□ 文/特約記者 薛子文 本刊記者 牟雪江

2017年的中國天然氣市場定將載入史冊。全年超過16%的強勁消費增速，將市場規(guī)模推上歷史高點，同時帶來的結(jié)構(gòu)性“氣荒”更是令人記憶猶新。3月20日，北方供暖季的結(jié)束，標(biāo)志著中國石油冬季保供大戰(zhàn)劃上句點。我國西北、西南兩大戰(zhàn)略能源通道再次不辱使命圓滿完成了年度天然氣冬供“大考”。

中油國際管道公司作為我國西北和西南兩大能源戰(zhàn)略通道的建設(shè)者和運營者，一方面全力保障管道設(shè)施安全可靠，確保輸氣能力滿足輸量需求；另一方面在今冬中亞國家也處于極寒天氣情況下，積極協(xié)調(diào)沿線資源國確保氣源供應(yīng)。冬供期間，中亞和中緬天然氣管道作為我國唯一陸上進(jìn)口天然氣管道，累計向國內(nèi)輸氣161億立方米，占同期中國石油管網(wǎng)銷售量約36%。尤其在今冬“氣荒”背景下，更是彰顯了責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。

十余年來，中國石油海外管道人帶著“為國加油、為民爭氣”的神圣使命，立足國家戰(zhàn)略大格局，秉持共商共建共享原則，不斷開拓創(chuàng)新，高效建成了西北和西南兩大能源戰(zhàn)略通道。

3000多天，兩大能源通道保持著安全運行的記錄；

1億噸，我國首條陸上原油進(jìn)口通道—中哈原油管道連續(xù)6年脈動不息，被譽為“絲綢之路第一管道”；

2000多億立方米，2009年底投產(chǎn)的中亞天然氣管道，為祖國源源不斷輸送回清潔的“藍(lán)金”天然氣，成為“絲綢之路經(jīng)濟(jì)帶”旗艦項目；

5年間，中緬油氣管道相繼投產(chǎn)，完成我國西南能源戰(zhàn)略通道布局，是我國境外施工難度最大的能源進(jìn)口通道,成為“21世紀(jì)海上絲綢之路”先導(dǎo)示范性工程。

建精品工程，樹友誼豐碑。兩大能源戰(zhàn)略通道架起了合作共贏的橋梁，通過“設(shè)施聯(lián)通”推進(jìn)與沿線各國“貿(mào)易暢通”“民心相通”，與中亞國家、緬甸打造利益共同體和命運共同體。為過境國提供就業(yè)崗位3萬多個，繳納稅費近25億美元，通過帶動相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展、參與公益事業(yè)等多種方式，有力促進(jìn)了管道沿線國家經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展；能源合作的深化，推動中國與中亞國家、中國與緬甸政治、經(jīng)貿(mào)關(guān)系進(jìn)一步密切。在哈薩克斯坦，中亞天然氣管道項目被兩國領(lǐng)導(dǎo)人譽為“合作典范”。

歷經(jīng)十余年發(fā)展，西北、西南兩大油氣通道由線到網(wǎng)，規(guī)模實力快速提升，在國家能源保障中地位日益突出，為保障我國能源需求、實現(xiàn)能源供應(yīng)多元化做出重大貢獻(xiàn)。中亞和中緬油氣管道項目的成功運作，標(biāo)志著我國海外管道事業(yè)不斷壯大，管理經(jīng)驗愈加成熟。

2017年，為實現(xiàn)海外管道業(yè)務(wù)向?qū)I(yè)化、國際化轉(zhuǎn)變，建設(shè)運營好“一帶一路”示范項目，中國石油祭出改革重拳，重組整合西北、西南兩大管道業(yè)務(wù)，中亞管道公司和東南亞管道公司強強聯(lián)合，合并成立了中油國際管道公司。重組后，新公司運營著6條天然氣管道和3條原油管道，總里程超過1.1萬公里，運營管道里程占中國石油海外管道總里程的75%。

