徐 迅

（作者系寧波廣電集團(tuán)總編室《寧波廣播影視》編輯）

眾所周知，融合變革時代的媒體必定需要進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整與改變，才能適應(yīng)不斷飛速發(fā)展的媒介環(huán)境。主動選擇也好，被動適應(yīng)也罷，如今的各級廣電媒體都在嘗試不同方式進(jìn)行創(chuàng)新。但由于地方廣電媒體自身綜合實(shí)力無法與國家級省級廣電媒體相抗衡，而在競爭中逐漸顯現(xiàn)出疲態(tài)和迷茫。怎樣做才能讓地方廣電媒體真正適應(yīng)融合變革時代呢？

筆者認(rèn)為，地方廣電媒體不能簡單地模仿國家級省級廣電媒體的融合變革，需選擇適合自身發(fā)展的方式。大而全式的融合變革需要雄厚強(qiáng)大的人才資源、資金儲備、技術(shù)支持等作為依靠，這恐怕不是地方廣電媒體能夠比擬的，而小而精式的融合變革只需要結(jié)合地域文化特色進(jìn)行媒體產(chǎn)業(yè)適應(yīng)性發(fā)展。簡單地說，地方廣電媒體如果想在越來越激烈的競爭中尋求可能的生存空間，應(yīng)當(dāng)選擇一點(diǎn)融合變革而不要面面俱到。不要總想著加法乘法，可以適度做一些減法除法。有時候減法除法更加能夠突出地方廣電靈活機(jī)動的特點(diǎn)，更加能夠體現(xiàn)地方廣電底層一線的優(yōu)勢。其實(shí)，這就是認(rèn)清形勢，擺正位置，放低姿態(tài)，尋求突破。因?yàn)橹挥腥绱?，地方廣電媒體才能在不斷發(fā)展變化的媒介變革環(huán)境中殺出一條血路。

那么，地方廣電媒體究竟應(yīng)當(dāng)如何適度做減法呢？其實(shí)，就是減去一切不必要的或者影響融合變革生存的內(nèi)容：節(jié)目低質(zhì)劣等，減；欄目雷同重復(fù)，減；頻率頻道運(yùn)營管理缺乏前景，減；技術(shù)部門尸位素餐，減；網(wǎng)絡(luò)新媒體名不符實(shí)，減；管理如果過于行政化，更需要減，減掉過多的行政部門及干部領(lǐng)導(dǎo)崗位。畢竟，地方廣電媒體不是機(jī)關(guān)，而是新聞采編播業(yè)務(wù)單位，絕對不應(yīng)該供養(yǎng)龐大臃腫與頤指氣使的各層級管理領(lǐng)導(dǎo)。否則，任何地方廣電媒體都不會有發(fā)展未來與騰飛空間。

媒體融合變革不能局限于加法乘法，相反，應(yīng)當(dāng)更加積極地應(yīng)用減法除法，吃得太多太飽就無法有效吸收消化。因此，地方廣電媒體想要得到生存空間，必須學(xué)會舍棄一切不需要的東西。當(dāng)然，不能為了減而減，做減法不是簡單粗暴地刪除，而是精煉濃縮地選擇。一切有利于發(fā)展的設(shè)想和框架、欄目和節(jié)目、技術(shù)和設(shè)備、部門和機(jī)構(gòu)、革新和變化都應(yīng)該保留，一切影響阻礙地方廣電因地制宜、因時而宜發(fā)展的內(nèi)容都應(yīng)該減除，做減法時應(yīng)遵循以下四點(diǎn)要求：第一，認(rèn)清形勢；第二，擺正位置；第三，放低姿態(tài)；第四，尋求突破。

地方廣電媒體要在紛繁復(fù)雜的媒介融合變革時代生存發(fā)展，首先要認(rèn)清形勢。時代環(huán)境要求媒體進(jìn)行適應(yīng)性的融合變革，逆水行舟，不進(jìn)則退。但變革不是盲目地跟班學(xué)人家，國家級省級廣電媒體家大業(yè)大，采編播能夠采用大制作，人財物也能夠投入大手筆，可以進(jìn)行大而全式的融合變革。反觀地方廣電媒體，適應(yīng)性融合變革是其唯一能做到的事情，而做減法也成為認(rèn)清自身形勢的唯一辦法。

