摘 要：煤礦的機(jī)電設(shè)備是整個煤炭企業(yè)的命脈，若想提升煤礦生產(chǎn)的安全性與高效性，其設(shè)備管理與維護(hù)需就需要十分重視。煤礦行業(yè)屬于高度危險行業(yè)，生產(chǎn)條件和環(huán)節(jié)都十分復(fù)雜，運(yùn)用機(jī)電設(shè)備施工會代替掉大部分的人為勞動力，煤礦行業(yè)中的機(jī)電設(shè)備在總資產(chǎn)中的固定資產(chǎn)占有四分之二到四分部之三的較大比例。本文依據(jù)具體的工作實(shí)踐和工作調(diào)研報(bào)告，分析了煤礦機(jī)電設(shè)備管理中存在的較多隱患與問題。并提出了如何對機(jī)電設(shè)備進(jìn)行必要的維護(hù)與保養(yǎng)，通過完善管理制度和落實(shí)具體措施，在節(jié)約成本、延長機(jī)電設(shè)備壽命的前提下最大程度的保證機(jī)電設(shè)備安全、高效的工作運(yùn)轉(zhuǎn)。

關(guān)鍵詞：煤礦 安全生產(chǎn) 機(jī)電設(shè)備 管理維護(hù)

引言：

搞好機(jī)電設(shè)備的管理作業(yè)十分關(guān)鍵，在經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展、信息技術(shù)突飛猛進(jìn)的新世紀(jì)-二十一世紀(jì)中，煤礦行業(yè)成為了社會經(jīng)濟(jì)鏈中的重要環(huán)節(jié)的一部分。煤礦機(jī)電行業(yè)是一個具有龐大體系的行業(yè)，只有各個方面相互配合，才能開展煤礦機(jī)電設(shè)備的新紀(jì)元，機(jī)電設(shè)備管理方面才會有所創(chuàng)新，煤礦企業(yè)才能不斷發(fā)展進(jìn)步。

盡管國家已經(jīng)加強(qiáng)了機(jī)電的檢驗(yàn)制度，但是通過對煤礦行業(yè)的調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，有些煤礦企業(yè)只看重眼前利益企業(yè)管理粗放，特種設(shè)備操作人員掌握技術(shù)不夠熟練，進(jìn)而忽視設(shè)備檢修的重要性，導(dǎo)致煤礦事故頻繁發(fā)生，造成不必要的人員傷亡，由此可見煤礦企業(yè)管理中依然存在很多直接關(guān)乎安全生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)效益的問題。

1、煤礦機(jī)電設(shè)備管理與維護(hù)存在的問題

目前煤礦機(jī)電設(shè)備管理與維護(hù)方面存在以下幾種問題：

（1）不重視機(jī)電設(shè)備管理與維護(hù)

少部分煤礦企業(yè)只重視收益，不重視機(jī)電設(shè)備管理與維護(hù)。根據(jù)新聞報(bào)道可以看出近幾年來全國各地煤礦管理不當(dāng)造成的事故頻繁發(fā)生，大量工作人員有慘重的傷亡。

（2）機(jī)電設(shè)備在使用過程中存在安全隱患

動力、采掘、通風(fēng)、排水、運(yùn)輸設(shè)備的安全性直接關(guān)乎礦區(qū)的安全生產(chǎn)。

（3）安全管理投入較少

部分機(jī)電設(shè)備管理制度不夠完善。煤礦制定的安全生產(chǎn)制度，能夠依據(jù)相關(guān)管理制度來執(zhí)行的單位稀少。

（4）煤礦機(jī)電設(shè)備管理與維護(hù)的優(yōu)化對策。

機(jī)電設(shè)備通常體形龐大，不利于維護(hù)和管理。

（5）定期引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)改造機(jī)電設(shè)備。

煤礦機(jī)電設(shè)備通常會持續(xù)運(yùn)行，改造會誤工減少經(jīng)濟(jì)利益。

（6）專業(yè)維修人員定期對機(jī)電設(shè)備進(jìn)行檢測。

礦區(qū)的環(huán)境十分復(fù)雜，高危、高風(fēng)險，潛在的隱患極易導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。

