高文麗 尹朝陽

摘 要： 為了更好地提高水利水電工程施工中的管理，需要在水利水電工程施工的全過程中，加強(qiáng)施工管理工作，目前在我國的水利水電工程項(xiàng)目建設(shè)中對(duì)施工管理環(huán)節(jié)仍有很多地方需要進(jìn)一步的完善。在水利水電工程施工的過程中，必須要加強(qiáng)對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié)的管理，確保所有環(huán)節(jié)都能夠達(dá)到相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求，確保工程的施工質(zhì)量。本文對(duì)提高水利水電工程施工管理進(jìn)行了分析研究。

關(guān)鍵詞：水利水電工程； 施工管理

一、水利水電施工管理概述

近年來，由于我國部分水利工程施工建設(shè)單位缺乏必要的水利工程施工技術(shù)，導(dǎo)致水利工程建設(shè)施工質(zhì)量難以得到保障，嚴(yán)重制約著我國國民經(jīng)濟(jì)的健康穩(wěn)定發(fā)展。因此，各個(gè)水利工程施工建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)不斷提升自身的施工水平，改進(jìn)自身的施工技術(shù)，從而確保水利工程建設(shè)項(xiàng)目發(fā)揮更大的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。管理工作中的一些問題在很大程度上可以影響整個(gè)工程建設(shè)進(jìn)度及工程質(zhì)量等，作為水利水電工程項(xiàng)目建設(shè)施工管理人員，我們需要提高自己對(duì)水利水電工程管理的認(rèn)識(shí)性，有效、合理的組織相關(guān)建設(shè)單位進(jìn)行施工管理，嚴(yán)格按照科學(xué)的施工進(jìn)度進(jìn)行施工作業(yè)，確保水利水電工程施工能夠安全、順利有序地進(jìn)行，通過自己在實(shí)際管理工作中的點(diǎn)滴方法，努力提高自身業(yè)務(wù)水平，積極的進(jìn)行管理創(chuàng)新，不斷強(qiáng)化水利水電工程建設(shè)項(xiàng)目的防災(zāi)減災(zāi)能力，確保我國國民經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展。

二、水利水電工程施工管理存在的問題

1.管理制度不健全。水利水電施工的管理制度不健全，就會(huì)使人員在分配任務(wù)方面與執(zhí)行方面存在偏差，甚至出現(xiàn)矛盾，影響施工人員、技術(shù)人員以及管理人員之間的溝通與交流；當(dāng)前各項(xiàng)目中，不時(shí)有掛靠分包的情況出現(xiàn)，這些項(xiàng)目工程施工部位最后多由一些勞務(wù)公司自行承包施工，而這些勞務(wù)公司缺少專業(yè)的管理人員及管理能力，全憑個(gè)人經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行施工，缺乏完善的施工管理體系。

2.責(zé)任劃分不明確。水利水電施工管理不僅具有一定難度，還具有特殊性。如果在水利水電施工中，責(zé)任沒有明確的劃分，特別是當(dāng)發(fā)生危險(xiǎn)情況時(shí)，沒有相應(yīng)的責(zé)任人主動(dòng)承擔(dān)，那么施工中的安全問題就得不到解決，工程在驗(yàn)收時(shí)存在困難，不僅施工得不到有序的開展，還使得施工質(zhì)量得不到。

3.工作人員綜合素質(zhì)有待加強(qiáng)。在現(xiàn)階段的水利水電工程施工中，施工人員的整體素質(zhì)較低，在專業(yè)知識(shí)技能以及安全意識(shí)需要提高，某些施工人員基本施工要領(lǐng)掌握不全，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工過程中出現(xiàn)的安全隱患，工程施工難以進(jìn)行。水利水電工程管理者一般具有相應(yīng)的從業(yè)資格證，但普遍來說水利水電工程企業(yè)中缺乏對(duì)新技術(shù)了解與熟練應(yīng)用的頂尖技術(shù)人員。施工管理工作經(jīng)驗(yàn)的缺少會(huì)讓施工管理工作的開展帶來不利的影響，管理人員過于緊缺，則會(huì)讓聘用門檻降低，放寬對(duì)應(yīng)聘人員的專業(yè)能力和管理能力要求，并且不時(shí)發(fā)生無證上崗的情況。

