馮彩瑞 石倩 尹嘉慧 阿迪拉·克然木

摘 要：企業(yè)文化是企業(yè)軟實(shí)力的體現(xiàn)，雖然不能給企業(yè)創(chuàng)造直接的經(jīng)濟(jì)利益，但是能夠增強(qiáng)企業(yè)員工的凝聚力，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)健康發(fā)展，幫助企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟。本文分析了當(dāng)前我國企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)方面普遍存在的問題，并提出了相應(yīng)的調(diào)整對(duì)策。關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；文化建設(shè)；企業(yè)發(fā)展 1 企業(yè)文化及其功能概述企業(yè)文化是指企業(yè)在長期的生產(chǎn)和管理中逐漸形成的、能夠得到廣大員工普遍認(rèn)可和遵守的、體現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和理念的價(jià)值觀念和行為規(guī)范，是企業(yè)的發(fā)展理念、管理制度與員工意志和情感的統(tǒng)一。企業(yè)文化產(chǎn)生于企業(yè)在長期的發(fā)展過程中的沉淀，影響著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的方方面面，不同企業(yè)具有自己獨(dú)特的企業(yè)文化。作為一種無形的資產(chǎn)，企業(yè)文化的功能主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：第一，凝聚功能。企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展理念、目標(biāo)和宗旨的體現(xiàn)，是所有員工置身于企業(yè)環(huán)境下的共同追求，優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠?qū)T工的熱情和積極性融入到企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)中來。第二，導(dǎo)向功能。企業(yè)文化中蘊(yùn)含著企業(yè)在長期發(fā)展中形成的行為規(guī)范和價(jià)值準(zhǔn)則，引導(dǎo)著員工按照統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)來規(guī)范自身的思想和行為。第三，約束功能。企業(yè)文化是企業(yè)意志和行為準(zhǔn)則的體現(xiàn)，具有普遍的約束能力，能夠引導(dǎo)員工正確認(rèn)識(shí)自己的責(zé)任，自覺約束個(gè)人的行為。第四，激勵(lì)功能。優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠?yàn)閱T工營造一個(gè)公平公正、積極向上的工作環(huán)境，鼓勵(lì)員工在認(rèn)真負(fù)責(zé)工作的同時(shí)，不斷提升自身的工作能力和技術(shù)水平，有效調(diào)動(dòng)員工工作的積極性和創(chuàng)造性。2 企業(yè)文化建設(shè)中存在的問題2.1 企業(yè)文化重形式輕實(shí)質(zhì)當(dāng)前，很多企業(yè)在企業(yè)文化的建設(shè)中只注重對(duì)企業(yè)的外在形象進(jìn)行包裝，并沒有深刻認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化的內(nèi)涵，也沒有充分把握企業(yè)內(nèi)部的實(shí)際情況，最終這些企業(yè)文化的沒有也無法在企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營管理中落實(shí)。這樣的企業(yè)文化有違企業(yè)文化建設(shè)的初衷，往往只是一些華麗辭藻和口號(hào)的堆砌，不僅無法體現(xiàn)出企業(yè)的核心價(jià)值理念和經(jīng)營目標(biāo)，也無法發(fā)揮出企業(yè)文化在重要價(jià)值。2.2 企業(yè)文化建設(shè)模范嚴(yán)重創(chuàng)意缺乏優(yōu)秀的企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)根據(jù)自身長期經(jīng)營管理的實(shí)際情況而總結(jié)出來的，充分體現(xiàn)了該企業(yè)的自身特點(diǎn)和經(jīng)營理念，對(duì)其后續(xù)發(fā)展具有重要的指導(dǎo)意義。但是目前很多企業(yè)在建設(shè)企業(yè)文化時(shí)，忽視了對(duì)自身狀況的總結(jié)和把握，盲目模仿和抄襲其他企業(yè)的企業(yè)文化，直接套用其他企業(yè)文化用于自身管理的現(xiàn)象比較嚴(yán)重。這樣一方面會(huì)使的企業(yè)文化不適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營管理的實(shí)際情況，無法對(duì)企業(yè)的管理產(chǎn)生引導(dǎo)作用；另一方面使得企業(yè)文化建設(shè)缺乏創(chuàng)新性，無法滿足新形勢(shì)下企業(yè)建設(shè)和發(fā)展的需求。2.3 企業(yè)文化沒有充分體現(xiàn)員工的意志要想使得企業(yè)文化能夠引起員工的重視和共鳴，充分調(diào)動(dòng)員工工作的積極性和創(chuàng)造性，必須保證員工的意識(shí)要在企業(yè)文化中得到充分體現(xiàn)。但是目前我國很多企業(yè)在建設(shè)企業(yè)文化時(shí)，往往只從領(lǐng)導(dǎo)者的意識(shí)出發(fā)，將領(lǐng)導(dǎo)者的思想和觀念強(qiáng)加于企業(yè)文化之中，脫離了員工的立場(chǎng)和實(shí)際需求，卻要求員工在實(shí)際工作中去嚴(yán)格執(zhí)行。這樣的企業(yè)文化不能滿足員工的利益訴求，自然不能得到廣大員工的認(rèn)同和支持，無法對(duì)員工產(chǎn)生調(diào)動(dòng)、激勵(lì)和約束作用，這就限制了企業(yè)文化功能的發(fā)揮。2.4 企業(yè)文化執(zhí)行得不夠系統(tǒng)持久企業(yè)文化作為一種無形的資產(chǎn)，其功能和價(jià)值需要在企業(yè)長期的經(jīng)營管理中才能夠體現(xiàn)出來，但是很多企業(yè)在企業(yè)文化的建設(shè)過程中只保持三分鐘熱度，在企業(yè)文化的具體實(shí)施中后勁不足，因?yàn)槎虝r(shí)間內(nèi)沒有看到企業(yè)文化建設(shè)的成效而逐漸放松了文化建設(shè)的要求，沒有在日常的經(jīng)營管理中予以系統(tǒng)、充分落實(shí)。