創(chuàng)新組織管理模式，推動跨國能源戰(zhàn)略通道快速優(yōu)質(zhì)建設(shè)

篳路藍(lán)縷、玉汝于成。兩大跨國戰(zhàn)略能源通道從無到有、從線到網(wǎng)，這背后是海外管道人的攻堅克難、創(chuàng)新開拓和奮勇拼搏，是十年磨一劍的辛苦建設(shè)，更是靠著創(chuàng)新智慧，攻克了一個又一個難關(guān)。

曾在蘇丹參加過中國第一條合資管道建設(shè)，現(xiàn)任中油國際管道公司總經(jīng)理孟繁春回憶說，“與世界其他跨國管道相比，這兩大跨國管道項目面臨多重風(fēng)險，企業(yè)戰(zhàn)略任務(wù)艱巨、建設(shè)和管理難度大，決定了無法照搬任何一種成熟的管理模式，必須要在借鑒、學(xué)習(xí)和創(chuàng)新的基礎(chǔ)上，探索出一條中國特色的跨國油氣管道項目建設(shè)運營的管理方法?！?/p>

逢山開路、遇水架橋。兩大通道建設(shè)歷程中，借鑒國際化管理經(jīng)驗，發(fā)揮中國石油綜合一體化優(yōu)勢，創(chuàng)新建設(shè)組織管理模式，創(chuàng)新人才隊伍建設(shè)模式，創(chuàng)新發(fā)揮黨建工作作用，百折不撓、勇于創(chuàng)新，在短短十?dāng)?shù)年間，大手筆完成了中國西北、西南戰(zhàn)略能源通道的構(gòu)建。

跨國管道穿越多國，建設(shè)組織管理模式是首先要解決的問題。這方面，途徑烏茲別克斯坦和哈薩克斯坦兩國的中亞天然氣管道的建設(shè)，堪稱創(chuàng)新突破的典型案例。

由于兩國地緣政治關(guān)系復(fù)雜、法律政策多變，各類建設(shè)物資和成熟技術(shù)工人缺乏，再加上28個月建設(shè)工期的硬約束，2007年項目一啟動，就面臨著一般國內(nèi)管道建設(shè)不曾遇到的組織管理模式等各類考驗。為推動物資通關(guān)、審批等環(huán)節(jié)，甚至需要多次申請總統(tǒng)令或政府特批才能達(dá)成。

國際上通行的是在管道全線成立同一項目公司或聯(lián)合體模式，但談判難度大、周期長。為提高建設(shè)效率，中亞天然氣管道采取了“分國分段”的項目組織模式，在過境國分別成立中外雙方對等股權(quán)的合資公司，快速完成商務(wù)和法律談判以及協(xié)議簽署，于2008年6月30日在烏、哈兩國同時開工AB線建設(shè)。同時，鑒于常規(guī)“各管一攤”的EPC建設(shè)模式無法保證建設(shè)速度，當(dāng)時的中亞天然氣管道公司創(chuàng)新項目管理模式，建立了中方主導(dǎo)的一體化建設(shè)管理模式，突出業(yè)主身份統(tǒng)一管理，強力介入工程建設(shè)各環(huán)節(jié)，發(fā)揮承包商專業(yè)優(yōu)勢、監(jiān)理方管理優(yōu)勢，消除各類標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范分歧，推動項目高效進(jìn)展。

經(jīng)過僅僅18個月，在2009年12月A線即全線貫通、順利投產(chǎn)。建設(shè)周期之短、里程之長和所經(jīng)國家之多，刷新了管道建設(shè)的世界記錄，創(chuàng)造了震驚世界的“中亞管道速度”。

