李衛(wèi)建

【摘 要】中小高新技術(shù)企業(yè)是我國(guó)承載著創(chuàng)新發(fā)展重任、最具活力、最具創(chuàng)新理念的一個(gè)群體，也是我國(guó)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略的重要助推器。中小高新技術(shù)企業(yè)具有高科技含量、高附加值、高風(fēng)險(xiǎn)、高收益等特點(diǎn)，傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算已不能滿足目前企業(yè)需求，管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用前景十分廣泛。管理會(huì)計(jì)是為強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)，運(yùn)用專門的方式方法，從信息收集匯總、到加工分析和報(bào)告各種經(jīng)濟(jì)信息，以此進(jìn)行預(yù)測(cè)和決策的特殊會(huì)計(jì)。它從傳統(tǒng)會(huì)計(jì)中分離出來(lái)，能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)管理的特殊目標(biāo)，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中能夠發(fā)揮特殊的功能。本文介紹了中小高新技術(shù)企業(yè)管理會(huì)計(jì)的實(shí)施背景，從分析過(guò)去、控制現(xiàn)在與謀劃未來(lái)三個(gè)方面解釋了實(shí)施管理會(huì)計(jì)的現(xiàn)實(shí)意義，并從中小高新技術(shù)企業(yè)管理會(huì)計(jì)意識(shí)、內(nèi)部控制制度建設(shè)、人員素質(zhì)、分析方法以及戰(zhàn)略目標(biāo)等五個(gè)方面分析了目前管理會(huì)計(jì)實(shí)施中存在的主要問(wèn)題，并提出相應(yīng)的對(duì)策建議，具體包括強(qiáng)化企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)知、建立完善有效的內(nèi)控制度、提高財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)、加快管理會(huì)計(jì)先進(jìn)方法的運(yùn)用、引導(dǎo)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

【關(guān)鍵詞】中小企業(yè)；高新技術(shù)企業(yè)；管理會(huì)計(jì)

一、中小高新技術(shù)企業(yè)實(shí)施管理會(huì)計(jì)的現(xiàn)實(shí)意義

1.中小高新技術(shù)企業(yè)管理會(huì)計(jì)概述

（1）中小高新技術(shù)企業(yè)的內(nèi)涵

中小企業(yè)是根據(jù)工業(yè)和信息化部、國(guó)家統(tǒng)計(jì)局、國(guó)家發(fā)展改革委、財(cái)政部《關(guān)于印發(fā)中小企業(yè)劃型標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的通知》（工信部聯(lián)企業(yè)〔2011〕300號(hào)）文件，軟件和信息技術(shù)服務(wù)業(yè)從業(yè)人員300人以下或營(yíng)業(yè)收入10000萬(wàn)元以下的為中小型企業(yè)。其中，從業(yè)人員100人及以上，且營(yíng)業(yè)收入1000萬(wàn)元及以上的為中型企業(yè)；從業(yè)人員10人及以上，且營(yíng)業(yè)收入50萬(wàn)元及以上的為小型企業(yè)。雖然中小企業(yè)在人員數(shù)量、資產(chǎn)總額與營(yíng)業(yè)收入上都比較小，但它卻是實(shí)施大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新的重要載體，在增加就業(yè)、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)、科技創(chuàng)新等方面具有不可替代的作用，對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展具有重要的戰(zhàn)略意義。中小高新技術(shù)企業(yè)是指在我國(guó)境內(nèi)注冊(cè)一年以上，并且在國(guó)家重點(diǎn)支持的高新技術(shù)領(lǐng)域中持續(xù)的進(jìn)行研究與開(kāi)發(fā)、技術(shù)成果轉(zhuǎn)化，從而形成具有核心自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，并以此為基礎(chǔ)開(kāi)展各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的中小企業(yè)。

