馬妍

摘要：本文對建筑工程施工技術(shù)的要點進(jìn)行了分析，接著論述了建筑工程施工技術(shù)管理的重要性及特點，最后總結(jié)了現(xiàn)階段建筑工程施工技術(shù)管理中存在的問題并就此提出了相關(guān)的解決措施。以期能夠為提升我國建筑工程施工質(zhì)量做出貢獻(xiàn)。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工;技術(shù);管理;探討

1 建筑工程施工技術(shù)要點分析

1.1 鋼筋施工技術(shù)

眾所周知鋼筋是建筑結(jié)構(gòu)中不可替代的材料，它起到了支撐整個建筑框架的作用，因此鋼筋施工技術(shù)的好壞直接影響到了整個建筑物的質(zhì)量和安全。

1.2 大體積混凝土施工技術(shù)

1.2.1 混凝土的泵送和澆筑。保證混凝土施工質(zhì)量的關(guān)鍵是混凝土的泵送和澆筑，首先為了保證混凝土泵送順暢應(yīng)該確保輸送管道的直順，這樣混凝土才能進(jìn)行連續(xù)澆筑，如遇到障礙物，在管道轉(zhuǎn)彎處應(yīng)該盡量緩送且保證轉(zhuǎn)彎處的接頭足夠嚴(yán)密，另外在混凝土進(jìn)行泵送時如果有空氣進(jìn)入受料斗造成阻塞現(xiàn)象，則應(yīng)該在保持混凝土足量的前提下用水、水泥砂漿對管側(cè)進(jìn)行潤濕。其次，施工現(xiàn)場的監(jiān)管人員應(yīng)該發(fā)揮一定的作用，監(jiān)管人員應(yīng)該監(jiān)督操作人員。

1.2.2 混凝土的養(yǎng)護(hù)。當(dāng)混凝土澆筑完成之后，應(yīng)該及時采取一定的養(yǎng)護(hù)措施，例如可以采用在混凝土上覆蓋塑料布和麻袋，并在外部進(jìn)行人工澆水保養(yǎng)，保持混凝土表面濕潤、防止開裂。另外，要對混凝土內(nèi)外部的溫差進(jìn)行嚴(yán)格的控制，因為過大的內(nèi)外溫差混凝土?xí)l(fā)生收縮產(chǎn)生裂縫，影響建筑工程的質(zhì)量。

1.3 防水施工技術(shù)

第一，建筑工程的防水施工應(yīng)該遵循預(yù)防為主，治理為輔的原則，根據(jù)建筑工程的具體施工情況選擇合理有效的防水施工技術(shù)。第二，建筑施工材料要進(jìn)行重點把握選擇，要具有較好的防水性能，當(dāng)前建筑工程中的主要防水材料包括防滲漏材料、堵漏材料、密封材料、防水涂料、防水片和防水卷材等，在具體的施工工程中應(yīng)根據(jù)工程的環(huán)境和要求對以上防水施工材料進(jìn)行選擇使用。

1.4 軟土地基處理技術(shù)

軟土地基的主要缺點就是穩(wěn)定性和承載力都較差，因此在施工工程中軟土地基極易出現(xiàn)不均勻沉降現(xiàn)象，因此施工中應(yīng)該對軟土地基采用一定方法進(jìn)行處理。

2 建筑工程施工技術(shù)管理的重要性及特點

2.1 建筑工程施工技術(shù)管理的重要性

建筑工程施工技術(shù)管理在建筑施工中具有舉足輕重的重要地位，具體分析，建筑工程施工技術(shù)管理在建筑施工工程中的重要性主要包括：（1）建筑工程施工技術(shù)管理水平與企業(yè)的整體發(fā)展水平成正相關(guān)的關(guān)系，通常情況下，施工技術(shù)管理水平高的企業(yè)獲得的經(jīng)濟(jì)利潤、社會效益以及市場競爭力普遍高于施工技術(shù)管理水平低的企業(yè)?？茖W(xué)有效的建筑工程施工技術(shù)管理能夠及時的發(fā)現(xiàn)并治理在施工中存在的質(zhì)量和安全問題，并能在一定程度上降低施工成本，提升施工效率。（2）現(xiàn)階段隨著我國社會生產(chǎn)力水平和科技水平的不斷發(fā)展，越來越多的建筑施工工程中運用了新材料、新技術(shù)和新工藝，這無疑給施工操作帶來了一定的難度，這種情況下就應(yīng)該進(jìn)一步加強企業(yè)的施工技術(shù)管理，創(chuàng)新改進(jìn)施工方法，更新施工理念，促使新技術(shù)、新工藝能夠更好的為建筑施工工程服務(wù)。（3）眾所周知，建筑施工行業(yè)施工操作受外界環(huán)境影響程度較大，例如季節(jié)、氣候以及施工地點等都會對工程造成一定的影響，因此在施工過程中必然要加強對施工技術(shù)的管理，保證技術(shù)操作人員嚴(yán)格按照預(yù)先設(shè)定的方案進(jìn)行操作，從而保證每一道工序和步驟都符合相關(guān)質(zhì)量要求。

