張凱,沈露,謝開勇

(西華大學(xué)管理學(xué)院，四川 成都 610039)

經(jīng)濟全球化在推動經(jīng)濟社會發(fā)展的同時也促使各領(lǐng)域競爭日趨激烈。在此形勢下，如何提高領(lǐng)導(dǎo)者的管理水平，并最大程度的提升組織績效、增強企業(yè)核心競爭力，已成為管理界關(guān)注的課題。對此，本文將從實證角度探討領(lǐng)導(dǎo)者心理資本、變革型領(lǐng)導(dǎo)行為與組織績效三者之間的關(guān)系。

1 領(lǐng)導(dǎo)者心理資本、變革型領(lǐng)導(dǎo)行為、組織績效的相關(guān)研究

對于領(lǐng)導(dǎo)者心理資本、變革型領(lǐng)導(dǎo)行為、組織績效的有關(guān)研究，本文通過文獻梳理將具有代表性的成果闡述如下：

1.1 領(lǐng)導(dǎo)者心理資本與變革型領(lǐng)導(dǎo)行為的關(guān)系研究

竇海燕(2011)研究證明管理者心理資本對變革型領(lǐng)導(dǎo)行為有顯著的正向作用[1]。王霓(2014)發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)者心理資本與變革型領(lǐng)導(dǎo)行為有顯著影響。王雁飛等(2017)研究證明領(lǐng)導(dǎo)者的心理資本通過變革型領(lǐng)導(dǎo)行為顯著影響員工的績效。

1.2 變革型領(lǐng)導(dǎo)行為與組織績效的關(guān)系研究

Bass(1999)認為變革型領(lǐng)導(dǎo)更有利于組織績效的提升。陳春花(2016)證明了中國情境下變革型領(lǐng)導(dǎo)行為與組織績效的正向關(guān)系[2]。張錦錦(2017)認為變革型領(lǐng)導(dǎo)行為對組織績效具有正向影響。

1.3 領(lǐng)導(dǎo)者心理資本與組織績效的關(guān)系研究

Luthans(2004)認為心理資本能夠幫助企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢。王迪等(2015)研究發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)者的心理資本對企業(yè)績效具有顯著的正向影響[3]。

通過以上文獻梳理可知，眾多學(xué)者的研究結(jié)果表明領(lǐng)導(dǎo)者心理資本、變革型領(lǐng)導(dǎo)行為與組織績效之間都存在著一定的關(guān)系，因此，基于以上研究結(jié)果，本文提出假設(shè)：領(lǐng)導(dǎo)者心理資本與組織績效之間具有正向影響，且變革型領(lǐng)導(dǎo)行為起中介作用。

2 領(lǐng)導(dǎo)者心理資本、變革型領(lǐng)導(dǎo)行為與組織績效的實證分析

本文在實證研究時，采用成熟量表進行數(shù)據(jù)收集和分析，其中，領(lǐng)導(dǎo)者心理資本量表采用吳雪娜(2010)遵循Luthans的(PCQ-24)原則將心理資本分為希望、韌性、樂觀以及自我效能感四個維度。變革型領(lǐng)導(dǎo)行為采用李超平等(2005)開發(fā)的中國本土的變革型領(lǐng)導(dǎo)問卷，該量表包含個性化關(guān)懷、領(lǐng)導(dǎo)魅力、愿景激勵、德行垂范四個維度[4]。組織績效采用林瑛(2008)依據(jù)Kaplan &Norton(1992)的BSC模型編制的量表。

本文在研究過程中通過問卷調(diào)查收集樣本數(shù)據(jù)，并運用SPSS21.0進行統(tǒng)計分析，具體分析結(jié)果如下：

2.1 相關(guān)分析

表1 各變量間的Pearson相關(guān)系數(shù)

注：**在0.01(雙側(cè))水平上顯著相關(guān)

表1表明各變量間具有較強的相關(guān)性。

2.2 回歸分析

通過對各變量間的相關(guān)分析可以知道各個變量間存在相關(guān)關(guān)系，但仍不能判定變量間的影響方向。因此，將通過回歸分析來探究變量間的關(guān)系。

(1)領(lǐng)導(dǎo)者心理資本與變革型領(lǐng)導(dǎo)行為的回歸分析

為探討領(lǐng)導(dǎo)者心理資本與變革型領(lǐng)導(dǎo)行為的關(guān)系，以領(lǐng)導(dǎo)者心理資本的四個維度為自變量，以變革型領(lǐng)導(dǎo)行為四個維度分別作為因變量進行回歸分析，具體分析結(jié)果見表2。

表2 領(lǐng)導(dǎo)者心理資本與變革型領(lǐng)導(dǎo)行為的回歸分析結(jié)果

注：在0.05(雙側(cè))水平上顯著

由表2可知，領(lǐng)導(dǎo)者心理資本各維度與變革型領(lǐng)導(dǎo)行為各維度的P值<0.05，且調(diào)整R2系數(shù)顯示領(lǐng)導(dǎo)者心理資本對各變量的釋異程度占四成以上，因此證得領(lǐng)導(dǎo)者心理資本對變革型領(lǐng)導(dǎo)行為具有顯著的正向影響。

