丁彥麗

【摘要】隨著人們的生活水平大幅度的提高，人們對(duì)廣播電視行業(yè)的需求越來(lái)越強(qiáng)烈，因此如何滿足消費(fèi)者的需求是廣播電視行業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)。廣播電視行業(yè)中的財(cái)務(wù)管理是廣播電視事業(yè)管理的重要組成部分，是做好廣播電視發(fā)展是重點(diǎn)，特別是在我國(guó)建立了社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系，加入WTO之后，抓好廣播電視財(cái)務(wù)管理則至關(guān)重要。在這種新形勢(shì)下，我國(guó)廣播電視財(cái)務(wù)管理仍然存在著一些缺陷，阻礙著廣播電視事業(yè)的發(fā)展，本文從廣播電視臺(tái)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題出發(fā)，并結(jié)合實(shí)際，具有針對(duì)性的提出對(duì)策和建議。

【關(guān)鍵詞】新形勢(shì) 廣播電視 財(cái)務(wù)管理

在一定程度上，廣播電視臺(tái)同企業(yè)一樣，如果要實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期良性發(fā)展，就必須要規(guī)整、完善其財(cái)務(wù)管理，規(guī)范資金流向，優(yōu)化資源配置，從而利用有限的資金來(lái)提供高質(zhì)量的服務(wù)，不斷提高自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

一、我國(guó)廣播電視臺(tái)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題

近年來(lái)，伴隨著國(guó)家政策的支持，我國(guó)廣播電視臺(tái)的發(fā)展取得了巨大的成就，但是仍然同世界發(fā)達(dá)國(guó)家的廣播電視行業(yè)存在差距，仍舊處于起步階段。我國(guó)廣播電視臺(tái)財(cái)務(wù)管理仍然存在著從業(yè)人員素質(zhì)較低、管理理念薄弱、相關(guān)制度不完善等問(wèn)題。財(cái)務(wù)管理是廣播電視臺(tái)發(fā)展的重點(diǎn)，控制好財(cái)務(wù)、解決相關(guān)的資金問(wèn)題是廣播電視臺(tái)贏得市場(chǎng)份額的重要推動(dòng)力。從實(shí)際來(lái)看，我國(guó)廣播電視臺(tái)財(cái)務(wù)管理存在以下幾點(diǎn)問(wèn)題：

（一）財(cái)務(wù)管理意識(shí)薄弱

我國(guó)除了一些知名的電視臺(tái)外，其余的知名度不高、地方電視臺(tái)都沒(méi)有建立起財(cái)務(wù)管理意識(shí)，其財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀可以用一塌糊涂來(lái)形容。首先，廣播電視臺(tái)的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)財(cái)務(wù)管理沒(méi)有形成足夠的重視，并沒(méi)有認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理在穩(wěn)定電視臺(tái)發(fā)展，促動(dòng)電視臺(tái)良性運(yùn)營(yíng)的作用。廣播電視臺(tái)的領(lǐng)導(dǎo)將大部分的精力放在電視臺(tái)的經(jīng)濟(jì)效益上，將新聞宣傳、廣告創(chuàng)收作為電視臺(tái)運(yùn)營(yíng)的重點(diǎn)，而財(cái)務(wù)管理則并沒(méi)有納入電視臺(tái)重點(diǎn)發(fā)展的項(xiàng)目。甚至有一些領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為，財(cái)務(wù)管理無(wú)非就是對(duì)預(yù)算的編制、使用、決算。其次，由于領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有對(duì)財(cái)務(wù)管理形成重視，所謂“上梁不正下梁歪”，相關(guān)的財(cái)務(wù)工作人員也并沒(méi)有對(duì)自己的工作賦予相應(yīng)的重視，并沒(méi)有在實(shí)際工作中形成財(cái)務(wù)管理的意識(shí)，從而導(dǎo)致資金使用不流暢，財(cái)務(wù)管理體系不健全的問(wèn)題，從而不利于廣播電視臺(tái)的整體發(fā)展。

