辜奇斌

摘 要 如今，社會在進步，經(jīng)濟在發(fā)展。面對新形勢，很多行業(yè)已經(jīng)著手改革轉(zhuǎn)型。對于電網(wǎng)企業(yè)來講，目前最大的變化就是對輸配電價的改革。隨著輸配電價改革，電網(wǎng)企業(yè)也要隨之改變傳統(tǒng)的財務(wù)管理策略，以防在改革過程中出現(xiàn)經(jīng)濟問題。那么，輸配電價的改革對于電網(wǎng)企業(yè)財務(wù)管理產(chǎn)生了哪些影響以及電網(wǎng)企業(yè)應該如何應對呢？本文對于上述問題展開了思考和討論。

關(guān)鍵詞 輸配電價改革 財務(wù)管理 電網(wǎng)企業(yè)

一、輸配電價改革的主要內(nèi)容和定價方法的改變

實際上，輸配電價改革是這次電力體制改革中最重要的一部分，是針對我國的傳統(tǒng)贏利方式即賺取購銷差價轉(zhuǎn)變成“準許成本加合理效益”模式，這也是改變我國電網(wǎng)功能的一次改革。下面從兩方面展開具體闡述。

首先，改變了贏利方式。合理成本是由電壓等級和電壓等級輸配電決定的。將輸配電成本、合理的收益以及稅金都算入總的收入之中?？梢院喕癁楣剑簻试S收入=準許成本+準許收益+稅金。

其次，改革電網(wǎng)功能。這是對電網(wǎng)功能的一種優(yōu)化。以往的購銷差價這種贏利方式是對成本的一種補償，屬于比較傳統(tǒng)的方式，而改革之后贏利方式變?yōu)椤皽试S成本加合理效益”的模式。這是一種進步，是參與市場競爭，最終是對于資源的爭奪，不僅能讓電網(wǎng)企業(yè)更具危機意識，還能給人民群眾帶來優(yōu)惠。

二、輸配電價改革對電網(wǎng)企業(yè)財務(wù)管理的影響

這一次輸配電價改革給電網(wǎng)企業(yè)帶來了不小的變化，傳統(tǒng)模式難以適應行業(yè)發(fā)展需求。接下來具體探討這次改革對于電網(wǎng)企業(yè)財務(wù)管理的影響。

（一）對財務(wù)管理目標的影響

我們不能用一個簡單的財務(wù)指標來衡量財務(wù)管理的目標。實際上，電網(wǎng)企業(yè)和一般企業(yè)不同，它要求資產(chǎn)結(jié)構(gòu)合理、資產(chǎn)質(zhì)量高，具備贏利和償還能力并懂得創(chuàng)新，另外安全質(zhì)量等指標都要非常好。

（二）對電網(wǎng)企業(yè)投資的影響

以前電網(wǎng)企業(yè)投資時政府干預相對較少，當電網(wǎng)企業(yè)出現(xiàn)負債的情況時，也可以從購銷差價之中獲得一定的利潤。但是改革之后，政府對于投資方面的干預比較多，企業(yè)投資得越多，以后的折舊費和維修費就越高，很難像以往那樣取得令人滿意的效益。同時，今后監(jiān)管部門對于電網(wǎng)投資方面的監(jiān)管會更加嚴格。在改革之后，電網(wǎng)企業(yè)要采取不合理的方式緩解企業(yè)的贏利壓力幾乎是不可能的。所以，電網(wǎng)企業(yè)要制定合理的投資策略，并努力適應這次改革帶來的新變化、新要求。

（三）對電網(wǎng)企業(yè)融資的影響

只有擁有足夠的資金才能投資。對于電網(wǎng)企業(yè)來講，這次改革徹底顛覆了他們傳統(tǒng)的贏利模式，電網(wǎng)企業(yè)在一定程度上會出現(xiàn)收入下滑的趨勢。長此以往，電網(wǎng)企業(yè)在經(jīng)營、融資的過程中將失去足夠的資金支持。發(fā)行債券和銀行融資必須以足夠的資金作為后盾，而電網(wǎng)企業(yè)不能成功融資，就意味著沒有資金開展投資活動，這可能影響電網(wǎng)企業(yè)的正常運營。所以，面對這次改革，電網(wǎng)企業(yè)一定要采取相應的融資對策以保證企業(yè)的正常運營。

（四）對電網(wǎng)企業(yè)成本管理的影響

以往，電網(wǎng)企業(yè)的大部分資金都用于購買電，而在改革之后，占電網(wǎng)企業(yè)支出費用比重較高的是折舊費用。所以，兩者都是電網(wǎng)企業(yè)要重點控制的成本。這要求電網(wǎng)企業(yè)制定相應的成本管理策略謀求轉(zhuǎn)變以適應這次改革的要求。

三、電網(wǎng)企業(yè)財務(wù)管理對于輸配電價改革的對策

（一）加強對電網(wǎng)的投資管理

因為現(xiàn)在政府對于電網(wǎng)企業(yè)的投資干預較多，所以必須做好相應的投資管理工作。首先，電網(wǎng)企業(yè)在投資時一定要深思熟慮某些項目到底值不值得投資，因為現(xiàn)在已經(jīng)不能用購銷差價這種方式平衡贏利了，所以在投資前一定要考慮充分。另外，電網(wǎng)企業(yè)的各個部門一定要團結(jié)協(xié)作。在投資過程中，每個流程環(huán)環(huán)相扣，一定要及時查明掛賬等現(xiàn)象，嚴格按照相關(guān)要求開展投資活動和結(jié)束投資活動。

（二）加強對固定資產(chǎn)的管理

有效加強對于固定資產(chǎn)的管理，有助于電網(wǎng)企業(yè)及時掌握企業(yè)的現(xiàn)狀。一定要按照相關(guān)規(guī)定按時清算固定資產(chǎn)，進行賬單比對。這樣每個部門對于公司財產(chǎn)的流向都能一目了然，進而才能根據(jù)實際情況擬定下一步工作計劃等。同時，也要進行資產(chǎn)分類，明確哪些是可動資產(chǎn)，哪些是不可動資產(chǎn)，哪些是有效資產(chǎn)，以及有多少其他資產(chǎn)等。這樣在分配工作資產(chǎn)時就能少花時間，少走彎路。

（三）對成本管理進行新的研究

成本管理就是企業(yè)在運營過程中需要付出的資產(chǎn)。如前所述，一定要明確分類各項任務(wù)和資產(chǎn)，這樣電網(wǎng)企業(yè)才能擬定合理的輸配電價。要認真計算折舊成本、維修成本，并按照電壓等級的歸集成本，用信息技術(shù)完善成本管理，這有利于提高電網(wǎng)公司的贏利水平。

四、結(jié)語

社會上各行各業(yè)都在積極變革，企業(yè)本身也只有適應社會變革，才能獲得長足發(fā)展。輸配電價改革現(xiàn)已在全國推廣開來，傳統(tǒng)模式逐漸退出歷史舞臺。在這樣的背景下，電網(wǎng)公司只有提高和加強自身的管理、規(guī)劃能力，最大限度地適應這次變革。同時，還要為客戶提供更好的服務(wù)，進一步提高電的質(zhì)量。這樣電網(wǎng)企業(yè)才能打開市場，得到更多人的認可，進而才能更好地適應這次電網(wǎng)改革，提高企業(yè)自身的知名度，擴大企業(yè)的用戶規(guī)模，這是企業(yè)實現(xiàn)長遠發(fā)展的關(guān)鍵。

（作者單位為廣東電網(wǎng)有限責任公司汕頭供電局）

參考文獻

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