張亦歆

【摘 要】企業(yè)管理工作中最為重要的便是財經(jīng)管理，現(xiàn)階段的企業(yè)在財經(jīng)管理工作上依然存在著許多的問題，只有對這些問題進(jìn)行有效的解決，才能夠促進(jìn)企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。本文闡釋了企業(yè)財經(jīng)管理工作的重要性，并且在這個基礎(chǔ)上，針對企業(yè)財經(jīng)管理工作中存在的問題進(jìn)行了充分的分析，進(jìn)而提出相應(yīng)的策略。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)財經(jīng)管理；問題；策略

一、企業(yè)財經(jīng)管理工作的重要性

現(xiàn)階段，企業(yè)財經(jīng)管理工作在企業(yè)管理過程中占據(jù)著十分重要的位置，加強企業(yè)財經(jīng)管理工作的重要性主要體現(xiàn)在三個方面，第一，有利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展；第二，有利于提升企業(yè)的經(jīng)濟效益；第三，有利于解決企業(yè)現(xiàn)存的各種管理問題。

（一）有利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展

企業(yè)要想實現(xiàn)自身的長遠(yuǎn)發(fā)展，就應(yīng)該擁有先進(jìn)的管理辦法以及先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，只有這樣，才能夠在越演越烈的市場競爭過程中穩(wěn)步前進(jìn)，企業(yè)如果使用傳統(tǒng)的財經(jīng)管理機制已經(jīng)無法滿足現(xiàn)有的需求，甚至還有可能對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生不利的影響，因此，企業(yè)應(yīng)該加強自身的財經(jīng)管理工作，只有這樣，企業(yè)才能夠充分的滿足自身不斷發(fā)展的需求，進(jìn)而實現(xiàn)自身的合理性管理，進(jìn)而推動企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。

（二）有利于提升企業(yè)的經(jīng)濟效益

現(xiàn)階段，我國眾多的企業(yè)迅速崛起，企業(yè)想要在越演越烈的市場競爭過程中提升自身的經(jīng)濟效益，就應(yīng)該提升工作人員的待遇，讓其獲取到更多的需求。所以，在這樣的情況下，加強企業(yè)的財經(jīng)管理工作，能夠有效的推動企業(yè)的健康發(fā)展，進(jìn)而提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。

（三）有利于解決企業(yè)現(xiàn)存的各種管理問題

我國現(xiàn)階段的市場中存在著很多的企業(yè)，不管是大型企業(yè)，還是中小型企業(yè)，在運轉(zhuǎn)的過程中都會面對眾多的管理問題，因為市場存在著很多的不確定的因素，造成了企業(yè)在自身運轉(zhuǎn)過程中容易出現(xiàn)經(jīng)濟效益方面的損失，對于這樣的情況最為重要的原因便是企業(yè)財經(jīng)管理工作的缺失，造成了企業(yè)的資金使用以及管理不合理，因而出現(xiàn)企業(yè)虧損以及倒閉的情況，企業(yè)只有加強自身的財經(jīng)管理工作，才能夠解決其運營過程中所遇到的多種問題，進(jìn)而為企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)，使得企業(yè)能夠在越演越烈的市場競爭過程中穩(wěn)步前進(jìn)。

二、企業(yè)財經(jīng)管理工作中存在的問題

現(xiàn)階段，在企業(yè)財經(jīng)管理過程中存在著很多的問題，主要體現(xiàn)在三個方面，第一個方面是企業(yè)財經(jīng)管理工作中工作人員的職責(zé)問題，第二個方面是企業(yè)財經(jīng)管理工作中使用的辦法不合理，第三個方面是企業(yè)財經(jīng)管理人員缺少專業(yè)性的培訓(xùn)。

（一）企業(yè)財經(jīng)管理工作中工作人員的職責(zé)問題

企業(yè)的財經(jīng)管理工作需要專業(yè)素養(yǎng)比較高的財務(wù)人才，這樣的工作人員在對其職責(zé)進(jìn)行分配的時候往往存在著不科學(xué)與不合理的情況，一般情況下，在出現(xiàn)責(zé)任的時候，這些工作人員經(jīng)常相互之間進(jìn)行推脫，工作的任務(wù)并沒有進(jìn)行細(xì)致的分配，這樣會在一定的后才能度上對工作人員的工作質(zhì)量與效率產(chǎn)生影響，進(jìn)而對企業(yè)的運轉(zhuǎn)情況產(chǎn)生一定的影響。

（二）企業(yè)財經(jīng)管理工作中使用的辦法不合理

現(xiàn)階段，大部分的企業(yè)都在使用不同的辦法對自身的財經(jīng)管理工作進(jìn)行創(chuàng)新與變革，但是其成效并不明顯，由于企業(yè)太過于追求表層效益，忽略對自身的創(chuàng)新以及變革，這樣對企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展情況產(chǎn)生著不利的影響。

（三）企業(yè)財經(jīng)管理人員缺少專業(yè)性的培訓(xùn)

