■文/宋凱廷 李崇民
在習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想的指引下,內(nèi)蒙古大興安嶺重點(diǎn)國有林區(qū)按照黨的十九大關(guān)于生態(tài)文明建設(shè)和生態(tài)環(huán)境監(jiān)管體制改革的最新要求,有條不紊地進(jìn)行改革,在此過程中,思想政治工作發(fā)揮了巨大作用。
讓涉及改革的職工群眾明白為什么改革,才能確保他們理解改革、參與支持改革,黨中央的重大改革措施才能真正落地生根,改革的長遠(yuǎn)效益才能體現(xiàn)。
首先,實(shí)現(xiàn)林區(qū)由木材生產(chǎn)為主向以生態(tài)保護(hù)建設(shè)為主轉(zhuǎn)變,關(guān)鍵是轉(zhuǎn)變職工群眾靠山吃山的傳統(tǒng)觀念,進(jìn)而促進(jìn)生產(chǎn)生活方式的轉(zhuǎn)變。通過深入學(xué)習(xí)宣講習(xí)近平總書記考察內(nèi)蒙古林區(qū)的重要講話精神,讓干部職工群眾明白改革轉(zhuǎn)型是國家發(fā)展的大勢(shì)所趨和歷史必然,讓他們看到改革的光明前景。通過持續(xù)開展生態(tài)文明建設(shè)大學(xué)習(xí)大討論活動(dòng),大力宣講“保護(hù)生態(tài)環(huán)境就是保護(hù)生產(chǎn)力,改善生態(tài)環(huán)境就是發(fā)展生產(chǎn)力,良好生態(tài)環(huán)境是最普惠的民生福祉”“山水林田湖是生命共同體”“綠水青山就是金山銀山”等生態(tài)文明理念,用習(xí)近平總書記關(guān)于林業(yè)生態(tài)環(huán)境保護(hù)建設(shè)的重要論述武裝干部職工群眾頭腦,厚植生態(tài)保護(hù)建設(shè)的思想根基,倡導(dǎo)綠色低碳生產(chǎn)生活方式,使尊重自然、守護(hù)綠色成為務(wù)林人的自覺行動(dòng),自覺擔(dān)當(dāng)起筑牢祖國北疆生態(tài)安全屏障的重大使命,增強(qiáng)職工群眾保護(hù)生態(tài)也是為國家作出重大貢獻(xiàn)的自豪感。
其次,開展各級(jí)各類改革政策培訓(xùn)宣講班,深入宣傳闡釋國有林區(qū)改革的重大意義、目的、措施。無論是剝離移交社會(huì)管理和公共服務(wù)職能,還是木材生產(chǎn)戰(zhàn)線職工轉(zhuǎn)崗安置,廣大干部深入職工群眾中進(jìn)行思想動(dòng)員,把中央和自治區(qū)關(guān)于林業(yè)改革的方針政策和原則準(zhǔn)確傳達(dá)到一線職工,讓職工群眾明白改革、了解改革,進(jìn)而理解支持參與改革,樹立改革的信心。同時(shí),為了加快推進(jìn)國有林區(qū)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型,讓職工群眾既要靠山吃山,又要綠水青山,實(shí)現(xiàn)人與自然的和諧發(fā)展,抓住轉(zhuǎn)變職工靠山吃山的“吃法”這一關(guān)鍵,通過大講堂、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)、典型示范、大力扶持等方式讓職工群眾明白:依托林區(qū)良好的生態(tài)環(huán)境和豐富的林下資源以及通過提供生態(tài)服務(wù)、生態(tài)產(chǎn)品可以發(fā)展得更好,依托木材資源的老路只能越吃越窮的道理。把干部職工思想引向大力發(fā)展生態(tài)旅游、綠色林下產(chǎn)品采擷、種養(yǎng)加工、種苗綠化等綠色產(chǎn)業(yè),加快經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。
在改革轉(zhuǎn)型的實(shí)踐中,林區(qū)始終堅(jiān)持以民生為先,把握問題導(dǎo)向,讓職工群眾在改革中得實(shí)惠。在木材全面停伐而后續(xù)產(chǎn)業(yè)尚未形成支撐的情況下,通過壓縮“三公經(jīng)費(fèi)”減少管理成本等措施將資金向一線職工工資增長傾斜,改革后職工工資收入比改革前提高11%。在自治區(qū)和屬地政府的大力支持下,涉及弱勢(shì)群體的大量歷史民生問題得以解決:落實(shí)了4萬名“老工傷”參保政策;解決了5.8萬名混崗集體工養(yǎng)老保險(xiǎn)問題;落實(shí)了8.5萬名天保工程和改制一次性安置人員社保補(bǔ)貼政策;低保家庭實(shí)現(xiàn)了應(yīng)保盡保。
