黃嘉琦

【摘要】在區(qū)域經(jīng)濟一體化和經(jīng)濟全球化的今天，市場競爭日趨激烈。企業(yè)要想在激烈的市場競爭中獲得長足的發(fā)展，必須提升其綜合競爭力。企業(yè)的經(jīng)營效率是其綜合競爭力的重要方面，經(jīng)營效率較高的企業(yè)具有較好的財務(wù)狀況、精確的風(fēng)險控制、科學(xué)合理的預(yù)算管理。其中，預(yù)算管理是指企業(yè)對自身經(jīng)營狀況的全方位分析、評估和預(yù)測，高質(zhì)量的預(yù)算管理是提升企業(yè)經(jīng)營效率的基礎(chǔ)。在本文中，筆者將從當(dāng)前我國企業(yè)預(yù)算管理中存在的問題入手，提出在企業(yè)全面預(yù)算管理執(zhí)行中控制風(fēng)險的有效策略，希望能夠為企業(yè)的運營發(fā)展和資金安全提供有效的意見和建議。

【關(guān)鍵詞】全面預(yù)算管理 執(zhí)行 風(fēng)險控制 分析

一、什么是企業(yè)預(yù)算管理

（一）全面預(yù)算管理的概念

全面預(yù)算管理的指導(dǎo)框架為企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略，是指以實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化為目標(biāo)，通過對企業(yè)往期經(jīng)營數(shù)據(jù)的分析，結(jié)合當(dāng)前市場趨勢，制定科學(xué)合理的企業(yè)預(yù)算目標(biāo)的過程。企業(yè)的預(yù)算目標(biāo)包括財務(wù)和業(yè)務(wù)兩個方面，是企業(yè)預(yù)算期內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營的大方向。在這一方向的指導(dǎo)下，再細(xì)化出相應(yīng)的經(jīng)營策略、預(yù)算控制以及總結(jié)分析過程。全面預(yù)算管理的意義在于準(zhǔn)確、高效的指導(dǎo)企業(yè)完成既定的戰(zhàn)略目標(biāo)，使企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中能夠及時發(fā)現(xiàn)問題、準(zhǔn)確預(yù)測風(fēng)險、合理規(guī)避風(fēng)險、科學(xué)控制風(fēng)險。其次，完善企業(yè)內(nèi)部管理，加強企業(yè)內(nèi)部建設(shè)。

（二）全面預(yù)算管理有什么作用

1.使企業(yè)資源配置更具有戰(zhàn)略優(yōu)勢。企業(yè)預(yù)算管理的目標(biāo)是實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化，而資源的最優(yōu)配置是實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化的必要條件。全面預(yù)算管理通過對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程和戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行細(xì)致劃分和合理計劃來實現(xiàn)對大塊任務(wù)的分塊和對任務(wù)目標(biāo)的精確落實。全面管理預(yù)算還可以實現(xiàn)各個部門經(jīng)營狀況的追蹤記錄，能夠及時掌握目標(biāo)的完成進(jìn)度和資源的使用狀況，以達(dá)到資源的最優(yōu)配置。

2.使企業(yè)各個部門之間的關(guān)系更加協(xié)調(diào)有序。全面預(yù)算管理是一項系統(tǒng)性的和整體性的管理過程，上至公司企業(yè)的管理者決策者、下至普通的員工都可以參與進(jìn)來。因此，預(yù)算管理有助于推進(jìn)企業(yè)管理者和決策者與員工之間的交流溝通，有助于公司各層人員的愿望和想法的有效傳遞，有助于增加員工對公司的認(rèn)同感的歸屬感。同時，由于預(yù)算管理的目標(biāo)是落實到各個部門的，因此，部門之間可以相互合作，優(yōu)勢互補，通過有效的溝通來促進(jìn)戰(zhàn)略目標(biāo)的高效完成。

3.使員工績效考核更加科學(xué)合理。績效考核成績作為決定員工薪水的重要數(shù)據(jù)，其科學(xué)性、公平性具有重要的意義。良好的績效考核機制可以激發(fā)員工的工作積極性，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部公平，提升企業(yè)的整體經(jīng)營效率。而糟糕的績效考核機制會影響員工的工作熱情，降低企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營效率。而全面預(yù)算管理通過對企業(yè)經(jīng)營管理目標(biāo)的細(xì)化，為員工的績效考核提供科學(xué)的參考。通過績效考核來推進(jìn)全面預(yù)算管理的執(zhí)行，通過全面預(yù)算管理來為績效考核提供實際參考，實現(xiàn)企業(yè)激勵制度的改進(jìn)，提升企業(yè)的經(jīng)營效率和綜合競爭力。

二、全面預(yù)算管理執(zhí)行過程中存在哪些問題

（一）預(yù)算管理的指標(biāo)體系尚不完善

就目前而言，部分企業(yè)的預(yù)算管理指標(biāo)體系存在不完善性，嚴(yán)重制約了全面預(yù)算管理的實現(xiàn)。預(yù)算管理指標(biāo)設(shè)計的不完善主要有兩個具體表現(xiàn)：首先，部分企業(yè)的預(yù)算管理并沒有體現(xiàn)出對企業(yè)風(fēng)險承擔(dān)能力的評估數(shù)據(jù)，其次企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營涉及到各個部門、各個環(huán)節(jié)，全面預(yù)算管理的指標(biāo)體系尚不能將生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)進(jìn)行更為詳細(xì)的劃分和要求。實際上，企業(yè)預(yù)算目標(biāo)的設(shè)計不光要結(jié)合企業(yè)的具體情況，更要結(jié)合客觀的市場條件，進(jìn)行合理的市場預(yù)測。例如，有的行業(yè)市場前景不佳，在進(jìn)行全面預(yù)算管理時，要結(jié)合對市場走勢的預(yù)測，進(jìn)行保留性的預(yù)算目標(biāo)設(shè)計。預(yù)算管理指標(biāo)體系的完善是指預(yù)算管理應(yīng)當(dāng)對企業(yè)的具體生產(chǎn)經(jīng)營活動提出具體的要求，例如，預(yù)算管理的設(shè)計應(yīng)當(dāng)考慮到企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)問題，對壞賬等情況提前做出準(zhǔn)備，這樣才能增加企業(yè)的風(fēng)險控制能力。

