孟祥俊 何靜 曲繼飛

摘 要：精細(xì)化管理，是指企業(yè)以法律法規(guī)為依據(jù)，以提高效益及效率為目標(biāo)，建立工作細(xì)分、流程細(xì)分、目標(biāo)細(xì)分，實施精確規(guī)劃、精確決策、精確考核的一種科學(xué)的、新型的管理模式。精細(xì)化管理作為一種管理理念，其能最大程度上挖掘企業(yè)的潛在管理功能。對管理的對象，進(jìn)行精確、快捷、科學(xué)地控制與規(guī)范。財務(wù)管理作為現(xiàn)代企業(yè)管理工作中的重中之重，實施精細(xì)化管理，將精細(xì)化的管理思維貫徹到企業(yè)的財務(wù)管理中，可提高財務(wù)管理的效率及質(zhì)量。供電企業(yè)的財務(wù)管理是一項繁雜的工作，企業(yè)又面臨著較大的財務(wù)風(fēng)險，因此，實施精細(xì)化管理具有必要性。 關(guān)鍵詞：供電公司；財務(wù)精細(xì)化；管理引言：財務(wù)精細(xì)化管理水平，可能直接會影響到供電公司進(jìn)行進(jìn)行的整體決策，甚至于對供電公司未來的發(fā)展都會產(chǎn)生一定的影響，所以財務(wù)的精細(xì)化管理是供電公司的重要工作部分。隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，供電公司的管理體制不斷的進(jìn)行改革，出現(xiàn)了一部分的財務(wù)管理問題，特別是縣級的供電公司，存在許多出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險的誘因，想要適應(yīng)現(xiàn)代社會的快速發(fā)展，想要在激烈的競爭中站穩(wěn)腳跟，必須實行財務(wù)的精細(xì)化管理，認(rèn)真的做好財務(wù)的精細(xì)化管理工作，掌握公司內(nèi)部財務(wù)的時刻變化，合理的進(jìn)行財務(wù)的分配，科學(xué)的進(jìn)行財務(wù)核算工作，建立完善的內(nèi)部財務(wù)管理制度，為在激烈的社會競爭中立于不敗之地打下堅實的內(nèi)部基礎(chǔ)。1、精細(xì)化財務(wù)管理概述 財務(wù)精細(xì)化管理，就是在法律允許的條件下，對供電企業(yè)財務(wù)工作實施的管理工作，包括財務(wù)工作細(xì)分、工作流程優(yōu)化、財務(wù)目標(biāo)整理、企業(yè)決策等等，根據(jù)此制定科學(xué)的管理模式。其具體表現(xiàn)在以下幾個方面：（1）將供電企業(yè)財務(wù)管理的每一項工作進(jìn)行細(xì)分，并落實責(zé)任人，實現(xiàn)對財務(wù)管理工作的個人細(xì)節(jié)控制；（2）對每一項細(xì)分的財務(wù)工作，制定相應(yīng)的工作制度，為財務(wù)管理工作提供有力的依據(jù)；（3）制定合理的監(jiān)督制度，對每一項細(xì)分的財務(wù)工作實施有效的監(jiān)督，提升財務(wù)工作的質(zhì)量。（4）對每一項細(xì)分財務(wù)工作的細(xì)節(jié)、事件、數(shù)據(jù)等實施有效記錄，方面財務(wù)工作的統(tǒng)一管理，提升企業(yè)應(yīng)對問題的能力。 2、供電公司實施財務(wù)精細(xì)化管理存在的問題 我國的大多供電企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)管理過程中，都存在不同程度中的問題，主要體現(xiàn)在兩個方面，第一就是我國供電企業(yè)進(jìn)行財務(wù)管理的技術(shù)落后，第二是缺乏財務(wù)控制精細(xì)化管理的觀念。 目前，我國絕大部分供電企業(yè)進(jìn)行財務(wù)管理中的成本預(yù)算都是根據(jù)陳舊的歷史數(shù)據(jù)，利用現(xiàn)有的地質(zhì)條件、生產(chǎn)工具、設(shè)備等因素進(jìn)行。對于企業(yè)的成本一般是按照行政區(qū)域進(jìn)行劃分的，但是企業(yè)在進(jìn)行成本管理時并沒有考慮行政區(qū)域中各個企業(yè)項目之間存在的差異；對于成本的控制，一般都是通過行政約束以及制度懲罰等手段，對于現(xiàn)場施工環(huán)節(jié)以及成本的動因等方面并沒有加以考慮；大部分的供電企業(yè)雖然也建立了自己的成本管理體系，包括預(yù)測、計劃、核對、考核、控制、分析等，但是成本管理的體系只是停留在對成本簡單的核算以及分析上，沒有結(jié)合市場信息進(jìn)行，這與目前市場經(jīng)濟(jì)體系下的企業(yè)發(fā)展相違背。 對于企業(yè)財務(wù)的管理，包括對生產(chǎn)管理以及產(chǎn)品的銷售管理，現(xiàn)階段我國的絕大多數(shù)供電企業(yè)都對電力的生產(chǎn)成本很重視，卻忽視了其銷售的成本，這也是我國供電企業(yè)缺乏成本管理觀念的體現(xiàn)。這種缺乏成本管理觀念的現(xiàn)象必將導(dǎo)致企業(yè)的生產(chǎn)與銷售脫節(jié)，脫節(jié)的后果就可能是企業(yè)資金在運(yùn)行時消費(fèi)在很多不必要的環(huán)節(jié)中，增加了企業(yè)的成本，不利于企業(yè)對成本的控制。 