邱蘇寧

摘 要：21世紀(jì)我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，其中中小微企業(yè)為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)做出了很大的貢獻(xiàn)，因此，他們?cè)诳傮w的社會(huì)經(jīng)濟(jì)中占有著一定的優(yōu)勢(shì)。雖然我國(guó)的相關(guān)法律法規(guī)不斷完善，政治政策方面不斷落實(shí)，從而我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制得到了很大程度上的完善，這對(duì)于我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。雖然中小微企業(yè)取得了不錯(cuò)的成績(jī)，但是我們也應(yīng)該意識(shí)到中小微企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中遇到的問(wèn)題以及風(fēng)險(xiǎn)，在一定程度上影響著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定。本人對(duì)中小微企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析以及所要采取的防范措施進(jìn)行更加深入地了解，希望能夠?qū)ξ覈?guó)中小微企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展起到一定的積極作用。

關(guān)鍵詞：中小微企業(yè)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析；防范措施

引言：

雖然我國(guó)社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)在迅猛的發(fā)展，但同時(shí)給中小微企業(yè)的發(fā)展也帶來(lái)了一些挑戰(zhàn)，在受到很多主觀以及客觀的因素影響基礎(chǔ)之上給企業(yè)的財(cái)務(wù)收支平衡帶來(lái)了一定的難度。所有的大中小微企業(yè)在流行的過(guò)程中都會(huì)承擔(dān)一定的風(fēng)險(xiǎn)，因此風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)以及營(yíng)銷(xiāo)的過(guò)程中的必然產(chǎn)物，因此要想降低企業(yè)運(yùn)行的風(fēng)險(xiǎn)，就一定要找出在財(cái)務(wù)管理方面的不足之處，然后根據(jù)實(shí)際情況制定相應(yīng)的措施，從而保障中小微企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中獲得長(zhǎng)足的發(fā)展。本文對(duì)中小微企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析以及防范措施主要從分析財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因以及防范措施等兩方面進(jìn)行深入的研究和分析，希望能夠?qū)χ行∥⑵髽I(yè)的發(fā)展建言獻(xiàn)策。

一、中小微企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因。

（一）資本結(jié)構(gòu)不合理。對(duì)于中小微企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)來(lái)說(shuō)，主要就是指在企業(yè)的資金中負(fù)債資金與權(quán)益資金兩者的比例來(lái)判定資本的結(jié)構(gòu)是否合理。據(jù)調(diào)查，我國(guó)很多中小微企業(yè)在資本結(jié)構(gòu)都存在著明顯的缺陷，大部分都處于不合理的狀態(tài)，有的企業(yè)問(wèn)題已經(jīng)嚴(yán)重到負(fù)債磊的狀態(tài)，這對(duì)于企業(yè)的發(fā)展極其不利。因此，中小微企業(yè)是否能夠順利的在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中運(yùn)行，很大程度上取決于資金運(yùn)行的情況，一旦資金的流通出現(xiàn)問(wèn)題，企業(yè)就處于相當(dāng)費(fèi)神的境地?？偠灾?，中小微企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)不完善是導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)危機(jī)風(fēng)險(xiǎn)的重要因素。

（二）中小微企業(yè)的財(cái)務(wù)管理環(huán)境多樣化。一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理環(huán)境包括著許多外在的條件因素，比如市場(chǎng)環(huán)境，經(jīng)濟(jì)環(huán)境，法律環(huán)境以及社會(huì)文化環(huán)境等各方面，這些各種各樣的外在因素直接作用于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，因此企業(yè)財(cái)務(wù)管理的大局說(shuō)到諸多因素的影響。因此，如果企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員不能夠在第一時(shí)間洞察外部環(huán)境的變化情況，對(duì)財(cái)務(wù)管理的狀態(tài)不能夠及時(shí)的調(diào)整，這對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)將會(huì)無(wú)限的加重，嚴(yán)重影響企業(yè)的發(fā)展。因此，面對(duì)復(fù)雜多樣的外在環(huán)境對(duì)企業(yè)管理風(fēng)險(xiǎn)的影響，對(duì)企業(yè)的管理人員提出了更高的要求，更加需要看中他們的職業(yè)素養(yǎng)。

（三）財(cái)務(wù)部門(mén)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系復(fù)雜混亂。有沒(méi)？中小微企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的多樣化，是影響企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要因素。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國(guó)中小微企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)也變得更加多樣化，從而企業(yè)的內(nèi)部關(guān)系也變得錯(cuò)綜復(fù)雜起來(lái)。并且隨著中小微企業(yè)的數(shù)量的逐漸增多，規(guī)模逐漸擴(kuò)大，實(shí)力日益增強(qiáng)，員工數(shù)量也成倍的速度增長(zhǎng)，這都是影響財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的重要因素。除此之外，還有企業(yè)內(nèi)部員工的職責(zé)不明確，管理層人員不能夠各司其職，不能夠擔(dān)負(fù)工作責(zé)任的重?fù)?dān)，管理或者分配時(shí)出現(xiàn)混亂交叉的現(xiàn)象，嚴(yán)重時(shí)還能夠造成資金的重復(fù)利用，從而極大地提高了中小微企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)，不僅降低了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)阻礙了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

