肖靖華

【摘 要】管理會(huì)計(jì)是管理科學(xué)和會(huì)計(jì)科學(xué)有機(jī)結(jié)合的結(jié)果，是提高企業(yè)管理決策能力和經(jīng)營(yíng)水平，促進(jìn)企業(yè)提質(zhì)增效的科學(xué)，推進(jìn)管理會(huì)計(jì)廣泛應(yīng)用是“十三五”規(guī)劃關(guān)于企業(yè)會(huì)計(jì)改革與發(fā)展工作的重點(diǎn)任務(wù)之一。如何擴(kuò)大管理會(huì)計(jì)在國(guó)內(nèi)企業(yè)的適用范圍、推動(dòng)管理會(huì)計(jì)在國(guó)內(nèi)企業(yè)的深入運(yùn)用是企業(yè)當(dāng)前形勢(shì)下亟待解決的問(wèn)題。因此，分析管理會(huì)計(jì)在國(guó)內(nèi)企業(yè)中的運(yùn)用現(xiàn)狀并作出對(duì)策思考具有重要的現(xiàn)實(shí)意義和價(jià)值。

【關(guān)鍵詞】國(guó)內(nèi)企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；管理會(huì)計(jì)；運(yùn)用現(xiàn)狀；對(duì)策探討

一、引言

在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇的新形勢(shì)下，由多種學(xué)科相互交叉滲透而形成管理會(huì)計(jì)應(yīng)運(yùn)而生，并迅速獲得世界范圍內(nèi)的企業(yè)的認(rèn)可和推廣，成為當(dāng)今企業(yè)創(chuàng)造核心價(jià)值、優(yōu)化企業(yè)管理和資源配置的重要手段。我國(guó)部分大中型企業(yè)集團(tuán)、跨國(guó)企業(yè)已經(jīng)紛紛開(kāi)展管理會(huì)計(jì)運(yùn)用，并取得良好效益。但是國(guó)內(nèi)企業(yè)畢竟在20世紀(jì)70年代才開(kāi)始引入運(yùn)用管理會(huì)計(jì)，起步較晚，基礎(chǔ)薄弱，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)不足?，F(xiàn)階段美國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)崗位中管理會(huì)計(jì)占比超過(guò)90%，而國(guó)內(nèi)企業(yè)管理會(huì)計(jì)崗位不足10%，可見(jiàn)管理會(huì)計(jì)在國(guó)內(nèi)企業(yè)的研究運(yùn)用尚處于冰山一角，國(guó)內(nèi)企業(yè)內(nèi)管理會(huì)計(jì)普及程度要在未來(lái)10年內(nèi)達(dá)到70%以上并非易事。因此全面分析企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)不足并思考推動(dòng)管理會(huì)計(jì)運(yùn)用水平的具體措施成為當(dāng)務(wù)之急。

二、管理會(huì)計(jì)在國(guó)內(nèi)企業(yè)中的運(yùn)用現(xiàn)狀分析

1.管理會(huì)計(jì)基礎(chǔ)薄弱，理論與實(shí)踐脫節(jié)

