□ 文/董 悅

傳播學家把這個時代稱為“泛媒體”時代，今天的傳播范疇不僅突破了傳統(tǒng)四大媒體狹義概念，還突破了媒體與非媒體的固定界限，從而進入一個“萬物皆媒”“人人皆媒”的新時代。主流媒體如何乘勢而上？杭州日報報業(yè)集團（以下簡稱杭報集團）認為，在傳統(tǒng)媒體融合轉型上，既要清醒敏銳，又要堅定自信；既要順應大勢、主動作為，又不能自亂陣腳、病急亂投醫(yī)，以防出現(xiàn)“東施效顰”“邯鄲學步”、進退失據(jù)的后果。

杭報集團以實施新時代媒體建設“五四”工程為抓手，探索打造全國一流現(xiàn)代文化傳媒集團的“橋”和“路”，得到中宣部發(fā)文《杭報集團創(chuàng)新運行機制打造新型主流媒體》肯定。

一、深耕“四大領域”

杭報集團提出“與城市共成長”的發(fā)展理念，60年的品牌積淀，杭報集團在發(fā)揮新聞輿論的主戰(zhàn)線、主陣地和主渠道作用日益凸顯。深耕“四大領域”，就是圍繞黨政中心、聚力產(chǎn)業(yè)熱潮、助力社會文明、關注民生熱點，把握“時、度、效”，創(chuàng)新話語表達方式，善講故事、講好故事，提升重大主題報道的正面宣傳能力。推動經(jīng)濟發(fā)展、產(chǎn)業(yè)交流和推動集團采編和經(jīng)營業(yè)務與杭州科技、金融、旅游、地產(chǎn)等特色產(chǎn)業(yè)深度對接，唱響經(jīng)濟“光明論”。

深化杭報集團“最美”品牌，通過“暖新聞”推動、“正能量”報道，深入踐行社會主義核心價值觀。辦好“杭網(wǎng)議事廳”“公民愛心日”“多浪文化”“拯救民勤綠色行動”“快公益”等公益欄目，打響“有溫度的善城”。

二、打造“四大優(yōu)勢”

文化領域的供給側改革，追溯本身，在于打造自身優(yōu)勢、增加優(yōu)質產(chǎn)品、提供有效服務，在萬水奔涌中定主流，在眾聲喧嘩中立主導，在多元供給中強主體。

一是本土主流優(yōu)勢。杭報集團的“根”和“魂”在杭州本土，是杭州最大的傳媒集團，擁有一批2000人的專業(yè)隊伍，這是一批不忘初心、牢記使命的傳播者、記錄者、推動者、守望者，也是一批在實踐中錘煉起來的全媒型輿論工作者，是高品質內容的生產(chǎn)者，在文化、網(wǎng)絡傳播上優(yōu)勢明顯。

二是權威資訊優(yōu)勢。供給側改革的破題關鍵在于聚焦真問題、提供真識見、創(chuàng)造真價值，在紛繁龐雜、信息過剩的情況下，打造一批讀有所用、閱有所值的產(chǎn)品。思想高度決定報道深度，要把“陳情”和“說理”結合，不為取悅受眾而“失向”、因盲目介入而“失準”、為吸引眼球而“失真”、為過分渲染而“失范”、為刻意迎合而“失態(tài)”，找到用戶要的深、準、精、真的信息。杭報集團擁有“深八度”“愛寫作的獅子”“生活中的價值觀故事”一批品牌深度報道欄目。

三是專業(yè)文創(chuàng)優(yōu)勢。五年前杭報集團傳媒主業(yè)占比達75%，多元收入只占到25%，現(xiàn)在比重已經(jīng)實現(xiàn)反轉，多元文創(chuàng)收入達到71%，傳媒主業(yè)占29%。形成“一體兩翼”的傳媒格局，“一體”是現(xiàn)代傳媒及衍生板塊，“兩翼”是文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)板塊和文化金融板塊，構建“文創(chuàng)+園區(qū)”“文創(chuàng)+科技”“文創(chuàng)+金融”的新興業(yè)態(tài)，初步實現(xiàn)新聞立業(yè)、文創(chuàng)安身。

四是特色活動優(yōu)勢。目前杭報集團因風而起，搶抓杭州城市國際化、新技術迭代更新、市民文化需求提升、資本資產(chǎn)資源豐富的風口機遇，已擁有如“萬物生長大會”“未來生活節(jié)”這樣面向新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)、新模式的創(chuàng)新品牌活動，省委常委、市委書記趙一德親臨第二屆萬物生長大會演講，發(fā)布杭州獨角獸企業(yè)榜單，打響新經(jīng)濟創(chuàng)新的權威活動品牌。同時杭報集團還擁有像國際電商博覽會、未來生活節(jié)、中德數(shù)字技術領袖峰會等國際化會展品牌，“西湖音樂節(jié)”“文博會”等沉淀十年的文化品牌。下一步杭報集團將高位布局、精心呵護，堅守品質、持續(xù)創(chuàng)新，賦予特色活動以生命力、創(chuàng)造力，打造有聲有色、有型有料的品牌活動。

三、構建“四大體系”

