3月28日，由啟承轉(zhuǎn)合和熵一資本聯(lián)合舉辦的第八場(chǎng)公益讀書會(huì)如期舉行，本期讀書會(huì)是去年9月27日“當(dāng)管理碰上量子會(huì)發(fā)生什么”的后續(xù)篇。通過分享航海實(shí)踐，一起閱讀《量子領(lǐng)導(dǎo)者》，引出書友們的深層感悟，是本次讀書會(huì)的初衷。

啟承轉(zhuǎn)合領(lǐng)導(dǎo)力教練平臺(tái)創(chuàng)始合伙人兼董事長(zhǎng)鄭志文老師親自為大家詮釋量子與領(lǐng)導(dǎo)力之間到底有什么奇妙的關(guān)聯(lián)。首先志文老師為大家分享了3月初教練們和部分高管為感受不確定性，一起去航海的經(jīng)歷。

那么，在航海中他們有什么啟發(fā)呢？

能駕馭更多不確定性，是世界冠軍的過人之處

“當(dāng)時(shí)海上沒有風(fēng)啊，我們到處找風(fēng)?！碧姨炖蠋煬F(xiàn)在說起來心情還是很焦急?！耙晕业男宰?，當(dāng)時(shí)不做點(diǎn)什么真的很焦慮?！碧姨炖蠋熃榻B，在拉力賽中，帆船開到了無風(fēng)帶，連續(xù)三個(gè)小時(shí)帆船滯航在無風(fēng)帶中，使她非常的焦慮。

她總結(jié)自己的心態(tài)經(jīng)歷了三個(gè)階段，“起初當(dāng)船不動(dòng)的時(shí)候，我懷疑是我們舵手老師放水了，但之后我想到了比賽中本身就存在著很多的不確定性，對(duì)于隊(duì)友的不信任，讓我又進(jìn)入了自我批判的狀態(tài)。”桃天老師回憶到這些細(xì)節(jié)，現(xiàn)在仍是很慚愧。“做教練后，我一直在提升自己的心境，可是現(xiàn)在還是暴露出焦躁的內(nèi)心了。”在帆船停滯幾小時(shí)后，她發(fā)現(xiàn)她們的世界冠軍教練睡著了，這時(shí)她的內(nèi)心才慢慢恢復(fù)了平靜，明白了就算是世界冠軍其實(shí)也拿無風(fēng)的天氣無能為力。

接下來，朱江偉教練分享了自己的航海感受。“收，放，收，放，在第一天的學(xué)習(xí)中，航海教練沒有允許我們犯一個(gè)錯(cuò)。”當(dāng)他們以為自己已經(jīng)基本掌握了航海精髓并洋洋得意的時(shí)候，在第二天的拉力賽中發(fā)現(xiàn)并沒有那么簡(jiǎn)單。“許多情況是之前沒有遇到的，例如風(fēng)向是持續(xù)變化的，當(dāng)我們的帆船駛?cè)霟o風(fēng)區(qū)的時(shí)候，我整個(gè)人就直接懵掉了?！弊罱K他們輸?shù)袅吮荣悺?p>

接著，志文老師作了總結(jié)：“桃天老師的組在練習(xí)中吃盡了苦頭，航海教練讓他們?cè)诓煌５卦囧e(cuò)中得到了成長(zhǎng)。而另一組則是過于精準(zhǔn)的指導(dǎo)，并沒有讓隊(duì)員發(fā)現(xiàn)容易出錯(cuò)的地方在哪里，所以在第二天的比賽當(dāng)中無法面對(duì)更多的不確定性。原來，在國(guó)家隊(duì)中，各個(gè)隊(duì)員的實(shí)力不相上下，勝者之所以可以取勝，在于他們可以在確定的環(huán)境中駕馭更多的不確定性?！?h3>量子領(lǐng)導(dǎo)者要能擁抱多樣性并能駕馭這種不確定性