管理會(huì)計(jì)是多種學(xué)科理論相互滲透結(jié)合的結(jié)晶，與財(cái)務(wù)管理異曲同工，極具理論性。國(guó)內(nèi)企業(yè)引入運(yùn)用管理會(huì)計(jì)較晚，基礎(chǔ)薄弱，對(duì)于先進(jìn)的現(xiàn)代化管理理論缺乏充分的實(shí)踐和經(jīng)驗(yàn)積累；已經(jīng)開(kāi)展管理會(huì)計(jì)實(shí)踐的企業(yè)基數(shù)相對(duì)較小，且零星分散，尚未形成規(guī)模，缺少交流聯(lián)系，集聚效應(yīng)、帶動(dòng)效應(yīng)不明顯。管理會(huì)計(jì)理論由國(guó)外引進(jìn)而來(lái)，理論依據(jù)源于西方企業(yè)發(fā)展實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，與國(guó)內(nèi)企業(yè)實(shí)際情況大相徑庭，增加了國(guó)內(nèi)企業(yè)實(shí)際運(yùn)用難度。大部分企業(yè)依然采用傳統(tǒng)會(huì)計(jì)方式，對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視程度不高，相關(guān)理論研究不夠深入，尚未全面發(fā)掘管理會(huì)計(jì)的功能。根據(jù)相關(guān)資料顯示，國(guó)內(nèi)企業(yè)管理中初步運(yùn)用或已經(jīng)涉及管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的比例只占55.4%，有31.4%的企業(yè)尚未開(kāi)展關(guān)于管理會(huì)計(jì)的理論研究及實(shí)際實(shí)踐，真正建立管理會(huì)計(jì)體系的企業(yè)不足10%。可見(jiàn)管理會(huì)計(jì)理論研究與實(shí)踐嚴(yán)重不同步，整體普及程度低。并且管理會(huì)計(jì)注重個(gè)性化，業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)極具靈活性，每個(gè)企業(yè)的管理會(huì)計(jì)模式都各不相同，很多企業(yè)都存在盲目復(fù)制模仿的問(wèn)題，該行為并未給企業(yè)管理帶來(lái)良好的效果，打擊了一些企業(yè)探索管理會(huì)計(jì)理論的信心，加劇了管理會(huì)計(jì)理論與實(shí)際脫節(jié)。

2.缺乏專(zhuān)業(yè)的管理會(huì)計(jì)人才

國(guó)內(nèi)企業(yè)管理會(huì)計(jì)普及程度較低，應(yīng)用不足，很大一部分原因是管理會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)人才不足，無(wú)法將管理會(huì)計(jì)理論應(yīng)用于具體業(yè)務(wù)之中，未能發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的實(shí)用性?，F(xiàn)階段大部分會(huì)計(jì)人才已經(jīng)掌握較完善的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)原理方法、法律法規(guī)及詳細(xì)操作流程，在財(cái)務(wù)預(yù)算、核算、財(cái)務(wù)管理、賬務(wù)處理各方面有完備的知識(shí)基礎(chǔ)和專(zhuān)業(yè)能力。但是管理會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)與管理科學(xué)的有機(jī)結(jié)合，實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)是管理會(huì)計(jì)的用武之地，目前企業(yè)會(huì)計(jì)人員尚不具備管理會(huì)計(jì)的專(zhuān)業(yè)能力，尚未將管理會(huì)計(jì)理論融會(huì)貫通，無(wú)法真正參與企業(yè)決策，在企業(yè)戰(zhàn)略管理方面有心無(wú)力。與此同時(shí)，只有少部分大中型企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到管理會(huì)計(jì)的便捷簡(jiǎn)易性，并在管理會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)人才培養(yǎng)方面有所作為，多數(shù)企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)這一新模式了解和重視程度較低，將管理會(huì)計(jì)工作與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作混為一談，專(zhuān)業(yè)人才培養(yǎng)力度相對(duì)不足，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)先進(jìn)人才資源缺乏，實(shí)際應(yīng)用工作執(zhí)行力不足，管理會(huì)計(jì)流于形式，且整體上制約了管理會(huì)計(jì)在國(guó)內(nèi)企業(yè)運(yùn)用中的發(fā)展與進(jìn)步。

