劉丹如 石若蕭

中國(guó)市場(chǎng)現(xiàn)實(shí)題材電影不溫不火的局面，被印度同行意外打破了。

今年4月，又一部印度片登陸國(guó)內(nèi)的大銀幕。上線14天，反映印度教育問題的電影《起跑線》獲得了1.89億的票房，豆瓣也拿下了8.1的高分。

但這個(gè)成績(jī)相較于之前上映的印度片還是略顯遜色。從2017年5月至今，4部印度電影接連上線，在國(guó)內(nèi)收割了累計(jì)近25億的票房和豆瓣平均評(píng)分8.0以上的口碑。

其中印度巨星阿米爾·汗主演和擔(dān)任制作人的《摔跤吧！爸爸》，更是成為2017年的外片年度票房前三，僅在中國(guó)就賺了12.99億元。

“《摔跤吧！爸爸》和《神秘巨星》的中國(guó)票房最終超過了印度本土票房，阿米爾·汗自己也特別意外?！眲?chuàng)世星CEO何巍說(shuō)，在印度阿米爾·汗的電影只需要把海報(bào)貼出來(lái)，不需要再做任何多余的宣傳，票房也能穩(wěn)拿冠軍。但讓印度電影公司們沒有預(yù)料到的是，阿米爾·汗在中國(guó)市場(chǎng)具有同樣的號(hào)召力。

2017年，創(chuàng)世星引進(jìn)了包括《摔跤吧，爸爸》 《神秘巨星》等印度電影，在國(guó)內(nèi)創(chuàng)造了新的印度片票房紀(jì)錄。而在此之前，這家公司一直活躍在國(guó)內(nèi)的批片市場(chǎng)，2010年以50萬(wàn)美元版權(quán)費(fèi)簽下了《敢死隊(duì)》，換取了2.2億票房，這次以小博大的成功讓創(chuàng)世星在行業(yè)內(nèi)顯露頭角。

2015年，中印兩國(guó)加深文化合作后，創(chuàng)世星將大部分精力投入到了印度電影在國(guó)內(nèi)的落地工作。“目前來(lái)講無(wú)論是印度片的引進(jìn)，還是中印兩國(guó)合作的關(guān)于電影相關(guān)的合拍、翻拍，差不多80%到90%項(xiàng)目都跟我們有關(guān)系?！焙挝「嬖V《財(cái)經(jīng)天下》周刊。

從1955年最早引進(jìn)的印度電影《流浪者》算起，印度片在中國(guó)的傳播歷史超過了60年，共計(jì)58部印度電影在中國(guó)進(jìn)行過公映。2017年之前，這些印度片創(chuàng)造的最好票房記錄是阿米爾·汗的《我的個(gè)神啊》，累計(jì)票房1.18億。2017年之后，以《摔跤吧！爸爸》《神秘巨星》為開端，印度片以每月一部，部部破億的黑馬姿態(tài)席卷了國(guó)內(nèi)大銀幕。

而2018年，還有更多不同類型的印度片正在趕往中國(guó)的路上。印度故事，為什么總能戳中中國(guó)觀眾的心？

真正火的是現(xiàn)實(shí)片

過去一年，《摔跤吧爸爸》和《神秘巨星》接連在中國(guó)上映。為了宣傳電影，阿米爾·汗的中國(guó)行程也變得頻繁起來(lái)。在北京的幾天里，這位中國(guó)人最熟悉的印度巨星一會(huì)兒跟著鄧超吃松花蛋，一會(huì)兒和劉國(guó)梁打乒乓球，忙得不亦樂乎。但就是在去年1月緊湊的中國(guó)行程中，阿米爾·汗還跑到了影院看了不少國(guó)產(chǎn)片。

何巍負(fù)責(zé)阿米爾·汗在國(guó)內(nèi)的全部行程，也包括阿米爾·汗團(tuán)隊(duì)在中國(guó)的觀影活動(dòng)。“他們喜歡馮小剛，就像馮小剛喜歡阿米爾·汗的電影是一樣的?！焙挝≌f(shuō)，電影層面的溝通能力要遠(yuǎn)超于人們的想象，“比如說(shuō)《芳華》這種片子，中國(guó)人可能看會(huì)很有感覺，印度人看也會(huì)哭，他們不太了解特殊年代，但會(huì)基于情感和人物的這種命運(yùn)去感受?！?p>

