李玉華

摘 要：煤礦的機(jī)電固定設(shè)備包括通風(fēng)、壓風(fēng)、提升、排水、供電、運(yùn)輸?shù)纫徽讬C(jī)械設(shè)備和電氣設(shè)備，要管好、用好這些先進(jìn)的設(shè)備，讓設(shè)備性能發(fā)揮的最佳狀態(tài)，即要有一批業(yè)務(wù)素質(zhì)精，技術(shù)能力強(qiáng)的生產(chǎn)骨干，也要有一套先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)。推行"五要素"機(jī)電設(shè)備管理法：即：檢修人員培養(yǎng)、技術(shù)難點(diǎn)梳理、設(shè)備質(zhì)量檢查、保障方法演練、各種措施細(xì)化。通過現(xiàn)場的使用取得良好的效果。

關(guān)鍵詞：機(jī)電固定設(shè)備管理；五要素；思路

隨著煤礦開采工藝的進(jìn)步和機(jī)械化程度的不斷提高，先進(jìn)的自動技術(shù)使用，傳統(tǒng)的粗放式管理模式不適應(yīng)礦井自動化生產(chǎn)的需要，從而為煤礦機(jī)電管理工作提出了更高的要求。煤礦機(jī)電固定設(shè)備管理逐步發(fā)展為規(guī)范化、程序化、精細(xì)化的軌道上來，推行“五要素”機(jī)電設(shè)備管理法：

一、檢修人員培養(yǎng)

先進(jìn)設(shè)備要有配套人才隊(duì)伍，了解關(guān)鍵崗位因人的技術(shù)能力定崗位包機(jī)到人，了解關(guān)鍵崗位人才思想需求，充分發(fā)揮人盡其才。提高業(yè)務(wù)技術(shù)精、責(zé)任心強(qiáng)的生產(chǎn)骨干隊(duì)伍活力，建立效的考核激勵機(jī)制，推進(jìn)薪酬分配向關(guān)鍵、重要崗位和高素質(zhì)、高技能、高貢獻(xiàn)人員傾斜，以崗位評價(jià)、能力評估、創(chuàng)新力評估等為基礎(chǔ)，合理拉開差距，激發(fā)全體人員的潛能，激發(fā)崗位競爭動力，對技術(shù)含量高，臟、累、差、薪酬高的崗位競爭上崗，做到高薪水培養(yǎng)高技術(shù)人才。

礦機(jī)電部門重視管理人才、技術(shù)人才、技能人才“三支人才隊(duì)伍”建設(shè)，在不斷探索核心人才隊(duì)伍培養(yǎng)的新模式、以點(diǎn)帶面推進(jìn)員工整體素質(zhì)提高的同時(shí)，逐步樹立管理者也是培訓(xùn)者的觀念，有計(jì)劃有步驟地建立人才培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制和目標(biāo)責(zé)任制，把素質(zhì)高、業(yè)務(wù)強(qiáng)、技術(shù)精的員工干好本職工作的同時(shí)，也參加到導(dǎo)師隊(duì)伍中業(yè)，形成培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)對每個(gè)員工的全覆蓋，培訓(xùn)工作整體有序、不留死角。由于培訓(xùn)方式推陳出新，增強(qiáng)了培訓(xùn)工作的吸引力，成為留住優(yōu)秀員工的重要舉措。

二、技術(shù)難點(diǎn)梳理

對大型固定設(shè)備關(guān)鍵技術(shù)要求進(jìn)行梳理，組織全礦機(jī)電部門工程師職稱以上人員，分別來自機(jī)電、運(yùn)輸、通風(fēng)、選煤、自動化單位，編寫《劉莊煤礦機(jī)電設(shè)備檢修手冊》本書包含了煤礦常用機(jī)械的檢修與維護(hù)規(guī)范，煤礦機(jī)電設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)附以在用機(jī)電設(shè)備技術(shù)參數(shù)，編寫打印成冊，分別發(fā)放到機(jī)電使用單位做為培訓(xùn)的首要教材。