另外，還有很多企業(yè)在文化建設(shè)中固守最初的內(nèi)容一成不變，沒有充分根據(jù)企業(yè)發(fā)展水平和行業(yè)狀況的改變來調(diào)整企業(yè)文化的內(nèi)容，使得企業(yè)文化的各項(xiàng)功能逐漸衰弱。3 改善企業(yè)文化建設(shè)的對(duì)策3.1 以人為本，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同感員工是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的主要參與者，要想建設(shè)具有重要指導(dǎo)作用的企業(yè)文化，就必須保證企業(yè)文化的建設(shè)要以人為本，充分體現(xiàn)企業(yè)對(duì)員工的尊重、信任、理解和關(guān)懷，讓廣大員工感受到自身的尊嚴(yán)和價(jià)值得到了尊重，這樣才能調(diào)動(dòng)員工工作的熱情和積極性。同時(shí)，要注重把握不同員工的價(jià)值觀念和思想意識(shí)上存在的差別，加強(qiáng)對(duì)員工的思想教育和價(jià)值觀引導(dǎo)，注重向員工宣講企業(yè)的經(jīng)營理念和管理準(zhǔn)則，逐步引導(dǎo)員工統(tǒng)一思想觀念，提升員工的責(zé)任感和歸屬感，樹立共同的追求和信念，并注重增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同感。3.2 實(shí)事求是，創(chuàng)建獨(dú)具特色的企業(yè)文化企業(yè)在進(jìn)行文化建設(shè)時(shí)，要充分考慮到企業(yè)自身的發(fā)展水平、經(jīng)營目標(biāo)、經(jīng)營管理理念和準(zhǔn)則等，全面考察企業(yè)和行業(yè)的實(shí)際情況，充分把握員工的利益和需求，實(shí)事求是地進(jìn)行企業(yè)文化的建設(shè)。在把握行業(yè)文化一般特點(diǎn)的基礎(chǔ)之上，突出自身管理和發(fā)展的特色和需求，創(chuàng)建獨(dú)具特色的企業(yè)文化。只有這樣，企業(yè)文化才更具針對(duì)性和側(cè)重點(diǎn)，更能引導(dǎo)員工重點(diǎn)突破企業(yè)在發(fā)展過程中的困難和調(diào)整。3.3 以身作則，領(lǐng)導(dǎo)者要發(fā)揮模范帶頭作用首先，領(lǐng)導(dǎo)者要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的認(rèn)識(shí)，注重對(duì)企業(yè)和行業(yè)環(huán)境的考察，積極借鑒和學(xué)習(xí)優(yōu)秀的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)和先進(jìn)的企業(yè)文化，深刻認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化建設(shè)對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要作用，創(chuàng)造符合企業(yè)自身實(shí)際情況的企業(yè)文化。同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者要以身作則，不斷提升自身的素養(yǎng)和水平，認(rèn)識(shí)到自己的言行在員工面前的示范和表率作用，嚴(yán)格按照企業(yè)文化的要求來規(guī)范自己的行為，嚴(yán)格遵守企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度，身體力行、言傳身教，給員工樹立良好的榜樣，引導(dǎo)員工逐步按照企業(yè)文化的要求來進(jìn)行自我規(guī)范。3.4 與時(shí)俱進(jìn)，推動(dòng)企業(yè)文化創(chuàng)新和發(fā)展在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)面臨著瞬息萬變的經(jīng)營環(huán)境，其發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營管理模式的方向和要求也要隨之不斷進(jìn)行調(diào)整，才能滿足企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的要求。在這一背景下，企業(yè)文化作為企業(yè)管理模式的一種體現(xiàn)，也要做到與時(shí)俱進(jìn)，跟隨市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的改變而即使做出調(diào)整，大膽推進(jìn)企業(yè)文化的創(chuàng)新發(fā)展，引導(dǎo)員工跟隨企業(yè)的發(fā)展和所處環(huán)境的變化來轉(zhuǎn)化自身的行為習(xí)慣，滿足企業(yè)發(fā)展的要求，增強(qiáng)企業(yè)的核心市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。4 小結(jié)在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占得一席之地，就必須加強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力建設(shè)。企業(yè)文化作為企業(yè)的軟實(shí)力，是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分，各企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要加強(qiáng)對(duì)此的認(rèn)識(shí)，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營管理情況，積極借鑒優(yōu)秀的企業(yè)文化，實(shí)事求是，與時(shí)俱進(jìn)，不斷推進(jìn)優(yōu)秀企業(yè)文化的建設(shè)。參考文獻(xiàn)：[1]沈嵐.基于核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)文化建設(shè)研究[J].北方經(jīng)貿(mào)，2015，（7）：240，242.[2]李娟，唐剛.企業(yè)文化在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中的作用[J].企業(yè)改革與管理，2015，（9）：50-50.[3]張建學(xué)，紀(jì)芳.關(guān)于企業(yè)文化及企業(yè)文化建設(shè)的思考[J].中外企業(yè)家，2015，（36）：120-121，123.