（二）財(cái)務(wù)管理方法落后

在我國(guó)進(jìn)行改革開(kāi)放之后，我國(guó)逐步建立起了社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系，隨著進(jìn)一步深化改革，我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)出蓬勃發(fā)展的局限，從而使得我國(guó)大量的廣播電視臺(tái)轉(zhuǎn)播原有的發(fā)展方式，投入到市場(chǎng)當(dāng)中來(lái)，進(jìn)行了大量的改革實(shí)踐活動(dòng)。一些電視臺(tái)開(kāi)始采用了例如會(huì)計(jì)點(diǎn)算法等先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理方式，但是仍然難以跳出傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理理念的桎梏，大部分的廣播電視臺(tái)僅僅在工資項(xiàng)目、總賬項(xiàng)目等領(lǐng)域采取了先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理方法，運(yùn)用電子化的財(cái)務(wù)管理軟件。從整個(gè)廣播電視行業(yè)來(lái)看，其財(cái)務(wù)管理方法落后、會(huì)計(jì)電算化水平相對(duì)較低，并沒(méi)有形成先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理方法。并且還有一些廣播電視臺(tái)并沒(méi)有秉持實(shí)事求是的原則，照搬其他行業(yè)的財(cái)務(wù)管理方法，財(cái)務(wù)管理模式，這種形而上學(xué)的方式嚴(yán)重阻礙了我國(guó)廣播電視臺(tái)的發(fā)展，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作和行業(yè)發(fā)展形勢(shì)不適應(yīng)，從而容易出現(xiàn)管理方式和實(shí)際發(fā)展想脫節(jié)的現(xiàn)象。

（三）財(cái)務(wù)管理人員綜合素質(zhì)降低

由于我國(guó)廣播電視臺(tái)的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于財(cái)務(wù)管理沒(méi)有形成正確的認(rèn)識(shí)，并沒(méi)有認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理對(duì)于廣播電視臺(tái)發(fā)展的重要性，過(guò)分關(guān)注于廣播電視臺(tái)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，在這種傳統(tǒng)思想的影響下，廣播電視臺(tái)內(nèi)部缺乏促進(jìn)財(cái)務(wù)管理的氛圍，并且很大一部分廣播電視臺(tái)的財(cái)務(wù)管理人員都是由領(lǐng)導(dǎo)者的朋友或者親戚擔(dān)任，這些財(cái)務(wù)工作人員并沒(méi)有接受系統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理學(xué)習(xí)，也沒(méi)有相關(guān)專業(yè)的知識(shí)，從而導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理人員的整體素質(zhì)不高，業(yè)務(wù)能力較低，其財(cái)務(wù)工作缺乏科學(xué)性和專業(yè)性。并且由于財(cái)務(wù)管理在廣播電視臺(tái)的發(fā)展中處于較低的地位，所以缺乏對(duì)相關(guān)的工作人員進(jìn)行科學(xué)的培訓(xùn)，難以提高其專業(yè)能力，從而也就無(wú)法發(fā)揮財(cái)務(wù)管理對(duì)于廣播電視臺(tái)資金使用的監(jiān)督能力。并且在日常的財(cái)務(wù)工作中，財(cái)務(wù)管理人員僅僅是機(jī)械的完成領(lǐng)導(dǎo)交代的任務(wù)，缺乏在工作中的自主思考能力。

（四）財(cái)務(wù)管理機(jī)制存在問(wèn)題

我國(guó)廣播電視臺(tái)的財(cái)務(wù)管理機(jī)制存在一定的缺陷，很大一部分的廣播電視臺(tái)仍然采用傳統(tǒng)的行政事業(yè)單位的管理機(jī)制來(lái)進(jìn)行管理，并沒(méi)有跟隨市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的建立而轉(zhuǎn)變管理模式，缺乏市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。這樣的管理機(jī)制導(dǎo)致相關(guān)財(cái)務(wù)工作人員在實(shí)際工作中缺乏效率、語(yǔ)言了事，辦事能力低下。并且在管理資金使用方面，我國(guó)廣播電視臺(tái)缺乏完善的管理機(jī)制來(lái)進(jìn)行管理，這就容易導(dǎo)致資金浪費(fèi)、貪污腐敗的問(wèn)題出現(xiàn)。除此之外，由于廣播電視臺(tái)上下都沒(méi)有對(duì)財(cái)務(wù)管理形成重視，因此很多電視臺(tái)仍然采用報(bào)賬式的會(huì)計(jì)模式來(lái)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理。