現(xiàn)階段，大部分的企業(yè)會在一定的程度上忽略對自身財經(jīng)管理工作人員的培養(yǎng)，這樣便對企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展產(chǎn)生著不利的影響。企業(yè)自身的工作人員在其發(fā)展過程中占據(jù)著十分重要的位置，優(yōu)秀的財經(jīng)管理人才對于企業(yè)來說尤為重要，企業(yè)要想在越演越烈的市場競爭過程中穩(wěn)步前進(jìn)，就應(yīng)該加強對人才的專業(yè)培訓(xùn)，因此，企業(yè)應(yīng)該充分的認(rèn)識到優(yōu)秀人才對自身發(fā)展的重要性。企業(yè)的財經(jīng)管理工作無法與創(chuàng)新型的財經(jīng)管理人才想脫離，因此，企業(yè)應(yīng)該對財經(jīng)管理工作人員進(jìn)行定期的培訓(xùn)，讓他們提升自身的創(chuàng)新能力，進(jìn)而為企業(yè)的財經(jīng)管理工作培養(yǎng)出更多具備專業(yè)性的優(yōu)秀人才，這在企業(yè)財經(jīng)管理過程中占據(jù)著十分重要的位置。

三、加強企業(yè)財經(jīng)管理工作的策略

現(xiàn)階段，企業(yè)要想加強自身財經(jīng)管理的工作，就應(yīng)該加強財經(jīng)管理工作的監(jiān)督，利用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)加強財經(jīng)管理，建立財經(jīng)管理風(fēng)險防范機制，培養(yǎng)高素養(yǎng)的財經(jīng)管理人員。

（一）企業(yè)應(yīng)該加強財經(jīng)管理工作的監(jiān)督

企業(yè)應(yīng)該加強對財經(jīng)管理工作相關(guān)人員的監(jiān)督，并且對現(xiàn)有的企業(yè)財經(jīng)管理機制進(jìn)行有效的完善以及規(guī)范，然后制定財經(jīng)管理的規(guī)劃，進(jìn)而對企業(yè)的財經(jīng)管理工作進(jìn)行全面的監(jiān)督，只有這樣，才能夠讓企業(yè)對自身的情況進(jìn)行充分的了解，并且企業(yè)才能夠及時的找出自身所存在的問題，并且針對這些問題的存在進(jìn)行整改，進(jìn)而建立一個與企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展相符的創(chuàng)新型財經(jīng)管理機制。

（二）企業(yè)應(yīng)該利用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)加強財經(jīng)管理

現(xiàn)階段已經(jīng)步入了互聯(lián)網(wǎng)時代，隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展，企業(yè)應(yīng)該把先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)引進(jìn)到自身財經(jīng)管理的過程中，這樣能夠有效的對傳統(tǒng)型的企業(yè)財經(jīng)管理形式進(jìn)行轉(zhuǎn)變，企業(yè)也能夠?qū)ο冗M(jìn)的科學(xué)技術(shù)進(jìn)行充分的利用，進(jìn)而提升企業(yè)自身的財經(jīng)管理體制。

（三）企業(yè)應(yīng)該建立財經(jīng)管理風(fēng)險防范機制

企業(yè)在運轉(zhuǎn)的過程中本身就存在著一系列的挑戰(zhàn)以及風(fēng)險，企業(yè)應(yīng)該加強自身的財經(jīng)管理工作，并且建立相應(yīng)的財經(jīng)管理預(yù)防機制，這樣能夠有效的減少企業(yè)運轉(zhuǎn)過程中出現(xiàn)的風(fēng)險情況。首先，企業(yè)應(yīng)該建立健全的財經(jīng)管理監(jiān)督以及控制機制，并且建立完善的財經(jīng)風(fēng)險預(yù)防以及警報機制；其次，企業(yè)在對自身財經(jīng)管理過程中的風(fēng)險管理以及監(jiān)督進(jìn)行全面的細(xì)分，并且把責(zé)任劃分到個人，這樣能夠使其職責(zé)更加的清晰以及明朗；最后，企業(yè)應(yīng)該建立健全的財經(jīng)管理風(fēng)險機制，并且對其進(jìn)行嚴(yán)格的規(guī)范，這樣能夠?qū)ζ髽I(yè)的資產(chǎn)評估、流動以及負(fù)債情況進(jìn)行更加深入的研究與分析，只有這樣，才能夠建立一個合理有效的財經(jīng)管理風(fēng)險防范機制，進(jìn)而加強企業(yè)的財經(jīng)管理工作。

（四）企業(yè)應(yīng)該培養(yǎng)高素養(yǎng)的財經(jīng)管理人員

要想加強企業(yè)的財經(jīng)管理工作，就應(yīng)該培養(yǎng)具備高素養(yǎng)的企業(yè)財經(jīng)管理人員。首先，企業(yè)應(yīng)該培養(yǎng)自身財經(jīng)管理工作人員的專業(yè)素養(yǎng)，并且在現(xiàn)階段的互聯(lián)網(wǎng)信息時代，應(yīng)該重視提升財經(jīng)管理工作人員的信息化能力，這樣也能夠有效的提升企業(yè)的工作效率以及質(zhì)量。其次，企業(yè)應(yīng)該培養(yǎng)自身財經(jīng)管理工作人員的道德素養(yǎng)，其財經(jīng)管理工作人員所面對的是海量的數(shù)字信息，因此，財經(jīng)管理工作人員能夠抵御重重的誘惑，提升自身的道德素養(yǎng)，進(jìn)而提升財經(jīng)管理工作的質(zhì)量以及效率。

四、結(jié)束語

總而言之，企業(yè)應(yīng)該加強自身的財經(jīng)管理工作，并且針對其工作中存在的一系列問題采取相應(yīng)的解決策略，加強財經(jīng)管理工作的監(jiān)督，利用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)加強財經(jīng)管理，建立財經(jīng)管理風(fēng)險防范機制，培養(yǎng)高素養(yǎng)的財經(jīng)管理人員。只有這樣，才能夠有效的提升企業(yè)財經(jīng)管理工作的質(zhì)量與效率，推動企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。

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