3.管理會(huì)計(jì)體系化建設(shè)程度不高

管理會(huì)計(jì)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，現(xiàn)階段國(guó)內(nèi)企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系化建設(shè)程度較低。管理會(huì)計(jì)先進(jìn)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的方面在于管理會(huì)計(jì)能夠根據(jù)企業(yè)的發(fā)展形勢(shì)為企業(yè)發(fā)展提供各個(gè)方面的信息，助力企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者精確落實(shí)規(guī)劃、控制、決策和評(píng)價(jià)工作。因此管理會(huì)計(jì)信息關(guān)系到企業(yè)的核心信息，管理會(huì)計(jì)對(duì)信息資源的廣泛性、聚集性、及時(shí)性、共享性、開(kāi)放性及精確性都具有極高的要求。工欲善其事，必先利其器。國(guó)內(nèi)企業(yè)要加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)運(yùn)用，在新形勢(shì)下維持基業(yè)長(zhǎng)青，就必須抓緊信息化這把“利器”。而現(xiàn)階段大部分企業(yè)的信息化建設(shè)程度尚未達(dá)到先進(jìn)水平，無(wú)法有效支持企業(yè)管理會(huì)計(jì)運(yùn)用；企業(yè)內(nèi)部“信息孤島”依然存在，大數(shù)據(jù)、云會(huì)計(jì)、電算化等信息化軟件或技術(shù)尚未切實(shí)普及推行，無(wú)法為管理會(huì)計(jì)“算贏未來(lái)”理念的落地提供充分的數(shù)據(jù)支撐。而精細(xì)化管理與管理會(huì)計(jì)相輔相成，是深入推進(jìn)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)有效運(yùn)用的又一“利器”。當(dāng)前，大部分企業(yè)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃精細(xì)化，但是具體環(huán)節(jié)精細(xì)化管理程度不高；還有部分企業(yè)還沒(méi)有展開(kāi)精細(xì)化管理，這些因素一定程度上也制約了國(guó)內(nèi)企業(yè)提升管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用水平。

三、提升管理會(huì)計(jì)在國(guó)內(nèi)企業(yè)中的運(yùn)用對(duì)策探討

1.重視理論與實(shí)踐的結(jié)合性，增強(qiáng)管理會(huì)計(jì)理論實(shí)用性

國(guó)內(nèi)企業(yè)要加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)理論研究，深入解讀理解理論要點(diǎn)。要加強(qiáng)企業(yè)間的聯(lián)系和交流，以區(qū)域、行業(yè)性質(zhì)、企業(yè)規(guī)模等特點(diǎn)分別組織成立管理會(huì)計(jì)研究協(xié)會(huì)或機(jī)構(gòu)；以企業(yè)管理會(huì)計(jì)理論學(xué)習(xí)報(bào)告、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)分享等實(shí)際資料為依據(jù)創(chuàng)辦管理會(huì)計(jì)刊物，規(guī)模化、系統(tǒng)化加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)理論研究，提升管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的聚集效應(yīng)和帶動(dòng)效應(yīng)。他山之石可以攻玉，要積極借鑒學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)部分企業(yè)在管理會(huì)計(jì)實(shí)踐上的成功經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)實(shí)際應(yīng)用案例分析和研究，從而檢驗(yàn)、發(fā)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)理論與國(guó)內(nèi)企業(yè)實(shí)際發(fā)展相悖之處，形成更加符合國(guó)內(nèi)企業(yè)發(fā)展實(shí)際的理論體系。例如中煤建設(shè)集團(tuán)有機(jī)結(jié)合EVA模型與可持續(xù)增長(zhǎng)率（SGR）模型創(chuàng)新融資策略，借助ERP系統(tǒng)將財(cái)務(wù)管理貫穿于企業(yè)管理始末以創(chuàng)新業(yè)務(wù)融合，與價(jià)值核心財(cái)務(wù)理念、集成式績(jī)效評(píng)價(jià)和精益管理并稱(chēng)企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的“五維解碼”，其學(xué)習(xí)意義可見(jiàn)一斑。