偉大的工程需要偉大的團(tuán)隊。如何快速匯聚各方面建設(shè)運營人才，對人才隊伍建設(shè)模式提出考驗。孟繁春說：“高素質(zhì)、高水平的人才隊伍是支撐西北、西南兩大能源通道成功建設(shè)和安全運行的關(guān)鍵因素。”

兩大能源通道在建設(shè)運營初期，都面臨著缺乏技術(shù)和管理人才、缺乏熟悉國際規(guī)則和標(biāo)準(zhǔn)的國際化人才的窘境。時間不等人，常規(guī)的招聘培養(yǎng)模式效率太低。于是在人才隊伍建設(shè)模式上，兩大通道不約而同采取了類似的創(chuàng)新舉措：發(fā)揮中國石油人才平臺優(yōu)勢，外加自行培養(yǎng)選拔。

背靠著中國石油天然氣集團(tuán)廣闊的人才平臺成為巨大優(yōu)勢。首先在集團(tuán)內(nèi)部廣泛挖掘，帶著“為國加油”“為國爭氣”的光榮使命，來自集團(tuán)內(nèi)外覆蓋技術(shù)、建設(shè)、運行、商務(wù)、管理等各領(lǐng)域的精英從四面八方匯集而來，迅速組建一支理想信念堅定、專業(yè)技術(shù)強、綜合素質(zhì)高、精通國際化管理的人才隊伍，形成兩大能源戰(zhàn)略通道的核心優(yōu)勢。

此外，十余年建設(shè)運營歷程，也成為人才鍛煉成長的搖籃。兩大能源通道堅持“人才是企業(yè)第一資源”的理念，以戰(zhàn)略思維打造人才隊伍，推動學(xué)習(xí)型企業(yè)建設(shè)。招聘學(xué)歷高、基礎(chǔ)好的各類人才，投入到現(xiàn)場鍛煉培養(yǎng)；利用企業(yè)大學(xué)建設(shè)、各類業(yè)務(wù)培訓(xùn)班、國際人才交流等多種方式，一批批各類人才在建設(shè)運行過程中成長起來，有力支撐了項目發(fā)展。

“兩大能源通道能在短時間內(nèi)建成并長時間平穩(wěn)運營，‘石油精神’的引領(lǐng)作用不可少，這也是我們國企黨建工作的政治動能轉(zhuǎn)化為先進(jìn)生產(chǎn)力的彰顯。”中油國際管道公司黨委書記孟向東指出。

在中亞油氣管道沿線，廣大的管道人深入大漠、櫛風(fēng)沐雨、飽嘗艱辛，開辟了具有歷史意義的“能源絲路”，被兩任國家主席稱為“英雄的建設(shè)者”。在各級黨組織的帶領(lǐng)下，一個個鐵人突擊隊和黨員先鋒模范，樹立起“為祖國加油、為民族爭氣”的使命擔(dān)當(dāng)。以“智慧+拼命”的精神和“職業(yè)、高效、低調(diào)、務(wù)實”的作風(fēng)形成對大慶精神鐵人精神的個性詮釋。

在中緬管道沿線，地質(zhì)災(zāi)害頻發(fā)、戰(zhàn)爭沖突時有發(fā)生、基礎(chǔ)設(shè)施十分落后的環(huán)境下，到今年3月，中緬天然氣管道境外段安全平穩(wěn)運行1700天。這支“特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻(xiàn)”的中國石油海外團(tuán)隊，扎根緬甸800公里管道沿線，日夜堅守耕耘，用實際行動踐行著大慶精神鐵人精神。連續(xù)5年的“中緬管道徒步巡線活動”成為創(chuàng)新海外黨建活動的生動載體。

孟向東對此頗有感慨：“十余年來，兩大能源通道建設(shè)中，我們堅持發(fā)揮黨建工作思想政治引領(lǐng)作用，弘揚大慶精神鐵人精神，帶領(lǐng)廣大建設(shè)者攻堅克難、埋頭苦干，實現(xiàn)了我國能源進(jìn)口管道建設(shè)零的突破，在我國能源發(fā)展史上添寫了濃墨重彩的一筆！”