在好萊塢之外尋找機(jī)會(huì)的創(chuàng)世星，早就發(fā)現(xiàn)印度電影市場(chǎng)極具挖掘潛力。實(shí)際上，在海外電影市場(chǎng)可供中國(guó)批片公司選擇的國(guó)家并不多。好萊塢大片在國(guó)內(nèi)具有廣泛的受眾和市場(chǎng)基礎(chǔ)，但競(jìng)爭(zhēng)十分激烈且被大公司把持，其他國(guó)家的電影在國(guó)內(nèi)電影市場(chǎng)始終都屬于小眾品類。

實(shí)際上印度電影的走紅有一定外力因素。2015年，印度總理訪華期間，國(guó)家新聞出版廣電總局與印度駐華大使館共同召開中印電影合作交流通氣會(huì)?！洞筇菩省?《功夫瑜伽》和《大鬧天竺》3部反映中印友好交流題材的電影成為了中印兩國(guó)首次合作的試水項(xiàng)目。

對(duì)于創(chuàng)世星而言，政策的利好是一個(gè)強(qiáng)烈的市場(chǎng)信號(hào)，公司全速向印度電影市場(chǎng)進(jìn)發(fā)。

最終的成績(jī)超過預(yù)期。2015年，阿米爾·汗的《我的個(gè)神啊》創(chuàng)造了印度片國(guó)內(nèi)首個(gè)票房破億紀(jì)錄。此后高潮迭起，《摔跤吧！爸爸》12.99億，《神秘巨星》7.5億，《小蘿莉與猴神大叔》 2.84億，《起跑線》截至目前1.7億，有望在下線前突破2億。

根據(jù)《2017年電影報(bào)告》顯示，去年上線中外電影共970部，其中進(jìn)口片破億的只有41部，除了好萊塢，印度片的表現(xiàn)格外亮眼。

何巍認(rèn)為，前幾部獲得成功的印度片，更多的基于阿米爾·汗個(gè)人的知名度，以及觀眾逐漸對(duì)于印度現(xiàn)實(shí)類題材的電影的認(rèn)可?！艾F(xiàn)實(shí)類題材能在國(guó)內(nèi)受到認(rèn)可，是因?yàn)橛《群椭袊?guó)有著相同的傳統(tǒng)家庭文化。在東方，情感表達(dá)上大家會(huì)有很多接近的地方?！?/p>

有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，這幾部印度電影在中國(guó)成功的最重要原因是“故事講得好”，好的故事能夠打破國(guó)家人種和語(yǔ)言帶來(lái)的隔閡，無(wú)數(shù)好萊塢大片在全球的成功證明了這一邏輯。而作為人口僅次于中國(guó)的亞洲發(fā)展中國(guó)家，印度擁有和中國(guó)同樣悠久的歷史、家族和親情觀念，兩國(guó)觀眾能夠有更多的情感共鳴。

把關(guān)于愛的故事講好

為了與印度建立更深層次合作，創(chuàng)世星在2016年成立了孔雀山影業(yè)。2018年1月上線的《神秘巨星》，孔雀山作為聯(lián)合出品方參與到前期拍攝、后期剪輯，包括發(fā)行等整個(gè)市場(chǎng)化的全部工作流程?！渡衩鼐扌恰芬沧鳛橛《鹊谝徊糠仲~片進(jìn)入了國(guó)內(nèi)。

不僅僅單個(gè)公司在印度市場(chǎng)發(fā)展得更為深入，實(shí)際上在幾部接連大爆的印度片之后，越來(lái)越多的批片公司開始到印度掘金。何巍說(shuō)：“國(guó)內(nèi)的電影人需要向印度學(xué)習(xí)，怎么樣把關(guān)于愛的故事講好?！?/p>

