焦曉靜

摘要： 自改革開放以來，我國工程建設(shè)項目日益增多，項目管理水平?jīng)Q定著工程建設(shè)質(zhì)量的高低，工程管理人員對項目管理工作越來越重視。相比于發(fā)達國家，我國工程項目管理具有較晚的起步，目前仍缺乏完善的項目管理制度和較高的管理水平，直接影響我國工程建設(shè)質(zhì)量的提升。另外，我國任何一個工程項目都有著很大的工程量、復(fù)雜的施工環(huán)境以及巨大的投資額，對工程項目工作的開展也有一定影響。所以建筑單位需要深入分析目前工程項目管理中存在的問題，使工程項目實踐活動得到廣泛開展，項目管理水平進一步提高，從而滿足經(jīng)濟發(fā)展的需求。

Abstract： Since the reform and opening up， China's engineering construction projects have been increasing. The level of project management determines the level of project construction quality. Project management personnel attach more and more importance to project management. Compared with developed countries， China's engineering project management has a relatively late start. At present， it still lacks a perfect project management system and a high level of management， which directly affects the improvement of the quality of China's engineering construction. In addition， any project in China has a large amount of work， a complex construction environment， and a huge amount of investment， which also has a certain impact on the development of engineering projects. Therefore， the construction unit needs to analyze in depth the existing problems in the project management， so that the engineering project practice activities are widely carried out， and the project management level is further improved to meet the needs of economic development.

關(guān)鍵詞： 工程建設(shè)；項目管理；對策研究

Key words： project construction；project management；countermeasure research

中圖分類號：TU723.3 文獻標識碼：A 文章編號：1006-4311（2018）13-0036-02

0 引言

工程建設(shè)涉及極其復(fù)雜的工序，在工程建設(shè)中，項目管理水平的高低與企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、工程質(zhì)量、安全等各方面問題有著直接聯(lián)系，最終在經(jīng)濟效益水平上有所體現(xiàn)。施工單位要圍繞項目建設(shè)目標，對項目加強管理，將前期準備工作做好，進一步優(yōu)化資源配置，使工作效率不斷提高，項目成本有效降低，圍繞工程的安全、質(zhì)量和工期要求實施項目管理。

1 工程項目管理的重要性

在項目建設(shè)中，工程質(zhì)量是核心內(nèi)容，不但影響著項目人員、投資、進度等目標的控制，而且影響著工程建設(shè)的整體質(zhì)量。因此，加強項目管理作為工程建設(shè)中極其重要的組成部分，是保障國家和人民生命財產(chǎn)安全的重要基礎(chǔ)。工程建設(shè)往往處在比較復(fù)雜的施工環(huán)境中，所以各操作工序之間會存在比較混亂的施工狀況，通過強化工程項目管理能夠使現(xiàn)場混亂狀況得到有效改善。另外，在工程建設(shè)中經(jīng)常能夠看到多個項目同時進行，在施工前通過工程項目管理進行施工費用的預(yù)算，能夠合理分配施工項目資金，而且可以適當調(diào)整施工進度。經(jīng)濟效益作為工程建設(shè)的最終目標，加強工程項目管理能夠進一步優(yōu)化施工計劃，在保證原材料質(zhì)量的情況下使施工成本得到壓縮，通過合理安排和使用施工設(shè)備使施工時間大幅減少，使租借費用大幅降低，從而降低項目成本，提高經(jīng)濟效益。

2 工程項目管理存在的主要問題

2.1 質(zhì)量管理存在漏洞

在工程項目管理中，工程質(zhì)量管理作為基本內(nèi)容，施工材料、施工環(huán)境以及施工技術(shù)都會對工程質(zhì)量造成一定影響，同時由于工程建設(shè)是一個環(huán)環(huán)相扣的過程，很多隱藏性較強的質(zhì)量問題存在于工程項目中，從而導(dǎo)致質(zhì)量管理的難度增加。

