應(yīng)超

【摘 要】企業(yè)在經(jīng)濟(jì)活動中，企業(yè)財務(wù)管理，包括嚴(yán)格管理各種經(jīng)濟(jì)支出與收入項目。成本管理在企業(yè)財務(wù)結(jié)算與管理過程中，具有重要地位。開展成本管理工作過程中應(yīng)用目標(biāo)成本管理法，可以收到較好的效果，有利于節(jié)約成本支出，幫助企業(yè)獲得較高的經(jīng)濟(jì)收益。本文首先研究了目標(biāo)成本管理，在企業(yè)經(jīng)營管理中的地位與應(yīng)用情況，指出了目標(biāo)成本管理過程中存在的不足，并提出了針對性解決策略，希望有利于提高企業(yè)管理水平，推動企業(yè)的健康發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理；目標(biāo)成本管理；應(yīng)用探討

目標(biāo)成本管理工作，存在于企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)與銷售的過程當(dāng)中，自產(chǎn)品研發(fā)之初就存在著目標(biāo)成本管理的內(nèi)容。在成本管理中引入目標(biāo)成本管理法，首先，要確定各個成本管理項目，利用明確組織的各種關(guān)系，建立完善的管理團(tuán)隊，從而實(shí)現(xiàn)嚴(yán)格管理成本支出的效果。在整個管理過程中，成本屬于生產(chǎn)活動的重要組成部分，必須要制訂完善的管理制度，才能保證各種成本管理措施的貫徹落實(shí)，在整個成本管理過程中，制訂制度時要考慮到企業(yè)的人力、財力、物力等各個方面的因素，才能使目標(biāo)成本管理收到較好的效果，提高企業(yè)管理水平。

一、目標(biāo)成本管理應(yīng)用于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的重要性

在日常經(jīng)營管理過程中，企業(yè)只有不斷提高財務(wù)管理水平，才能做好成本控制工作，不斷提升經(jīng)濟(jì)收益，企業(yè)當(dāng)中的財務(wù)管理工作與企業(yè)的整體競爭實(shí)力、獲利能力密切相關(guān)，所以企業(yè)要高度重視內(nèi)部財務(wù)管理工作，才能不斷提高經(jīng)營水平。在企業(yè)財務(wù)管理過程中，利用目標(biāo)成本管理可以減少成本支出，幫助企業(yè)獲得更高的經(jīng)濟(jì)收益。

（一）要及時轉(zhuǎn)變觀念，進(jìn)一步明確管理責(zé)任，提高全體員工的成本管理意識

企業(yè)在各項管理活動中，要防止一味遵循管理制度，要采取各種措施激發(fā)全體員工參與成本管理工作的積極性，提高全體員工的成本管理意識，才能保證成本管理制度的貫徹落實(shí)。隨著市場競爭的不斷加劇，一個企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)發(fā)展則必須要高度重視成本管理工作，才能在日益激烈的市場競爭中處于有利地位，實(shí)現(xiàn)健康發(fā)展。在過去較長時期內(nèi)，企業(yè)經(jīng)營管理過程中的財務(wù)管理人員思想過于守舊。進(jìn)入新的歷史時期以來，要求財務(wù)管理人員必須及時轉(zhuǎn)變管理觀念，認(rèn)真對待成本管理工作，使企業(yè)全體員工認(rèn)識到成本管理工作的重要性，才能進(jìn)一步細(xì)化成本管理工作。企業(yè)員工的日常工作過程中，利用細(xì)化成本管理項目，提高各級管理認(rèn)真核對質(zhì)量，遵守管理制度，將管理責(zé)任落實(shí)到人，對成本管理工作承擔(dān)一定的責(zé)任，思想上高度重視目標(biāo)成本管理，將成本控制與成本管理工作落實(shí)到平時行動中，認(rèn)真對待本職工作，同時在工作過程中建立完善的獎懲制度，能調(diào)動員工的工作積極性，有利于及時發(fā)現(xiàn)管理過程中存在的問題，并制訂針對性管理措施。可以保證企業(yè)目標(biāo)成本管理與制度的全面落實(shí)，保證企業(yè)各級做好成本管理工作。

（二）開展目標(biāo)成本管理要求制定完善的基礎(chǔ)工作制度

目標(biāo)成本管理涉及方方面面的工作，要求必須深入研究各種財務(wù)數(shù)據(jù)與成本管理信息，這些信息材料的加工整理需要投入大量的人力、物力、財力。在收集數(shù)據(jù)過程中，還需兼顧數(shù)據(jù)的完整性與全面性，必須及時做好數(shù)據(jù)的管理工作，加工完成后及時上報。要順利完成上述各項工作則需有關(guān)人員高度負(fù)責(zé)，建立完善的基礎(chǔ)工作制度，從而提高數(shù)據(jù)材料的收集與加工質(zhì)量。為了保證日常工作的順利開展，還需將基礎(chǔ)管理制度落實(shí)到位，才能促進(jìn)企業(yè)的正常運(yùn)行。