認(rèn)清形勢是樹立起實(shí)際有效的目標(biāo)，擺正位置，揚(yáng)長避短地去實(shí)現(xiàn)這個目標(biāo)。這里，做減法不是簡單的算術(shù)題，它需要地方廣電媒體充分了解自身特色，在什么地方有優(yōu)勢，哪些方面還存在不足。采取體現(xiàn)地方文化特色，貼近基層、貼近生活、貼近百姓的革新，減少無關(guān)的內(nèi)容，才能贏得穩(wěn)定持久的生存與發(fā)展空間。

放低姿態(tài)是地方廣電媒體當(dāng)下必須采用的應(yīng)對策略，變革的具體方式手段不要大而全，只須小而精，不用面面俱到，只可有的放矢。說起來，地方廣電融合變革做減法不是簡單隨意地刪減去除，而是根據(jù)實(shí)際情況有針對性、有目的性地做科學(xué)合理的提升與布局。

尋求突破是根據(jù)各自特點(diǎn)發(fā)揮融合變革的最強(qiáng)作用，想方設(shè)法以適度減法的小成本取得競爭抗衡的大勝利。地方廣電地位可以不大，格局眼界不可以不大；平臺可以不多，手段方式不可以不多。尋求突破就是尋求一點(diǎn)深入開展突破，切塊要盡量小，格局要盡量大，手段要盡量多，地方廣電一定要以地方特色為主進(jìn)行尋求突破的融合變革。

最后，筆者以寧波廣電集團(tuán)為例簡單說明地方廣電融合變革如何適度做減法。寧波廣電集團(tuán)2003年成立以后就逐漸樹立起現(xiàn)代化傳媒集團(tuán)的目標(biāo)，一直嘗試進(jìn)行媒介體制機(jī)制的全面改革。為了能夠盡早實(shí)現(xiàn)這個目標(biāo)，寧波廣電集團(tuán)根據(jù)融合變革的要求與自身地域文化特色，進(jìn)行理念策略的制定、頻率頻道的設(shè)置、欄目節(jié)目的調(diào)整、人員設(shè)備的安排以及品牌活動的推廣等。十余年間，集團(tuán)廣播電視頻率頻道不斷進(jìn)行融合精簡改版，相繼成立多媒體新聞中心、電視頻道群、新聞廣播頻率群，經(jīng)過努力發(fā)展壯大，內(nèi)部人員得到有效使用、媒介資源得到充分開發(fā)、欄目節(jié)目得到合理開辦、經(jīng)營創(chuàng)收得到適度提升、精品佳作得到有力體現(xiàn)、科技手段得到明顯加強(qiáng)、改革融合得到穩(wěn)步推進(jìn)。

在精品佳作與欄目節(jié)目方面，精心組織全國省市“兩會”和“改革攻堅(jiān)甬探索”、“甬立潮頭加快名城名都建設(shè)”、“最多跑一次”、“大腳板走一線小分隊(duì)破難題”、“中國制造看寧波”等重大主題宣傳，研發(fā)推出了《隔壁鄰舍》《七色花開》《愛心寧波大家?guī)汀贰娥畼钒l(fā)聲》等廣大受眾喜愛支持的本土品牌欄目，實(shí)施“名城名都·甬港同行新絲路”等大型全媒體新聞行動，舉辦“寧波市道德模范頒布”、“‘我最喜愛習(xí)總書記一句話’微音視頻展播”等大型社會活動，電視作品《中國筆王貝發(fā)小筆尖看大制造 杭州G20元首筆撬動高端市場》榮獲第二十七屆中國新聞獎消息二等獎。

在改革融合方面，目前，集團(tuán)各媒體已開設(shè)官微16個、公眾微信平臺24個，“兩微”活躍粉絲用戶超過300萬，“點(diǎn)看寧波”總下載用戶達(dá)到82萬。同時完成融媒體云平臺一期、高清衛(wèi)星車、廣播跟隨車視頻化改造等15個重點(diǎn)工程項(xiàng)目，其中，投入5000萬元的融媒體平臺一期項(xiàng)目已進(jìn)入試運(yùn)行階段。

歸根結(jié)底，地方廣電媒體需要在融合變革時代適度做減法，必定要認(rèn)清形勢、擺正位置、放低姿態(tài)、尋求突破，正是適度做減法，寧波廣電集團(tuán)才取得以上這些不錯的成果。當(dāng)然，在媒體融合變革越來越激烈、越來越深度的時代，地方廣電媒體一定不能滿足小富即安或者隨波逐流的心態(tài)，只有找到適合自身發(fā)展的道路，并堅(jiān)定不移地走下去，才能贏得未來的發(fā)展空間。