為了避免這幾類問題的發(fā)生，礦區(qū)內(nèi)的機(jī)電設(shè)備要避免在惡劣的環(huán)境下長期高負(fù)荷運(yùn)行，詳細(xì)制定配備安全措施，煤礦機(jī)電設(shè)備是煤礦企業(yè)生產(chǎn)過程中必不可少的工具，通常體型龐大不易于管理和維修，如果使用過程中存在小隱患要引起重視，及時處理存在的安全隱患防止其演變?yōu)榇箅[患之后難以控制。

煤礦企業(yè)屬于連續(xù)生產(chǎn)行業(yè)，機(jī)器運(yùn)行時間較長，長時間的負(fù)荷工作使得大量設(shè)備過早的老化和磨損，設(shè)備如果保養(yǎng)不恰當(dāng)?shù)脑挊O易造成煤礦爆炸等危險情況的發(fā)生，從而造成人身傷亡損失巨大。因此煤礦機(jī)電設(shè)備的維修成為了連續(xù)施工過程中必不可少的環(huán)節(jié)，此環(huán)節(jié)看似問題不大卻不容管理者小覷。只有保證煤礦機(jī)電設(shè)備在企業(yè)中安全運(yùn)轉(zhuǎn)，減少了從事煤礦工作人員的生命危險率，極力發(fā)揮煤礦企業(yè)的經(jīng)濟(jì)影響力。

2、煤礦機(jī)電設(shè)備管理與維護(hù)的措施

為了達(dá)到《煤礦安全規(guī)程》標(biāo)準(zhǔn)要求提出以下煤礦機(jī)電設(shè)備管理與維護(hù)的措施：

2.1加強(qiáng)前期的規(guī)范化管理。

在購買設(shè)備時要挑選合格符合施工標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)備，要根據(jù)煤礦的地理位置特殊要求等具體情況購買，機(jī)電的驗(yàn)收和安裝要嚴(yán)格把好安裝質(zhì)量的關(guān)卡，安裝時要請專業(yè)安裝人員進(jìn)行并謹(jǐn)記使用時的注意事項(xiàng)，如果購買的設(shè)備不是正規(guī)設(shè)備或者存在手續(xù)不完全的缺陷設(shè)備要及時更換，不要為了近期利益為安全生產(chǎn)留下隱患。

2.2堅(jiān)持管理制度化。

作為管理人員要制定管理制度，在平時的管理中工作人員要具有責(zé)任意識，最大程度的避免人員操作控制的機(jī)電工作中意外的發(fā)生。加強(qiáng)設(shè)備偵察檢修制度，在監(jiān)管部門的監(jiān)督下督促貫徹制度的執(zhí)行。定期對設(shè)備進(jìn)行更新最大程度的提高技術(shù)先進(jìn)性。

2.3加強(qiáng)檢修管理。

不同的季節(jié)要實(shí)施不同類型的檢修，夏季多雨季節(jié)要及時觀察排水情況，要對水泵、線路、配電設(shè)備進(jìn)行全面檢查，防止其老化導(dǎo)致安全隱患的發(fā)生。在此基礎(chǔ)上進(jìn)行年檢，一般最少三年進(jìn)行一次全方面的檢查維修，同時要對維修情況做出分析判斷，實(shí)現(xiàn)全面治理。

2.4提高技術(shù)隊(duì)伍的整體素質(zhì)。

團(tuán)隊(duì)需要專業(yè)的技術(shù)人才，要穩(wěn)定隊(duì)伍就對過硬的技術(shù)要求很高，只有這樣才能打造出一個好的團(tuán)隊(duì)，提高團(tuán)隊(duì)整體的素質(zhì)。

2.5加大安全設(shè)備的投入力度。

在定期維護(hù)設(shè)備的前提下，加強(qiáng)設(shè)備的檢查，后勤部門要對即將損壞的設(shè)備或已經(jīng)損壞的設(shè)備及時維修更換，采用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)控制煤礦，提升煤礦的生產(chǎn)效率。

