付英俊

【摘要】建筑工程上市公司財(cái)務(wù)管理對(duì)公司發(fā)展、實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化目標(biāo)都起著非常重要的作用，而又因?yàn)榻ㄖこ躺鲜泄拘袠I(yè)的特殊性、建筑市場(chǎng)環(huán)境及稅收政策的變化，更增加了建筑工程上市公司財(cái)務(wù)管理的復(fù)雜性。本文從建筑工程上市公司財(cái)務(wù)管理實(shí)際存在的問題出發(fā)，對(duì)如何提高建筑工程上市公司財(cái)務(wù)管理水平進(jìn)行了一些思考。

【關(guān)鍵詞】建筑工程上市公司 財(cái)務(wù)管理 重要性 提高

財(cái)務(wù)管理是對(duì)企業(yè)投資、籌資、資金營運(yùn)，利潤分配等一系列經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的管理，是公司管理的重要組成部分，與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益緊密相關(guān)，對(duì)公司實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化目標(biāo)起到非常重要的作用。由于建筑工程行業(yè)、經(jīng)營模式、財(cái)務(wù)核算與管理等的自身特性，以及隨著國家對(duì)上市公司財(cái)務(wù)規(guī)范、信息報(bào)告質(zhì)量、披露等方面的要求進(jìn)一步加強(qiáng)，財(cái)務(wù)管理對(duì)建筑工程上市公司顯得尤為重要，可以說建筑工程上市公司健康、長遠(yuǎn)的發(fā)展離不開良好的財(cái)務(wù)管理。

一、建筑工程上市公司財(cái)務(wù)管理的重要性

（一）有利于規(guī)避、降低建筑工程上市公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

建筑工程上市公司的項(xiàng)目建設(shè)資金投入通常較大，工程回款較慢，而工程進(jìn)度款特別是勞務(wù)費(fèi)支付又較急，財(cái)務(wù)做好項(xiàng)目資金計(jì)劃，籌集就非常重要，良好的財(cái)務(wù)資金預(yù)算管理可以很好地規(guī)避、減低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（二）財(cái)務(wù)管理有利于建筑工程上市公司財(cái)務(wù)規(guī)范

建筑工程上市公司的收入、成本基本來自于項(xiàng)目，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)過程中的成本及時(shí)、準(zhǔn)確歸集，財(cái)務(wù)核算、分析及加強(qiáng)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理顯然對(duì)一個(gè)建筑工程上市公司財(cái)務(wù)甚至整個(gè)公司的管理都有著舉足輕重的作用。

（三）有利于提高信息報(bào)告質(zhì)量

建筑工程上市公司在“營改增”后，涉及相關(guān)稅種主要有增值稅和企業(yè)所得稅，對(duì)于工程應(yīng)交增值稅，確定增值稅專用發(fā)票的開具和獲取，避免讓公司承擔(dān)額外的稅負(fù)，工程施工過程的成本分析與控制，正確運(yùn)用完工百分比法和進(jìn)行賬務(wù)處理等等，這些都需要公司財(cái)務(wù)管理人員通過良好的稅務(wù)籌劃和財(cái)務(wù)管理手段來實(shí)現(xiàn)，從而減少公司稅務(wù)和經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，提高信息報(bào)告質(zhì)量。

二、建筑工程上市公司財(cái)務(wù)管理存在的問題

（一）財(cái)務(wù)管理制度不健全

很多建筑工程上市公司在制定、修訂財(cái)務(wù)管理制度時(shí)經(jīng)常不及時(shí)、不完善，沒有很好地結(jié)合公司具體情況、有效銜接國家最新財(cái)經(jīng)制度、法規(guī)。建筑工程公司財(cái)務(wù)核算、存貨、固定資產(chǎn)管理等都與工業(yè)企業(yè)有很大不同，建筑工程公司按完工進(jìn)度百分比確認(rèn)收入，固定資產(chǎn)設(shè)備大多分散在各地項(xiàng)目部，但很多建筑工程公司還仍然借用制造業(yè)上市公司或集團(tuán)總公司的財(cái)務(wù)管理制度，公司財(cái)務(wù)管理制度沒有滲透進(jìn)公司項(xiàng)目管理，也沒有很好地與項(xiàng)目管理制度協(xié)同，不利于建筑工程上市公司進(jìn)行公司整體財(cái)務(wù)管理。