（2）管理會(huì)計(jì)的內(nèi)涵

管理會(huì)計(jì)是從傳統(tǒng)會(huì)計(jì)中分離出來(lái)的，為企業(yè)改善經(jīng)營(yíng)管理、提高經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)的一個(gè)企業(yè)會(huì)計(jì)分支。在管理會(huì)計(jì)的核心理念中，價(jià)值的創(chuàng)造與維護(hù)是最為重要的兩點(diǎn)。因此，管理會(huì)計(jì)是企業(yè)的戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)一體化最有效的管理工具，它的出現(xiàn)將原有財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)單純的核算擴(kuò)展到解析過(guò)去、控制現(xiàn)在、籌劃未來(lái)有機(jī)地結(jié)合起來(lái)。因此，所謂管理會(huì)計(jì)是指企業(yè)為滿足經(jīng)營(yíng)需要，利用滾動(dòng)預(yù)算管理、本量利分析、平衡記分卡等工具，對(duì)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析、整理和再加工處理，形成企業(yè)需要的更高層次的信息，利用信息對(duì)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃和控制，在企業(yè)總體戰(zhàn)略規(guī)劃、決策、控制、綜合評(píng)價(jià)等方面服務(wù)于企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。其基本職能包括：

①預(yù)測(cè)規(guī)劃職能。通過(guò)對(duì)企業(yè)的數(shù)據(jù)處理并結(jié)合當(dāng)前的經(jīng)營(yíng)狀況，分析企業(yè)的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅，依據(jù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r，預(yù)測(cè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)與業(yè)績(jī)的未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)。管理者通過(guò)明確企業(yè)的愿景使命，制定企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)和方向，管理會(huì)計(jì)通過(guò)編制經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和預(yù)算，把目標(biāo)和任務(wù)層層分解至各部門各個(gè)人員，從而明確每人需要完成的業(yè)務(wù)量，激發(fā)員工的工作積極性。通過(guò)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的加工分析，揭示企業(yè)已經(jīng)取得經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和今后的發(fā)展?fàn)顩r。

②決策職能。經(jīng)濟(jì)決策貫穿于企業(yè)的各個(gè)方面，應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)需求，通過(guò)預(yù)算預(yù)測(cè)，確定經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的選擇方案，對(duì)選擇方案進(jìn)行分析與可行性論證，確定最優(yōu)決策。管理會(huì)計(jì)在中小企業(yè)具有獨(dú)特的價(jià)值優(yōu)勢(shì)，在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策中能發(fā)揮更大的作用，有必要吸收管理會(huì)計(jì)參與中小高新技術(shù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策。

③控制職能。管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中預(yù)算的執(zhí)行情況進(jìn)行事前、事中、事后的控制，通過(guò)實(shí)際經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)和預(yù)算數(shù)據(jù)的對(duì)比，分析差異產(chǎn)生的原因，對(duì)于產(chǎn)生的有利差異，可以對(duì)預(yù)算不足事項(xiàng)加以調(diào)整，對(duì)于產(chǎn)生的不利差異，要建議管理層及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)活動(dòng)目標(biāo)，向預(yù)算目標(biāo)看齊。中小高新技術(shù)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，要發(fā)揮企業(yè)的特長(zhǎng)，是在研發(fā)上加大投入，還是根據(jù)市場(chǎng)已有產(chǎn)品的基礎(chǔ)上改進(jìn)創(chuàng)新，都需要了解市場(chǎng)的變化和客戶的需求，適時(shí)作出調(diào)整。

④考核評(píng)價(jià)職能。管理會(huì)計(jì)通過(guò)對(duì)各考核單位的預(yù)算執(zhí)行信息進(jìn)行分析，總結(jié)評(píng)價(jià)，對(duì)于出現(xiàn)的問(wèn)題，明確責(zé)任范圍，實(shí)施獎(jiǎng)罰分明的措施，為以后的工作改進(jìn)找出方法，并適當(dāng)運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制，對(duì)優(yōu)秀的員工給予工作的肯定和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供支持。

