文/本刊記者 許歡

孫偉平終于實現(xiàn)了理想，“在國企時，產(chǎn)品只能做小小的改動，要把產(chǎn)品完全推翻根本不可能，并沒有一款儀器真正屬于我。現(xiàn)在我有一個團隊，可以按照我的設(shè)想研發(fā)，只需半年就能完成生產(chǎn)?！?/p>

常州華紡儀器有限公司是孫偉平一手創(chuàng)辦的企業(yè)，孫偉平是那種把事業(yè)當(dāng)愛好的人，他的愛好是研究這些儀器，即使有一天真退休了，他也依然是退而不休的人。

50歲創(chuàng)業(yè)

常州紡織儀器廠是老牌國有企業(yè)，孫偉平出生于上世紀(jì)50年代，從學(xué)校畢業(yè)就進入常州紡織儀器廠工作。在廠里和儀器打了幾十年交道。他回憶，計劃經(jīng)濟時代生產(chǎn)一款新儀器，設(shè)計3年、投入生產(chǎn)又3年，6年才能誕生一款儀器，斗志都磨沒了。那時，無論大事小情都要反反復(fù)復(fù)開會，時間都耗在開會上。步入50歲時，孫偉平覺得在廠里已看不到希望，每天耗費生命，但他除了儀器沒做過其他，就選擇在本行業(yè)里創(chuàng)業(yè)。

2002年，他正式離開了國企，白手起家創(chuàng)辦了常州華紡儀器有限公司。創(chuàng)業(yè)期間歷經(jīng)重重困難，和他一起創(chuàng)業(yè)的同事說。“從前我們在國企上班太安逸了，很多本科生和碩士生都無所事事，青春都浪費了。那時廠里已許久不生產(chǎn)新品，我每天就一、兩小時工作量，出來創(chuàng)業(yè)后，從財務(wù)到內(nèi)部管理，一切從頭開始，日子很充實?！?/p>

經(jīng)過踏實勤奮地打拼，孫偉平終于實現(xiàn)了理想，“在國企時，產(chǎn)品只能做小小的改動，要把產(chǎn)品完全推翻根本不可能，并沒有一款儀器真正屬于我?，F(xiàn)在華紡儀器公司已經(jīng)擁有一支反應(yīng)迅速、技術(shù)精湛、責(zé)任明確、服務(wù)周全的研發(fā)團隊，可以按照我的設(shè)想和客戶需求研發(fā)，只需半年就能完成研發(fā)并生產(chǎn)。”

“雖然我該退休了，但開發(fā)了十幾年儀器，對產(chǎn)品有很深的感情，中間也發(fā)生了很多事，多得都可以拍成電視連續(xù)劇，我真的放不下。事業(yè)就是我的愛好，已經(jīng)離不開了。特別是當(dāng)我研發(fā)的產(chǎn)品得到客戶認(rèn)可時，心里很有成就感?！?/p>

孫偉平給華紡定位成“小微企業(yè)”，在他看來，檢測儀器企業(yè)并不需要很大，但一定要腳踏實地投入全身心去做。“把每個產(chǎn)品做好、做精、做到極致，而不是人云亦云，甚至低價競爭?！?/p>

目前，公司已經(jīng)生產(chǎn)有72件產(chǎn)品，擁有11個產(chǎn)品專利，其中兩個產(chǎn)品發(fā)明專利。產(chǎn)品供紡織行業(yè)棉、毛、麻、絲、化纖及大專院校和航空航天科研單位，國家檢測機構(gòu)等單位，并遠銷美、歐等國。

研發(fā)看需求

孫偉平在研發(fā)儀器時，總會表現(xiàn)出他的倔強，別人認(rèn)為行不通的事，他卻一定要完成，在他看來，花費了這么多精力，如果全部放棄，前面的努力也枉費了，他會一直進行到成功為止。近些年，孫偉平把全部精力都用到了產(chǎn)品研發(fā)上，他坦言，如今儀器的科技含量是過去常規(guī)儀器不能比的。老產(chǎn)品科技含量較低，只需做好質(zhì)量，但如果總抓住老產(chǎn)品不放，企業(yè)便無生存空間。所以現(xiàn)在要花比過去多數(shù)倍的精力投入研發(fā)。

前段時間，孫偉平作為專家參加了北京化纖協(xié)會標(biāo)準(zhǔn)審稿會。雖然協(xié)會做的是標(biāo)準(zhǔn)，但也是接觸一線市場的機會，因為他能夠了解，達到標(biāo)準(zhǔn)需要什么儀器匹配，找到研發(fā)方向。這次在了解情況后，他確定了研發(fā)思路，并在最短時間內(nèi)研發(fā)出一款自動化儀器?！捌鋵嵢A紡有很多儀器都是量身定制，有幾款產(chǎn)品已全部實現(xiàn)自動化，科技含量很高，而且數(shù)據(jù)非常精準(zhǔn)，甚至精準(zhǔn)到微米級?！?/p>