（二）預(yù)算目標(biāo)與實際執(zhí)行力之間存在差距

企業(yè)的自身狀況和外部環(huán)境可能在預(yù)算目標(biāo)設(shè)計之后發(fā)生變化，因此，實際的預(yù)算管理執(zhí)行力總是會和預(yù)算目標(biāo)存在一定的差距，根據(jù)實際情況及時調(diào)整預(yù)算目標(biāo)就顯得至關(guān)重要。實際上，預(yù)算管理目標(biāo)與實際執(zhí)行力之間的差距是導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險增加的重要原因，預(yù)算管理的反饋機制如果不夠完善，會影響信息的有效傳遞，會造成預(yù)算執(zhí)行力的下降，對于突發(fā)的風(fēng)險得不到有效的控制。例如，企業(yè)的財務(wù)管理部門容易出現(xiàn)資金不到位、財務(wù)工作完成不夠及時等情況，預(yù)算控制的重點就是發(fā)現(xiàn)這些漏洞并進(jìn)行及時補救。

三、如何在全面預(yù)算管理執(zhí)行中實現(xiàn)風(fēng)險防控

（一）針對預(yù)算管理指標(biāo)體系不完善的情況

第一，如果企業(yè)本身還未建立完善的預(yù)算管理指標(biāo)體系，企業(yè)在進(jìn)行預(yù)算目標(biāo)的設(shè)計時應(yīng)當(dāng)以自身生產(chǎn)經(jīng)營狀況為基準(zhǔn)，對企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境和外部影響因素進(jìn)行細(xì)致的分析總結(jié)，對企業(yè)的風(fēng)險承擔(dān)能力和風(fēng)險控制能力進(jìn)行合理的預(yù)測，通過對以上各方面的綜合分析來確定預(yù)算目標(biāo)。只有這樣才能使預(yù)算目標(biāo)與實際情況相符，確保全面預(yù)算管理的執(zhí)行力。

第二，企業(yè)預(yù)算管理指標(biāo)體系的構(gòu)建應(yīng)當(dāng)突出企業(yè)當(dāng)期的戰(zhàn)略目標(biāo)，即與企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃相結(jié)合。例如，如果企業(yè)的當(dāng)期目標(biāo)是集中精力擴大生產(chǎn)，那就應(yīng)該將企業(yè)利潤的增長作為重點預(yù)算指標(biāo)。當(dāng)企業(yè)的發(fā)展遇到瓶頸期時，應(yīng)當(dāng)重點考慮企業(yè)的成本和費用等支出數(shù)據(jù)。

（二）針對預(yù)算管理控制指標(biāo)體系與實際預(yù)算執(zhí)行力之間存在差距的情況

1.企業(yè)應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照預(yù)算管理目標(biāo)來進(jìn)行經(jīng)營生產(chǎn)。在企業(yè)財務(wù)方面，重要的財務(wù)活動的審批等都要嚴(yán)格按照企業(yè)的規(guī)章制度來進(jìn)行，嚴(yán)格落實責(zé)任，建立財務(wù)監(jiān)督體系。其次，要充分將信息技術(shù)應(yīng)用于企業(yè)預(yù)算管理體系中，建立信息化的財務(wù)管理系統(tǒng)，使用計算機終端來對企業(yè)的預(yù)算管理指標(biāo)體系進(jìn)行電子化記錄，這樣便于管理和分析。在數(shù)據(jù)處理方面要借助數(shù)據(jù)處理軟件，及時對各個部門任務(wù)的完成情況進(jìn)行跟進(jìn)，及時調(diào)整預(yù)算目標(biāo)，實現(xiàn)預(yù)算控制的高效化和電子化。

2.企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視信息反饋。信息反饋是企業(yè)預(yù)算管理工作進(jìn)行事后評價的重要依據(jù)，是檢驗預(yù)算管理目標(biāo)完成情況的重要途徑。實際上，信息反饋機制的有效性可以促進(jìn)企業(yè)的管理者與企業(yè)員工之間的交流溝通，促進(jìn)企業(yè)各個部門之間的信息傳遞，能夠有效緩解預(yù)算執(zhí)行力與預(yù)算目標(biāo)之間的實際差距，使預(yù)算管理更具有效率。

四、結(jié)語

企業(yè)的全面預(yù)算管理是企業(yè)管理的重要方面，有效的預(yù)算管理可以合理規(guī)避風(fēng)險，指導(dǎo)企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展，提升企業(yè)的經(jīng)營效率，增加企業(yè)的綜合競爭力。需要注意的是，企業(yè)在預(yù)算管理目標(biāo)的設(shè)計中應(yīng)當(dāng)結(jié)合企業(yè)的自身狀況和實際市場狀況，能夠使用企業(yè)的經(jīng)營數(shù)據(jù)對企業(yè)的未來發(fā)展進(jìn)行科學(xué)預(yù)測，建立科學(xué)合理的預(yù)算管理指標(biāo)體系，促進(jìn)企業(yè)各部門間和管理者與員工之間的信息交流，使企業(yè)能夠在全面預(yù)算管理下朝著既定的目標(biāo)蓬勃發(fā)展。

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