歲月如歌，十余年寒來暑往，西北、西南兩大能源戰(zhàn)略從紙上藍(lán)圖變成現(xiàn)實巨龍，成就是開創(chuàng)性的、歷史性的?！爸袊厣钡膭?chuàng)新管理突破，不僅解決了一系列跨國管道建設(shè)和運行中的制度難題與政策難題，而且對中資企業(yè)在“一帶一路”沿線國家的跨國經(jīng)營具有廣泛的啟發(fā)價值。

創(chuàng)新運營管理體系，保障能源戰(zhàn)略管道安全平穩(wěn)高效運行

重組整合后，中油國際管道公司下轄11家合資/獨資公司，負(fù)責(zé)建設(shè)運營我國西北和西南兩大能源戰(zhàn)略通道，穿越烏、哈、塔、吉、緬、中六國，年油氣輸送能力超過9000萬噸油當(dāng)量，占中國石油海外管道運輸量占80%以上，躋身世界管道公司前列。

即便如此龐大的規(guī)模，十余年來兩大能源戰(zhàn)略通道仍然保持著連續(xù)安全生產(chǎn)運行的記錄，安全環(huán)保業(yè)績居國際同行前列。這足以證明了兩大油氣管道在建設(shè)管理、運行管理、經(jīng)營管理等各方面管理的有效性。

事實上，經(jīng)過十余年艱苦實踐，中油國際管道公司通過創(chuàng)新構(gòu)建項目組織和運作模式、創(chuàng)新工程建設(shè)管理模式和管道運行協(xié)調(diào)機制等，已經(jīng)形成了一整套跨多國油氣長輸戰(zhàn)略管道管理體系，兼具實干高效的戰(zhàn)略執(zhí)行能力、兼容并蓄的集成創(chuàng)新能力和柔性變通的組織能力。

組織運作模式上，以“雙邊合作”取代“多邊合作”，分國制定政府間、企業(yè)間多層級法律體系，組建合資公司，分國分段組織管道建設(shè)和運營，以此規(guī)避風(fēng)險、提高效率，為管道建設(shè)和運營做好頂層設(shè)計，奠定了高效能管理的基礎(chǔ)。

建設(shè)管理模式上，以“統(tǒng)一指揮”代替“各自為政”，創(chuàng)新實施一體化的“業(yè)主+PMC+第三方監(jiān)理+EPC”模式。通過“強”業(yè)主擴大管理介入程度、“柔”PMC實現(xiàn)為我所用、“寬”第三方監(jiān)理拓寬業(yè)主管理范圍、“公”EPC保障中方核心利益。采取多種超常規(guī)措施，實現(xiàn)管道工程建設(shè)階段中方主導(dǎo)、各方協(xié)同推進(jìn)、各業(yè)務(wù)并行開展，實現(xiàn)管道工程高效優(yōu)質(zhì)建設(shè)。

管道運行機制上，以“協(xié)調(diào)一致”代替“自顧不暇”，創(chuàng)新構(gòu)建起“四國多方跨國協(xié)調(diào)機制”。由于管道輸氣涉及到氣源方、股東方、合資公司、業(yè)主方等多個相關(guān)方，要想穩(wěn)定向中國輸氣，各方必須做到協(xié)調(diào)一致。于是在中方牽頭下，協(xié)調(diào)土、烏、哈、中四國八方共同開展工作，有效規(guī)范上下游運行輸氣的工作流程，在特殊環(huán)境下，確保了跨國管道安全、平穩(wěn)、高效運行。