目前我國工程質(zhì)量管理中存在以下三個方面問題：一是質(zhì)量管理體系不完善，出現(xiàn)這方面問題主要是因為系統(tǒng)的建筑工程項目管理制度在我國大部分工程建設(shè)單位中缺失，工程質(zhì)量無法通過制度進行有效管理；二是缺乏較高的施工技術(shù)管理水平，部分工程建設(shè)單位缺乏先進的施工技術(shù)水平，對工程領(lǐng)域新時期的快速發(fā)展態(tài)勢無法適應(yīng)，因此施工技術(shù)管理方面出現(xiàn)被動的局面；三是管理人員的素質(zhì)低下，很多管理人員有能力無學歷，缺乏扎實的理論基礎(chǔ)，僅依靠日常經(jīng)驗開展工程項目管理工作，導(dǎo)致管理效率低下。

2.2 缺乏完善的工程項目管理體系

近年來，我國工程建設(shè)得到突飛猛進發(fā)展，但工程項目的組織結(jié)構(gòu)尚不完善，管理體系相對滯后，相關(guān)部門并沒有設(shè)置工程項目管理培訓(xùn)機構(gòu)，導(dǎo)致很多工程項目管理人員缺乏專業(yè)系統(tǒng)的培訓(xùn)。工程項目管理課程雖然在部分高校開設(shè)，但學習課程完全不符合實際工程管理，無法滿足市場需求。與此同時，一些多工程項目管理工作程序不明確，管理工作手冊不健全，采用比較落后的工程項目管理措施和方法，缺乏先進的工程項目管理軟件和系統(tǒng)應(yīng)用。

2.3 缺乏較高的工程項目管理水平

現(xiàn)如今，我國工程項目設(shè)計單位和施工單位都缺乏較高的業(yè)務(wù)水平，薄弱的競爭力使其達不到建筑行業(yè)國際化標準。通過長期實踐能夠看出，目前我國大部分設(shè)計單位都已成為結(jié)構(gòu)、建筑和機電等多行業(yè)全覆蓋的綜合性設(shè)計單位，設(shè)計單位復(fù)雜的工種使其無法滿足以設(shè)計為主的總承包制。工程管理中，監(jiān)理人員普遍缺乏較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)，沒有充分認識工程監(jiān)理任務(wù)的重要性，監(jiān)督走形式，在工程建設(shè)中只對施工質(zhì)量進行監(jiān)督管理。因為我國工程項目中缺乏較高的管理水平，從而導(dǎo)致小浪底水電站、大亞灣核電站等多個大型項目承包給國外的項目管理公司負責。

2.4 缺乏健全的工程項目管理法律

在工程項目管理方面，雖然我國有很大的改進，但仍然普遍存在工期拖延、質(zhì)量不合格、概算超支等情況。這些問題的出現(xiàn)主要是因為工程項目管理法律不健全，有些單位甚至忽視法律法規(guī)，一味的追求經(jīng)濟利益，給國家和集體的利益造成嚴重損害。建筑工程的成本管理密切聯(lián)系著投資方和施工方的利益，所以越來越多的人開始關(guān)注工程項目成本的管理。工程建設(shè)單位要認真做好成本核算，確保成本劃分和工程預(yù)算科學化、規(guī)范化，避免成本核算流于形式，導(dǎo)致指標失真。

3 完善我國現(xiàn)階段工程項目管理的對策

3.1 提高管理認識

在目前工程項目管理過程中，企業(yè)內(nèi)部實行的工程項目管理模式要確保專業(yè)化和科學化，這是市場經(jīng)濟體制下工程建設(shè)領(lǐng)域組織方式的必然選擇，同時工程建設(shè)行業(yè)發(fā)展的必要途徑，需要對工程管理的重要性有明確的認識，進而提高工程項目管理水平，促進質(zhì)量水平的提升。將科學的決策應(yīng)用于工程建設(shè)項目中，不僅能夠使工程投資的盲目性有效減少，而且能夠?qū)崿F(xiàn)最大化的投資收益，同時能夠使企業(yè)管理建設(shè)水平得到提升，進一步提高項目管理人員專業(yè)素質(zhì)，促進工程建設(shè)發(fā)展，提升企業(yè)的管理水平。

