產(chǎn)生了較大的偏差,導(dǎo)致整體的財務(wù)預(yù)算工作形同虛設(shè)。

        1.2 相關(guān)工作人員綜合素質(zhì)修養(yǎng)不高

        雖然對于行政單位的財務(wù)工作人員來說,豐富的工作經(jīng)驗是一個提升自身素質(zhì)的良好對策,也是一筆不可多得的實際財務(wù),可是在一部分財務(wù)工作人員中錄用,并沒有充分發(fā)揮出這筆財富的作用,在預(yù)算工作開展的過程中加入了強烈的主觀意識,并沒有以一個理性的角度,去對財務(wù)的信息展開相關(guān)的公司研究決策工作,從而導(dǎo)致最終的預(yù)算結(jié)果同標準的結(jié)構(gòu)之間產(chǎn)生了一定的距離,除此之外,相關(guān)的財務(wù)工作人員的綜合素質(zhì)修養(yǎng)不高,他們不能夠跟上時代發(fā)展的步伐,對于財務(wù)預(yù)算展開的管理工作的觀點也過于陳舊,管理的手段也不能夠與時俱進,沒有在工作中融入創(chuàng)新的理念和創(chuàng)新的管理方法,由此導(dǎo)致了整體的財務(wù)預(yù)算管理工作質(zhì)量不高,效率也逐漸降低。除此之外,在一些行政單位中,財務(wù)人員往往是一些較為年輕的新手,如此就會導(dǎo)致工作人員整體的素質(zhì)不高,對于財務(wù)預(yù)算工作的開展服務(wù),并沒有按照工作的要求來對財務(wù)信息進行總結(jié)和分類,從而導(dǎo)致一系列的錯誤和漏洞發(fā)生在預(yù)算工作之中,導(dǎo)致最終預(yù)算的結(jié)果同實際的情況產(chǎn)生了嚴重的偏差。

        1.3 行政單位目光短期,不重視長期發(fā)展

        一些行政單位在對財務(wù)預(yù)算管理改善開工作的時候,往往將關(guān)注的目光放在短期的活動的工作之上,并沒有注重單位長期的發(fā)展,忽略了單位長期發(fā)展的目標,從而導(dǎo)致在不同的時期,不同編制之下的財務(wù)預(yù)算工作之間,不能夠?qū)崿F(xiàn)完美的連接,導(dǎo)致整體的財務(wù)預(yù)算管理工作喪失了一定的科學(xué)性和前瞻性。

        二、加強行政單位財務(wù)預(yù)算管理工作的對策

        2.1 充分調(diào)動行政單位部門參與到預(yù)算管理工作之中

        對于行政單位的財務(wù)預(yù)算管理工作來說,它是一項具有系統(tǒng)性的工程項目,因此,要想保障政府單位順利地展開財務(wù)預(yù)算管理工作,就必須要加強財務(wù)預(yù)算管理工作的強度,領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該充分地認識到財務(wù)預(yù)算管理工作,在行政單位發(fā)展過程中所起到的作用和意義,不斷的提升自身的預(yù)算意識,同時也要對預(yù)算管理工作進行積極的參與,鼓勵每一名工作人員參與到預(yù)算工作之中,對責(zé)任進行明確的劃分,充分的調(diào)動工作人員參與預(yù)算工作的積極性,要做到全民參與,從而實現(xiàn)行政單位財務(wù)預(yù)算管理工作的順利開展。

        2.2 提升相關(guān)工作人員的綜合素質(zhì)修養(yǎng)

        首先,行政單位必須要針對財務(wù)工作人員的思想,展開相應(yīng)的政治教育工作,通過對他們思想的教育來提升財務(wù)工作人員的責(zé)任感和工作使命。讓他們有一個良好的意識來對財務(wù)信息進行控制,如此才可以在預(yù)算管理工作開展的過程中,充分的發(fā)揮出工作人員的積極性,及時地對信息進行反饋,從而保障財務(wù)信息的科學(xué)性和準確性,處理在工作過程中出現(xiàn)的各種問題。其次,財務(wù)工作人員之間應(yīng)該不斷地進行溝通和交流,加強他們的培訓(xùn)工作,打造出一支素質(zhì)較高,工作較強的高水準財務(wù)工作人員隊伍。