企業(yè)經(jīng)營管理上，以“制度管理”代替“靠人管理”，在實踐中形成涵蓋技術(shù)、人力、預(yù)算、績效、QHSE、風(fēng)險在內(nèi)的四梁八柱管理體系。創(chuàng)新建立財務(wù)管理體系，兼顧各方基礎(chǔ)上，明確“合理較低管輸費”戰(zhàn)略型財務(wù)管理目標(biāo)；創(chuàng)新績效管理體系，建立中方內(nèi)部KPI和合資公司KPI兩條線推動的績效管理體系；創(chuàng)新安全管理體系，推動政府間跨多國安全運營協(xié)調(diào)機制，建立企業(yè)層面的應(yīng)急維搶體系；積極構(gòu)建企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，大力推動標(biāo)準(zhǔn)在過境國和合資公司落地執(zhí)行，形成了國際化管理基礎(chǔ)。

企業(yè)黨建工作上，以“黨建生產(chǎn)相融合”代替“黨建生產(chǎn)兩張皮”，把加強黨建工作和提升企業(yè)管理效率統(tǒng)一起來，牢鑄企業(yè)發(fā)展之魂。黨委發(fā)揮政治核心作用，強化守護(hù)好戰(zhàn)略管道的責(zé)任擔(dān)當(dāng)；基層黨組織發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用，加快公司決策與生產(chǎn)對接，提升執(zhí)行力；發(fā)揮黨組織“人才搖籃”作用，完善人才培養(yǎng)選拔體系，打造忠誠奉獻(xiàn)、職業(yè)高效的人才隊伍；合資公司中方黨員發(fā)揮先鋒模范作用，獲得合作伙伴尊重與信任，逐步形成了互信包容、真誠合作、和諧共贏的中外融合文化。

兩大能源通道創(chuàng)新管理實踐的獨特樣本，匯聚成跨國長輸管道運營管理的結(jié)晶。管道建設(shè)管理創(chuàng)新成果和管道運營管理創(chuàng)新成果分別獲得國家級管理創(chuàng)新成果一等獎，為我國“一帶一路”基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)提供典范經(jīng)驗。

管理是企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)、提升管理效率最重要的途徑和手段，是企業(yè)發(fā)展的“加速器”。孟繁春說：“中國特色的國際化管理模式是我們作為國有企業(yè)所獨有的，是我國改革開放四十年、中國石油企業(yè)‘走出去’二十年，充分吸收國際化經(jīng)驗和因地制宜大膽創(chuàng)新所凝練出來的。我們向國際化邁進(jìn)，就是要按照國際通行規(guī)則行事，這樣中外雙方才能最大限度避免項目所在國‘特殊性’帶來的影響和風(fēng)險，保障管道長期安全平穩(wěn)運行?！?/p>

歷年冬供都是對兩大能源通道管理能力的“例行檢閱”。通過這一整套管理體系夯實基礎(chǔ)、發(fā)揮作用，有效落實了包括歷年冬供在內(nèi)的穩(wěn)定輸油輸氣重大責(zé)任。兩大能源通道投產(chǎn)以來，沒有發(fā)生一起因為管道運行問題而導(dǎo)致的油氣運輸問題，有效保障了國家能源安全、推進(jìn)了國家能源結(jié)構(gòu)清潔化轉(zhuǎn)型。

如今，來自于西北能源戰(zhàn)略通道的中亞天然氣，福澤從北京到上海、再到香港的近3億人口，讓藍(lán)天更藍(lán)、空氣更清潔；來自中亞的原油有效地保障了獨山子石化、烏魯木齊石化、玉門石化、蘭州石化和四川石化等煉廠的原油加工需求以及中國西部地區(qū)能源供應(yīng)平衡。

在西南，中緬天然氣管道從云南德宏入境，使得“氣化云南”成為實現(xiàn)，“春城”昆明正式告別煤氣時代，邁入“天然氣時代”，春色更宜人。2017年5月，來自中緬原油管道的原油進(jìn)入云南，配套的云南石化順利投產(chǎn)，不產(chǎn)一滴油的云南終于用上的自產(chǎn)汽柴油。