2.中小高新技術(shù)企業(yè)推進(jìn)管理會(huì)計(jì)運(yùn)用的現(xiàn)實(shí)意義

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)，在“大眾創(chuàng)業(yè)，萬(wàn)眾創(chuàng)新”的背景下，中小高新技術(shù)企業(yè)位于創(chuàng)新的前沿，在促進(jìn)科技創(chuàng)新、增加就業(yè)等方面具有重要的作用，對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)和社會(huì)和諧發(fā)展具有重要的戰(zhàn)略意義。而管理會(huì)計(jì)從管理全局觀念出發(fā)、掌控企業(yè)的財(cái)務(wù)信息，為中小高新技術(shù)企業(yè)保駕護(hù)航，能夠?qū)ζ髽I(yè)的運(yùn)營(yíng)起到更大的作用。具體表現(xiàn)為：

（1）有助于更好地分析企業(yè)過(guò)去的經(jīng)營(yíng)狀況

通過(guò)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的基礎(chǔ)信息和數(shù)據(jù)，管理會(huì)計(jì)在此基礎(chǔ)上進(jìn)行數(shù)據(jù)的延伸和深入加工，分析企業(yè)過(guò)去的經(jīng)營(yíng)狀況和各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)，能夠?yàn)橐院笾行「咝录夹g(shù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供信息參考。

（2）有助于更好地控制企業(yè)現(xiàn)有的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

通過(guò)強(qiáng)化內(nèi)控控制管理，可以落實(shí)中小高新技術(shù)企業(yè)內(nèi)控管理的各項(xiàng)規(guī)定，在各項(xiàng)預(yù)算的基礎(chǔ)上，對(duì)比分析經(jīng)營(yíng)中出現(xiàn)的新問(wèn)題，及時(shí)予以修正。尤其針對(duì)中小高新技術(shù)企業(yè)，由于資金的收支、財(cái)務(wù)狀況或經(jīng)營(yíng)成果的狀況都將影響到企業(yè)的生存發(fā)展，管理會(huì)計(jì)能夠及時(shí)反映市場(chǎng)、客戶的需求變化，掌控公司現(xiàn)金流量的變化，為企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)提供資金保障。

3.有助于更好地謀劃企業(yè)將來(lái)的發(fā)展戰(zhàn)略

中小高新技術(shù)企業(yè)處于信息技術(shù)的風(fēng)頭浪尖，各種新技術(shù)或產(chǎn)品層出不窮，更加需要管理者在企業(yè)的戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)上發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用，這就需要根據(jù)管理會(huì)計(jì)提供的重要信息做參考，通過(guò)分析過(guò)去的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)到把控經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)再到謀劃發(fā)展戰(zhàn)略，與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相比，管理會(huì)計(jì)能夠更加適應(yīng)于戰(zhàn)略管理的需要。

二、目前中小高新技術(shù)企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用中存在的主要問(wèn)題

管理會(huì)計(jì)做為一種先進(jìn)的管理工具，產(chǎn)生于西方國(guó)家，我國(guó)也積極引進(jìn)先進(jìn)的管理會(huì)計(jì)工具方法。為促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)，加強(qiáng)推廣管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的運(yùn)用，財(cái)政部2016年6月制定下發(fā)了《管理會(huì)計(jì)基本指引》，但是新事物的引進(jìn)到推廣使用需要時(shí)間的積累，特別是管理會(huì)計(jì)在中小高新技術(shù)企業(yè)的運(yùn)用還處于發(fā)展的初期，還存在相當(dāng)多的問(wèn)題，具體表現(xiàn)為：

1.中小高新技術(shù)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層缺乏管理會(huì)計(jì)意識(shí)

目前，大部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層只重視會(huì)計(jì)的日常核算，只是憑借多年的經(jīng)驗(yàn)或個(gè)人的主觀判斷對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行決策分析，不能認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中起到的預(yù)測(cè)作用，領(lǐng)導(dǎo)層基本上很難考慮管理會(huì)計(jì)提供的參考，致使管理會(huì)計(jì)提供的數(shù)據(jù)或方案難以發(fā)揮其應(yīng)有的效力，在一定程度上限制了管理會(huì)計(jì)的作用。與此同時(shí)，很多中小高新技術(shù)企業(yè)未塑造企業(yè)文化氛圍，員工也未形成內(nèi)控意識(shí)。

