范航 于千千 姜海英 張益

摘要 建設(shè)工程項(xiàng)目管理是指以進(jìn)度管理為主線，通過計劃、組織、控制與協(xié)調(diào)等管理手段，有序推動工程建設(shè)，全面實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)的過程。電網(wǎng)建設(shè)工程計劃是根據(jù)職責(zé)分工對輸變電工程項(xiàng)目前期、工程前期、工程建設(shè)階段等建設(shè)全過程關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的時間安排，是開展輸變電工程建設(shè)工作的主要依據(jù)。研發(fā)電網(wǎng)建設(shè)工程項(xiàng)目計劃管理平臺，實(shí)現(xiàn)了自動編制第一層進(jìn)度計劃，第二層進(jìn)度計劃，縮短計劃編制時問;并能實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理、安全管理、質(zhì)量管理、造價管理、技術(shù)管理五大專業(yè)進(jìn)度計劃的自動提取和派發(fā)，且從根本上解決當(dāng)前計劃編制工作手工計算量大的問題。扭轉(zhuǎn)了省內(nèi)電網(wǎng)建設(shè)工程項(xiàng)目計劃管理工作簡單粗放的不利局面，推動了電網(wǎng)建設(shè)工程短期內(nèi)實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、信息化、精益化管理的水平。

【關(guān)鍵詞】電網(wǎng)建設(shè) 工程進(jìn)度 計劃管理

1 建設(shè)工程項(xiàng)目管理現(xiàn)狀

目前，電網(wǎng)建設(shè)工程項(xiàng)目管理部門多數(shù)由計劃管理專責(zé)按照上級下達(dá)的建設(shè)計劃人工編制進(jìn)度計劃，手工計算工作量大，準(zhǔn)確性低，并且一旦發(fā)生計劃調(diào)整需要對計劃進(jìn)行重新調(diào)整。分析《山東省電力公司直管工程里程碑計劃表單》可見，直管工程第一層進(jìn)度計劃，將工程建設(shè)過程劃分為項(xiàng)目前期、工程前期、工程建設(shè)與總結(jié)評價四個階段，共包括28項(xiàng)關(guān)鍵工作節(jié)點(diǎn)的計劃編制。對2018年度22項(xiàng)直管工程進(jìn)度計劃編制工作進(jìn)行統(tǒng)計分析，編制全年進(jìn)度計劃初稿用時高達(dá)5.6小時，且計劃調(diào)整頻繁，每一次調(diào)整都要對計劃重新編制與梳理。統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示編制一項(xiàng)工程計劃平均用時為26分鐘，隨著電網(wǎng)發(fā)展增速，建設(shè)項(xiàng)目增多，人工編制工作量繁重問題亟待解決。

大型輸變電工程建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度計劃應(yīng)進(jìn)行逐層分解，逐層細(xì)化，并建立與之對應(yīng)的工作任務(wù)目錄。在現(xiàn)行的工作模式下，我們只對第一層進(jìn)度計劃進(jìn)行了標(biāo)準(zhǔn)化編制，建立了一級工作任務(wù)目錄模板，并沒有將第一層進(jìn)度計劃子系統(tǒng)進(jìn)行分解形成第二層進(jìn)度計劃，并建立二級工作任務(wù)目錄，工程項(xiàng)目計劃管理標(biāo)準(zhǔn)化、信息化、精細(xì)化程度不夠，項(xiàng)目全過程管理中需要形成的文件、資料、檔案等歸檔及時性較差，影響電網(wǎng)建設(shè)工程建設(shè)水平。

2 調(diào)查分析

為了切實(shí)解決工程計劃編制工作量大，提高工程計劃編制的準(zhǔn)確率，細(xì)化一層計劃，形成二層標(biāo)準(zhǔn)化計劃模板，并嚴(yán)格按進(jìn)度計劃進(jìn)行實(shí)施，研發(fā)小組成員運(yùn)用“頭腦風(fēng)暴”法，將實(shí)現(xiàn)自動編制第一層進(jìn)度計劃，第二層進(jìn)度計劃，縮短計劃編制時間;并能實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理、安全管理、質(zhì)量管理、造價管理、技術(shù)管理五大專業(yè)進(jìn)度計劃的自動提取和派發(fā)作為的重要目標(biāo)。

（1）選擇B/S （Browser/Server，瀏覽器/服務(wù)器）網(wǎng)絡(luò)模式，B/S模式能實(shí)現(xiàn)不同的人員，從不同的地點(diǎn)，以不同的接入方式訪問和操作共同的數(shù)據(jù)，且運(yùn)行維護(hù)方便;

（2）選擇用戶名密碼登錄界面，從而獲得該用戶在平臺中角色及權(quán)限，允許該用戶訪問不同模塊中的部分或全部功能，分層分級設(shè)置專用賬號密碼，安全性高;

（3）選擇手動輸入模式，手動輸入工程的開工時間、竣工時間、工程規(guī)模、各專業(yè)人員信息等基礎(chǔ)數(shù)據(jù);

（4）選擇分專業(yè)輸出計劃模塊，實(shí)現(xiàn)計劃分專業(yè)輸出與執(zhí)行，每一項(xiàng)工作按照標(biāo)準(zhǔn)化手冊都有相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)要求，實(shí)現(xiàn)工作自動派發(fā)到人;

（5）選擇分月度輸出計劃模塊方案，實(shí)現(xiàn)計劃按月輸出與執(zhí)行，每一項(xiàng)工作按照標(biāo)準(zhǔn)化手冊都有相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)要求，實(shí)現(xiàn)工作自動派發(fā)到天;

（6）選擇Java語言，完全面向?qū)ο笮?，適用于分布式計算環(huán)境，編程語言簡單，適用于Web瀏覽器、網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用系統(tǒng)。最佳方案如圖l所示。

3 效果檢查

（1） 2018年8月，我們使用電網(wǎng)建設(shè)工程項(xiàng)目計劃管理平臺對山東電網(wǎng)直管工程共計20項(xiàng)進(jìn)行進(jìn)度計劃自動編制工作，對編制時間進(jìn)行測試，應(yīng)用電網(wǎng)建設(shè)工程項(xiàng)目計劃管理平臺，單項(xiàng)直管工程進(jìn)度計劃的平均編制時間為8.13s，實(shí)現(xiàn)了既定目標(biāo)。

（2）我們對山東電網(wǎng)20項(xiàng)直管工程月度和專業(yè)進(jìn)度計劃的正確性進(jìn)行檢查，正確率為loO%。

（3）我們對20項(xiàng)直管工程各專業(yè)項(xiàng)目管理工作資料歸檔及時率進(jìn)行統(tǒng)計（檔案歸檔及時率=計劃時間節(jié)點(diǎn)已經(jīng)歸檔的資料/該時間節(jié)點(diǎn)應(yīng)歸檔的資料），及時率較之前大幅度提高。如表l所示。

4 結(jié)束語

新軟件的采用帶來了很多效益，使用電網(wǎng)建設(shè)工程項(xiàng)目計劃管理平臺，大大縮短工作時間，降低人員工作量，提高工作效率。此工具填補(bǔ)了國內(nèi)空白，已申請國家發(fā)明專利。通過使用新軟件，扭轉(zhuǎn)了省內(nèi)電網(wǎng)建設(shè)工程項(xiàng)目計劃管理工作簡單粗放的不利局面，推動電網(wǎng)建設(shè)工程短期內(nèi)實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、信息化、精益化管理水平的快速提高。

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