強大品牌的吸金效應(yīng)使得企業(yè)組織從誕生的那一天起便追求卓越。一個平庸的企業(yè)與一個卓越的企業(yè)之間，隔著一個商業(yè)價值觀的距離。沒有人喜歡渺小與平庸，但想成為一個強大而卓越的企業(yè)，必須在某一個領(lǐng)域改變這個世界，同時帶給人們更多的幸福感和獲得感。正如福特汽車公司董事長比爾·福特所言：“我認為，任何企業(yè)的目標都是幫助社會變得更加美好，如果不是的話，這樣的企業(yè)并不需要存在?！?/p>

如此，甄別公司的卓越與平庸就從商業(yè)價值層面上升到社會價值層面。

“我們找不到一個企業(yè)創(chuàng)新力不強，它的競爭力可以強大；找不到一個市場創(chuàng)新力不強，這個國家可以強大的例子。所以，現(xiàn)代社會財富的創(chuàng)造，國民財富的積累，市場經(jīng)濟的發(fā)展和公司的發(fā)展，實際上是同一個問題?！痹诠鹕虒W(xué)院教授、國際公認的“競爭戰(zhàn)略之父”邁克爾·波特看來，創(chuàng)新力是衡量卓越企業(yè)的前提條件?！霸趧?chuàng)新之途上不思進取的企業(yè)，不僅無助于社會的進步，而且自身也將在競爭者不斷追逐下迅速喪失市場份額和領(lǐng)先地位。全球化一個重要的商業(yè)事實就在于，當(dāng)企業(yè)面臨瞬息萬變的市場環(huán)境時，創(chuàng)新已不再是不可或缺之物—它已經(jīng)成為一個企業(yè)生存與進步的必要條件”。他說，企業(yè)“平庸與偽大”，會造成國家大而不強，導(dǎo)致GDP和GNP差距越來越大。

全球化一個重要的商業(yè)事實就在于，當(dāng)企業(yè)面臨瞬息萬變的市場環(huán)境時，創(chuàng)新已不再是不可或缺之物—它已經(jīng)成為一個企業(yè)生存與進步的必要條件。

透視石油發(fā)展歷史可以發(fā)現(xiàn)，從最初的人工掘井取油法到?jīng)_擊鉆井法，再到旋轉(zhuǎn)鉆井、電驅(qū)動鉆井、螺桿鉆具、智能鉆井等，石油鉆探的每一次進步，都是由創(chuàng)新驅(qū)動，創(chuàng)新者自然也就獲得了超額利潤。1859年，當(dāng)?shù)谝煌坝驮谫e夕法尼亞誕生，從此，被石油改變的不僅僅是經(jīng)濟和用能方式，還有一種生活方式和競爭方式。石油大發(fā)現(xiàn)吸引了大量資本進入新興產(chǎn)業(yè)中。僅一年時間，在賓尼法尼亞泰特斯維爾河畔就豎立起超過1000座的石油分餾裝置。產(chǎn)能過剩導(dǎo)致油價跌至每加侖0.22美元。只要是低水平、低起點重復(fù)建設(shè)，那么就一定會出現(xiàn)惡性競爭局面，結(jié)果就是價格戰(zhàn)風(fēng)起云涌，直至全行業(yè)虧損。也就是這個時候，具有“卓爾不群眼光”的美國石油教父洛克菲勒登場了。從煉制新工藝不斷升級，到石油托拉斯模式，洛克菲勒的生產(chǎn)工藝與模式的不斷創(chuàng)新，獲得新興石油市場上的幾乎全部租金。憑借托拉斯這種新型組織形態(tài)，洛克菲勒成功造就美國歷史上一個獨特時代—壟斷時代。許多傳奇般的公司也受到托拉斯啟發(fā)，開始嶄露頭角，如杜邦公司、通用電氣，標準石油公司，美國鋼鐵公司等。正是這些名聞遐邇的行業(yè)巨頭，推動了美國重化工業(yè)形成和發(fā)展，徹底拉開了與歐洲工業(yè)的競爭力距離。

縱觀世界石油工業(yè)發(fā)展和國際石油巨頭演變歷程，幾乎都把創(chuàng)新發(fā)展重點放在終端市場需求上，為下一輪更加劇烈的競爭增加籌碼。

在天然氣化工技術(shù)突破中，甲烷制乙烯技術(shù)、乙烷制乙烯技術(shù)已成為歐美石油化工企業(yè)關(guān)注焦點。2016年美國巴西石化公司投資新建甲烷制乙烯技術(shù)裝置獲得成功，標志著世界上首套甲烷氧化耦聯(lián)（OCM）直接制乙烯技術(shù)獲得突破。與傳統(tǒng)石腦油裂解乙烯相比，甲烷制乙烯除成本低、溫室氣體排放少、經(jīng)濟價值高外，還可以進一步轉(zhuǎn)化為液體燃料，提高整個產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)濟價值。目前美國天然氣價格僅為3.2美元—3.5美元/百萬英熱單位（每平方米約0.78—0.85元人民幣），該技術(shù)突破，將改寫傳統(tǒng)乙烯生產(chǎn)工藝，對石油化工工業(yè)而言具有顛覆性意義。