2.中小高新技術(shù)企業(yè)內(nèi)部控制制度不健全

一般而言，企業(yè)內(nèi)部控制制度的建立目標(biāo)是合理保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理合法合規(guī)、資產(chǎn)安全、財(cái)務(wù)報(bào)告及相關(guān)信息真實(shí)完整，提高生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率和效果，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略。中小高新技術(shù)企業(yè)在初創(chuàng)期規(guī)模較小，未建立適合企業(yè)的內(nèi)控制度，或者有內(nèi)控制度卻又缺乏專業(yè)的人員來(lái)管理執(zhí)行，這樣就容易造成單位內(nèi)部的混亂，出現(xiàn)問(wèn)題無(wú)人擔(dān)責(zé)，員工工作無(wú)積極性，交流溝通受到限制。企業(yè)文化的缺失，無(wú)法凝聚員工的創(chuàng)造性，工作懶散，個(gè)人的目標(biāo)與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)不一致，造成團(tuán)隊(duì)人員相互埋怨。在內(nèi)控的運(yùn)行效果未及時(shí)跟蹤、記錄、總結(jié)，對(duì)出現(xiàn)的漏缺不能及時(shí)的修補(bǔ)，這些都會(huì)造成內(nèi)控制度的失效，影響到中小高新企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

3.中小高新技術(shù)企業(yè)會(huì)計(jì)人員綜合素質(zhì)較低

人才是企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的關(guān)鍵因素，在中小高新技術(shù)企業(yè)表現(xiàn)尤為重要。目前，中小高新技術(shù)企業(yè)會(huì)計(jì)人員對(duì)財(cái)務(wù)知識(shí)掌握較好，但對(duì)管理會(huì)計(jì)知識(shí)了解不多，無(wú)法從長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光處理業(yè)務(wù)，綜合素質(zhì)不高。財(cái)務(wù)人員實(shí)踐中缺乏危機(jī)意識(shí)，在工作和學(xué)習(xí)中沒(méi)有深入的學(xué)習(xí)和掌握管理會(huì)計(jì)，這些都會(huì)影響管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中發(fā)揮應(yīng)有的作用。

4.中小高新技術(shù)企業(yè)管理會(huì)計(jì)的先進(jìn)方法運(yùn)用不夠

管理會(huì)計(jì)工具方法是實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)目標(biāo)的具體手段，也是單位應(yīng)用管理會(huì)計(jì)是所采用模型、技術(shù)、流程的統(tǒng)稱。目前，中小高新技術(shù)企業(yè)在管理會(huì)計(jì)的方法運(yùn)用上有些欠缺，目前主要用到的方法有滾動(dòng)預(yù)算管理法、作業(yè)成本管理法、本量利分析法等方法，由于這些方法大都有前提假設(shè)，在工作中很難照搬套用，需要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況，靈活運(yùn)用。

5.中小高新技術(shù)企業(yè)管理會(huì)計(jì)的戰(zhàn)略功能發(fā)揮得不夠

企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境中，在總結(jié)歷史經(jīng)驗(yàn)、調(diào)查現(xiàn)狀、預(yù)測(cè)未來(lái)的基礎(chǔ)上，為謀求生存和發(fā)展而做出的長(zhǎng)遠(yuǎn)性、全局性的謀劃或方案。在中小高新技術(shù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，經(jīng)營(yíng)或者管理人員通常關(guān)注自身或所在部門的利益，不能站在公司全局的角度去考慮項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)取舍，影響了企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)。

三、優(yōu)化中小高新技術(shù)企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的對(duì)策研究