對(duì)于家庭、團(tuán)隊(duì)、組織你應(yīng)該把他們看出“it”還是“you”？it和you最大的區(qū)別在于作為生命體會(huì)比非生命體有一個(gè)逐漸變好的過程，那么由量子看人組成的復(fù)雜適應(yīng)系統(tǒng)是什么樣的？

第一，要具有自我意識(shí)和自發(fā)性，去了解組織是一個(gè)自組織的形態(tài)。我們要知道公司的信仰是什么，愿景是什么，價(jià)值觀是什么，優(yōu)勢(shì)是什么，公司為什么存在，公司目前存在著什么樣的問題，如果存在問題，又該如何去改善。

第二，要具有自己的愿景和價(jià)值觀，不應(yīng)該唯利是圖。公司誠(chéng)然是需要盈利的，但是要明白為什么要盈利，要成為一個(gè)具有愿景和服務(wù)型的公司，我們的服務(wù)也是需要有質(zhì)量的。

第三，要足夠的靈活。一個(gè)量子型公司，就像一只小鳥一樣非常靈活，它不會(huì)用過去的解決方案去解決今天的問題，而是時(shí)刻準(zhǔn)備好去解決未來的問題。

第四，擁抱多樣性。要?dú)g迎來自不同背景、不同文化的人，我們要?dú)g迎有人向我們提出質(zhì)疑，多樣化代表著我們要迎接或者隨時(shí)準(zhǔn)備好迎接不同的聲音。

第五，刨根問底，勇于質(zhì)疑，勇于提問。領(lǐng)導(dǎo)者需要能夠傾聽周圍的聲音和建議，甚至是批評(píng)。

第六，謙遜。一個(gè)量子型的領(lǐng)導(dǎo)者是虛心的，會(huì)尊重周圍的人，隨時(shí)準(zhǔn)備接受周圍人的意見。

第七，要不怕犯錯(cuò)，積極利用挫折。能夠發(fā)現(xiàn)自己犯了錯(cuò)誤，能夠了解到問題之所在，才是企業(yè)進(jìn)步的源泉。

第八，要具有同理心，站在他人角度考慮問題。要立志于做一個(gè)服務(wù)型公司，服務(wù)周圍每個(gè)人乃至服務(wù)社會(huì)。

第九，可能也是最重要的一點(diǎn)原則，就是我們要有使命感。我們之所以成為領(lǐng)導(dǎo)者是因?yàn)槲覀儚淖陨碚J(rèn)為需要為這個(gè)社會(huì)、為整個(gè)世界去付出，去服務(wù)。

在接下來的小組討論時(shí)間，大家針對(duì)志文老師給出的三個(gè)問題進(jìn)行了分組討論：

1、哪些地方觸動(dòng)了我？

2、你現(xiàn)在所面臨的不確定性是什么？

3、你為這些不確定性做了什么準(zhǔn)備？

聯(lián)想集團(tuán)高級(jí)副總裁喬健等五位書友分別結(jié)合自己的經(jīng)歷和感受，“我本來是帶著低能量來參加今天的讀書會(huì)的，但是聽完志文老師的導(dǎo)讀后，現(xiàn)在豁然開朗了。對(duì)于公司的發(fā)展規(guī)劃，我應(yīng)該摒棄指責(zé)與爭(zhēng)論，就如U形理輪一樣，讓自己沉下去，發(fā)揮我的所長(zhǎng)，組織公司對(duì)話，自下而上地交流去解決我所認(rèn)為的問題。今天，我在不確定性中找到了我的確定性，太有收獲了?！眴炭偢吲d地分享了自己的感想。

讀書會(huì)在熱烈地討論中結(jié)束了，幾位意猶未盡的書友又自發(fā)地引起了討論。我想這正是我們?nèi)x書會(huì)的精神所在吧：一本書，一位導(dǎo)師，一場(chǎng)對(duì)話，三層體驗(yàn)，三段修煉，三生有幸！