孫偉平平時很關(guān)注市場變化和行業(yè)趨勢，即便對于剛剛興起的智能化產(chǎn)品，他也開始涉足?？蛻粜枰?，便是他關(guān)注的，他說自己是被客戶逼著往前走的，甚至有客戶會和他叫板，問他能不能做出國外的產(chǎn)品？這時，他的倔強又發(fā)作了，“我比國外做得更好?！比A紡有一款全自動單紗強力儀，研制得非常成功，目前已出口到俄羅斯、日本、韓國、緬甸、越南。他認(rèn)為，有些國產(chǎn)儀器的各項指標(biāo)及性能，已經(jīng)完全達到國際標(biāo)準(zhǔn)，并不比進口儀器差，而且性價比更高。“進口儀器畢竟太貴了，除非必要，否則國產(chǎn)儀器更適合。”

“其實客戶選擇進口儀器，有時也是心理作用，進口儀器也會有些意想不到的問題。”最近，孫偉平正在幫助浙江省紡織測試研究院做“口罩呼吸阻力”的課題研究，但對方購買的一個美國進口傳感器，在試驗中出了問題，很長時間都沒解決。孫偉平知道后和產(chǎn)品銷售商溝通，發(fā)現(xiàn)是型號弄錯了，導(dǎo)致閥門小了，找到原因后這個問題便迎刃而解?！皟x器的原理都是相通的，但客戶未必懂這些，這方面我雖算不上專家，但平時就喜歡研究這些，解決技術(shù)上的難題也是我的樂趣?！?/p>

人性化管理

常州華紡儀器有限公司的辦公地和生產(chǎn)地都在科技園區(qū)內(nèi)，規(guī)模不是很大，正如孫偉平所定位的——小微企業(yè)。但設(shè)置得“很精干”，沒有多余人員，都各司其職。而且平時公司里，幾乎見不到幾個人。華紡有四五個工程師，可以在家辦公，這在公司來說是很少見的，但這也是孫偉平“人性化管理”的體現(xiàn)。

“我只看結(jié)果。因為我也是技術(shù)出身，很了解這一點，做技術(shù)一旦思路被雜事打斷，就很難接上。因為公司里人雜事多，會讓他們分心，所以我給員工靈活辦公的自由。而我把任務(wù)交出去后，只看結(jié)果，至于如何完成，在哪兒完成并不干涉。事實證明，這樣的效果非常好，他們的工作都很出色，公司人員也很穩(wěn)定?！?/p>

在企業(yè)內(nèi)部管理上，孫偉平盡可能給予員工最大的寬容度，甚至有員工三進三出，他也毫無二話。有位年輕的車工，覺得做車工沒意思工資還低，便提出辭職，但出去不到一年又回來了；回來后工作沒多久，他又想自己開店就又走了，但這次卻虧掉很多錢，讓他心灰意冷，還想回來工作。孫偉平?jīng)]有拒絕他，但和他講得很清楚，這次回來不能再三心二意，要踏踏實實地工作，如果不喜歡做車工，可以做精加工或其他工作，但要給自己規(guī)劃好，找準(zhǔn)位置。

10年前，孫偉平到外地出差時，看到一塊大石頭，這個石頭形狀像一個角，里面是玉，名為“腳踏石”。孫偉平當(dāng)即買下運了回來，然后放在企業(yè)大門口。他想借此告誡員工：進了這個企業(yè)，就要腳踏實地地工作，沒有任何捷徑可走。

人員穩(wěn)定是孫偉平十分重視的，他會認(rèn)真對待每位員工，也愿意從頭培養(yǎng)員工，視他們?nèi)缂胰?，甚至?xí)傩膯T工除工作以外的一些事情。孫偉平感慨：“要留住員工不是那么容易的，要付出很多，所以我的企業(yè)人員流動很小。等我把企業(yè)再帶領(lǐng)上一個臺階，就打算把企業(yè)交給這些孩子打理?！?/p>

“現(xiàn)在儀器行業(yè)競爭非常激烈，除了做好研發(fā)，我們必須要腳踏實地把口碑建立起來，尤其對待客戶，更要全力以赴。客戶說明天解決就行的問題，我當(dāng)天就會安排解決，要的就是效率。雖然我們的產(chǎn)品很好，但目前在推廣上還有欠缺，沒有把好產(chǎn)品推廣出去?！?/p>