1.強(qiáng)化企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)知

管理會(huì)計(jì)在中小高新技術(shù)企業(yè)的運(yùn)用，離不開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)者的大力支持。首先，要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)管理會(huì)計(jì)知識(shí)的學(xué)習(xí)，理解管理會(huì)計(jì)具有戰(zhàn)略導(dǎo)向原則、融合性原則、適應(yīng)性原則并兼顧成本效益原則，為管理會(huì)計(jì)在單位應(yīng)用創(chuàng)造良好的內(nèi)部環(huán)境。財(cái)務(wù)部門在中小高新技術(shù)企業(yè)不僅核算基本的財(cái)務(wù)活動(dòng)，在制定發(fā)展戰(zhàn)略、分析評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)和作出決策等環(huán)節(jié)都是很好的參謀角色，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)當(dāng)引入財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)全過(guò)程，并賦予經(jīng)營(yíng)管理決策權(quán)力，強(qiáng)化中小高新技術(shù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中管理會(huì)計(jì)的廣泛應(yīng)用。其次，需要加強(qiáng)在員工對(duì)管理會(huì)計(jì)的高度認(rèn)同。要培育公司全體員工的管理理念，管理會(huì)計(jì)在中小企業(yè)中要想發(fā)揮作用，需要公司全體人員的尊重、認(rèn)可和配合，沒(méi)有工作認(rèn)同的環(huán)境，很難激發(fā)管理會(huì)計(jì)的工作積極性，管理會(huì)計(jì)在工作中發(fā)揮的作用越大，對(duì)公司的貢獻(xiàn)就越大，公司效益增長(zhǎng)也會(huì)帶動(dòng)員工的工資福利增加。最后，應(yīng)建立管理會(huì)計(jì)實(shí)施的專業(yè)機(jī)構(gòu)與隊(duì)伍?，F(xiàn)代經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，中小高新技術(shù)企業(yè)要想做大做強(qiáng)，離不開(kāi)專業(yè)人才的努力工作，只有夠?qū)I(yè)才能把事情做好做精，管理會(huì)計(jì)同樣也需要專業(yè)的人才，不僅在管理制度的制定上，在實(shí)施過(guò)程中同樣重要。

2.建立完善有效的內(nèi)控制度

首先，結(jié)合企業(yè)實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r，建立一套適合企業(yè)的內(nèi)控制度，引進(jìn)優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理人員，在公司內(nèi)部做好合規(guī)管理；其次，健全內(nèi)控組織機(jī)構(gòu)，明確內(nèi)部負(fù)責(zé)人的職責(zé)權(quán)限，將考核任務(wù)和指標(biāo)分解落實(shí)到各考核單位，有利于提升管理效能，保證信息暢通，防止出現(xiàn)差錯(cuò)相互推拖責(zé)任。其次，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，樹(shù)立積極向上的企業(yè)正能量和價(jià)值觀，倡導(dǎo)誠(chéng)實(shí)守信、開(kāi)拓創(chuàng)新和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，完善現(xiàn)代管理理念，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和法制觀念。最后，加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督，對(duì)中小高新技術(shù)企業(yè)內(nèi)部控制建立與實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，定期評(píng)價(jià)內(nèi)部控制的有效性，發(fā)現(xiàn)內(nèi)部控制的缺陷，及時(shí)加以改進(jìn)。通過(guò)實(shí)施有效的內(nèi)控制度，為企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的制度保障。

3.提高財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)

首先，重視和加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，設(shè)置獨(dú)立的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)和人員，提高財(cái)務(wù)人員的薪資待遇。中小高新技術(shù)企業(yè)規(guī)模雖小，但在財(cái)務(wù)核算上要求很高，每個(gè)產(chǎn)品從立項(xiàng)到研發(fā)再到銷售都需要資金的預(yù)算及財(cái)務(wù)知識(shí)的專業(yè)支持。因此，財(cái)務(wù)人員不僅要選好人，還要用好人，更要留住人，避免經(jīng)常性人員更迭變動(dòng)對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)帶來(lái)的不利的影響。其次，加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的專業(yè)知識(shí)更新與學(xué)習(xí)，目前，我國(guó)正處于稅收和財(cái)務(wù)知識(shí)更新的加速期，要求財(cái)務(wù)人員緊隨時(shí)代的發(fā)展，不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)，補(bǔ)充新技能，積極學(xué)習(xí)管理會(huì)計(jì)理論知識(shí)，深入結(jié)合財(cái)務(wù)工作崗位，加強(qiáng)考核機(jī)制，把管理會(huì)計(jì)的管理理念運(yùn)用到工作中去，不斷提高自身的專業(yè)能力。最后，加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)和繼續(xù)教育，中小高新技術(shù)企業(yè)要根據(jù)財(cái)務(wù)人員的整體狀況，適時(shí)開(kāi)展專業(yè)技能培訓(xùn)，交流和探討管理會(huì)計(jì)在本企業(yè)運(yùn)用的心得體會(huì)，還可組織財(cái)務(wù)人員學(xué)習(xí)優(yōu)秀企業(yè)的管理會(huì)計(jì)案例，提升會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)，推動(dòng)管理會(huì)計(jì)在中小高新技術(shù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的主導(dǎo)作用。