(2)變革型領(lǐng)導(dǎo)行為與組織績效的回歸分析

表3 變革型領(lǐng)導(dǎo)行為與組織績效的回歸分析結(jié)果

注：在0.05(雙側(cè))水平上顯著

由表3可知，變革型領(lǐng)導(dǎo)行為各維度與組織績效之間的P值均小于0.05，且調(diào)整R2系數(shù)顯示變革型領(lǐng)導(dǎo)行為對組織績效的釋異程度達到六成，因此證得變革型領(lǐng)導(dǎo)行為對組織績效具有顯著的正向影響。

(3)領(lǐng)導(dǎo)者心理資本與組織績效的回歸分析

表4 領(lǐng)導(dǎo)者心理資本與組織績效的回歸分析結(jié)果

注：在0.05(雙側(cè))水平上顯著

由表4可知，領(lǐng)導(dǎo)者心理資本各維度與組織績效之間的P值均達到顯著性水平，且調(diào)整R2系數(shù)顯示領(lǐng)導(dǎo)者心理資本對組織績效的釋異程度達到五成，因此證得領(lǐng)導(dǎo)者心理資本對組織績效具有顯著的正向影響。

(4)變革型領(lǐng)導(dǎo)行為的中介效應(yīng)分析

在對各變量進行回歸分析之后，可以證明彼此之間具有一定的正向影響，但對于變革型領(lǐng)導(dǎo)行為在領(lǐng)導(dǎo)者心理資本對組織績效的影響中是否起中介作用還需要將三者放在一起進行回歸分析才知曉。三者之間的回歸分析結(jié)果見表5。

由表5可以發(fā)現(xiàn)，在加入變革型領(lǐng)導(dǎo)行為之后，領(lǐng)導(dǎo)者心理資本對組織績效的回歸系數(shù)均減小，且領(lǐng)導(dǎo)者心理資本中除領(lǐng)導(dǎo)魅力的顯著性水平?jīng)]發(fā)生變化外，其余三個維度均有顯著變?yōu)椴伙@著，因此總體來說變革型領(lǐng)導(dǎo)行為在領(lǐng)導(dǎo)者心理資本對組織績效的影響中具有部分中介作用。

表5 變革型領(lǐng)導(dǎo)行為的中介效應(yīng)檢驗結(jié)果

注：在0.05(雙側(cè))水平上顯著

3 研究結(jié)論及管理啟示

通過實證分析表明本文假設(shè)成立，即領(lǐng)導(dǎo)者心理資本與組織績效之間具有正向影響且變革型領(lǐng)導(dǎo)行為起部分中介作用。根據(jù)研究結(jié)果得出幾點啟示：

第一，重視領(lǐng)導(dǎo)者心理資本的培育和開發(fā)。企業(yè)在選拔領(lǐng)導(dǎo)者時要重視對其心理資本的考核，加大培育和開發(fā)領(lǐng)導(dǎo)者的心理資本力度，積極創(chuàng)造條件促使領(lǐng)導(dǎo)者心理資本的養(yǎng)成和提升。

第二，加大變革型領(lǐng)導(dǎo)者的選拔及行為的培養(yǎng)。企業(yè)應(yīng)重視變革型領(lǐng)導(dǎo)者的選拔和培育，加大變革型領(lǐng)導(dǎo)行為的開發(fā)，為領(lǐng)導(dǎo)者運用變革型領(lǐng)導(dǎo)行為開展組織工作供平臺。

第三，統(tǒng)籌推進領(lǐng)導(dǎo)者心理資本、變革型領(lǐng)導(dǎo)行為與組織績效的整合工作。組織作為一個有機系統(tǒng)，各方面都是密切聯(lián)系的，因此在實際工作中應(yīng)將領(lǐng)導(dǎo)者心理資本、變革型領(lǐng)導(dǎo)行為、組織績效三者聯(lián)系起來，以開發(fā)領(lǐng)導(dǎo)者心理資本為基礎(chǔ)，以培養(yǎng)變革型領(lǐng)導(dǎo)行為為手段，以提升組織績效為目的，統(tǒng)籌推進三者的整合工作，為組織贏得競爭優(yōu)勢提供動力支撐。

參考文獻：

[1] 竇海燕.管理者心理資本、變革型領(lǐng)導(dǎo)行為和組織認同的關(guān)系研究[D]暨南大學(xué)，2011,06.

[2] 陳春花，蘇濤，王杏珊.中國情境下變革型領(lǐng)導(dǎo)與績效關(guān)系的Meta分析[J].管理學(xué)報，2016(8).

[3] 王迪，王迎軍 高層領(lǐng)導(dǎo)者心理資本和社會資本對企業(yè)績效的影響研究[J].管理學(xué)報，2015(5).

[4] 李超平，時堪.變革型領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)構(gòu)與測量[J].心理學(xué)報，2005,37(6):803-811.