楊晗

【摘 要】互聯(lián)網(wǎng)技術的發(fā)展推動了企業(yè)向多元化、信息化發(fā)展的進程，轉(zhuