觀察一個產(chǎn)業(yè)生命力，在于市場需求。放眼全球，沒有不好的產(chǎn)業(yè)，只有做不好的企業(yè)。站在新時代新經(jīng)濟(jì)體系建設(shè)的窗口期，我國石油化工產(chǎn)業(yè)價值觀正在發(fā)生變化，需求已從生活型階段進(jìn)入生態(tài)型階段，需求層次、需求內(nèi)容、產(chǎn)業(yè)映射和核心價值等都在發(fā)生裂變。石油化工產(chǎn)業(yè)如何以供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線，通過企業(yè)努力、政府作為，有效破解產(chǎn)業(yè)發(fā)展不平衡、不充分問題？

目前我國傳統(tǒng)石油化工產(chǎn)業(yè)總量已非常龐大，“噸位”屬于世界級，但產(chǎn)能仍主要集中在中低端原料這一塊。對高端產(chǎn)品來說，依然非常匱乏。而問鼎世界一流，首先要滿足四個條件，即擁有一批具有自主知識產(chǎn)權(quán)產(chǎn)業(yè)、引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展潮流的核心技術(shù)；擁有一批具有國際技術(shù)競爭優(yōu)勢的企業(yè)集團(tuán)；具有較強(qiáng)國際投資、經(jīng)營和貿(mào)易能力；擁有一批具有國際競爭優(yōu)勢的一流技術(shù)、管理人才和具有國際影響力的品牌。實現(xiàn)這四個條件關(guān)鍵是創(chuàng)新能力高低，而這正是我國石油化工產(chǎn)業(yè)發(fā)展的短板。產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新驅(qū)動能力整體不足，特別是原始創(chuàng)新能力和科研成果工程化能力較弱，難以對行業(yè)轉(zhuǎn)型升級形成有力支撐。

高端專用化學(xué)品和戰(zhàn)略性新興材料產(chǎn)業(yè)占有率極低，是制約我國石油化工產(chǎn)業(yè)向需求頂端移動的“命門”。資料顯示，在全球石化產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)中，我國主要集中在石油天然氣和礦山開采、基礎(chǔ)石化原料加工、一般石化加工業(yè)等技術(shù)含量和附加值相對較低產(chǎn)業(yè)。按目前國內(nèi)燒堿、PVC產(chǎn)能和表觀消費(fèi)量測算，燒堿富余年產(chǎn)能在800萬噸（過剩率27%），PVC富余年產(chǎn)能為700萬噸（過剩率36%）。

新一輪產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張意味著競爭程度加劇，可以預(yù)見MMA、MDI、TDI、環(huán)氧丙烷、PX和苯乙烯等這些眼下盈利超好的品種，用不了幾年將會出現(xiàn)產(chǎn)能過剩，到時候一地雞毛不可避免。而迅速增加成本，又讓國內(nèi)化工通用產(chǎn)品漸漸失去在國際市場上的競爭力。因為在國際上，競爭力來自產(chǎn)品的品質(zhì)和成本。而可替代性非常強(qiáng)的出口化工品，一旦失去成本優(yōu)勢，就只能在國內(nèi)窩里斗了。美國頁巖油氣開發(fā)，讓本國原材料成本出現(xiàn)大幅降低，歐洲憑借技術(shù)領(lǐng)先，始終占據(jù)石油化工產(chǎn)業(yè)鏈頂端，加上中東和亞洲化學(xué)工業(yè)的迅猛發(fā)展，未來石油化工領(lǐng)域的競爭將更加劇烈。

800萬噸

按目前國內(nèi)燒堿、PVC產(chǎn)能和表觀消費(fèi)量測算，燒堿富余年產(chǎn)能在800萬噸（過剩率27%），PVC富余年產(chǎn)能為700萬噸（過剩率36%）。

石油石化產(chǎn)業(yè)鏈長，其中下游精細(xì)化工產(chǎn)品，多是附加值高、需求緊俏的高端產(chǎn)品，因而延伸拓展產(chǎn)業(yè)鏈，就可以拉升石化產(chǎn)業(yè)整體走向價值鏈中高端，推動產(chǎn)業(yè)價值實現(xiàn)幾何倍數(shù)增長。長期以來，規(guī)模經(jīng)濟(jì)都處于主導(dǎo)地位，這是因為在蒸汽機(jī)/電力革命時代，主導(dǎo)生產(chǎn)力是以分工和專業(yè)化為取向的，尚不存在以協(xié)調(diào)為取向的信息技術(shù)革命，多品種個性化生產(chǎn)是不符合成本原則的。但是隨著信息革命改變了游戲規(guī)則，范圍經(jīng)濟(jì)逐步上升到主導(dǎo)地位。托夫勒的第三次浪潮理論指出，單一品種大規(guī)模生產(chǎn)轉(zhuǎn)向小批量、多品種生產(chǎn)是今后的發(fā)展潮流。對于化學(xué)工業(yè)而言，這種范圍經(jīng)濟(jì)也就是精細(xì)化工。精細(xì)化工包括了功能化學(xué)品和特種化學(xué)品，這類產(chǎn)品在化學(xué)工業(yè)的價值鏈中處于高端，且越是接近終端用戶，價值越高。以燃料電池功能膜材料價格鏈為例，可以清楚地看到從大宗原料到特種化學(xué)品的增值過程：如果合成高分子膜的單體價格為1美元，制成合成材料后為6美元，加工成高分子膜價值就提升為56美元，制成膜電極裝配成品（包括催化劑）就可以賣到152美元。產(chǎn)品價格的增值顯而易見。以氟化工為例，深加工級別不一樣，價值也不一樣。目前市場上氟化工，有1噸賣幾十萬元，也有1噸賣100萬元，頂級產(chǎn)品1噸能夠賣1000多萬元。