（二）項(xiàng)目財(cái)務(wù)人員管理不到位

建筑工程公司對(duì)項(xiàng)目財(cái)務(wù)人員一般實(shí)行垂直、雙重管理。項(xiàng)目財(cái)務(wù)人員管理不到位分兩個(gè)方面：一是集團(tuán)財(cái)務(wù)對(duì)項(xiàng)目財(cái)務(wù)人員的管理不到位。包括集團(tuán)總部對(duì)項(xiàng)目財(cái)務(wù)人員的督導(dǎo)、宣貫、培訓(xùn)及考核等不夠，集團(tuán)總部財(cái)務(wù)人員也缺少對(duì)項(xiàng)目實(shí)際情況的了解，對(duì)項(xiàng)目財(cái)務(wù)人員的指導(dǎo)缺少針對(duì)性，另外，項(xiàng)目財(cái)務(wù)人員與集團(tuán)總部財(cái)務(wù)人員之間的溝通和個(gè)人關(guān)系也將影響到公司財(cái)務(wù)核算管理；二是項(xiàng)目財(cái)務(wù)人員自身管理不到位。目前建筑工程公司對(duì)項(xiàng)目財(cái)務(wù)人員的要求不高，兼項(xiàng)目財(cái)務(wù)的屢見不鮮，要么就是應(yīng)屆畢業(yè)生，造成項(xiàng)目財(cái)務(wù)人員整體素質(zhì)普遍不高，項(xiàng)目財(cái)務(wù)人員缺乏核算和管理的經(jīng)驗(yàn)，加之對(duì)集團(tuán)管理制度理解不充分，溝通、協(xié)調(diào)不足，給公司財(cái)務(wù)管理增加了難度。

（三）風(fēng)險(xiǎn)管控不足

由于建筑工程項(xiàng)目大多建設(shè)周期長，地域分布廣，項(xiàng)目和人員流動(dòng)性大等特點(diǎn)，以及國家財(cái)經(jīng)法規(guī)、相關(guān)稅法政策的不斷完善和變化，都給公司帶來較大得財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，而目前我國大多數(shù)建筑工程公司的風(fēng)險(xiǎn)管控不足，主要原因有：第一，財(cái)務(wù)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)管控意識(shí)不強(qiáng)；第二，缺乏獨(dú)立的內(nèi)部控制制度和有效的風(fēng)險(xiǎn)管控措施，雖然上市公司有單獨(dú)做內(nèi)控審計(jì)報(bào)告并在年報(bào)披露，但大多留于形式，沒有起到實(shí)質(zhì)性的風(fēng)險(xiǎn)控制作用；第三，相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)管控的措施沒有在項(xiàng)目上落實(shí)，沒有得到有效執(zhí)行，公司對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管控的不足自然影響到財(cái)務(wù)管理水平的提升。

（四）缺乏有效的工程資金管理

資金管理是財(cái)務(wù)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，建筑工程項(xiàng)目大多前期資金投入比較大，特別是PPP項(xiàng)目，經(jīng)常多方參與項(xiàng)目的建設(shè)，有時(shí)為了趕工程進(jìn)度，眾多工人提供勞務(wù)，工人工資不能拖欠等一系列原因，而工程回款慢等造成很多建筑工程上市公司有時(shí)資金也很緊張，缺乏有效的資金計(jì)劃、籌集和利用，導(dǎo)致不能很好地進(jìn)行資金的財(cái)務(wù)管理，資金使用效率低下。

（五）工程項(xiàng)目全過程的財(cái)務(wù)管控不足

較多建筑工程上市公司沒有很好地結(jié)合工程項(xiàng)目本身特點(diǎn)，對(duì)工程項(xiàng)目的投資、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析、建設(shè)中成本效益、預(yù)結(jié)算等全過程的財(cái)務(wù)管控不足，造成建筑工程上市公司整體財(cái)務(wù)管理水平不高，比如工程項(xiàng)目投資簽訂合同前的成本效益的財(cái)務(wù)分析非常重要，很多建筑工程上市公司為了業(yè)績?cè)鲩L目標(biāo)，對(duì)項(xiàng)目投資前的可行性研究，項(xiàng)目成本造價(jià)預(yù)算，合同條款等前端業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)分析參與不足，或做的很粗略，影響后續(xù)的對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行財(cái)務(wù)管控；同時(shí)，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)中的成本效益的財(cái)務(wù)分析、管控不足，缺乏有效的財(cái)務(wù)分析體系和“事中管控”，公司常常在項(xiàng)目快完工、結(jié)算了才發(fā)現(xiàn)成本、款項(xiàng)支付超預(yù)算了，項(xiàng)目虧損等等，造成事后分析、管理做的再好也無濟(jì)于事。

三、提高建筑工程上市公司財(cái)務(wù)管理水平的建議

（一）健全財(cái)務(wù)管理制度

財(cái)務(wù)管理制度對(duì)建筑工程上市公司的財(cái)務(wù)管理工作至關(guān)重要，建筑工程上市公司的財(cái)務(wù)管理制度應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況，當(dāng)?shù)囟惙ㄕ叩戎贫▽ｉT、具體的項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理制度或配套指引，并與集團(tuán)總公司總的財(cái)務(wù)管理制度有效銜接，不斷改進(jìn)、健全公司、項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理制度，確保各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作的合法性、規(guī)范性，為公司良好的財(cái)務(wù)管理提供保障。