3.2 優(yōu)化資源配置

在工程項目管理中，資源利用效率的提高和工程成本的降低作為一個重要環(huán)節(jié)，需要做好以下幾點：一是對人才培養(yǎng)、選拔及考核體系進行不斷完善，提高項目管理團隊工作效率；二是堅持“雙贏和誠信”的遵旨，將設(shè)計、施工、材料供應(yīng)、專業(yè)分包組成一塊，從而確保合理運作設(shè)備、人才、資金、技術(shù)等；三是根據(jù)建筑工程項目的自身特點，對生產(chǎn)要素計劃進行編制，確保其能夠符合施工要求，且工作人員及時執(zhí)行；四是建立健全勞務(wù)招標、材料采購、專業(yè)分包等制度，所選擇的分包商和供應(yīng)商必須具備一定的資質(zhì)。

3.3 完善法律制度

項目管理工作中存在的問題想要得到徹底解決，需要制定出符合目前企業(yè)現(xiàn)狀的項目管理法律制度，進一步明確工程項目管理中法律法規(guī)的重要性，在開展任何工作時都將充分利用法律法規(guī)手段，對市場管理制度建立健全，對市場管理體系不斷完善，確保有效實施各項管理工作。

3.4 發(fā)揮激勵作用

在目前的項目管理中，激勵機制分為很多形式：一是思想激勵，對項目經(jīng)理和項目班子持續(xù)開展思想政治教育，使他們的責任感和榮譽感不斷增強，通過思想激勵使他們能夠全身心投入到干優(yōu)良工程中；二是分配激勵，對內(nèi)部承包合同的嚴肅性進行強調(diào)，需要切實明確政策，嚴格考核，及時兌現(xiàn)，弄清賬目；三是評價激勵，企業(yè)在完成每一項工程后，需要總結(jié)經(jīng)驗，找出不足，發(fā)揚優(yōu)點，并客觀公正的評價項目經(jīng)理和項目班子在工作中存在的問題及成績，這種評價能夠激勵項目管理人員互幫互比，提高工作積極性和主動性。

3.5 提升人員素質(zhì)

項目管理人員的專業(yè)素質(zhì)與項目管理工作開展效率息息相關(guān)，需要對項目管理專業(yè)人才加強力度培養(yǎng)，加強認定項目管理資質(zhì)，確保高效開展項目管理工作。因為國內(nèi)的項目管理工作開展的相對較晚，對項目管理人員的培養(yǎng)也較為落后。所以，在項目管理工作中，需要將項目管理人員專業(yè)素質(zhì)提升作為一項重要內(nèi)容，適時開展經(jīng)驗交流，定期開展專業(yè)研討會，使項目管理水平進一步提升。

3.6 提高信息化管理水平

項目管理部門需要將計算機和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)充分應(yīng)用到工程項目管理工作中，對項目工程技術(shù)中存在的技術(shù)問題進行深入探討，對管理方面的瓶頸進行突破，使網(wǎng)絡(luò)技術(shù)管理效率得到提高，避免雜亂無章現(xiàn)象出現(xiàn)在日常管理工作中。同時，需要把信息網(wǎng)絡(luò)作為項目信息交流的載體，使信息交流水平和速度進一步提升，使項目管理人員的日常負擔不斷減輕，對工程項目信息化工作的開展請況及時查詢，有效解決工程項目中存在的問題，從而使工作的效率和工作質(zhì)量得到提高。

4 結(jié)束語

綜上所述，工程建設(shè)項目管理對工程的質(zhì)量有著較大的影響，為了使工程項目管理水平得到提升，管理部門需要對工程項目管理中存在的問題積極解決，使工作人員對項目工程管理工作的認識得到提高，對相關(guān)的法律制度進一步完善，提高相關(guān)人員的專業(yè)素質(zhì)和工程項目的信息化管理水平，使我國的管理水平與發(fā)達國家的差距逐步縮短，提升建筑企業(yè)的市場競爭能力。

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