4.缺乏水利水電工程施工管理意識(shí)。由于部分管理人員受傳統(tǒng)觀念制約，不具備現(xiàn)代化的科學(xué)管理觀念與意識(shí)，在水利水電工程施工中沒有重視科學(xué)管理造成管理模糊職責(zé)混亂。一些施工管理人員對(duì)現(xiàn)代施工管理工作的認(rèn)識(shí)不到位，沒能從根本上將施工管理工作水平發(fā)展開，僅僅將施工管理作為工作來看，除了個(gè)別直接關(guān)系者外，其他管理人員并沒有發(fā)揮出自己的管理能力，不單直接影響施工管理工作的效率，而且會(huì)威脅到整個(gè)工程的安全性。這樣不僅會(huì)降低施工質(zhì)量，還會(huì)影響水利水電工程施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與投資成本。

三、提高水利水電工程施工管理的有效措施

1.完善水利水電施工管理制度。科學(xué)合理的水利水電工程施工管理體系是水利水電工程施工建設(shè)隊(duì)伍在提升水利水電工程施工技術(shù)管理質(zhì)量的關(guān)鍵性步驟之一。施工單位不僅要定期組織人員進(jìn)行培訓(xùn)教育，還需要促進(jìn)人員之間的相互交流與溝通，加強(qiáng)人員之間的合作。積極邀請(qǐng)水利水電工程建設(shè)相關(guān)的專家學(xué)者、經(jīng)驗(yàn)工作者以及資深管理人員共同組建管理系統(tǒng)規(guī)劃小組，對(duì)水利水電工程施工建設(shè)中的具體流程進(jìn)行深入的分析與探討，總結(jié)出水利水電工程施工建設(shè)中的各類工藝流程，并對(duì)各類施工工藝流程的具體要求進(jìn)行明確規(guī)定。

2.明確人員責(zé)任。在施工中需要明確人員的責(zé)任，制定出相應(yīng)的責(zé)任制度與獎(jiǎng)懲制度，建立管理考核機(jī)制以及監(jiān)管機(jī)制，激勵(lì)水利施工管理人員不斷創(chuàng)新理念與方法實(shí)現(xiàn)施工監(jiān)管的目標(biāo)。結(jié)合水利實(shí)際施工情況制定企業(yè)內(nèi)部的管理制度與條例，達(dá)到水利施工與管理人員的自我監(jiān)督與管理，另外設(shè)立施工管理與創(chuàng)新小組，通過小組之間的比賽與監(jiān)督，提高水利施工管理人員的積極性與創(chuàng)新性。當(dāng)出現(xiàn)安全隱患時(shí)，需要明確到某個(gè)人員身上，不能逃避責(zé)任，并對(duì)其予以懲罰。通過獎(jiǎng)懲制度以及責(zé)任制度來調(diào)動(dòng)與發(fā)揮管理人員的智慧與技術(shù)，為水利水電工程的建設(shè)提供更高的管理水平。

3.加強(qiáng)對(duì)工作人員的培訓(xùn)與再教育。水利水電工程施工建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)重視對(duì)水利水電工程施工人員的整體素質(zhì)培養(yǎng)，可通過對(duì)施工人員進(jìn)行培訓(xùn)的方式提升施工人員的實(shí)際能力，確保施工建設(shè)單位能夠順利地開展水利水電工程施工建設(shè)。在進(jìn)行施工人員培訓(xùn)的過程中，應(yīng)當(dāng)著重于對(duì)施工人員的實(shí)踐操作能力進(jìn)行培訓(xùn)。強(qiáng)化對(duì)施工操作人員以及管理人員的培訓(xùn)與教育工作，提高施工人員與管理人員的操作水平及管理水平。水利單位要強(qiáng)化對(duì)創(chuàng)新管理觀念與相關(guān)知識(shí)技能的培訓(xùn)，提高水利技術(shù)人員的安全操作意識(shí)與職業(yè)技能，提高施工管理人員的安全責(zé)任意識(shí)以及質(zhì)量管理意識(shí)。