二、中小微企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范以及措施。

（一）構(gòu)建科學(xué)有效的財(cái)務(wù)決策體制。中小企業(yè)在整個(gè)市場(chǎng)環(huán)境的影響下，其可流動(dòng)的資金受到了一定的約束，所以為了能夠讓企業(yè)的資金流動(dòng)不受影響，企業(yè)必須構(gòu)建科學(xué)合理的財(cái)務(wù)決策體制，才能夠有效地保證企業(yè)高效穩(wěn)定的發(fā)展。只有建立了規(guī)范的財(cái)務(wù)決策體制，在正確的模式引導(dǎo)下，能夠有效地降低中小企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在構(gòu)建財(cái)務(wù)決策體制的同時(shí)，必要時(shí)可以請(qǐng)專(zhuān)業(yè)的經(jīng)濟(jì)專(zhuān)家對(duì)體制的建立做出客觀的判斷，無(wú)論是決策的程序，還是決策的機(jī)制，建立在專(zhuān)家客觀的判斷之上才能夠投入使用，才能夠最大程度上降低企業(yè)運(yùn)行的風(fēng)險(xiǎn)，使得企業(yè)的對(duì)外投資有所保障。除此之外，對(duì)于決策機(jī)構(gòu)的工作人員來(lái)說(shuō)，必須要更加地了解市場(chǎng)行情，對(duì)于投資的方向要有更加清晰的判斷，才能夠逐漸提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)觀念。

（二）構(gòu)建完善的企業(yè)內(nèi)部控制體制。一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與其財(cái)務(wù)部門(mén)是緊緊相連的，而且對(duì)于整個(gè)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和內(nèi)部的控制體系也是息息相關(guān)的，因此，對(duì)于構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部體制是迫在眉睫的。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)以及管理層人員對(duì)于企業(yè)的內(nèi)部條件以及企業(yè)所處的外部環(huán)境應(yīng)該進(jìn)行深入的考察和分析，認(rèn)真總結(jié)資金的運(yùn)行情況、設(shè)備管理等各種因素，將各種各樣的因素分析總結(jié)提供給內(nèi)部的工作人員參照，這對(duì)于內(nèi)部控制體系的共建具有積極的作用。除此之外，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要做的不僅僅是要完善報(bào)告，還有對(duì)企業(yè)內(nèi)的組織構(gòu)架進(jìn)行合理的調(diào)整，使得每個(gè)員工都能夠各司其職，保障企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展。

（三）提升財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)。一個(gè)企業(yè)要想獲得好的發(fā)展離不開(kāi)每個(gè)工作人員齊心協(xié)力的工作，這與每個(gè)工作人員的綜合素質(zhì)息息相關(guān)，因此，企業(yè)必須對(duì)財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)更加重視。首先在聘用職員的階段，要注意招賢納士，更不能以貌取人，有給予他們信任，他們才能夠?qū)ψ约旱墓ぷ饔行判?，有信心將?cái)務(wù)的管理工作更好地開(kāi)展下去。然后，企業(yè)的管理層人員不能獨(dú)攬大權(quán)，應(yīng)該將權(quán)力適當(dāng)?shù)倪M(jìn)行下放，不僅能夠減輕自身的職業(yè)負(fù)擔(dān)，對(duì)于員工的鍛煉和培養(yǎng)也是一個(gè)恰當(dāng)?shù)臋C(jī)會(huì)。最重要的就是，為了跟隨社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，對(duì)于工作人員必須進(jìn)行定時(shí)的培訓(xùn)，使得他們的專(zhuān)業(yè)能力在牢固的基礎(chǔ)上，能夠有所突破，無(wú)論是判斷力還是觀察力的提高，都是保障企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的重要因素。

（四）積極健全企業(yè)財(cái)務(wù)體質(zhì)，提高企業(yè)的商業(yè)信度。企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理體制要想能夠得到健全和完善，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該遵循我國(guó)的法律法規(guī)，在保障財(cái)務(wù)內(nèi)部資料真實(shí)以及有效性的基礎(chǔ)上能夠得到政策的保障?？ǜ匾氖?，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須要有長(zhǎng)久發(fā)展的眼光，要認(rèn)識(shí)到企業(yè)的信譽(yù)是企業(yè)能夠獲得長(zhǎng)久發(fā)展的關(guān)鍵因素。在貸款方面，一定要按時(shí)的還清銀行的貸款以及其他機(jī)構(gòu)的借貸，在商業(yè)界打造良好的口碑，才能夠在企業(yè)出現(xiàn)危機(jī)的時(shí)候獲得有效的幫助，從而保障企業(yè)困境時(shí)得以擺脫危機(jī)。除此之外，對(duì)于每個(gè)客戶(hù)必須保證公平，公正，公開(kāi)的原則，不欺瞞，欺騙客戶(hù)的原則與客戶(hù)建立良好的合作關(guān)系，在消費(fèi)者人群中獲得良好的口碑，從而進(jìn)一步提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

三、結(jié)論

綜上所述，我國(guó)中小微企業(yè)在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的帶動(dòng)下，迎來(lái)了許多機(jī)遇，但同時(shí)也面臨著眾多的挑戰(zhàn)。因此，中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員在內(nèi)部工作的各個(gè)環(huán)節(jié)都必須進(jìn)行有效的控制，才能夠?qū)︼L(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行及時(shí)準(zhǔn)確的判斷，才能夠?qū)L(fēng)險(xiǎn)降低到最低。因此，對(duì)于有效的財(cái)務(wù)決策體制、內(nèi)部的控制體系、財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)、以及企業(yè)財(cái)務(wù)體制等各方面的健全以及完善，能夠有效地保障工作的效率，對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估和判斷也能夠更加的精準(zhǔn)，從而能夠有效地將風(fēng)險(xiǎn)降低到最低，保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展。

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