創(chuàng)新戰(zhàn)略管理體系，引領(lǐng)世界先進(jìn)水平國際化管道公司建設(shè)

“雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越?！?/p>

中油國際管道公司的成立，標(biāo)志著兩大能源戰(zhàn)略通道的發(fā)展邁入了新的歷史階段，中國石油海外管道事業(yè)發(fā)展進(jìn)入了新的歷史時期。

遙望遠(yuǎn)方，新的歷史時期帶來新的發(fā)展機遇。我國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段，要求能源供給質(zhì)量必須實現(xiàn)重大變革，油氣領(lǐng)域的安全穩(wěn)定高質(zhì)量供應(yīng)被國家放在了突出位置。國家持續(xù)構(gòu)建清潔低碳、安全高效的能源體系，加快了天然氣的利用，未來油氣進(jìn)口規(guī)模將進(jìn)一步加大。此外，“一帶一路”建設(shè)方興未艾，對外能源合作的步伐行穩(wěn)致遠(yuǎn)。這些都給未來發(fā)展帶來了前所未有的機遇，也意味著保障國家能源安全責(zé)任更加沉重。

近看腳下，前方充滿風(fēng)險和挑戰(zhàn)，面臨的發(fā)展形勢依然嚴(yán)峻。經(jīng)營環(huán)境更加復(fù)雜，中亞和緬甸地緣政治格局錯綜復(fù)雜、區(qū)域安全形勢嚴(yán)峻，管道所在國政治經(jīng)濟(jì)存在很大不確定性。管道資源統(tǒng)籌協(xié)調(diào)任務(wù)艱巨，上游油氣資源不足問題沒有得到根本解決，天然氣冬季資源短供問題日益嚴(yán)峻。國內(nèi)多氣源競爭加劇，對提質(zhì)增效提出更高要求。公司內(nèi)部隨著股權(quán)結(jié)構(gòu)的多元化，管控能力、經(jīng)營決策水平、管道競爭力和黨建制度體系等都亟需加強。

如何持續(xù)做好油氣管道運營？如何在復(fù)雜多樣的股權(quán)結(jié)構(gòu)下，實現(xiàn)管理效率提升？如何在嚴(yán)峻的地區(qū)安全形勢下，持續(xù)保障管道安全和經(jīng)營效益？新時代給中油國際管道公司提出了新的課題。

可喜的是，未來發(fā)展優(yōu)勢亦明顯。中國石油的深化改革、兩大能源通道的強強聯(lián)合，為中油國際管道公司再度揚帆起航奠定了最為堅實的基礎(chǔ)。

論戰(zhàn)略地位，西北、西南兩大能源戰(zhàn)略通道是我國進(jìn)口規(guī)模最大的油氣管道，實現(xiàn)了我國與中亞國家和緬甸的能源基礎(chǔ)設(shè)施互相聯(lián)通。論規(guī)模優(yōu)勢，重組后，運營著兩大能源通道的“六氣三油”、累計1.1萬公里跨國管道，年油氣輸送能力超過9000萬噸油當(dāng)量。論管理優(yōu)勢，擁有十余年的跨國管道創(chuàng)新管理實踐，各合資/獨資公司逐步發(fā)展成為所在國極具影響力的外資企業(yè)，初步形成了國際化管理的基礎(chǔ)。論人才優(yōu)勢，擁有一支結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良、職業(yè)精干、充滿活力的國際化人才隊伍，成為企業(yè)的核心競爭優(yōu)勢。

這樣的優(yōu)勢，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)、厚植了根基。站在新時代的起點，中油國際管道公司將不忘“為祖國加油、為民族爭氣”的初心，牢記“保障能源供應(yīng)，創(chuàng)造和諧共贏”的使命，以“構(gòu)筑能源絲路，打造高效能油氣戰(zhàn)略通道”為愿景繼續(xù)前進(jìn)。