林區(qū)黨委帶著責(zé)任、帶著感情研究改革具體政策措施,把“職工利益不受損”作為改革方案制定的前置條件,把堅(jiān)守社會(huì)穩(wěn)定、確保民生底線貫穿改革的全過程,在停伐富余人員安置中保證了有活干、收入不降低。在社會(huì)職能移交、企業(yè)改制中充分考慮職工的心理承受能力和現(xiàn)實(shí)利益及后顧之憂,奠定了良好的群眾基礎(chǔ)。
在深化改革實(shí)踐中取得預(yù)期效果,既需要頂層設(shè)計(jì)者、組織者有清晰的目標(biāo)方向和底線考量,防止在實(shí)踐中偏離脫底,又要在具體操作方案制定和實(shí)施中實(shí)事求是,具體問題具體分析解決。原則性與靈活性相統(tǒng)一是大興安嶺林區(qū)改革得以順利推進(jìn)的重要法寶。
保護(hù)生態(tài)全面停伐、職工有業(yè)就是目標(biāo)方向,木材生產(chǎn)戰(zhàn)線上萬名員工安置轉(zhuǎn)崗是過程。在具體操作中將木材產(chǎn)業(yè)鏈上的員工情況進(jìn)行系統(tǒng)梳理,根據(jù)年齡、技能、身體、家庭狀況、個(gè)人意愿等分類理清,結(jié)合生態(tài)保護(hù)中的管護(hù)、防火、造林、撫育、轉(zhuǎn)型產(chǎn)業(yè)等制定細(xì)致周密的轉(zhuǎn)崗安置方案,分類對(duì)應(yīng)安置去向、分類制定工資分配政策,實(shí)現(xiàn)了無一人下崗、收入不降低,并有序向生態(tài)保護(hù)建設(shè)一線集中人力的改革目標(biāo)。
政企分離是改革的目標(biāo)方向,社會(huì)管理職能移交、公共服務(wù)職能剝離、企業(yè)走向市場(chǎng)自主經(jīng)營是過程。在方案制定中具體權(quán)衡各類員工的狀況和地方政府的承受能力,按照“交得出、接得住、管得好、可持續(xù)”的原則,分別制定了切實(shí)可行的職能、資產(chǎn)、人員剝離方案和成本承擔(dān)方式,實(shí)現(xiàn)了社會(huì)管理、公共服務(wù)、企業(yè)經(jīng)營的有序銜接,做到了人心不亂、隊(duì)伍不散、工作不斷。
管辦分離是目標(biāo)方向,分離中處理好資源保護(hù)主體與資源利用主體的利益關(guān)系是過程。林區(qū)的產(chǎn)業(yè)大多依托于自然資源和生態(tài)環(huán)境,在阿爾山旅游公司這樣具有獨(dú)立經(jīng)營規(guī)模的企業(yè)實(shí)施改革,率先開展自然資源有償使用試點(diǎn);暫不具備獨(dú)立經(jīng)營的旅游、林特產(chǎn)品加工企業(yè)實(shí)行地方國資部門監(jiān)管、林業(yè)地方雙向扶持的過渡方式;對(duì)一部分后勤保障類企業(yè)實(shí)行引進(jìn)合作伙伴、林業(yè)購買服務(wù)的方式;對(duì)一些空殼無經(jīng)營能力的企業(yè)撤并注銷,退出市場(chǎng)等,探索了管辦分離、促進(jìn)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的多種途徑。
提升森林管育水平是目標(biāo),建立科學(xué)合理的森林管護(hù)培育新機(jī)制是過程。在實(shí)踐中通過組建專業(yè)化綜合工作隊(duì),內(nèi)部模擬購買服務(wù),提倡一隊(duì)多能、一崗多能、工效掛鉤的改革取向,有效解決了林區(qū)各工種季節(jié)性上崗與提高森林保護(hù)經(jīng)營隊(duì)伍專業(yè)化的問題,并為下一步推進(jìn)森林經(jīng)營購買服務(wù)、引進(jìn)市場(chǎng)化機(jī)制做了鋪墊。
改善民生是目標(biāo),疊加改革扶持政策,放大政策效果打好組合拳。把改革要求的深遠(yuǎn)山林場(chǎng)居民搬遷與林業(yè)棚戶區(qū)改造政策相結(jié)合,統(tǒng)籌生態(tài)保護(hù)、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、公共基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的實(shí)際,將124個(gè)建制林場(chǎng)的居民整合撤并,對(duì)保留居民的36個(gè)中心林場(chǎng)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。將4.5萬戶(約12.6萬人)深遠(yuǎn)山林場(chǎng)居民搬遷至林業(yè)中心城鎮(zhèn)和中心林場(chǎng),擴(kuò)大了森林腹地?zé)o人區(qū),減少了森林資源隱性消耗和林火隱患,降低了生態(tài)管護(hù)和公共設(shè)施建設(shè)成本,推進(jìn)了區(qū)域城鎮(zhèn)化進(jìn)程,全面系統(tǒng)地改變了林區(qū)面貌,提高了職工居民生活水平。