【摘要】企業(yè)財(cái)務(wù)審計(jì)是評(píng)價(jià)企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的一個(gè)重要手段，財(cái)務(wù)審計(jì)工作以公正、客觀為原則對(duì)企業(yè)的資產(chǎn)、負(fù)債以及盈利進(jìn)行審計(jì)監(jiān)督。形成的審計(jì)報(bào)告能夠清楚的揭露一段時(shí)間內(nèi)企業(yè)的經(jīng)營狀況，對(duì)于企業(yè)投資、決策具有重要的支撐作用。隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式的轉(zhuǎn)變，財(cái)務(wù)審計(jì)工作不再僅僅局限于“核算”功能，而是向“管理”模式轉(zhuǎn)變，因此財(cái)務(wù)審計(jì)中的管理績效審計(jì)作用越來越顯著，在企業(yè)財(cái)務(wù)審計(jì)工作中如何將財(cái)務(wù)審計(jì)向管理效益審計(jì)延伸成為人們關(guān)注的重點(diǎn)，本文就財(cái)務(wù)審計(jì)中管理效益審計(jì)的延伸進(jìn)行研究和探討。

【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)審計(jì) 管理效益審計(jì) 延伸

管理是企業(yè)的核心活動(dòng)，管理工作直接關(guān)系到企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)。隨著市場經(jīng)濟(jì)體制改革的進(jìn)行，國有企業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中的支柱作用越來越顯著，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)審計(jì)工作已經(jīng)不能滿足企業(yè)發(fā)展的需要，為了更好的維護(hù)國家利益和發(fā)揮國有企業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中的支柱作用，就要在財(cái)務(wù)審計(jì)中加強(qiáng)管理效益審計(jì)。管理效益審計(jì)活動(dòng)能夠?qū)ζ髽I(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行審計(jì)評(píng)估，對(duì)于改進(jìn)經(jīng)營策略和提高企業(yè)效益具有重要的作用。因此，本文就財(cái)務(wù)審計(jì)如何向管理效益審計(jì)延伸進(jìn)行探討。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)審計(jì)、管理效益審計(jì)概念簡介

（一）企業(yè)財(cái)務(wù)審計(jì)概述

企業(yè)財(cái)務(wù)審計(jì)指的是按照國家法律法規(guī)以及法定程序?qū)锌毓善髽I(yè)和國有企業(yè)的資產(chǎn)情況、負(fù)債狀況進(jìn)行審計(jì)監(jiān)督，并對(duì)被審計(jì)企業(yè)的財(cái)務(wù)信息按照法律規(guī)定進(jìn)行公正、真實(shí)的評(píng)價(jià)，從而形成審計(jì)報(bào)告。審計(jì)報(bào)告能夠真實(shí)的反映企業(yè)的盈虧情況，對(duì)于查處國有企業(yè)中的違法違規(guī)行為，具有重要的意義。財(cái)務(wù)審計(jì)工作的主目的是為了提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和提高對(duì)企業(yè)的管理水平，防止違法亂紀(jì)行為的發(fā)生。因此，財(cái)務(wù)審計(jì)向管理效益延伸十分有必要。

（二）管理績效審計(jì)概述

管理績效審計(jì)指的是對(duì)企業(yè)的經(jīng)營管理活動(dòng)進(jìn)行審計(jì)監(jiān)督，依據(jù)企業(yè)的經(jīng)營效益評(píng)價(jià)企業(yè)的管理情況。管理績效審計(jì)是企業(yè)財(cái)務(wù)審計(jì)的一種特殊形式，它是經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)和管理審計(jì)的綜合，當(dāng)前我國對(duì)管理績效審計(jì)還沒有明確的定義。管理效益審計(jì)能夠在財(cái)務(wù)審計(jì)的基礎(chǔ)上將企業(yè)的盈利水平和企業(yè)的管理水平相結(jié)合，通過管理績效審計(jì)能夠發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理中存在的問題，為企業(yè)決策提供有效依據(jù)，提高企業(yè)決策的準(zhǔn)確性。

二、財(cái)務(wù)審計(jì)向管理效益審計(jì)延伸的意義

（一）提高企業(yè)管理水平

企業(yè)管理是指對(duì)企業(yè)活動(dòng)的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)與控制，有效的企業(yè)管理工作能夠提高員工的工作積極性，增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力，提高企業(yè)的競爭力，進(jìn)而提高企業(yè)盈利能力。管理問題會(huì)導(dǎo)致企業(yè)運(yùn)行不暢，因此要想充分發(fā)揮管理的作用，就要充分利用管理效益審計(jì)工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)管理存在的問題，并發(fā)現(xiàn)問題的根本原因，從根本上消除這些降低管理水平的因素。管理績效審計(jì)有利于提高企業(yè)的管理水平，幫助提高企業(yè)的經(jīng)營效益，因此財(cái)務(wù)審計(jì)工作向管理效益審計(jì)延伸十分有必要。

（二）有利于財(cái)務(wù)審計(jì)的發(fā)展

財(cái)務(wù)審計(jì)中加強(qiáng)管理績效審計(jì)有利于財(cái)務(wù)審計(jì)工作的提升和發(fā)展。審計(jì)工作的重要職能就是對(duì)企業(yè)的經(jīng)營狀況進(jìn)行公平的審計(jì)，客觀的評(píng)價(jià)企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)，為企業(yè)接下來的決策提供有效依據(jù)，以及及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)營中的不足，促進(jìn)國有企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。隨著競爭的加劇，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)審計(jì)已經(jīng)不能滿足企業(yè)長期發(fā)展的需要，而應(yīng)該立足企業(yè)實(shí)際情況，從長遠(yuǎn)出發(fā)，對(duì)企業(yè)總的管理情況和企業(yè)的競爭環(huán)境進(jìn)行綜合考慮，這就需要借助管理效益審計(jì)工作。