        2.3 制定長遠發(fā)展的目標和原則

        對于行政單位來說,必須要針對單位的發(fā)展情況,設(shè)定一個長遠的目標和發(fā)展的原則,從而對相關(guān)的財務(wù)信息進行合理的預(yù)測,對方法進行不斷的改革和創(chuàng)新,將財務(wù)預(yù)算最終服務(wù)的對象放在企業(yè)長遠的發(fā)展之上,保障財務(wù)預(yù)算和企業(yè)發(fā)展之間的緊密聯(lián)系。如此也就意味著,行政單位必須要將財務(wù)預(yù)算工作的重點放在,長期的預(yù)算工作之上,由于時間的跨度較長,因此,在這一期間會出現(xiàn)一些突發(fā)的情況,行政單位就必須要根據(jù)實際的情況,對預(yù)算的計劃進行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整,要對財務(wù)預(yù)算管理工作的流程進行不斷的優(yōu)化,從而充分地發(fā)揮出財務(wù)預(yù)算工作的重要作用和意義,保障行政單位日后的可持續(xù)發(fā)展。

        2.4 采用適宜行政單位財務(wù)預(yù)算的編制方法

        在行政單位展開財務(wù)預(yù)算工作的過程中,必須以行政單位實際的經(jīng)濟情況作為根本的出發(fā)點,要采取一套適應(yīng)自身經(jīng)濟發(fā)展的財務(wù)預(yù)算編制方法,通常來說,由于行政單位的經(jīng)濟業(yè)務(wù)具有一定的穩(wěn)定性,如此就可以采用靜態(tài)的預(yù)算方法,如果一旦行政單位的外部經(jīng)濟產(chǎn)生了幅度較大的波動,導(dǎo)致經(jīng)濟業(yè)務(wù)出現(xiàn)了穩(wěn)定的情況,此時行政單位就必須要對財務(wù)預(yù)算的編制進行改革,可以采用彈性預(yù)算或是滾動預(yù)算的方法來展開財務(wù)預(yù)算管理工作,在財務(wù)預(yù)算工作開展的過程中,必須要堅持綜合性和零預(yù)計的原則,要保障權(quán)力和職責(zé)的明確劃分,只有充分的做到了以上幾個方面,才可以保障行政單位能夠根據(jù)自身發(fā)展的特點,選取和制定出適合自身發(fā)展的財務(wù)預(yù)算編制方法,才能夠為行政單位日后經(jīng)濟的壯大奠定基礎(chǔ)。

        三、總結(jié)

        綜上所述我們可以看出,在經(jīng)濟和社會都高速發(fā)展的今天,行政單位在面臨著諸多機遇的同時,也面臨著諸多的挑戰(zhàn)。對于行政單位來說,要想保證自身日后的經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展,就必須要針對財務(wù)預(yù)算管理工作,進行不斷的加強和創(chuàng)新,應(yīng)該要充分的調(diào)動相關(guān)的管理人員的積極性,使他們參與到預(yù)算管理工作之中,充分的發(fā)揮出自身的表率作用,不斷的對財務(wù)工作人員的綜合素質(zhì)進行提升,打造出一支高品質(zhì)的財務(wù)人員工作隊伍,而且要根據(jù)自身帶來的發(fā)展情況,制定長遠的發(fā)展目標,選取適合自身發(fā)展的財務(wù)預(yù)算的編制方法,如此才可以為行政單位日后的可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

        參考文獻:

        [1]孫秀君.淺談如何搞好行政單位財務(wù)預(yù)算管理.中國集體經(jīng)濟.2015(15):170-171.

        [2]陸慶慶.行政單位全面預(yù)算管理研究.金融經(jīng)濟(理論版).2015(11):79-81.

        [3]張炳華.淺析行政單位資產(chǎn)管理與預(yù)算管理、財務(wù)管理相結(jié)合.時代經(jīng)貿(mào)(學(xué)術(shù)版).2014.6(21):98-99.

        [4]黎文嬌.行政單位預(yù)算管理工作中存在的問題和對策探討.管理學(xué)家.2014(12):103.

        [5]徐薇.基層行政單位的部門預(yù)算管理改革研究——以街道辦事處為例.中央財經(jīng)大學(xué).2015.

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