（二）加強(qiáng)項(xiàng)目財(cái)務(wù)人員的管理

一方面集團(tuán)財(cái)務(wù)管理人員需加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)目財(cái)務(wù)人員的督導(dǎo)、宣貫、培訓(xùn)與考核，多下到項(xiàng)目工地進(jìn)行實(shí)地調(diào)查，指導(dǎo)；另一方面，加強(qiáng)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理人員及項(xiàng)目財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，提高集團(tuán)、項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)，建立合理、有效的溝通、激勵(lì)機(jī)制，特別是要為項(xiàng)目財(cái)務(wù)人員提供良好的晉升發(fā)展平臺(tái)、機(jī)會(huì)，倡導(dǎo)公平公正，團(tuán)隊(duì)協(xié)作，形成尊重人才、愛護(hù)人才的良好公司氛圍。

（三）加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控

建筑工程上市公司首先應(yīng)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管控意識(shí)。集團(tuán)財(cái)務(wù)管理人員和項(xiàng)目財(cái)務(wù)人員首先要具備財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，謹(jǐn)遵最新的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、財(cái)經(jīng)法規(guī)和稅法政策，及時(shí)更新自身的知識(shí)庫，特別是項(xiàng)目財(cái)務(wù)人員，因項(xiàng)目財(cái)務(wù)人員是第一線的、常駐項(xiàng)目部的財(cái)務(wù)出納、核算兼管理人員，大部份的財(cái)務(wù)核算的原始憑證、資料都來自項(xiàng)目財(cái)務(wù)，項(xiàng)目財(cái)務(wù)人員是項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的實(shí)際執(zhí)行者，要積極、主動(dòng)地與項(xiàng)目部各部門、分包單位、作業(yè)隊(duì)伍等多協(xié)調(diào)，多向其宣貫最新的財(cái)經(jīng)法規(guī)和稅法政策，各部門、分包單位、作業(yè)隊(duì)伍才能更好的配合，從而最大程度規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；其次，要建立有效的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略如為項(xiàng)目財(cái)產(chǎn)購買商業(yè)保險(xiǎn)，強(qiáng)制要求承包人為項(xiàng)目工人購買人身意外保險(xiǎn)等，避免不必要的損失；此外還要建立有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，及時(shí)搜集數(shù)據(jù)信息，進(jìn)行有效財(cái)務(wù)分析，建立定期、不定期工作溝通、匯報(bào)機(jī)制。

（四）加強(qiáng)工程資金管理力度，提高資金使用效率

建筑工程上市公司加強(qiáng)工程資金管理力度，提高資金使用效率意義重大，需做好以下幾方面的工作：一是意識(shí)做好工程資金收支計(jì)劃。需要各項(xiàng)目及項(xiàng)目財(cái)務(wù)定期、及時(shí)、準(zhǔn)確地編制、提交資金收支計(jì)劃；二是加強(qiáng)工程資金的收支管理。建筑工程公司的主要資金收支活動(dòng)就是工程資金的收支活動(dòng)，工程部、市場(chǎng)部及財(cái)務(wù)部等相關(guān)職能部門需充分協(xié)調(diào)、配合，加速工程款的回收，與分包單位、作業(yè)隊(duì)伍積極溝通、協(xié)作，在不影響工程進(jìn)度的情況下適當(dāng)延緩支付相應(yīng)的成本費(fèi)用，盡量“早收晚付”，實(shí)現(xiàn)工程本身的資金收支平衡；三是合理配置項(xiàng)目部資源，減少不必要的資金占用，提高資金使用效率。特別是對(duì)項(xiàng)目固定資產(chǎn)的配置，比如項(xiàng)目建設(shè)所需車輛、機(jī)械設(shè)備以及板房等是購置，還是租用等等需要作綜合考慮及合理的分析，測(cè)算。

（五）加強(qiáng)工程項(xiàng)目全過程的財(cái)務(wù)管控

建筑工程企業(yè)加強(qiáng)工程項(xiàng)目全過程的財(cái)務(wù)管控需要做好以下兩點(diǎn)：一是要有專業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員參與工程項(xiàng)目投資的可行性調(diào)研、實(shí)地考察、投資決策、合同簽訂前的談判和審批等，最好成立由財(cái)務(wù)、預(yù)算，工程、市場(chǎng)相關(guān)人員組成的專門的項(xiàng)目投資決策小組對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行專業(yè)深入的分析，利于后續(xù)的項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理；二是加強(qiáng)工程項(xiàng)目建設(shè)中的成本歸集、核算，以及產(chǎn)值的估算，增強(qiáng)過程中的項(xiàng)目審計(jì)和監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題和偏差，及時(shí)采取相應(yīng)的管控措施。

四、結(jié)束語

財(cái)務(wù)管理是公司管理的重要組成部分，對(duì)公司的健康、長遠(yuǎn)發(fā)展有很重要的影響，而建筑工程上市公司的財(cái)務(wù)管理更有其復(fù)雜性，公司要從實(shí)際存在的財(cái)務(wù)管理方面的問題出發(fā)，加強(qiáng)子公司、項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)，提高公司財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)和管理水平，加強(qiáng)工程資金和建設(shè)過程中的財(cái)務(wù)分析管理，切實(shí)提高建筑工程上市公司的財(cái)務(wù)管理水平，為公司的健康、快速、穩(wěn)定的發(fā)展保駕護(hù)航。

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