呂汝弘

摘 要：現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展越來(lái)越快，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國(guó)的企業(yè)也越來(lái)越多，特別是中小型企業(yè)得崛起，中小型企業(yè)得數(shù)量也在不斷的增加，而中小型企業(yè)正是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要組成部分，中小型企業(yè)得發(fā)展和進(jìn)步對(duì)于整個(gè)經(jīng)濟(jì)的影響是不可估量的，所以對(duì)于中小型企業(yè)一定要做出足夠的重視。中小型企業(yè)和大型企業(yè)相比來(lái)說(shuō)具有一定的特殊性，中小型企業(yè)規(guī)模相對(duì)來(lái)說(shuō)比較小，在工作人員的雇傭方面也比較少，資金也沒(méi)有大型企業(yè)充足，所以對(duì)于一些外來(lái)的沖擊的抵御能力還比較小，特別是在金融危機(jī)的背景之下，不管是對(duì)于大型企業(yè)還是對(duì)于中小型企業(yè)來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)問(wèn)題都是整個(gè)企業(yè)的核心問(wèn)題，特別是對(duì)于中小型企業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作是一個(gè)企業(yè)的最核心的工作，直接影響著整個(gè)企業(yè)的發(fā)展和運(yùn)行，影響著企業(yè)一系列工作的正常進(jìn)行。

關(guān)鍵詞：金融危機(jī)；中小型企業(yè)；財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新研究

引言：

不管是對(duì)于大型企業(yè)還是對(duì)于中小型企業(yè)，財(cái)務(wù)部門都是一個(gè)企業(yè)的最重要的部門，是整個(gè)企業(yè)正常運(yùn)行下去的核心因素。財(cái)務(wù)管理是每個(gè)企業(yè)都必須要做的工作，特別是對(duì)于中小型企業(yè)來(lái)講，財(cái)務(wù)管理的作用和影響是無(wú)法替代的，因?yàn)橹行⌒推髽I(yè)的共同特點(diǎn)就是規(guī)模較小，人員較少，資金不足等特點(diǎn)，所以根據(jù)這些特點(diǎn)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的規(guī)律，更要重視財(cái)務(wù)管理工作，作用財(cái)務(wù)管理增加企業(yè)抵御危機(jī)的能力，避免一些問(wèn)題的發(fā)生。在財(cái)務(wù)管理方面，應(yīng)該選擇適合中小型企業(yè)發(fā)展特點(diǎn)和規(guī)律的管理模式，只有選擇合適的方法，才能達(dá)到預(yù)期的效果，才能有明顯的效果，讓企業(yè)的財(cái)務(wù)管理變的更加的科學(xué)合理，改善企業(yè)陳舊的財(cái)務(wù)管理模式，利用創(chuàng)新的手段合理對(duì)于財(cái)務(wù)進(jìn)行科學(xué)的管理，增加企業(yè)資金的使用效率，從而促進(jìn)企業(yè)資金的運(yùn)行，改善中小型企業(yè)資金不足的情況。財(cái)務(wù)管理工作一旦出現(xiàn)一些問(wèn)題的話，對(duì)于企業(yè)的影響是不可估量的，更加的阻礙中小型企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步，特別是在金融危機(jī)的情況之下，如果對(duì)于財(cái)務(wù)管理方式不進(jìn)行創(chuàng)新的話，那么會(huì)在很大程度上阻礙企業(yè)的發(fā)展。

一. 金融危機(jī)背景之下中小型企業(yè)財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)的問(wèn)題