（五）缺乏成本核算和資產(chǎn)管理思想

就目前情況來(lái)看，我國(guó)廣播電視臺(tái)大多都還是屬于國(guó)企的范圍，主要由國(guó)有資產(chǎn)管理。資產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展的核心條件，但是對(duì)于我國(guó)大部分的廣播電視臺(tái)來(lái)說(shuō)，其資產(chǎn)核算工作僅僅停留于表面，從而導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理和資產(chǎn)管理二者之間的脫節(jié)容易導(dǎo)致國(guó)有資產(chǎn)的流失。并且我國(guó)大部分的廣播電視臺(tái)并不重視成本核算問(wèn)題，忽略了固有資產(chǎn)的折舊問(wèn)題，這樣就對(duì)成本核算的準(zhǔn)確性大打折扣，不利于財(cái)務(wù)管理的良性發(fā)展

二、廣播電視臺(tái)財(cái)務(wù)管理的改善措施

由于財(cái)務(wù)管理對(duì)于廣播電視臺(tái)的發(fā)展具有至關(guān)重要的作用，因此結(jié)合實(shí)際，有針對(duì)性的解決上述我國(guó)廣播電視臺(tái)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題，是改善我國(guó)廣播電視臺(tái)財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵。本文就上述我國(guó)廣播電視臺(tái)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題提出幾下改善措施。

（一）更新廣播電視臺(tái)財(cái)務(wù)管理觀念

我國(guó)廣播電視臺(tái)對(duì)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)落后，沒(méi)有認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理對(duì)于電視臺(tái)運(yùn)營(yíng)的重要作用，這種傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理觀念對(duì)于廣播電視臺(tái)的發(fā)展形成了阻礙。只有不斷更新財(cái)務(wù)管理觀念，才能是此案財(cái)務(wù)管理模式的良性轉(zhuǎn)變。

首先，廣播電視臺(tái)的領(lǐng)導(dǎo)必須轉(zhuǎn)變?cè)葘?duì)財(cái)務(wù)管理的錯(cuò)誤看法，從思想上重視財(cái)務(wù)管理，建立起實(shí)事求是、與時(shí)俱進(jìn)的財(cái)務(wù)管理觀念，確保建立同市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)，滿足廣播電視臺(tái)業(yè)務(wù)發(fā)展需藥的財(cái)務(wù)管理理念。通過(guò)自上而下的宣傳渠道，在電視臺(tái)上下?tīng)I(yíng)造正確的財(cái)務(wù)管理氛圍，并且對(duì)員工進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn)，使得學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)法規(guī)知識(shí)，強(qiáng)化其依法理財(cái)?shù)囊庾R(shí)，從而使得員工在思想上、行動(dòng)上重視財(cái)務(wù)管理工作。與此同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者還需要到頭建立有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，從而提高電視臺(tái)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理、處理能力，使得財(cái)務(wù)人員能夠及時(shí)應(yīng)對(duì)各種可能出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

其次，廣播電視臺(tái)的財(cái)務(wù)管理人員要積極參與相關(guān)的財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)，提高自身的專業(yè)能力，樹(shù)立正確的財(cái)務(wù)管理意識(shí)。并且要及時(shí)跟蹤市場(chǎng)變化，根據(jù)市場(chǎng)的信息，結(jié)合現(xiàn)有的資源，對(duì)電視臺(tái)的資源進(jìn)行合理否配置，從而促進(jìn)廣播電視臺(tái)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的順利進(jìn)行，為電視臺(tái)的發(fā)展提供物質(zhì)基礎(chǔ)。

（二）改革財(cái)務(wù)管理模式

目前，我國(guó)大部分的廣播電視臺(tái)仍然采用傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算模式，這種財(cái)務(wù)管理模式難以對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的廣播電視臺(tái)的資金使用情況進(jìn)行有效的管理、監(jiān)督，從而無(wú)法為領(lǐng)導(dǎo)者提供有效、科學(xué)的決策信息，從而常常導(dǎo)致決策失誤。因此根據(jù)這一情況，廣播電視臺(tái)的領(lǐng)導(dǎo)者必須對(duì)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行改革，重新審視其財(cái)務(wù)管理迷失，結(jié)合本單位是實(shí)際情況和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的環(huán)境，建立完善、規(guī)范、科學(xué)有效的財(cái)務(wù)管理制度。采用同本單位實(shí)際情況相符合的財(cái)務(wù)管理軟件、技術(shù)；推動(dòng)財(cái)管管理信息化、電子化；建立財(cái)務(wù)管理的數(shù)據(jù)庫(kù)，確保財(cái)務(wù)信息的完整、準(zhǔn)確；廢除于過(guò)時(shí)的財(cái)務(wù)管理方法，學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理方式，但是切忌全盤(pán)照搬。另外，廣播電視臺(tái)的領(lǐng)導(dǎo)者還要重視對(duì)財(cái)務(wù)信息的審查、報(bào)表分析，并且及時(shí)同財(cái)務(wù)工作人員進(jìn)行交流，解決其在實(shí)際工作中遇到否問(wèn)題，破除財(cái)務(wù)管理的體制性障礙，從而為廣播電視臺(tái)的良性發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