把職工轉(zhuǎn)崗安置、發(fā)展轉(zhuǎn)型產(chǎn)業(yè)與大眾創(chuàng)業(yè)萬眾創(chuàng)新扶持政策相結(jié)合,爭(zhēng)取自治區(qū)投入政策,對(duì)轉(zhuǎn)崗職工開展了全面系統(tǒng)的職業(yè)技能培訓(xùn)。整合國家、行業(yè)、地區(qū)有關(guān)林區(qū)的投入政策,全面推進(jìn)林區(qū)公路、管網(wǎng)、文化等公共設(shè)施建設(shè),實(shí)現(xiàn)了與地區(qū)一體化規(guī)劃建設(shè),加快了補(bǔ)短板進(jìn)程。在實(shí)施公共服務(wù)職能剝離中,全面實(shí)施了林地黨建一體化工程,實(shí)現(xiàn)了林場(chǎng)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨員管理、黨員教育、支部建設(shè)的信息互通、資源共享。
在重大改革操作中,黨員干部帶頭是改革政策執(zhí)行力的靈魂,“頭羊效應(yīng)”使改革轉(zhuǎn)型的決策部署在林區(qū)落地生根。林區(qū)自上而下,從處級(jí)干部到科級(jí)干部,再到班組長、基層支部黨員,層層進(jìn)行思想動(dòng)員,黨員示范效應(yīng)使改革措施的落實(shí)水到渠成。在社會(huì)服務(wù)職能移交中涉及的200多名科級(jí)干部帶領(lǐng)職工重組企業(yè),納入屬地公共服務(wù)企業(yè)行列;在木材生產(chǎn)一線職工轉(zhuǎn)崗中有55名科級(jí)干部帶頭轉(zhuǎn)向森林管護(hù)巡護(hù)、防火、造林一線;有40多名干部帶頭帶領(lǐng)本單位職工走向創(chuàng)業(yè)、發(fā)展林下經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)和家庭旅游服務(wù)業(yè)。
林區(qū)采取抓改革與抓穩(wěn)定同部署、同用力、相協(xié)調(diào)的推進(jìn)改革機(jī)制。一是區(qū)別不同情況處置群眾信訪問題,防止歷史遺留問題、一般性信訪問題與改革誘發(fā)的相關(guān)信訪問題交織集中。在改革措施實(shí)施前,對(duì)大量歷史遺留問題、民生問題進(jìn)行集中排查,按信訪“三到位一處理”的原則進(jìn)行集中處置。二是加強(qiáng)改革過程中的穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估預(yù)警。密切關(guān)注職工思想動(dòng)態(tài)和社會(huì)輿情,擴(kuò)大了綜治、維穩(wěn)、信訪基層信息、網(wǎng)絡(luò)信息收集渠道,及時(shí)分析梳理、研判、評(píng)估,并根據(jù)各項(xiàng)改革措施的信訪反映和意見適時(shí)調(diào)整微觀政策,把握改革力度和節(jié)奏,確保落實(shí)改革措施,始終保持社會(huì)穩(wěn)定。三是同步明確穩(wěn)定責(zé)任和改革任務(wù)。在落實(shí)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部包片、包線改革任務(wù)的同時(shí),明確信訪維穩(wěn)和思想政治工作包片包點(diǎn)責(zé)任,做到同心同向,協(xié)調(diào)一致,層層明確任務(wù),逐級(jí)壓實(shí)責(zé)任,橫向不留死角,縱向直到每一個(gè)職工家庭,做到改革有人抓,維穩(wěn)信訪問題有人管。四是建立穩(wěn)定工作多方聯(lián)動(dòng)機(jī)制。與屬地各級(jí)黨委、政府相關(guān)部門建立國有林區(qū)改革維穩(wěn)協(xié)調(diào)議事機(jī)制,就信息共享、聯(lián)動(dòng)協(xié)作和涉法涉訴信訪案件處置、重大穩(wěn)定問題處置等問題制定聯(lián)合應(yīng)對(duì)處置方案,防患于未然,確保改革過程的社會(huì)穩(wěn)定。
大興安嶺林區(qū)做思想政治工作的實(shí)踐表明,遵循思想政治工作基本規(guī)律,不斷創(chuàng)新思想政治工作方式方法,是做好思想政治工作的必然要求。在新形勢(shì)下,林區(qū)將按照黨的十九大提出的新要求,繼續(xù)深入研究思想政治工作科學(xué)化的新途徑新方法,努力提高思想政治工作的實(shí)效性,擴(kuò)大覆蓋面、增強(qiáng)影響力,為建設(shè)生態(tài)文明和美麗中國、實(shí)現(xiàn)中華民族永續(xù)發(fā)展提供生態(tài)保障作出新的更大貢獻(xiàn)。