蔣 勝

(西安工程大學管理學院，陜西 西安 710048)

0 引言

作為世界上最大的紡織品服裝生產(chǎn)和出口國，紡織服裝行業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展對我國保證外匯儲備、國際收支平衡、人民幣匯率穩(wěn)定、解決社會就業(yè)有著至關(guān)重要的意義。我國傳統(tǒng)服裝產(chǎn)業(yè)是資源依賴型、勞動密集型產(chǎn)業(yè)，高能耗，高排放，產(chǎn)品低附加值。次貸危機以來，服裝企業(yè)面臨著出口困難、勞動力成本上升、原材料價格上漲等嚴峻挑戰(zhàn)，我國紡織服裝行業(yè)在國際市場競爭力下降。企業(yè)的競爭優(yōu)勢離不開人才的競爭，紡織服裝行業(yè)也不例外。目前，不同的勞動分工如何匹配的問題正不斷凸顯。人力資源要素與要素之間，以及要素與企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境之間的匹配性問題是戰(zhàn)略人力資源領(lǐng)域的熱點問題。企業(yè)人力資源的合理配置，是根據(jù)企業(yè)中長期戰(zhàn)略目標的規(guī)劃布局，對企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標、應對環(huán)境變革具有重要意義。學者們對人力資源配置對企業(yè)績效方面的研究，主要集中于員工性別、年齡、職稱、崗位、學歷以及個人技能與能力等方面的影響，鮮有研究員工專業(yè)分工結(jié)構(gòu)對企業(yè)績效的影響。

在“新常態(tài)”、“新形勢”下，紡織服裝企業(yè)正在面臨產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的變革。創(chuàng)新驅(qū)動逐步替代投資與要素驅(qū)動，這也就意味著人力資源的配置中存在腦力勞動逐漸替代體力勞動，管理類、技術(shù)類員工逐步替代一線生產(chǎn)人員的趨勢。

1 樣本選取及數(shù)據(jù)來源

對于紡織服裝企業(yè)樣本，考慮到數(shù)據(jù)的可獲得性，文章從Wind數(shù)據(jù)庫中，選取了2016年滬深兩市證監(jiān)會行業(yè)分類為紡織服裝、服飾業(yè)的，共計30家企業(yè)作為研究樣本。

2 研究假設(shè)及因變量、自變量的選取

2.1 研究假設(shè)

文章從員工分工結(jié)構(gòu)出發(fā)，提出7種假設(shè)，分析紡織服裝企業(yè)人力資源分工結(jié)構(gòu)對企業(yè)績效的影響：H1：采購倉儲類員工與企業(yè)績效呈負相關(guān)關(guān)系；H2：生產(chǎn)類員工與企業(yè)績效呈負相關(guān)關(guān)系；H3：行政管理類員工與企業(yè)績效呈負相關(guān)關(guān)系；H4：技術(shù)研發(fā)類員工與企業(yè)績效呈正相關(guān)關(guān)系；H5：財務會計類員工與企業(yè)績效呈負相關(guān)關(guān)系；H6：銷售類員工與企業(yè)績效呈正相關(guān)關(guān)系；H7：綜合管理類員工與企業(yè)績效呈負相關(guān)關(guān)系。

2.2 變量的選取

2.2.1 因變量的選取

在評價企業(yè)績效時，多采用財務績效衡量企業(yè)績效。在充分考慮數(shù)據(jù)來源以及前人研究的成果的前提下，文章采用多指標的方法評價紡織服裝企業(yè)績效，涵蓋盈利能力(包括：銷售毛利率(Y1)、銷售凈利率(Y2)、凈資產(chǎn)收益率(Y3)以及總資產(chǎn)報酬率(Y4))、償債能力(包括：資產(chǎn)負債率(Y5)、流動資產(chǎn)/總資產(chǎn)(Y6)、流動負債/負債合計(Y7)、流動負債/負債合計(Y8)、速動比率(Y9)以及產(chǎn)權(quán)比率(Y10))、運營能力(包括：存貨周轉(zhuǎn)率(Y11)、應收賬款周轉(zhuǎn)率(Y12)、流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率(Y13)、固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率(Y14)以及總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率(Y15))以及發(fā)展能力(包括：資本保值增值率(Y16)與總資產(chǎn)增長率(Y17))四個維度，17個指標。并將17個不同指標進行主成分分析，計算綜合得分，作為企業(yè)績效的綜合評價。

2.2.2 自變量的選取

選取的自變量包括采購倉儲類、生產(chǎn)類、行政管理類、技術(shù)研發(fā)類、財務會計類、銷售類以及綜合管理類等七類員工數(shù)量占員工總數(shù)的比例。