三、設(shè)備質(zhì)量檢查

加強(qiáng)新設(shè)備到貨入庫驗(yàn)收關(guān) ，首先是要推行微機(jī)管理，建立機(jī)電現(xiàn)代化管理信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，機(jī)電管理工作中，更要保持清醒的頭腦，注重設(shè)備管理信息化基礎(chǔ)平臺建設(shè)的質(zhì)量。對全礦各單位大小設(shè)備摸清家底、摸清資源、科學(xué)預(yù)算、高效使用，要通過“機(jī)電信息化”找差距，確?；A(chǔ)平臺建設(shè)為以后機(jī)電管理現(xiàn)代化開展奠定更好的基礎(chǔ)，使設(shè)備購置、修理、資金結(jié)算都非常規(guī)范；做到設(shè)備數(shù)量清、狀態(tài)明、屬性準(zhǔn)，賬、卡、牌、物四對照，設(shè)備賬、財(cái)物賬兩相符，規(guī)范設(shè)備入庫、領(lǐng)用、調(diào)撥的各個(gè)環(huán)節(jié)；使設(shè)備管理始終在有序、動態(tài)、透明的管理狀態(tài)下，減少管理人員的日常工作量，確保其有更多的時(shí)間投入現(xiàn)場管理，提高管理效率。 其次是要規(guī)范設(shè)備選型、維修等管理標(biāo)準(zhǔn)和程序。建立設(shè)備選型標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。在到貨時(shí)必須對廠家的資質(zhì)進(jìn)行審查、認(rèn)證；現(xiàn)場驗(yàn)收，及時(shí)進(jìn)行清點(diǎn)檢查，對不合格的設(shè)備嚴(yán)禁入庫，從源頭上杜絕不合格設(shè)備投入井下作業(yè)，降低安全隱患；建立規(guī)范、科學(xué)的設(shè)備和測驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)督管理，切實(shí)保證設(shè)備質(zhì)量，確保設(shè)備投入使用地能夠安全、可靠的運(yùn)轉(zhuǎn)。 然后是建立規(guī)范精細(xì)的設(shè)備選型、淘汰制度。煤礦機(jī)電設(shè)備選型是在設(shè)備規(guī)劃中優(yōu)化方案的過程，是煤礦機(jī)電精細(xì)化管理的重要內(nèi)容。必須根據(jù)工藝技術(shù)的要求和市場供應(yīng)情況，按照技術(shù)上先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)上合理、生產(chǎn)上適用的原則，建立對設(shè)備進(jìn)行可靠性、操作性、環(huán)保性、節(jié)能性等綜合分析調(diào)查的規(guī)范流程，確保設(shè)備選型的科學(xué)、合理，消除因設(shè)備不適用、閑置等產(chǎn)生的浪費(fèi)現(xiàn)象，推進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)制度的完善。最后是嚴(yán)格執(zhí)行 “432”檢修時(shí)間進(jìn)行機(jī)電設(shè)備預(yù)防性檢修，立井提升、主運(yùn)皮帶、采煤、選煤系統(tǒng)的機(jī)電設(shè)備每日檢修時(shí)間為4小時(shí)，綜掘、掘進(jìn)（有皮帶機(jī)、刮板機(jī)）機(jī)電設(shè)備每日檢修時(shí)間為3小時(shí)，開拓（無皮帶機(jī)、刮板機(jī)）機(jī)電設(shè)備每日檢修時(shí)間為2小時(shí)。

四、保障方法演練

采取以下步驟：首先是進(jìn)一步修訂、補(bǔ)充和完善設(shè)備運(yùn)行保障措施就應(yīng)急預(yù)案、執(zhí)行信息報(bào)告制度和重新編制、修改各種設(shè)備的檢修檢查標(biāo)準(zhǔn)。其次是定期對所轄設(shè)備及輔助設(shè)施進(jìn)行全面細(xì)致的維護(hù)和檢查，及時(shí)排除故障，并對關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)設(shè)備組織應(yīng)急演練，保證所轄各類設(shè)備運(yùn)行正常。然后是根據(jù)設(shè)備運(yùn)行情況，清查統(tǒng)計(jì)設(shè)備配件儲備，送修設(shè)備備件的進(jìn)展，并提前做好所需配件、材料申報(bào)，做到早發(fā)現(xiàn)、早處理、解決。以提高礦井機(jī)電設(shè)備安全可靠性為中心，以“管理、裝備、培訓(xùn)”為原則，以標(biāo)準(zhǔn)化統(tǒng)攬工作全局，以經(jīng)濟(jì)杠桿為手段，以機(jī)電現(xiàn)代化管理系統(tǒng)為平臺，扎扎實(shí)實(shí)地搞好機(jī)電管理工作，確保礦井機(jī)電系統(tǒng)安全、可靠、高效。

五、各種措施細(xì)化

科學(xué)在發(fā)展、技術(shù)在進(jìn)步，長期實(shí)踐而總結(jié)出的行之有效的設(shè)備管理方法有：“巡回檢查法”、 “包機(jī)制”、“四懂三會”、以及“摸、聞、聽、看”狀態(tài)監(jiān)測診斷方法，各類機(jī)電固定設(shè)備具有整套在線監(jiān)測技術(shù)、信息技術(shù)、故障診斷檢測等新技術(shù)在設(shè)備管理中不斷得到應(yīng)用。對礦井停產(chǎn)大修、中修以及零星工程，編寫專項(xiàng)安全技術(shù)措施，維保技術(shù)方案，并組織全礦機(jī)電工程技術(shù)人員參加會審，同時(shí)邀請公司機(jī)電管理部門把握技術(shù)導(dǎo)向。對機(jī)電設(shè)備從檢修前的措施編寫與審批抓起，制訂了安全技術(shù)措施編寫的要求，建立了安全技術(shù)措施審批制度，在檢修中要詳細(xì)記錄技術(shù)數(shù)據(jù)，檢修后要及時(shí)上報(bào)，為以后的檢修工工作提供文字依據(jù)，按照設(shè)備的檢修周期進(jìn)行檢修，使檢修制度化、規(guī)范化。抓薄弱環(huán)節(jié)，抓設(shè)備檢修達(dá)標(biāo)，抓設(shè)備質(zhì)量升級，開展機(jī)電設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化競賽活動，

結(jié)論

機(jī)電固定設(shè)備管理工作是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，包括組織管理、技術(shù)管理、經(jīng)濟(jì)管理以及現(xiàn)場管理。在加強(qiáng)設(shè)備管理基礎(chǔ)工作的同時(shí)，充分調(diào)動各相關(guān)職能部門以及現(xiàn)場使用單位的積極性，通過制定設(shè)備管理規(guī)劃，完善設(shè)備管理運(yùn)行機(jī)制，推行先進(jìn)的設(shè)備管理方法和技術(shù)，使煤礦機(jī)電固定設(shè)備管理水平不斷提高。