從最初《大唐玄奘》《 功夫瑜伽》和《大鬧天竺》三部電影僅僅是印度進(jìn)行選址拍攝，到《神秘巨星》里中國(guó)公司全程深度參與，并首次以分賬的形式上線。一個(gè)明確的信號(hào)是兩國(guó)的電影合作已經(jīng)進(jìn)入了一個(gè)新的階段，目前已經(jīng)有中國(guó)公司參與到了印度電影的前期創(chuàng)作當(dāng)中，中方會(huì)對(duì)印度電影中一些不適應(yīng)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的細(xì)節(jié)進(jìn)行調(diào)整和修改，甚至在前期選片時(shí)也會(huì)提出更適合雙方國(guó)情的故事。

實(shí)際上，有心人不難發(fā)現(xiàn)，印度電影在本土與國(guó)內(nèi)上線的時(shí)間差距越來(lái)越短，而其中很大程度上由于中方介入的身影越來(lái)越早。目前中國(guó)已經(jīng)在進(jìn)行一些印度電影的翻拍，而雙方的導(dǎo)演和演員會(huì)在創(chuàng)作層面上進(jìn)行交流合作。未來(lái)甚至可能會(huì)出現(xiàn)印度導(dǎo)演、中國(guó)編劇、中印雙方演員都參與其中的作品。

2014和2015年，由于國(guó)內(nèi)銀幕數(shù)量、影院數(shù)量等硬件的增加，國(guó)內(nèi)電影票房也迎來(lái)了爆炸式的增長(zhǎng)。但2016年之后，不論是好萊塢大片還是國(guó)產(chǎn)大片，都出現(xiàn)了熱門遇冷的狀況。何巍認(rèn)為，從去年開始，中國(guó)電影市場(chǎng)從單純的享受硬件帶來(lái)的市場(chǎng)紅利的階段，進(jìn)入到了優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的生產(chǎn)和競(jìng)爭(zhēng)。觀眾對(duì)于電影的審美能力在不斷提升，各個(gè)類型的內(nèi)容都有可能會(huì)在市場(chǎng)上獲得認(rèn)可，而這也給了內(nèi)容優(yōu)質(zhì)的外片相對(duì)公平的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。

事實(shí)上，中國(guó)市場(chǎng)對(duì)于印度片的熱情也刺激了印度市場(chǎng)對(duì)于中國(guó)觀眾的重視和開放程度?！端影?！爸爸》上映前，阿米爾·汗主動(dòng)對(duì)時(shí)長(zhǎng)進(jìn)行了調(diào)整。越來(lái)越多的印度電影公司也更加考慮非本土觀眾對(duì)于歌舞部分和印度傳統(tǒng)文化的接受程度，而對(duì)電影本身進(jìn)行剪輯。

“印度的電影產(chǎn)量比國(guó)內(nèi)產(chǎn)量高兩到三倍，而且類型十分豐富?！?/blockquote>

印度片的另一個(gè)小目標(biāo)

2018年4月，《起跑線》在國(guó)內(nèi)上映。上映之前，何巍就預(yù)測(cè)這部電影最終能夠破億?！啊镀鹋芫€》的票房不會(huì)太差，因?yàn)檫@類題材印度片已經(jīng)在國(guó)內(nèi)打開了市場(chǎng)?！?/p>

“《起跑線》這一類題材的片子在國(guó)內(nèi)都不會(huì)太差，但這已經(jīng)不是我們關(guān)注的重點(diǎn)。”何巍說(shuō)未來(lái)公司更傾向于引進(jìn)更多現(xiàn)實(shí)類題材之外的電影，“今年我個(gè)人有一些小的目標(biāo)，希望跟《摔跤吧！爸爸》或者《神秘巨星》不一樣類型的新片，在國(guó)內(nèi)能夠被更多的觀眾認(rèn)可、被市場(chǎng)認(rèn)可?！?/p>

實(shí)際上，印度電影也不是都能打動(dòng)中國(guó)觀眾。

在《我的個(gè)神啊》上映第二年，2016年印度本土和海外總票房冠軍《巴霍巴利王》卻在中國(guó)慘敗，僅獲得了745萬(wàn)的票房。另一部同年引進(jìn)中國(guó)，由和阿米爾·汗齊名的印度巨星沙魯克·汗電影出演的《腦殘粉》，票房只有寥寥的153萬(wàn)。

盡管《巴霍巴利王》第一部票房不佳，但在創(chuàng)世星看來(lái)這并不意味著影片本身質(zhì)量不夠好。何巍說(shuō)：“主要還是因?yàn)槲覀冊(cè)跈n期選擇和宣發(fā)上出現(xiàn)了的失誤，而且影片排片也非常低?！?/p>