4.加強(qiáng)施工管理，創(chuàng)新的施工管理體系。水利水電工程企業(yè)要建立完整科學(xué)的施工管理制度，根據(jù)工程實(shí)際情況與單位內(nèi)部機(jī)構(gòu)組成來制定，增加部門之間的配合。在施工過程中要嚴(yán)格把控施工質(zhì)量，管理部門定期進(jìn)行安全檢查，加大安全施工宣傳力度，在施工關(guān)鍵環(huán)節(jié)需要做好現(xiàn)場(chǎng)控制管理工作。在水利水電工程的項(xiàng)目管理過程中，要設(shè)置專門的施工管理部門，創(chuàng)新水利水電工程的管理體制，將施工管理的各項(xiàng)內(nèi)容與任務(wù)落實(shí)到每一個(gè)人與每一個(gè)崗位中。在水利施工管理制度方面還需要健全成本管理、安全管理以及質(zhì)量管理等制度，嚴(yán)格的考核各項(xiàng)管理流程，依照水利建設(shè)的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)來檢查施工質(zhì)量、施工材料、施工進(jìn)度、施工操作等。創(chuàng)新水利施工管理的體制還需要結(jié)合員工應(yīng)對(duì)緊急突發(fā)狀況以及施工管理調(diào)度建設(shè)等的實(shí)際表現(xiàn)進(jìn)行相應(yīng)的處罰與獎(jiǎng)勵(lì)。

5.利用現(xiàn)代數(shù)字技術(shù)進(jìn)行管理。水利水電工程施工單位可通過現(xiàn)代數(shù)字技術(shù)，提升水利水電工程施工中各個(gè)工序的施工質(zhì)量與施工效率。同時(shí)，施工管理人員可通過PROJECT等軟件對(duì)是水利水電工程進(jìn)行監(jiān)督與測(cè)量，確保實(shí)際施工成果與施工設(shè)計(jì)要求保持一致。對(duì)在線數(shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)時(shí)采集，對(duì)過程中的質(zhì)量數(shù)據(jù)量進(jìn)行采集，采集設(shè)備的狀態(tài)數(shù)據(jù)，且對(duì)動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)進(jìn)行處理。通過現(xiàn)代數(shù)字技術(shù)，構(gòu)建與完善水利水電工程的施工監(jiān)控體系，實(shí)現(xiàn)對(duì)水利水電工程施工過程的全面監(jiān)控，及時(shí)告知現(xiàn)場(chǎng)管理人員發(fā)生質(zhì)量問題的工序，從而提升現(xiàn)場(chǎng)管理人員的整體管理效率。

四、結(jié)語

水利水電施工管理作為水利建設(shè)中重要的組成部分，對(duì)工程質(zhì)量起著重要的保障作用。在實(shí)際管理過程中，施工建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)在水利水電工程建設(shè)施工的過程中樹立實(shí)事求是的施工理念，對(duì)水利水電工程的實(shí)際情況進(jìn)行深入的分析與探討。管理人員要克服各項(xiàng)技術(shù)管理、安全管理以及技術(shù)操作等問題，提高自身的技能水平與知識(shí)素質(zhì)，從施工管理技術(shù)、施工管理體制以及施工管理觀念等方面創(chuàng)新研究，推動(dòng)著我國水利事業(yè)的可持續(xù)與健康發(fā)展。

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