在開展成本管理過程中，還要建立完善的分析制度，做到隨時根據(jù)市場需求的發(fā)展變化、市場競爭方向的改變、產(chǎn)品銷售能力情況、獲利能力等各種情況開展財務(wù)分析，并根據(jù)分析結(jié)果隨時調(diào)整企業(yè)的生產(chǎn)方向，對出現(xiàn)各種變化的原因進(jìn)行深入研究，將研究結(jié)果上報企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層與管理人員，上級領(lǐng)導(dǎo)可以根據(jù)問題改變企業(yè)管理策略，提高企業(yè)管理水平，利用問題的研究與分析及時制訂生產(chǎn)決策，幫助企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益。

（三）目標(biāo)成本管理要得到其他工作的大力支持，最大限度地提高經(jīng)濟(jì)效益

目標(biāo)成本管理與企業(yè)各項管理工作密切相關(guān)，不但需要企業(yè)財務(wù)管理部門投入大量的人力、物力，也需要得到企業(yè)其他部門的配合與幫助，目標(biāo)成本管理存在于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，企業(yè)全部員工要協(xié)調(diào)配合、共同努力。在目標(biāo)成本管理過程中，要建立完善的成本管理制度與基礎(chǔ)工作制度，保證基礎(chǔ)工作的順利開展，才能促進(jìn)管理工作的穩(wěn)定運(yùn)行。在基礎(chǔ)工作開展過程中，要及時做好記錄工作。為企業(yè)發(fā)展積累經(jīng)驗(yàn)，要求必須作到完整、準(zhǔn)確、及時，要記錄企業(yè)生產(chǎn)的全過程，如企業(yè)內(nèi)部分廠的運(yùn)行情況、車間生產(chǎn)情況等，只有及時掌握企業(yè)生產(chǎn)的第一手資料，才能順利開展考核工作。再有，還要認(rèn)識到內(nèi)部價格的重要性，內(nèi)部銀行結(jié)算必須規(guī)定統(tǒng)一價格，企業(yè)在制訂內(nèi)部價格過程中，不能無所依據(jù)，也不能只考慮到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營情況，要在全面研究市場價格變化，以及企業(yè)發(fā)展管理情況的基礎(chǔ)上制訂內(nèi)部價格，要保證價格在一定核算期間不會發(fā)生明顯變化。當(dāng)然，如果遇到市場情況發(fā)生顯著變化，或者是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況進(jìn)行了重大調(diào)整，也可以進(jìn)行相應(yīng)的改變，其管理目標(biāo)是保證價格變化對企業(yè)收益不會產(chǎn)生較大的影響。

二、目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動中要注意下面要求

目標(biāo)成本管理具有大量優(yōu)點(diǎn)，因此，在當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營管理中得到了普遍應(yīng)用，是一種高效率的財務(wù)管理辦法。目標(biāo)成本管理最早出現(xiàn)于國外，我國在近期三十年內(nèi)才引入這種管理方法，由于引入時間不長，所以，在引入與應(yīng)用過程中必然會存在不和諧之處，當(dāng)前企業(yè)還不能全面應(yīng)用目標(biāo)成本管理方法，要想充分利用目標(biāo)成本管理法，還需結(jié)合我國實(shí)際情況與企業(yè)的內(nèi)部發(fā)展，制訂合理的經(jīng)濟(jì)管理制度，大力關(guān)注不同環(huán)節(jié)與項目的管理工作。

目標(biāo)成本管理不可能獨(dú)自運(yùn)行，要求得到企業(yè)各個部門的配合與合作，在共同管理過程中，企業(yè)不同部門的管理職能、員工能力、員工意識、成本管理水平等存在一定的不同，因此，在實(shí)際管理過程中，還需明確各個部門的責(zé)任，才能保證目標(biāo)成本管理工作的順利進(jìn)行。要求企業(yè)督促各個部門的落實(shí)狀況，逐漸認(rèn)識到目標(biāo)成本管理不只是一種制度、一種管理方法，而是要自各個細(xì)節(jié)做起，將不同目標(biāo)成本細(xì)分，每一個部門、每一名員工都要一定的責(zé)任心，才能共同做好成本管理過程中的考核、監(jiān)督、管理工作。

三、結(jié)語

總之，目標(biāo)成本管理在企業(yè)財務(wù)管理工作中具有十分重要的地位，可以幫助企業(yè)減少成本支出，節(jié)約生產(chǎn)費(fèi)用，提高企業(yè)財務(wù)管理水平，是提高企業(yè)管理水平的一種有效方法。目標(biāo)成本管理工作涉及方方面面的內(nèi)容，企業(yè)對此要高度重視，要求企業(yè)不同部門相互配合、相互支持，進(jìn)一步細(xì)分成本管理項目，認(rèn)真對待管理與核算工作，制訂完善的管理制度，明確各自責(zé)任，才能實(shí)現(xiàn)減少生產(chǎn)經(jīng)營成本，提高經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo)，從而促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。

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