（三）提高財(cái)務(wù)人員的專業(yè)能力

促進(jìn)我國(guó)廣播電視臺(tái)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展，必須要改變傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理人員任人唯親的現(xiàn)象，財(cái)務(wù)管理人員必須由專業(yè)人員來(lái)?yè)?dān)任，作為任人唯賢，突破裙帶關(guān)系，從而確保財(cái)務(wù)管理人員的整體素質(zhì)和專業(yè)能力。另外，除了聘用專業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員來(lái)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作，還需要對(duì)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行定期的培訓(xùn)，從而不斷提高其專業(yè)能力，培養(yǎng)其職業(yè)道德，強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員的法制意識(shí)。廣播電視臺(tái)不僅可以通過(guò)聘請(qǐng)專門(mén)的教師來(lái)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，還可以通過(guò)線上培訓(xùn)來(lái)使得財(cái)務(wù)管理人員學(xué)習(xí)到最新的財(cái)務(wù)管理方法，從而大幅度提高財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)能力和業(yè)務(wù)操作能力。廣播電視臺(tái)還應(yīng)該建立相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制，完善其業(yè)務(wù)考核制度，對(duì)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行科學(xué)的績(jī)效考核，從而調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)管理人員工作積極性和學(xué)習(xí)的主動(dòng)性。

（四）建立系統(tǒng)完善的財(cái)務(wù)管理制度

由于我國(guó)廣播電視臺(tái)財(cái)務(wù)管理起步晚，發(fā)展時(shí)間短，因此其在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理方法應(yīng)該借鑒其他行業(yè)，并且根據(jù)其具體的情況建立符合實(shí)際的財(cái)務(wù)管理制度。同時(shí)根據(jù)我國(guó)的《會(huì)計(jì)法》，構(gòu)建合法、及時(shí)、系統(tǒng)的新型財(cái)務(wù)管理制度。與此同時(shí)，還需要對(duì)廣播電視臺(tái)的成本核算給予充分的重視，積極解決其存在的問(wèn)題，從而建立現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理制度。推動(dòng)廣播電視臺(tái)的企業(yè)化、現(xiàn)代化發(fā)展。

三、總結(jié)語(yǔ)

隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，和我國(guó)與世界的聯(lián)系不斷緊密，我國(guó)廣播電視臺(tái)的發(fā)展不僅獲得了前所未有的機(jī)遇，也迎來(lái)了挑戰(zhàn)，廣播電視臺(tái)在人們的日常生活中占據(jù)著越來(lái)越重要的地位。為了更好的獲得市場(chǎng)份額，進(jìn)行市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，廣播電視臺(tái)根據(jù)市場(chǎng)和消費(fèi)者的需求提供了豐富多彩的電視節(jié)目種類，不斷完善和豐富的電視節(jié)目種類對(duì)廣播電視臺(tái)的資金使用也提出了新的要求和挑戰(zhàn)。為了更好的面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，適應(yīng)激勵(lì)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，廣播電視臺(tái)必須從實(shí)際出現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，而財(cái)務(wù)管理則是廣播電視臺(tái)發(fā)展的重點(diǎn)，因此廣播電視臺(tái)需要對(duì)自身的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行重新架構(gòu)，完善相應(yīng)的制度，運(yùn)用先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理方法，提高財(cái)務(wù)管理能力，從而促進(jìn)廣播電視臺(tái)的良性發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]李靜.關(guān)于廣播電視財(cái)務(wù)管理的一點(diǎn)思考[J].東方企業(yè)文化.2011（18）.

[2]李敏.廣播電視臺(tái)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的探討[J].中外企業(yè)家，2015：256，259.

[3]彭東.新形勢(shì)下加強(qiáng)廣播電視臺(tái)財(cái)務(wù)管理工作的對(duì)策和建議[J].會(huì)計(jì)師，2015：19-20.

[4]涂昌波.中央電視臺(tái)資產(chǎn)管理的實(shí)踐與思考——學(xué)習(xí)廣播電視事業(yè)單位心財(cái)務(wù)制度的體會(huì)[J].現(xiàn)代電視技術(shù)，2014：117-121.