3 模型的建立

3.1 主成分分析法計算企業(yè)績效

根據(jù)前文所選取的17個指標可以得出企業(yè)績效綜合評價得分公式為：

其中y為企業(yè)績效綜合評價得分，βi為第i個主成分的方差貢獻率占i個主成分的總方差貢獻率的比重。

3.2 多元線性回歸模型的建立

根據(jù)前文所述的變量選定，自變量為包括采購倉儲類、生產(chǎn)類、行政管理類、技術(shù)研發(fā)類、財務會計類、銷售類以及綜合管理類等七類員工數(shù)量占員工總數(shù)的比例。此外，選取公司員工總?cè)藬?shù)的對數(shù)作為衡量公司規(guī)模的控制變量；考慮到自變量均為各類員工占員工總數(shù)的比例與企業(yè)績效綜合評價得問的量綱問題，文章將因變量設(shè)定為標準化后的企業(yè)績效綜合評價得分。因此，反映人力資源分工結(jié)構(gòu)及公司規(guī)模與企業(yè)績效關(guān)系的多元線性回歸模型為：

其中，γ為標準化后的企業(yè)績效綜合評價得分，x1、x2、x3、x4、x5、x6、x7分別表示采購倉儲類、生產(chǎn)類、行政管理類、技術(shù)研發(fā)類、財務會計類、銷售類、綜合管理類員工占總員工數(shù)的比例，以及x8代表員工總數(shù)的對數(shù)，ε為殘差。

4 實證分析

4.1 指標的描述性統(tǒng)計

表1給出了各個變量值的統(tǒng)計描述值，其中標準化后的主成分分析績效值與員工數(shù)量的對數(shù)波動幅度較大，但均未超過1。標準化后的主成分分析績效值的最大值與最小值分別為-1.14876和2.1266，員工數(shù)量的對數(shù)的最大值與最小值分別為5.6131和10.4426。所有自變量中，偏度與峰度與正態(tài)分布差異最大的是綜合管理類員工占比，偏度為5.1995，有一個不大的正偏度；峰度為28.0245，有一個比正態(tài)分布更長的尾巴。紡織服裝企業(yè)的生產(chǎn)類員工和銷售類員工占比較高，這反映了紡織服裝行業(yè)勞動密集型和服裝企業(yè)注重銷售環(huán)節(jié)的特點；采購倉儲類員工占比較小，是由于大多數(shù)企業(yè)沒有設(shè)立或者已經(jīng)取消了相關(guān)崗位。

表1 所選變量總體描述統(tǒng)計

4.2 結(jié)果與結(jié)論

從顯著性檢驗方面看，生產(chǎn)倉儲類、行政管理類、技術(shù)研發(fā)類以及銷售類員工占比均通過了顯著性假設(shè)檢驗，而生產(chǎn)類、財務會計類和綜合管理類員工占比未通過顯著性假設(shè)檢驗。

表2 多元線性回歸分析

表3為模型擬合優(yōu)度檢驗。由表流可以看出，判定系數(shù)R2值為0.7231，調(diào)整后的R2值為0.6177，大于0.6，認為擬合優(yōu)度較高，解釋變量可以解釋被解釋變量的部分較多，不能被解釋的部分較少。表4為方差表，從表4可知，回歸模型通過了檢驗，線性關(guān)系是顯著的；F值為6.68，顯著性水平為0.0002，小于0.05，方程整體可建立線性模型。

表3 模型擬合優(yōu)度檢驗

表4 方差表

通過上述分析不難發(fā)現(xiàn)，紡織服裝企業(yè)人力資源配置中，采購倉儲類員工占比與標準化后的企業(yè)績效綜合評價得分之間呈負相關(guān)關(guān)系，采購倉儲類員工對企業(yè)績效有負面影響；行政管理類、技術(shù)研發(fā)類以及銷售類員工占比與標準化后的企業(yè)績效綜合評價得分之間呈正相關(guān)關(guān)系，這幾類員工的增加對企業(yè)績效具有正面影響。

5 對策建議

(1)縮減采購倉儲類以及財務會計類員工規(guī)模，利用信息技術(shù)改造現(xiàn)有采購倉儲的方式；以財務共享的方式，進行財務外包，減少用工成本。

(2)注重行政管理類、技術(shù)研發(fā)類以及銷售類員工的引進與培養(yǎng)，尤其是技術(shù)研發(fā)和銷售類員工。充分利用新常態(tài)的變革契機轉(zhuǎn)變資源依賴、勞動力密集和投資驅(qū)動的發(fā)展方式，建立我國紡織服裝行業(yè)的核心競爭力。

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