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        探析新媒體融合的成功之道

        2018-05-04 01:52:38宋磊
        文藝生活·下旬刊 2018年1期

        宋磊

        摘要:筆者以所在新聞單位所經(jīng)歷的新媒體融合實(shí)踐為基礎(chǔ),從當(dāng)下新媒體融合的生產(chǎn)策略、內(nèi)容品質(zhì)要求、延伸服務(wù)三方面進(jìn)行闡述,分析移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,新媒體融合需要自我改變和提升的方面以及解決方案。

        關(guān)鍵詞:新媒體融合;生產(chǎn)策略;內(nèi)容精細(xì)化;洞察用戶

        中圖分類號(hào):G229.2 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A 文章編號(hào):1005-5312(2018)03-0288-01

        從長(zhǎng)遠(yuǎn)來看,由于媒體形態(tài)的變革與功能演變,網(wǎng)絡(luò)媒體的發(fā)展以及網(wǎng)絡(luò)新聞的普及將改變公眾的閱讀行為方式乃至對(duì)媒體行業(yè)格局產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。在傳統(tǒng)媒體深陷困境的今天,唯有進(jìn)行徹底的轉(zhuǎn)型才能有生存希望。傳統(tǒng)媒體的媒體融合發(fā)展既是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程,也是一場(chǎng)“劃時(shí)代的變革與創(chuàng)新”。

        顯然,新媒體融合之“新”是基于內(nèi)核的,需要一些深層次的變革,才能讓轉(zhuǎn)型有效而徹底。個(gè)人認(rèn)為,新媒體融合須在以下三個(gè)方面苦下功夫,可能增加媒體競(jìng)爭(zhēng)力上打下基礎(chǔ)。

        一、打破陳規(guī)升級(jí)新聞生產(chǎn)策略

        新媒體融合必須完全打破傳統(tǒng)新聞編輯框架,依其傳播特性重新設(shè)計(jì)。

        在傳統(tǒng)媒體時(shí)代,新聞生產(chǎn)須經(jīng)歷如下幾個(gè)環(huán)節(jié):發(fā)現(xiàn)新聞——采訪——寫作(制作)——送審——印刷

        (編排)——新聞發(fā)布(播出)。而在網(wǎng)絡(luò)新聞時(shí)代,很多傳統(tǒng)的新聞生產(chǎn)環(huán)節(jié)被弱化或縮減。例如以往記者采訪方式主要是通過面對(duì)面的訪談和電話采訪,然而隨著新媒體時(shí)代的到來,種種形式的網(wǎng)絡(luò)采訪,例如視頻采訪、E mail書面采訪、移動(dòng)終端寫稿等,都成為媒體從業(yè)者進(jìn)行新聞報(bào)道的常規(guī)采訪手段,這將導(dǎo)致新聞采訪方式更為簡(jiǎn)化、快捷。要更有效地習(xí)慣現(xiàn)在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)下信息快速產(chǎn)生的特征,新聞采編團(tuán)隊(duì)的整合也非常重要。在新聞生產(chǎn)時(shí),組成不同的采編小團(tuán)隊(duì),快速獲取信息并形成小組方案解決,同時(shí)開設(shè)人物專欄,也是提升新聞生產(chǎn)效率、減少生產(chǎn)環(huán)節(jié)的好方法。在升級(jí)新聞生產(chǎn)策略方面,《紐約時(shí)報(bào)》網(wǎng)絡(luò)版是個(gè)好案例,很好地執(zhí)行了按照網(wǎng)絡(luò)媒體的風(fēng)格和特色制作新聞。首先,在整個(gè)編輯的流程中,增強(qiáng)了信息傳播中視覺元素的影響力,以更符合受眾形象思維和非線性思維的傳播方式,如影片、聲音、動(dòng)畫等手段來制作。《紐約時(shí)報(bào)》還專門成立了視覺研究實(shí)驗(yàn)室,研究如何創(chuàng)造性地使用視覺語言,如表格、圖標(biāo)、地圖、動(dòng)畫、視頻等來展示新聞。其次,《紐約時(shí)報(bào)》建立了強(qiáng)大的數(shù)據(jù)庫,該數(shù)據(jù)庫收錄了從1981年到現(xiàn)在的《紐約時(shí)報(bào)》上的文章,以及與新聞主題相關(guān)的各種背景資料和相關(guān)主題資訊。

        二、堅(jiān)持新聞內(nèi)容精細(xì)化、深度化

        新媒體新聞報(bào)道具有技術(shù)優(yōu)勢(shì)和內(nèi)容優(yōu)勢(shì),但面臨用戶流動(dòng)性大、不易守住固定讀者的挑戰(zhàn)。如何在占有傳播迅捷、高效的同時(shí),提供吸引讀者的內(nèi)容,是擺在新媒體人面前的一個(gè)重要問題,而解決這一問題的重要途徑是內(nèi)容精品化、深度化。