3、應(yīng)對供電公司財務(wù)精細(xì)化管理問題的措施 3.1、樹立企業(yè)精細(xì)化成本管理的觀念 在供電企業(yè)中，進(jìn)行精細(xì)化財務(wù)管理主要還得需要廣大企業(yè)員工的共同努力，所以企業(yè)必須堅持以人為本的管理理念，充分的調(diào)動員工的積極性，發(fā)揮員工的聰明才智，在對人員進(jìn)行良好的管理基礎(chǔ)上，其他管理就會降低管理難度。第一步，企業(yè)要不斷的進(jìn)行精細(xì)化財務(wù)管理宣傳，增強(qiáng)廣大員工的精細(xì)化意識，主要是在日常生產(chǎn)經(jīng)營過程中，讓企業(yè)員工自覺養(yǎng)成企業(yè)精細(xì)化成本控制與自身利益掛鉤的言行，這樣就能逐漸形成以精細(xì)化理念為主的企業(yè)成本控制文化；第二步，要加強(qiáng)對企業(yè)員工進(jìn)行相應(yīng)的教育、培訓(xùn)活動，這是因為進(jìn)行企業(yè)精細(xì)化成本管理首要前提就是提高企業(yè)員工的整體素質(zhì)，員工素質(zhì)提高可以最大程度上發(fā)揮精細(xì)化管理的作用，將精細(xì)化成本管理的觀念深入每一個員工的心中。 3.2、設(shè)立相應(yīng)的精細(xì)化成本管理制度 每一項管理進(jìn)行都離不開相應(yīng)制度的支持，所以在供電企業(yè)財務(wù)管理中應(yīng)用精細(xì)化理念，也必須建立精細(xì)化成本管理制度。建立精細(xì)化成本管理制度過程中，要按照“將企業(yè)目標(biāo)都精細(xì)到個人，將人人都精細(xì)到崗位”模式，對企業(yè)精細(xì)化財務(wù)管理的內(nèi)容、技術(shù)、績效、責(zé)任等都設(shè)立相應(yīng)的管理制度。這樣做得好處就是能讓每一個崗位上都有專人進(jìn)行負(fù)責(zé)，每一件企業(yè)事務(wù)都有相應(yīng)的人員進(jìn)行管理。對于成本的控制，要將企業(yè)的成本進(jìn)行分解，并明確每一項成本的直接負(fù)責(zé)人，由企業(yè)的管理層將成本的指標(biāo)進(jìn)行分配，分配到企業(yè)中相應(yīng)的崗位，并落實到個人。另外，對于成本歸口的管理也要做到位，確保成本歸口管理的嚴(yán)謹(jǐn)性、科學(xué)合理性。對于煤炭企業(yè)精細(xì)化成本管理制度，一定要結(jié)合本企業(yè)實際的情況，針對企業(yè)成本管理中存在的問題，做到精細(xì)化成本管理制度的科學(xué)合理性。 3.3、加強(qiáng)供電企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新 對于供電企業(yè)的精細(xì)化財務(wù)管理，只有增強(qiáng)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的力度，才能有效的增加精細(xì)化成本管理的效率。利用先進(jìn)的技術(shù)手段，為供電企業(yè)進(jìn)行財務(wù)控制提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)資料，準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)資料可以避免企業(yè)在做重大決策上出現(xiàn)錯誤的現(xiàn)象，減少不必要的投資，同時也能實現(xiàn)對資源的合理利用，這些都是進(jìn)行企業(yè)財務(wù)管理管理的重要環(huán)節(jié)。供電企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)應(yīng)該服務(wù)于企業(yè)對財務(wù)的控制，只有將技術(shù)與財務(wù)的管理相聯(lián)合起來，才能真正意義上利用高新技術(shù)實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)成本的節(jié)約。另外，對于供電企業(yè)的安全問題方面，供電安全生產(chǎn)也是保證企業(yè)進(jìn)行成本有效控制的基礎(chǔ)。供電企業(yè)在生產(chǎn)過程中，一旦發(fā)生重大的安全事故，對企業(yè)的成本上直接產(chǎn)生影響，所以利用科學(xué)的技術(shù)，加強(qiáng)供電企業(yè)的安全管理，健全安全防護(hù)措施，避免發(fā)生重大的安全事故。 4、總結(jié) 供電企業(yè)財務(wù)精細(xì)化管理，需要加強(qiáng)企業(yè)精細(xì)化管理理念，制定完善的財務(wù)管理制度，明確責(zé)任，培養(yǎng)高素質(zhì)的財務(wù)管理人才，全面促進(jìn)企業(yè)財務(wù)精細(xì)化管理的實施，為供電企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。 參考文獻(xiàn)： [1]陳慧.供電公司如何實施財務(wù)精細(xì)化管理探討[J].財會研究.2013，25（4）：122-123. [2]及紅霞.供電公司實施財務(wù)精細(xì)化管理探究[J].中國外資.2011，32（7）：514-515. [3]王鵬程.精細(xì)化管理在煤炭企業(yè)的應(yīng)用[J].中國高新技術(shù)企業(yè).2013，35（11）：99-100.