吳 悅 周曉冬 蘇盈瑩 王 璨 伊力爾江·哈力克

(中央民族大學(xué)，北京 100081)

1 問題提出

美國由農(nóng)業(yè)合作社加工的農(nóng)產(chǎn)品占農(nóng)產(chǎn)品總量的80%，而且美國全部出口農(nóng)產(chǎn)品的70%左右，是由農(nóng)業(yè)合作社完成實(shí)現(xiàn)的，由此可以看到美國合作社就其規(guī)模來講是世界上最大的。歐洲丹麥的農(nóng)業(yè)是高度發(fā)達(dá)的，丹麥非常成熟的農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展模式和運(yùn)營體制，為丹麥的農(nóng)業(yè)發(fā)展發(fā)揮了至關(guān)重要的作用；日本絕大多數(shù)的農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)和銷售都是由“農(nóng)協(xié)”組織的，是在亞洲辦得最成功的農(nóng)業(yè)合作社之一。

反觀國內(nèi)，中國的農(nóng)民專業(yè)合作社數(shù)量眾多，但是真正創(chuàng)下一番知名度的甚少，大多數(shù)仍局限于區(qū)域的發(fā)展，受制于規(guī)模的擴(kuò)張。新疆的庫爾勒香梨是全國知名的香梨品牌，是新疆地區(qū)的地理標(biāo)志之一。但是近幾年來，新疆庫爾勒香梨農(nóng)業(yè)合作社的發(fā)展卻沒有想象中的樂觀：合作社的規(guī)模較小，且沒有能夠形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)。

2 香梨合作社發(fā)展現(xiàn)狀

香梨作為庫爾勒市最具有區(qū)域特色的優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)和支柱產(chǎn)業(yè)，近幾年來發(fā)展非常迅猛。目前，全市香梨種植面積達(dá)26.15萬畝，占全市耕地面積的37.4%，每畝地的產(chǎn)量高達(dá)0.18萬噸。據(jù)統(tǒng)計(jì)從事香梨產(chǎn)業(yè)、運(yùn)輸、技術(shù)、資金、儲(chǔ)藏、紙箱、網(wǎng)套、打包帶等的經(jīng)紀(jì)人達(dá)300余人。通過這些經(jīng)紀(jì)人銷售出去的香梨達(dá)1.8萬噸，占香梨總產(chǎn)的37%之多。根據(jù)我們的實(shí)地調(diào)研數(shù)據(jù)中得知，截止到2016 年底，新疆庫爾勒地區(qū)的香梨合作社已發(fā)展到 108 個(gè)，其中有正常進(jìn)行經(jīng)營的有62家。

從總體上看，目前庫爾勒市香梨合作社質(zhì)差量少，且大部分只局限在本鄉(xiāng)、本村范圍內(nèi)，專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織的自然積累和服務(wù)于民能力還較差，輻射面狹窄，主要原因在于多數(shù)專業(yè)合作社內(nèi)部組織松散，發(fā)育不太完善，內(nèi)部管理薄弱。

3 數(shù)據(jù)和方法

超越對(duì)數(shù)成本函數(shù)基于交易成本理論的視角選取變量，通過模型的構(gòu)建與結(jié)果進(jìn)行實(shí)證分析，對(duì)總成本對(duì)數(shù)取關(guān)于銷售收入對(duì)數(shù)的編導(dǎo)作為分析庫爾勒香梨合作者是否達(dá)到規(guī)模經(jīng)濟(jì)的指標(biāo)。

本文是研究合作社的規(guī)模優(yōu)化探究，在影響規(guī)模大小的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)中，選取了總交易成本C，引入了銷售收入變量Y，虛擬變量T來測(cè)量其對(duì)合作社規(guī)模大小的影響，人數(shù)和資金兩個(gè)最直觀的評(píng)判變量W1和W2。通過新疆庫爾勒農(nóng)經(jīng)局整理的合作社數(shù)量、規(guī)模和年報(bào)等相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行篩選與整合，從交易成本理論的角度來選取各指標(biāo)，指標(biāo)具體如圖1。

整理調(diào)研獲得的數(shù)據(jù)，共60家香梨合作社的數(shù)據(jù)。本文根據(jù)合作社資產(chǎn)規(guī)模的大小分為兩組，一組為資產(chǎn)規(guī)模小于100萬元，另一組的資產(chǎn)規(guī)模大于100萬元。

4 模型構(gòu)建

4.1 實(shí)證結(jié)果與分析

本文通過構(gòu)建超越對(duì)數(shù)函數(shù)研究香梨合作社的規(guī)模優(yōu)化問題，定義產(chǎn)出為合作社總銷售收入(Y)，會(huì)員人數(shù)(W1)和資產(chǎn)規(guī)模(W2)。本文在成本函數(shù)中加入虛擬變量 T來反映技術(shù)進(jìn)步，其取值為 1、2，分別對(duì)應(yīng)于 2015年和2016年，總成本C為經(jīng)營支出、管理費(fèi)用、營業(yè)費(fèi)用和財(cái)務(wù)費(fèi)用等方面的支出之和。成本函數(shù)定義如下:

(1)

對(duì)W1和 W2 求偏導(dǎo)數(shù)可得:

(2)

(3)