2.6做好機(jī)電管理與維護(hù)工作。

結(jié)合煤礦的具體實(shí)際情況，通過正確的管理措施和設(shè)備維護(hù)，確保機(jī)電設(shè)備的安全運(yùn)行提高工作效率、增加收入。煤礦行業(yè)的維護(hù)措施看似簡單，但是實(shí)際操作相當(dāng)費(fèi)時費(fèi)工，這就要求管理者能夠及時制定行為規(guī)范，安排專業(yè)技術(shù)人員及時對機(jī)電設(shè)備進(jìn)行維修與管理。

3、煤礦機(jī)電設(shè)備管理與維護(hù)的施工標(biāo)準(zhǔn)

防微杜漸是煤礦等高位行業(yè)中需要謹(jǐn)記的一個重要施工標(biāo)準(zhǔn)。

3.1設(shè)備及時檢修

隨著現(xiàn)代科技的發(fā)展各行業(yè)逐步實(shí)現(xiàn)信息化和現(xiàn)代化，對機(jī)電設(shè)備的檢查應(yīng)該更加頻繁，修理與維護(hù)方式逐步實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化?；ヂ?lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展也加快了機(jī)電行業(yè)的運(yùn)行，互聯(lián)網(wǎng)將逐步代替人工技術(shù)，推動了設(shè)備管理、維護(hù)工作的順利開展。

3.2核心技術(shù)是煤礦企業(yè)向前發(fā)展順應(yīng)時代的重要保障

技術(shù)改造成就了安全生產(chǎn)，安全生產(chǎn)成就了更大利潤，才使煤礦企業(yè)站穩(wěn)腳跟。與時俱進(jìn)是機(jī)電設(shè)備必須具備的成長理念，生產(chǎn)工藝，生產(chǎn)裝備的引入，根據(jù)企業(yè)特點(diǎn)來改造技術(shù)，落實(shí)到設(shè)備的日常維護(hù)和改造中，最大程度的實(shí)現(xiàn)礦區(qū)管理的“無盲點(diǎn)”和礦區(qū)生產(chǎn)過程中的“零隱患”。

由此可見，機(jī)電設(shè)備已經(jīng)作為了整個煤礦業(yè)界中的命脈，沒有機(jī)電設(shè)備就沒有迅速發(fā)展的煤礦行業(yè)，所以機(jī)電設(shè)備的安全工作與運(yùn)轉(zhuǎn)直接關(guān)系到了企業(yè)的安全生產(chǎn)與經(jīng)濟(jì)效益。在《煤礦安全工程》的監(jiān)督下做好本職工作，保持與時俱進(jìn)的理念，定期對機(jī)電設(shè)備進(jìn)行更新?lián)Q代。

結(jié)束語：保持良好的工作態(tài)度，積極進(jìn)取、不斷學(xué)習(xí)、進(jìn)步。探索最適合企業(yè)自己的管理文化，提高各員工了解實(shí)際問題和處理實(shí)際問題的能力，技術(shù)團(tuán)隊(duì)中的人才應(yīng)該從精神到物質(zhì)的雙重褒獎，把握企業(yè)發(fā)展的命脈。企業(yè)人員要有臨危不懼，在危急時刻要時刻保持清醒的頭腦，做出正確的決策方案，緩解危機(jī)。從機(jī)電設(shè)備的平穩(wěn)運(yùn)行達(dá)到煤礦企業(yè)的平穩(wěn)運(yùn)行，讓煤礦企業(yè)能夠更多的獲益并堅(jiān)實(shí)的發(fā)展下去。

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作者簡介：

張海林（1967-），男，籍貫：重慶市，當(dāng)前職務(wù)：機(jī)電技術(shù)員，當(dāng)前職稱：機(jī)電工程師，學(xué)歷：大專，研究方向：機(jī)電管理及機(jī)械設(shè)計(jì)。