2.加大管理會(huì)計(jì)人員的教育和培訓(xùn)力度，推廣管理會(huì)計(jì)應(yīng)用

要加強(qiáng)對(duì)專(zhuān)業(yè)管理會(huì)計(jì)人才的教育和培養(yǎng)力度，發(fā)揮人才驅(qū)動(dòng)力，加快管理會(huì)計(jì)在國(guó)內(nèi)企業(yè)的應(yīng)用推廣。企業(yè)高層管理者要提高管理會(huì)計(jì)意識(shí)，自上而下加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)執(zhí)行力。提高管理會(huì)計(jì)人員在企業(yè)的地位，例如通過(guò)完善企業(yè)監(jiān)督約束機(jī)制，將管理會(huì)計(jì)納入常態(tài)工作，明晰管理會(huì)計(jì)一票否決權(quán)利，提升管理會(huì)計(jì)人員的企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策、管控能力。加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員管理會(huì)計(jì)理論學(xué)習(xí)和知識(shí)再教育工作，定期開(kāi)展兄弟企業(yè)或區(qū)域內(nèi)企業(yè)管理會(huì)計(jì)人才交流和管理會(huì)計(jì)運(yùn)用考察工作，舉辦座談會(huì)、講座、培訓(xùn)會(huì)、管理會(huì)計(jì)理論知識(shí)競(jìng)賽等活動(dòng)，豐富管理會(huì)計(jì)人才學(xué)習(xí)教育途徑，最大化提升管理會(huì)計(jì)人才專(zhuān)業(yè)程度、擴(kuò)大專(zhuān)業(yè)人才基數(shù)，解決專(zhuān)業(yè)管理會(huì)計(jì)人才不足的憂患，從而為推廣國(guó)內(nèi)企業(yè)會(huì)計(jì)應(yīng)用奠定基礎(chǔ)。

3.加快提升企業(yè)信息化和精細(xì)化管理水平

企業(yè)要加快構(gòu)建信息化平臺(tái)，助力企業(yè)建設(shè)完整的管理會(huì)計(jì)體系。以蒙牛集團(tuán)為例，該企業(yè)為了進(jìn)一步深化管理會(huì)計(jì)應(yīng)用，在完善企業(yè)核心組件（SAP-ECC）的基礎(chǔ)上，打破“信息孤島”，集成人力系統(tǒng)（PeopleSoft）、預(yù)算系統(tǒng)（Hyperion）、資金系統(tǒng)（EAS）、合同管理系統(tǒng)、主數(shù)據(jù)（MDM）等八大獨(dú)立信息系統(tǒng)，以SAP系統(tǒng)為支撐，設(shè)計(jì)出了“綜合管理報(bào)賬平臺(tái)+共享操作平臺(tái)+審批流程管理工具+影像傳輸管理系統(tǒng)”的財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)高度融合，且該企業(yè)在財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心初期建成的兩個(gè)月內(nèi)實(shí)現(xiàn)整體財(cái)務(wù)工作效率提升20%以上、付款時(shí)效每單提升70%的良好效果。天下大事必作于細(xì)。企業(yè)要繼續(xù)加強(qiáng)精細(xì)化管理，制定戰(zhàn)略規(guī)劃與具體環(huán)節(jié)并重的精細(xì)化管理方案，使信息化和精細(xì)化兩架馬車(chē)并駕齊驅(qū)，共同推動(dòng)國(guó)內(nèi)企業(yè)管理會(huì)計(jì)的深入推廣應(yīng)用。

四、結(jié)語(yǔ)

在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈、我國(guó)經(jīng)濟(jì)正式進(jìn)入新常態(tài)、社會(huì)生產(chǎn)力不斷進(jìn)步的形勢(shì)下，只有與時(shí)俱進(jìn)、順勢(shì)而為、瞄準(zhǔn)時(shí)機(jī)、深入推進(jìn)管理會(huì)計(jì)運(yùn)用，才能助力企業(yè)提升經(jīng)濟(jì)效益。因此企業(yè)要高度重視理論與實(shí)踐的有機(jī)結(jié)合，加快管理會(huì)計(jì)人才教育和培養(yǎng)，提升信息化和精細(xì)化管理水平，深入使用管理會(huì)計(jì)助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，使企業(yè)在管理決策和經(jīng)營(yíng)水平方面百尺竿頭更進(jìn)一步。

參考文獻(xiàn)：

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