根據(jù)以上所建立的模型采用SUR法對(duì)香梨合作社的數(shù)據(jù)進(jìn)行回歸，得到的估計(jì)系數(shù)(見表)。資產(chǎn)規(guī)模小于100萬元的第一組樣本方程和資產(chǎn)規(guī)模大于100萬元的第二組樣本方程的擬合優(yōu)度 R2值分別為 0．951 和 0．9998，擬合優(yōu)度較高，說明模型的解釋力度較強(qiáng)，在 Y 的總變差中由模型做出的解釋部分占較大比重。SPSS輸出的結(jié)果如表2所示。

表2 通過SUR法得到估計(jì)系數(shù)

規(guī)模經(jīng)濟(jì)( Scale of Economies，SE) 可以對(duì)產(chǎn)出變量 Y 求偏導(dǎo)數(shù)得到。SE計(jì)算公式如下：

(4)

表3為2016年和2017年兩組樣本的SE均值分析，由此可得：資產(chǎn)規(guī)模小于100萬的香梨合作社樣本2016年的SE約為0.9606，說明其存在規(guī)模經(jīng)濟(jì)；資產(chǎn)規(guī)模大于100萬元的香梨合作社樣本2016年的規(guī)模經(jīng)濟(jì)為0.8998，到2017年變?yōu)?.8534，規(guī)模經(jīng)濟(jì)更加明顯。

4.2 模型結(jié)論

追求社員利益最大化是合作社的本質(zhì)，這就意味著使其成本達(dá)到最小化，對(duì)兩組合作社樣本進(jìn)行編號(hào)，由于兩組合作社分別都為30家，所以其編號(hào)分別為 1 ～ 30，表示兩組樣本從第 1 家到第 30 家合作社。60家樣本合作社的SE分析如表4。

表4 60家樣本合作社SE分析

第一組樣本數(shù)據(jù)中，編號(hào)為1、5、16的3家合作社的SE大于1，其他27家合作社的SE均小于1，剔除掉三家規(guī)模不經(jīng)濟(jì)的香梨合作社可得，對(duì)于香梨合作社資產(chǎn)規(guī)模小于100萬的而言，其規(guī)模范圍為9～37人。滿足該條件時(shí)，該類合作社存在規(guī)模經(jīng)濟(jì)。

第二組樣本數(shù)據(jù)中，同上分析，資產(chǎn)規(guī)模大于100 萬元合作社的適宜社員人數(shù)規(guī)模為133人，且社員人數(shù)最多不宜超過177人，當(dāng)滿足這兩個(gè)條件時(shí)，該類型的合作社存在規(guī)模經(jīng)濟(jì)。

因此，新疆庫爾勒香梨合作社的最優(yōu)適宜規(guī)模有以下結(jié)論：

(1)對(duì)小規(guī)模的果品產(chǎn)業(yè)合作社而言，應(yīng)該采取橫向整合策略，在一定范圍內(nèi)進(jìn)行重組或者兼并，可以使多家小型合作社在一定地區(qū)發(fā)展成為幾家較大規(guī)模的聯(lián)合社。

(2)對(duì)于已經(jīng)初具規(guī)模的果品合作社而言，應(yīng)該采取縱向發(fā)展策略，將改革的重點(diǎn)放在改進(jìn)果品合作社自身的管理方式、優(yōu)化內(nèi)部結(jié)構(gòu)。

5 結(jié)論及建議

5.1 建立聯(lián)合社

建模結(jié)果顯示，對(duì)小規(guī)模的果品產(chǎn)業(yè)合作社而言，應(yīng)該采取橫向整合策略，在一定范圍內(nèi)進(jìn)行重組或者兼并，可以使多家小型合作社在一定地區(qū)發(fā)展成為幾家較大規(guī)模的聯(lián)合社。聯(lián)合社是一種治理結(jié)構(gòu)地創(chuàng)新，通過合作社的聯(lián)合，不僅可以迅速擴(kuò)大合作社的規(guī)模，還可以降低規(guī)模擴(kuò)大所產(chǎn)生的交易成本。

5.2 政府給予扶持政策

通過對(duì)新疆現(xiàn)有的香梨合作社的調(diào)研，我們分析得出，新疆目前已經(jīng)存在的合作社大部分還正處于引入階段，只有少數(shù)的香梨合作社進(jìn)入成長(zhǎng)階段，所以在新疆庫爾勒香梨合作社的引入階段以及成長(zhǎng)階段中，政府應(yīng)該積極的發(fā)揮其職能作用。

5.3 改善經(jīng)營管理機(jī)制

合作社的存在是為了為社員提供信息、技術(shù)等服務(wù)，并且降低農(nóng)戶的生產(chǎn)成本，從而提高收益。改善經(jīng)營管理機(jī)制可以提高合作社的服務(wù)能力，增強(qiáng)其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，有利于香梨合作社達(dá)到最優(yōu)的規(guī)模。

[1] 黃祖輝，扶玉枝，徐旭初.農(nóng)民專業(yè)合作社的效率及其影響因素分析[J].中國農(nóng)村經(jīng)濟(jì)，2011，(7):4-13.

[2] 孔祥智,岳振飛,張琛.合作社聯(lián)合的本質(zhì)——一個(gè)交易成本解釋框架及其應(yīng)用[J].新疆師范大學(xué)學(xué)報(bào)(哲學(xué)社會(huì)科學(xué)版),2018.

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