㈠ 抗風(fēng)險(xiǎn)能力弱

在金融危機(jī)的情況下，對(duì)于經(jīng)濟(jì)發(fā)展的沖擊還是非常嚴(yán)重的，大企業(yè)的資金流動(dòng)性強(qiáng)，抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力也比較強(qiáng)，所以對(duì)于大企業(yè)來(lái)講，還能一步一步的對(duì)付，而對(duì)于中小型企業(yè)來(lái)說(shuō)，本身規(guī)模就小，資金也不充足，抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力比較弱，再加上資金的流動(dòng)性也不強(qiáng)，所以在資金的運(yùn)轉(zhuǎn)上也存在著許許多多的問(wèn)題，在一定程度上沖擊了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和進(jìn)步。在這種背景和情況下，財(cái)務(wù)管理問(wèn)題也直接影響了企業(yè)的投資管理和項(xiàng)目管理等許多方面，導(dǎo)致很多項(xiàng)目和投資存在著一定的風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)也影響了資金的正常流動(dòng)，再加上中小型企業(yè)沒(méi)有正確合理的財(cái)務(wù)管理方法，財(cái)務(wù)管理體制機(jī)制不夠健全，模式不夠創(chuàng)新，對(duì)于突如其來(lái)的外來(lái)影響也沒(méi)有做好足夠的準(zhǔn)備，所以導(dǎo)致很多環(huán)節(jié)出現(xiàn)差錯(cuò)，造成無(wú)法挽回的后果。

㈡ 資金籌集問(wèn)題

中小型企業(yè)本身最大的特點(diǎn)就是資金不充足，所以很多中小型企業(yè)都會(huì)想方設(shè)法的來(lái)解決這個(gè)問(wèn)題，來(lái)促進(jìn)企業(yè)的正常運(yùn)行。促進(jìn)資金周轉(zhuǎn)的一種有效方法就是貸款，對(duì)于大型企業(yè)來(lái)講還比較方便，手續(xù)還比較的簡(jiǎn)單，到款的速度也比較有保證，而對(duì)于中小型企業(yè)的貸款來(lái)說(shuō)，貸款的手續(xù)就比較的復(fù)雜，流程也比較的繁瑣，涉及的內(nèi)容也有很多，需要花費(fèi)大量的時(shí)間，所以貸款這種路徑效率不是很高，所以中小型企業(yè)籌集資金是比較困難的，這也在一定程度上影響了企業(yè)的財(cái)務(wù)管理狀況。

㈢ 監(jiān)管力度不夠

對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作的監(jiān)管力度不夠這是非常重要的問(wèn)題，在很多中小型企業(yè)中往往很容易出現(xiàn)這種現(xiàn)象。企業(yè)沒(méi)有建立完善的財(cái)務(wù)管理體系，對(duì)于一些工作細(xì)節(jié)沒(méi)有做出相應(yīng)的要求和說(shuō)明，所以導(dǎo)致很多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作中容易出現(xiàn)較大的財(cái)務(wù)漏洞，很多的資金去向不明，數(shù)據(jù)不清晰等情況時(shí)有發(fā)生，這就是導(dǎo)致企業(yè)資金周轉(zhuǎn)不順利的主要原因。監(jiān)管力度不夠，對(duì)于工作人員的要求不嚴(yán)格，這也是導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理不當(dāng)?shù)闹饕?，?duì)于工作人員做出的違法亂紀(jì)的現(xiàn)象沒(méi)有及時(shí)的做出相應(yīng)的處理和懲罰，所以導(dǎo)致一些想象沒(méi)有得到控制，容易造成惡性循環(huán)，所以導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)出現(xiàn)漏洞，特別是對(duì)于金融危機(jī)的情況下，更加的加大了企業(yè)資金缺乏的情況，要做出相應(yīng)的改善。

二. 金融危機(jī)的中小型企業(yè)的財(cái)務(wù)管理對(duì)策

㈠ 加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)培養(yǎng)

財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)對(duì)于財(cái)務(wù)工作有著直接的影響。很多財(cái)務(wù)管理工作人員缺乏基本的職業(yè)道德，對(duì)于一定的專業(yè)知識(shí)和專業(yè)技能也掌握的不全面，所以這在工作中也容易出現(xiàn)一些問(wèn)題和差錯(cuò)，對(duì)于資金流向和數(shù)據(jù)一旦記錄不清晰就容易造成一些不必要的麻煩和問(wèn)題，也浪費(fèi)一定的時(shí)間和精力，所以很大程度上降低了工作效率。所以中小型企業(yè)應(yīng)該拿出一些資金和時(shí)間對(duì)于財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)，提高工作人員的專業(yè)知識(shí)和技能，從而能運(yùn)用合理的方法進(jìn)行工作，從而提高工作效率。