三、財(cái)務(wù)審計(jì)向管理效益審計(jì)延伸的有效途徑

（一）找準(zhǔn)延伸工作的切入點(diǎn)

財(cái)務(wù)審計(jì)在向管理效益審計(jì)延伸時(shí)要找準(zhǔn)切入點(diǎn)，管理效益審計(jì)工作包含對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)與控制，工作范圍十分廣泛，在進(jìn)行延伸時(shí)，不要一攬子全包，而是要找準(zhǔn)切入點(diǎn)，采取逐步延伸過渡的方式。在初延伸階段，要堅(jiān)持量力而行的原則，先易后難，依據(jù)企業(yè)自身的實(shí)際運(yùn)營情況以及審計(jì)工作人員的自身工作素質(zhì)，找到適合本企業(yè)的審計(jì)工作轉(zhuǎn)變模式，先在某個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行審計(jì)工作的延伸，在取得一定的成效之后再全面展開，這樣可以在最大限度上提高延伸過程的順利程度。

（二）財(cái)務(wù)審計(jì)與管理效益審計(jì)相結(jié)合

財(cái)務(wù)審計(jì)在向管理效益審計(jì)延伸時(shí)，要將財(cái)務(wù)審計(jì)和管理效益審計(jì)工作進(jìn)行結(jié)合。管理效益審計(jì)是在財(cái)務(wù)審計(jì)工作的基礎(chǔ)上的更高層級(jí)的審計(jì)，是財(cái)務(wù)審計(jì)的一種特殊模式，它不僅具有財(cái)務(wù)審計(jì)的核算功能，更具有免疫功能，能夠幫助企業(yè)規(guī)避一定的風(fēng)險(xiǎn)。管理效益審計(jì)不能憑空進(jìn)行，它需要財(cái)務(wù)審計(jì)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，因此只有保證財(cái)務(wù)審計(jì)數(shù)據(jù)的真實(shí)性和可靠性，才能向管理效益審計(jì)延伸。財(cái)務(wù)審計(jì)報(bào)告是財(cái)務(wù)審計(jì)工作的重點(diǎn)，其中企業(yè)利潤是衡量企業(yè)管理效益的關(guān)鍵性指標(biāo)，因此，必須將兩者進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，在保證財(cái)務(wù)審計(jì)結(jié)果準(zhǔn)確性的基礎(chǔ)上保證管理效益審計(jì)的科學(xué)性。

（三）完善審計(jì)工作流程、健全激勵(lì)機(jī)制

財(cái)務(wù)審計(jì)在進(jìn)行的過程中程序簡單，結(jié)果也是比較明顯的，可以很快就得到反饋，所以財(cái)務(wù)審計(jì)人員在工作的過程中就可以獲得快速的成就感，也可以通過快速的反饋來改進(jìn)自己的工作。管理效益審計(jì)則不同，它與財(cái)務(wù)審計(jì)的側(cè)重點(diǎn)不同，在工作的過程中工作結(jié)果的反饋也沒有那么明顯，但是一個(gè)良好的管理效益審計(jì)建議可以給企業(yè)帶來很大的經(jīng)濟(jì)效益。由于員工得到的反饋不明顯，在進(jìn)行管理效益審計(jì)的時(shí)候需要完善審計(jì)工作流程，不斷健全激勵(lì)機(jī)制，保障管理審計(jì)人員的利益。另一方面，在進(jìn)行審計(jì)工作的時(shí)候，管理者可以在一定程度上側(cè)重管理審計(jì)，引導(dǎo)員工在管理審計(jì)上下功夫，這樣可以促使員工進(jìn)行管理審計(jì)，從而保證管理審計(jì)的工作。

（四）提高工作人員工作素質(zhì)

審計(jì)工作涉及到很多的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，并且涉及到很多的專業(yè)知識(shí)，在審計(jì)的過程中審計(jì)人員還要保持謹(jǐn)慎、仔細(xì)的心態(tài)，這樣才能在最大限度上保證審計(jì)結(jié)果的準(zhǔn)確性，也才能為管理者制定決策提供有力的依據(jù)。審計(jì)人員掌握多方面的專業(yè)知識(shí)對(duì)審計(jì)工作是很有益處的，所以財(cái)務(wù)審計(jì)和管理效益審計(jì)人員要不斷學(xué)習(xí)相關(guān)的專業(yè)知識(shí)來提高自身的素質(zhì)。審計(jì)人員只有通過持續(xù)學(xué)習(xí)，不斷拓展自己的眼界和知識(shí)領(lǐng)域，才能從容應(yīng)對(duì)審計(jì)過程中出現(xiàn)的各種問題，從而保證審計(jì)結(jié)果的準(zhǔn)確性。

財(cái)務(wù)審計(jì)是反映企業(yè)發(fā)展的很重要的手段，但是隨著企業(yè)的不斷發(fā)展進(jìn)步，財(cái)務(wù)審計(jì)需要向管理效益審計(jì)不斷延伸，這樣才能滿足企業(yè)未來發(fā)展的需要，也才能為管理者決策提供最為有力的依據(jù)，不斷提高決策的準(zhǔn)確性。財(cái)務(wù)審計(jì)在向管理效益審計(jì)延伸的過程中要講究一定的方式方法，通過科學(xué)合理的方法延伸是滿足企業(yè)未來發(fā)展的必然要求。

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作者簡介：王尚偉，男，河北邯鄲人。