4.加快管理會(huì)計(jì)先進(jìn)方法的運(yùn)用

管理會(huì)計(jì)工具方法主要應(yīng)用于以下領(lǐng)域：戰(zhàn)略管理、預(yù)算管理、成本管理、營(yíng)運(yùn)管理、投融資管理、績(jī)效管理、風(fēng)險(xiǎn)管理等。在成本管理領(lǐng)域會(huì)用到的管理會(huì)計(jì)工具方法有：目標(biāo)成本管理、作業(yè)成本管理等；在營(yíng)運(yùn)管理領(lǐng)域會(huì)用到的管理會(huì)計(jì)工具方法有：本量利分析、邊際分析等；在績(jī)效管理領(lǐng)域會(huì)用到的管理會(huì)計(jì)工具方法有：經(jīng)濟(jì)增加值、平衡記分卡等。當(dāng)然，先進(jìn)管理方法的應(yīng)用，離不開(kāi)國(guó)家層面的大力支持，中小高新技術(shù)企業(yè)作為技術(shù)與科技的領(lǐng)先者，也要敢于大膽采用適合企業(yè)實(shí)際情況的管理會(huì)計(jì)方法，同時(shí)也需要建立一個(gè)管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，在大數(shù)據(jù)發(fā)展的時(shí)代，借此解決各部門的數(shù)據(jù)比對(duì)差異，發(fā)揮部門之間的協(xié)同效應(yīng)。

5.引導(dǎo)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

中小高新技術(shù)企業(yè)在戰(zhàn)略的制定和執(zhí)行中，需要管理會(huì)計(jì)參與到業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)活動(dòng)中，通過(guò)管理會(huì)計(jì)提供的定性與定量分析、溝通、協(xié)調(diào)等活動(dòng)，為中小企業(yè)高效的制定和執(zhí)行企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略提供支持。同時(shí)，要加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)活動(dòng)的監(jiān)督與完善，打造適合企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展需求的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用，為實(shí)現(xiàn)中小企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)提供保障。

目前，為促使單位加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)工作，提升內(nèi)部管理水平，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)，財(cái)政部印發(fā)了《管理會(huì)計(jì)基本指引》（財(cái)會(huì)〔2016〕10號(hào)），基本指引總結(jié)提煉了管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)、原則、要素等內(nèi)容，以指導(dǎo)單位管理會(huì)計(jì)實(shí)踐。通過(guò)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用分析，管理會(huì)計(jì)將對(duì)企業(yè)的成長(zhǎng)起到保駕護(hù)航的作用，也激勵(lì)著我們財(cái)務(wù)管理人員，積極進(jìn)取，敢于擔(dān)當(dāng)，爭(zhēng)做一名優(yōu)秀的財(cái)務(wù)“尖兵”，及時(shí)學(xué)習(xí)財(cái)會(huì)法律法規(guī)，在工作中積極貫側(cè)執(zhí)行，為中小高新技術(shù)企業(yè)的健康長(zhǎng)期發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

參考文獻(xiàn)：

[1]王巖.《管理會(huì)計(jì)在中小企業(yè)中應(yīng)用的相關(guān)問(wèn)題探究》《內(nèi)蒙古科技與經(jīng)濟(jì)》，2016年第22期.

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[4]劉寧.《我國(guó)高新技術(shù)企業(yè)中小財(cái)務(wù)管理對(duì)策研究》《特區(qū)經(jīng)濟(jì)》，2016年第2期.