        在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下,受眾的閱讀習(xí)慣基本上不會(huì)受媒體決定,新聞的質(zhì)量決定了受眾的選擇度。在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,人們不會(huì)像原來一樣每天早晨在家里等待報(bào)紙來獲取新聞,而是通過打開電腦或者手機(jī),隨時(shí)隨地地就能知道發(fā)生了什么事情,他們可以在分秒間取舍是否閱讀,有著更靈活的選擇性。新媒體要根據(jù)網(wǎng)絡(luò)的變化而對(duì)自身的內(nèi)容進(jìn)行補(bǔ)充與更新,這樣就有可能在下一代互聯(lián)網(wǎng)的變革中脫穎而出。在對(duì)市場(chǎng)做出準(zhǔn)確的判斷之后,新媒體憑借自身優(yōu)勢(shì)創(chuàng)造出高質(zhì)量?jī)?nèi)容,滿足受眾的閱讀需求,同時(shí)鎖定其特定讀者群。

        新聞要做精細(xì)化、深度化,一方面要應(yīng)避免炒作類、標(biāo)題黨、低級(jí)趣味等新聞?shì)敵觯侣勆a(chǎn)突出專業(yè)化、優(yōu)質(zhì)化,不能一味搶快而喪失新聞的真實(shí)性和客觀性,報(bào)道力爭(zhēng)潛入事件背后,探究事件背后的根源性問題,從而新聞營(yíng)造有公信力、專業(yè)精神的權(quán)威媒體形象。另一方面,還應(yīng)精心設(shè)計(jì)視覺元素,重視美術(shù)編輯作用,在視覺傳播上突出美感與時(shí)尚、現(xiàn)代化的觀感,將推送新聞報(bào)道做得好看、耐看,從而更有親和力,能在海量信息推送中脫穎而出。

        三、加強(qiáng)互動(dòng)凸顯“人本”特征與關(guān)懷

        網(wǎng)絡(luò)新聞與受眾之間形成實(shí)質(zhì)互動(dòng)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)媒體中的新聞具有很明顯的“人本”的特征,人的行為和態(tài)度轉(zhuǎn)變中的情感因素在網(wǎng)絡(luò)媒體上可以得到及時(shí)顯現(xiàn)。網(wǎng)絡(luò)媒體發(fā)布新聞可以依靠受眾的喜愛度與關(guān)注度進(jìn)行編排,而受眾也可及時(shí)進(jìn)行反饋,與網(wǎng)絡(luò)媒體產(chǎn)生互動(dòng)關(guān)系。

        傳統(tǒng)媒體的新聞信息的發(fā)布只是單向傳播,無法及時(shí)獲取受眾的反饋和意見。然而,在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,雖然技術(shù)日新月異,但冷冰冰的信息傳遞都不會(huì)發(fā)展長(zhǎng)久,受眾體驗(yàn)是檢驗(yàn)新聞傳播效果的終極標(biāo)準(zhǔn)。新媒體融合應(yīng)融入人性化關(guān)懷、傳遞人性化信息,主動(dòng)與讀者產(chǎn)生聯(lián)系,在報(bào)道中主動(dòng)關(guān)照讀者對(duì)新聞事實(shí)的進(jìn)一步探索、思考,設(shè)置如留言板、互動(dòng)調(diào)查、征集意見等平臺(tái),并及時(shí)快速回應(yīng),實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)媒體不能完成的互動(dòng)功能。

        近幾年來,傳統(tǒng)媒體在新媒體轉(zhuǎn)型中慢慢地察覺到,“洞察用戶”才是順應(yīng)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代較好的方式。一些成功的新媒體平臺(tái)提出打造“開放的內(nèi)容平臺(tái)”,保持開放的態(tài)度,在新聞傳播效果和吸引讀者方面取得成功。

        以“澎湃新聞”為例,筆者認(rèn)為,其最顯著的特色是新聞提問,讀者疑問有人回答,讀者回答有人關(guān)注,運(yùn)用問答互動(dòng)的方式使受眾能夠即時(shí)追問和跟蹤新聞,讓新媒體新聞客戶端就做到對(duì)新聞的追問和跟蹤,受眾要想跟蹤自己比較感興趣的新聞,可以在自己的手機(jī)客戶端中預(yù)先設(shè)置,當(dāng)這些事件或話題有了更新時(shí),系統(tǒng)就會(huì)通過用戶的跟蹤而把更新的內(nèi)容發(fā)送到用戶的手機(jī)上。這樣,新聞客戶端能有效吸引網(wǎng)友對(duì)新聞內(nèi)容的持續(xù)關(guān)注,而形成一批穩(wěn)定的讀者群。

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