2.2 建筑工程施工技術(shù)管理的特點

2.2.1 現(xiàn)場不確定因素較多。一個完整的建筑工程施工通常含有幾個不同的分支項目，這種情況導(dǎo)致不同項目之間人員分配以及施工物品擺放較復(fù)雜，因此通常情況下建筑施工現(xiàn)場的不確定因素較多，產(chǎn)生的突發(fā)狀況也較多，這些突發(fā)狀況和不確定因素都會對企業(yè)的施工工程造成影響。因此我們必須要對建筑施工工程進(jìn)行嚴(yán)格有效的管理。

2.2.2 管理難度大。建筑工程施工與普通的工程施工不同，它具有施工工期長、施工開工急，施工影響大等特點，這些特點使建筑施工工程的管理意義重大同時難度也極大，因此施工相關(guān)單位應(yīng)該對施工技術(shù)管理問題給予足夠的重視。

2.2.3 逐漸呈系統(tǒng)化。建筑工程施工質(zhì)量的好壞與人們的生活質(zhì)量和居住安全關(guān)系密切，近年來也受到了政府和公眾的廣泛關(guān)注，因此現(xiàn)如今在建筑工程施工中技術(shù)管理方法和管理措施越來越系統(tǒng)、專業(yè)，同時施工企業(yè)自身也逐漸意識到施工技術(shù)管理對其各方面的促進(jìn)作用，不斷加大人才的引進(jìn)和對原有技術(shù)人員的培養(yǎng)，這些都明顯加強了建筑企業(yè)施工工程的質(zhì)量和效果。

3 現(xiàn)階段建筑工程施工技術(shù)管理中存在的問題

3.1 準(zhǔn)備工作不完善

現(xiàn)階段我國建筑工程施工的工前準(zhǔn)備工作仍有不完善現(xiàn)象，主要就是施工設(shè)計圖紙準(zhǔn)備、審核不充分，在對建筑施工圖紙進(jìn)行準(zhǔn)備審核時，要結(jié)合施工的具體環(huán)境和具體施工技術(shù)手段，這樣才能保證設(shè)計圖紙的可行性和實用性。但是當(dāng)前我們施工企業(yè)施工技術(shù)管理存在的欠缺導(dǎo)致施工設(shè)計圖紙的可行性較低，許多圖紙中的施工技術(shù)無法得到有效的利用，一些存在的問題也無法得到解決，使建筑施工難度有所增加。

3.2 安全管理不到位

安全問題是建筑施工中的重點問題，也是保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)、社會效益的前提，因此我國已經(jīng)出臺一系列政策規(guī)定對施工過程中的安全問題進(jìn)行管理，但在實際施工操作中，現(xiàn)場管理存在不足，施工人員的安全意識沒有得到有效的提升，大多數(shù)情況下，施工企業(yè)和施工人員更多重視的是施工質(zhì)量和施工效率對安全問題有所忽視，使建筑施工工程的安全管理得不到根本的保障。

3.3 人員管理不科學(xué)

一項建筑工程的施工質(zhì)量與技術(shù)人員與操作人員的專業(yè)能力和綜合素質(zhì)有極大的關(guān)系，因此提升相關(guān)人員的能力和素質(zhì)是建筑工程技術(shù)管理中的關(guān)鍵?，F(xiàn)階段我國一些施工企業(yè)對于員工的能力建設(shè)并不在意，缺乏定期的培訓(xùn)，造成企業(yè)內(nèi)部人員素質(zhì)參差不齊，對建筑施工造成影響。

4 提升建筑工程施工技術(shù)管理的相關(guān)措施

4.1 建立完善的建筑工程施工技術(shù)管理體系

綜合分析我國建筑工程施工技術(shù)管理中存在的問題，我們可以看出產(chǎn)生問題的主要原因還是因為現(xiàn)階段我國建筑施工中各項管理工作沒有得到有效的落實和應(yīng)用，因此，有必要及時建立出完善的建筑工程施工技術(shù)管理體系。例如施工企業(yè)可以根據(jù)需要建立不同的項目部門，對各部門的管理人員做出相應(yīng)的安排與要求，各個部門各司其職，協(xié)調(diào)合作，共同為工程的順利進(jìn)行貢獻(xiàn)力量。

4.2 進(jìn)行有效的建筑工程施工安全管理

建筑施工應(yīng)該本著安全第一的原則，將員工的安全放在首位。在實際工作中采用防治結(jié)合的方法并定期對施工人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)。此外，對于施工中的危險工種，應(yīng)該實施考核制度，按照國家規(guī)定經(jīng)過考核后持證上崗，并統(tǒng)一配備安全防護(hù)用具，充分保證施工人員的人身安全。

4.3 提高管理人員的專業(yè)技術(shù)水平

在整個施工過程中，施工人員起到最為關(guān)鍵的作用，具有一定專業(yè)技術(shù)和綜合素質(zhì)的施工團(tuán)隊，是施工工程質(zhì)量的保證，因此對建筑施工技術(shù)的管理其實也是對人員的管理。施工企業(yè)應(yīng)該在加強對員工培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，完善內(nèi)部的用人制度，對于專業(yè)性強的崗位實施競聘上崗制，此外應(yīng)該對相關(guān)管理人員的業(yè)績進(jìn)行績效考核，以此保證團(tuán)隊內(nèi)管理人員的專業(yè)水平。

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（作者單位：富力地產(chǎn)大連分公司）