㈡ 完善財(cái)務(wù)管理監(jiān)督機(jī)制

對(duì)于財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督工作一定要做好，特別是金融危機(jī)中的中小型企業(yè)當(dāng)中，應(yīng)該建立完善的財(cái)務(wù)管理監(jiān)督體制，對(duì)于每項(xiàng)工作都應(yīng)該做出相應(yīng)的說(shuō)明，提出合理的工作要求，嚴(yán)厲整治工作作風(fēng)。對(duì)于各項(xiàng)相關(guān)法律法規(guī)都應(yīng)該全面的了解，并且根據(jù)相應(yīng)的法律法規(guī)做出相應(yīng)的規(guī)章制度和獎(jiǎng)懲制度，對(duì)于違法亂紀(jì)的工作人員應(yīng)該做出嚴(yán)厲的處罰，從而促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作的正常進(jìn)行。

三. 金融危機(jī)的中小型企業(yè)的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新對(duì)策

㈠ 財(cái)務(wù)管理理念上的創(chuàng)新

現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展都講究創(chuàng)新，而對(duì)于中小型企業(yè)的財(cái)務(wù)管理方式而言是一個(gè)挑戰(zhàn)，因?yàn)楹芏嘀行⌒推髽I(yè)的財(cái)務(wù)管理模式比較傳統(tǒng)，比較陳舊，財(cái)務(wù)管理的理念比較的固定，所以在管理模式上很難做到創(chuàng)新。所以要從這一根本原因入手，改變傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式，利用創(chuàng)新的手段改善財(cái)務(wù)管理方法，使財(cái)務(wù)管理方法能夠跟上時(shí)代發(fā)展的步伐，能夠符合現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的特點(diǎn)和要求。

㈡ 在財(cái)務(wù)管理目標(biāo)和內(nèi)容上進(jìn)行創(chuàng)新

很多中小型企業(yè)在財(cái)務(wù)管理目標(biāo)和內(nèi)容上比較混亂，甚至沒(méi)有明確的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，所以很多重要的細(xì)節(jié)都被忽視掉了。所以財(cái)務(wù)管理者應(yīng)該根據(jù)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的特點(diǎn)和要求，根據(jù)目前經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢(shì)來(lái)尋找一個(gè)科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，抓住每一項(xiàng)重要的內(nèi)容，利用各種創(chuàng)新的手段來(lái)彌補(bǔ)財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)的漏洞，對(duì)于陳舊的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)也內(nèi)容進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，認(rèn)清現(xiàn)在的發(fā)展局勢(shì)，盡快的適應(yīng)現(xiàn)代發(fā)展的趨勢(shì)和特點(diǎn)。

㈢ 融資渠道的創(chuàng)新

對(duì)于中小型企業(yè)的資金缺乏問(wèn)題的解決方法就是貸款，這是傳統(tǒng)的融資思想的結(jié)果。不錯(cuò)，貸款是能解決很多的資金問(wèn)題，但是對(duì)于中小型企業(yè)來(lái)講，貸款的過(guò)程比較繁瑣，流程也比較多，需要話費(fèi)大量的時(shí)間和精力。所以中小型企業(yè)融資應(yīng)該不止針對(duì)于一個(gè)方向，應(yīng)該全方位的進(jìn)行融資，盡量在不影響生產(chǎn)的條件下，選擇正確的融資方向，創(chuàng)新融資渠道。

結(jié)論：

所以，在金融危機(jī)背景下，中小型企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作應(yīng)該根據(jù)現(xiàn)狀來(lái)進(jìn)行創(chuàng)新，從各方面入手，根據(jù)財(cái)務(wù)管理工作中出現(xiàn)的各種各樣的問(wèn)題來(lái)尋找相應(yīng)的措施進(jìn)行解決，利用現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的特點(diǎn)和趨勢(shì)，對(duì)于財(cái)務(wù)管理方法進(jìn)行創(chuàng)新，改善財(cái)務(wù)管理模式，促進(jìn)中小型企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步。

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