一是構建有認同力的平臺。采用線上線下聯(lián)動的O2O模式，打造交互式、體驗式、共享式的平臺。要提高平臺的聚合能力，我們采取的是加、減的模式，“加”就是集聚資源向拳頭產(chǎn)品投放，“減”就是大力去產(chǎn)能，減少無效版面和無效新媒體產(chǎn)品投放，過去的一年里我們已經(jīng)關停了部分門戶網(wǎng)站，把資源向移動端傾斜。目前“杭+”新聞APP獲得“中國新媒體年度最具價值品牌”，應該說還是有一定的探索成果。

二是拓展有傳播力的渠道。杭報已不僅僅是一張“紙”，而是通過報、網(wǎng)、機三大平臺的深度融合，形成報紙、網(wǎng)絡、微博、微信、APP、戶外媒體、會展平臺等協(xié)同驅動的全媒體矩陣，實現(xiàn)多屏融合、多端共享的立體傳播渠道。

三是匯聚有消費力的社群?；ヂ?lián)網(wǎng)=連接+價值觀+內容，社群是一種基于互聯(lián)網(wǎng)的新型人際關系，以價值觀為驅動力的社群，打造集“資訊、興趣、活動、服務”為一體的產(chǎn)業(yè)運營生態(tài)閉環(huán)，正是去中心化的現(xiàn)實模式。集團下屬整合醫(yī)務資源，提供養(yǎng)生服務信息的“養(yǎng)生道”欄目，單篇點擊量均在30w+。由吳曉波、李開復、宗慶后等擔任校董的杭商大學及杭商大學金融學院在杭商群體中已形成較強影響力。發(fā)揮傳媒優(yōu)勢，組建社群、培育圈層，延伸產(chǎn)業(yè)鏈、形成閉合環(huán)，構建全新的商業(yè)盈利模式。

四是設計有改革力的全媒機制。要從表層融合向深度融合邁進，就必須要在機制體制上實現(xiàn)突破，解決現(xiàn)有人員的轉型“吃飯問題”，實現(xiàn)一支隊伍打兩場戰(zhàn)斗。過去一年里集團落實安排 500萬元專項資金，出臺媒體融合“一意見五辦法”，扶持培育新媒體專業(yè)人才，并探索全國領先的“新媒體一把尺”考核獎勵評價機制，在機制改革上以全媒為要點，實現(xiàn)采編播發(fā)流程再造，推動全員轉型。

四、實施“四大工程”

一是智媒體中央廚房建設工程。集團智媒體中央廚房項目作為集團媒體融合的重大基礎設施建設工程，預算總投資9431萬元，目前已基本完成智媒體中央廚房三大重點子項目的整體目標。同步安排媒體融合發(fā)展專項資金2200萬元，用于融媒人才培育引進、設備技術提升與融媒產(chǎn)品開發(fā)。

二是外宣中央廚房工程。承辦杭州市新聞辦“hangzhoufeel”外宣中央廚房項目，登陸“臉譜”“推特”“圖享”“優(yōu)兔”全球四大主流社交網(wǎng)絡，共推送各類信息1475條，視頻總瀏覽量超過230萬次，并獲全省宣傳思想文化工作創(chuàng)新獎。其中“我的西湖記憶”全球征文引發(fā)鏈式傳播效應，僅“臉譜”平臺覆蓋到達的總人數(shù)就超過20萬。得到中宣部副長、國新辦主任蔣建國批示肯定。

三是輿論引導工程。根據(jù)市委部署，深入開展輿論引導調研，結合古墩路爆燃等突發(fā)事件實踐經(jīng)驗，探索輿情引導“杭州模式”。加大內部報道工作力度及評論理論工作，加快構建輿論引導新格局。

四是品牌建設工程。把傳統(tǒng)“孤芳自賞”的作品思維轉變?yōu)椤耙蛐瓒儭钡挠脩舢a(chǎn)品思維，優(yōu)先考慮市場需求，著力打造五大“金字招牌”，即打造一批特色品牌版面欄目，打造一批品牌記者編輯，打造一批品牌評論員、主持人，打造一批品牌項目活動，打造一批新媒融媒智媒傳播平臺和主體。

五、提升“四力目標”

黨的十九大報告強調，要高度重視傳播手段建設和創(chuàng)新，提高黨的新聞輿論傳播力、引導力、影響力、公信力。這“四力”就是杭報集團媒體建設的總要求、總目標、總方向。

截至2017年底，集團共計擁有32家網(wǎng)站、12個APP、110個微信公眾號、19個官方微博、9個手機報，覆蓋用戶1.4億，同比增長20%。都市快報微信、微博、今日頭條號、企鵝號等產(chǎn)品均位于中國新媒體頭部陣營，本地直接用戶超1500萬，杭州新媒體第一流量入口地位進一步加強，浙江覆蓋最廣、商業(yè)投放最活躍的新媒體生態(tài)進一步成熟；同時創(chuàng)新開發(fā)和利用AR、VR視頻產(chǎn)品推動經(jīng)營，也取得了一定經(jīng)驗，作品獲評原國家新聞出版廣電總局媒體融合創(chuàng)新優(yōu)秀案例100佳，集團也獲評2017年度中國媒體深度融合30強，入選中國社會科學院《中國新媒體發(fā)展報告》。同時，連續(xù)4年榮獲世界媒體500強稱號，排位上升4位，穩(wěn)居全國城市黨報第一方陣，杭報集團新時代智媒體“五四”工程建設取得初步成效。