日本三菱化學(xué)公司在終端產(chǎn)品開發(fā)中，不斷保持創(chuàng)新優(yōu)勢。在化工新材料中，他們在LED技術(shù)、生物基塑料技術(shù)，以及碳纖維材料等領(lǐng)域，都研發(fā)出一大批市場供不應(yīng)求的創(chuàng)新產(chǎn)品，獲得超值利潤。日本三井化學(xué)開發(fā)的薄膜片材，廣泛應(yīng)用于移動信息交流領(lǐng)域和食品包裝領(lǐng)域，迅速占領(lǐng)了歐美高端市場。該公司開發(fā)的TPX材料，性能介于有機玻璃和聚苯乙烯之間，可用來生產(chǎn)食品密封保鮮和包裝材料及物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備材料。利用該技術(shù)工藝，三井化學(xué)可以獲得該領(lǐng)域幾乎全部租金，因為這種材料全球只有他們可以生產(chǎn)。

市場決定價格、價格決定成本、成本決定利潤、利潤決定生存和發(fā)展。價格作為調(diào)節(jié)資源配置的無形之手，上漲可以帶動資本投入，下跌則形成淘汰機制，促進市場重新洗牌。當(dāng)油價出現(xiàn)斷崖式暴跌時，不少人用石油生產(chǎn)成本預(yù)測油價底線?？墒聦嵣?，成本不是價格下跌底線，任何成本都不是剛性的，都隨著市場供需和價格變化而變化。為應(yīng)對低油價，國內(nèi)外石油公司普遍采取壓縮投資、出售資產(chǎn)、控制費用、精簡機構(gòu)等節(jié)流措施，其實這只是一種表象，真正的成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，并不是追求成本越低越好，而是要突出創(chuàng)新驅(qū)動，依靠技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新提高效率。

利用低油價契機，國際石油巨頭紛紛強化創(chuàng)新管理理念，把“研發(fā)中心”改造成為“創(chuàng)新中心”，圍繞產(chǎn)業(yè)鏈部署創(chuàng)新鏈，突出成果商業(yè)化推廣應(yīng)用，加快實現(xiàn)技術(shù)成果價值及對降低成本的貢獻。在石油煉制方面，KBR公司及UOP公司都擁有或正在研發(fā)一批新工藝技術(shù)。在重油加工方面，KBR擁有重油、渣油超級溶劑脫瀝青技術(shù)，可以更加高效地處理渣油中殘留組分，以提高轉(zhuǎn)化率。UOP擁有重油（渣油）改質(zhì)技術(shù)，即懸浮床加氫技術(shù)。該技術(shù)工藝可將原料油轉(zhuǎn)化率提升至95%。在烷基化技術(shù)方面，KBR開發(fā)的固體酸烷基化技術(shù)，可以應(yīng)對來自辛烷值的挑戰(zhàn)。該技術(shù)加工汽油，比傳統(tǒng)技術(shù)辛烷值可提高1個單位，硫含量小于10PPm。

“互聯(lián)網(wǎng)+”時代個性化生產(chǎn)、個性化消費是大勢所趨。這不僅創(chuàng)造新的需求，更是結(jié)構(gòu)的優(yōu)化和再造。霍尼韋爾公司借助先進數(shù)字技術(shù)和移動互聯(lián)技術(shù)，把工廠所有裝置和設(shè)備都安裝了數(shù)據(jù)終端，并把所有信息數(shù)字化后，通過移動互聯(lián)網(wǎng)上傳到“云平臺”。這種“云平臺”可以在中央控制室，也可以在“云平臺”上搭建虛擬工廠。

互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的快速發(fā)展，讓歐美石油化工企業(yè)迎來了借助互聯(lián)網(wǎng)翅膀?qū)崿F(xiàn)騰飛的新機遇。目前歐美石油企業(yè)終端業(yè)務(wù)，相繼完成了由實體零售商向“互聯(lián)網(wǎng)+”轉(zhuǎn)型。未來我國石油石化企業(yè)的全球競爭，也必將在需求不足、資源過剩與模式創(chuàng)新、消費革命的雙重壓力下發(fā)生量變到質(zhì)變的突破。