問鼎世界一流

要滿足四個條件

實現(xiàn)這四個條件關(guān)鍵是創(chuàng)新能力高低，而這正是我國石油化工產(chǎn)業(yè)發(fā)展的短板。

石油化工結(jié)構(gòu)調(diào)整重點是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整和原料結(jié)構(gòu)調(diào)整，結(jié)構(gòu)調(diào)整方向是面向高端化、智能化和多元化，而原料結(jié)構(gòu)多元化關(guān)鍵影響因素是油價。美國大規(guī)模開發(fā)頁巖油和中國大規(guī)模推廣電動汽車，從供需兩方面改變世界石油市場供需格局，讓中低油價成為新常態(tài)。這也為產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級提供了外部條件。目前傳統(tǒng)石油化工發(fā)展模式面臨成品油需求不足和烯烴/芳烴供給不足結(jié)構(gòu)性矛盾，一方面煉能過剩，且未來需求還將受電動車和新能源發(fā)展沖擊；另一方面烯烴/芳烴高比例依靠進(jìn)口，未來需求仍將持續(xù)較快增長。煉油行業(yè)未來將逐步由燃料型工業(yè)向原料型工業(yè)轉(zhuǎn)型，即由主要生產(chǎn)汽柴油轉(zhuǎn)變?yōu)橹饕獮橐蚁?芳烴提供原料。烯烴行業(yè)將拓展乙烷裂解制烯烴、丙烷脫氫制丙烯或碳四資源綜合利用等低碳產(chǎn)業(yè)，深入研究資源來源條件和分層次形成產(chǎn)業(yè)競爭力。通過合理引導(dǎo)煤/甲醇制烯烴等新原料路線，助推烯烴產(chǎn)業(yè)有序發(fā)展，并在產(chǎn)業(yè)定位和布局上與傳統(tǒng)石腦油裂解制乙烯工業(yè)實現(xiàn)錯位發(fā)展?；ば虏牧虾透叨嘶瘜W(xué)品領(lǐng)域市場前景好，技術(shù)含量和附加值高，具有引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展作用?；ば虏牧鲜前l(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)重要基礎(chǔ)和媒介，也是傳統(tǒng)石化和化工產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的重要方向。

很長一段時間，我國化工品制造業(yè)的轉(zhuǎn)型升級一直沒有解決精細(xì)化工發(fā)展問題，這與國有石油石化企業(yè)將自己定位于能源化工公司有關(guān)。一方面通用產(chǎn)品產(chǎn)能過剩；另一方面高端產(chǎn)品大量進(jìn)口，石油和化工行業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)向精細(xì)化的轉(zhuǎn)型迫在眉睫。

智能化轉(zhuǎn)型是我國石油化工行業(yè)未來發(fā)展方向，但在具體實施層面還有許多功課要做。首先，與世界石油化工強(qiáng)國相比，我國在化工信息化建設(shè)方面資金投入不足，這也是大而不強(qiáng)的原因之一。智能制造基礎(chǔ)是CPS（虛擬—物理系統(tǒng)），而CPS建設(shè)是需要足夠投入來推動的，沒有這一前提，智能化無從談起。其次，目前我國制造服務(wù)業(yè)服務(wù)能力十分有限，特別是針對石油和化工行業(yè)的IT技術(shù)服務(wù)更是羸弱不堪。雖然國內(nèi)網(wǎng)購和電子商務(wù)很發(fā)達(dá)，但制造業(yè)和IT產(chǎn)業(yè)還是兩張皮，還沒有看到有影響力的制造服務(wù)商。石油化工行業(yè)復(fù)雜性，讓許多IT公司望而卻步，國內(nèi)鮮有專業(yè)軟件/互聯(lián)網(wǎng)等IT公司愿意深耕這一領(lǐng)域。幾家特大型石油化工企業(yè)雖有內(nèi)部IT隊伍，但其母公司均沒有想將其徹底進(jìn)行體制改造，打造成面向行業(yè)提供社會化、專業(yè)化服務(wù)的公司。與之相反的是，國際一些知名軟件/互聯(lián)網(wǎng)等IT公司跨界延伸服務(wù)已深入到實體制造業(yè)中。

當(dāng)我國石油化工產(chǎn)業(yè)向產(chǎn)業(yè)鏈高端疾進(jìn)遇上互聯(lián)網(wǎng)時，一種新型升級模式便應(yīng)運(yùn)而生。借助一體化、信息化、智能化管控技術(shù)，石油化工企業(yè)開始在新一輪產(chǎn)業(yè)競爭中賽跑。目前，石油石化企業(yè)智能化升級大幕已然開啟，信息化和智能化發(fā)展理念及實踐正在逐漸被認(rèn)知和推廣，一些升級意愿強(qiáng)烈的企業(yè)已開始緊鑼密鼓地謀劃智能升級時間表和路線圖。