“初心和使命就是我們馳而不息的方向指針和動力源泉。不忘初心、牢記使命，我們就一定能在困難中鼓起勇氣，在曲折中找到方向，不斷開創(chuàng)改革發(fā)展的新局面。”孟向東說。

重組后，循著國家和集團(tuán)公司的期盼，帶著使命和責(zé)任，中油國際管道公司對接國家和中國石油天然氣集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，對中長期發(fā)展目標(biāo)進(jìn)一步深化，創(chuàng)新提出“兩步走”戰(zhàn)略：一是堅持“十三五”末建成“世界先進(jìn)水平國際化管道公司”；二是到2030年，全面建成具有全球競爭力的世界一流水平國際化管道公司，實現(xiàn)從“世界先進(jìn)”向“世界一流”的邁進(jìn)，公司核心競爭力和國際影響力實現(xiàn)質(zhì)的飛躍，整體綜合實力邁入世界管道公司“第一陣營”。

有了明確的目標(biāo)，未來發(fā)展總體思路也在深入研究和集思廣益后愈加清晰。中油國際管道公司將按照中國石油海外業(yè)務(wù)總體部署，積極踐行“一帶一路”戰(zhàn)略，全面加強黨的領(lǐng)導(dǎo)，大力弘揚石油精神，堅持改革創(chuàng)新，堅持穩(wěn)健發(fā)展，大力實施規(guī)?；?、專業(yè)化、國際化戰(zhàn)略，以合資公司為平臺，以股權(quán)管理為主線，著力提升油氣保障能力，著力提升綜合效能水平，著力提升國際競爭力和影響力，全面建成世界先進(jìn)水平國際化管道公司。

過去十余年的歷程證明了改革創(chuàng)新、穩(wěn)健發(fā)展的重要性，這也是中油國際管道公司未來一個時期的發(fā)展方針。把改革創(chuàng)新作為解決一切發(fā)展難題的總鑰匙，增強企業(yè)活力，以創(chuàng)新作為引領(lǐng)發(fā)展的第一動力。堅持穩(wěn)中求進(jìn)、穩(wěn)中有為，不斷提高能源戰(zhàn)略通道效能水平，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。未來還將大力實施規(guī)模化、專業(yè)化、國際化三大戰(zhàn)略。抓住歷史機遇期，提升油氣輸送規(guī)模、擴大公司業(yè)務(wù)規(guī)模；打造統(tǒng)一的對外合資合作平臺，建設(shè)具有全球競爭力的專業(yè)化管道公司；堅持理念、管理、技術(shù)、標(biāo)準(zhǔn)、人才的國際化，提升國際化經(jīng)營管理水平和能力。

在內(nèi)部管理上，中油國際管道公司將牢固樹立“以合資公司為平臺，以股權(quán)管理為主線”的管理理念，深入推動管理方式轉(zhuǎn)變。打造職業(yè)化的管理團(tuán)隊和員工隊伍，提高屬地化員工的技術(shù)與管理水平，堅持差異化管理，加強全面從嚴(yán)治黨和完善公司治理有機統(tǒng)一，持續(xù)完善中國特色的跨國管道管理模式。

“我們的國際化管理模式具有中國特色，是因為我們是國有企業(yè)，堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)是國有企業(yè)根本，國有企業(yè)不僅承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任，還承擔(dān)政治責(zé)任和社會責(zé)任。”孟繁春說表示。

宏偉的目標(biāo)催人奮進(jìn)。面對新時代的召喚，中油國際管道人懷揣初心、不忘寄托，以國家使命為盼，再度出發(fā)。將在新的歷史征程上，以更強的責(zé)任感、使命感，銳意進(jìn)取、埋頭苦干，把企業(yè)夢與中國夢相連，繼續(xù)以創(chuàng)新引領(lǐng)未來發(fā)展，建功管道事業(yè)、筑夢“一帶一路”。

未來發(fā)展前景可期！