2018年，創(chuàng)世星又引進(jìn)了《巴霍巴利王》第二部，他們希望這種更加注重視效、有大場(chǎng)面和奇幻情節(jié)的商業(yè)片在國(guó)內(nèi)獲得認(rèn)可。除了《巴霍巴利王》第二部，今年阿米爾·汗的新片也是同樣的類型?！皩?duì)于國(guó)內(nèi)的觀眾來(lái)講，印度片仍舊需要被更多認(rèn)知和了解，而現(xiàn)在只有阿米爾·汗和現(xiàn)實(shí)類題材。”

比如注重視效的《巴霍巴利王2》，這類題材目前在國(guó)內(nèi)還沒有獲得成功?！皣?guó)內(nèi)市場(chǎng)需要一個(gè)磨合的過程，第一是需要時(shí)間和空間，第二需要不斷地嘗試新的題材。”

之所以如此看重印度，何巍分析說(shuō)，其他各個(gè)國(guó)家或者是地區(qū)出產(chǎn)的電影，有的不適合中國(guó)，比如說(shuō)法國(guó)電影。有的整體產(chǎn)量并不穩(wěn)定，如德國(guó)、俄羅斯、泰國(guó)等。而印度則因?yàn)殡娪俺霎a(chǎn)量大，市場(chǎng)規(guī)模大，有機(jī)會(huì)成為繼好萊塢之后的，另一個(gè)極具挖掘潛力的外片市場(chǎng)。

事實(shí)上，相對(duì)于產(chǎn)量、質(zhì)量都還并不穩(wěn)定的國(guó)產(chǎn)電影，印度電影已經(jīng)在北美、歐洲、東南亞、西亞、中亞等地區(qū)擁有了廣泛的認(rèn)知和很好的市場(chǎng)份額。除了人們熟悉的北印度寶萊塢之外，印度還有南印度的托萊塢、考萊塢、莫萊塢和桑達(dá)塢四大電影生產(chǎn)基地。在印度電影生產(chǎn)的金字塔頂尖，由4～6家較大的寶萊塢制作公司生產(chǎn)大部分能出口到海外的國(guó)際化題材內(nèi)容。

在本土市場(chǎng)，也有大量的電影制作公司，保持著每月產(chǎn)出一部電影的節(jié)奏。何巍說(shuō)：“印度的電影產(chǎn)量比國(guó)內(nèi)產(chǎn)量高兩到三倍，而且類型十分豐富?！?/p>

近兩年來(lái)，在本土市場(chǎng)已經(jīng)充分滿足的情況下，以阿米爾·汗這些頭部的藝人和他們大的制作公司為首，印度電影正在積極打開國(guó)際市場(chǎng)。他們主動(dòng)調(diào)整電影中傳統(tǒng)的歌舞部分和文化部分，使得內(nèi)容更適合國(guó)際市場(chǎng)發(fā)行。2016年，他們推出了《巴霍巴利王》，在這部片子里，印度制作公司做到了既有印度文化和印度電影的特點(diǎn)，又能在技術(shù)和視效上達(dá)到好萊塢的工業(yè)水準(zhǔn)。因此實(shí)現(xiàn)了本土和海外市場(chǎng)的雙向票房第一。

在何巍看來(lái)，與中美合作中更為強(qiáng)勢(shì)的好萊塢相比，中印兩國(guó)的電影業(yè)更有互補(bǔ)性。中國(guó)擁有全球領(lǐng)先的硬件設(shè)施，銀幕數(shù)已經(jīng)超越美國(guó)，但制片能力卻沒有相應(yīng)跟上來(lái)，而印度電影工業(yè)迅速成長(zhǎng)，觀眾消費(fèi)能力相對(duì)較弱。

這正是中印電影深層次合作的基礎(chǔ)?！坝《仍谥谱骱蛢?nèi)容上要比國(guó)內(nèi)更早工業(yè)化，但它的消費(fèi)市場(chǎng)反而比我們要落后，無(wú)論影院條件、影院數(shù)量，銀幕的數(shù)量都沒法和中國(guó)相比?！焙挝≌f(shuō)。

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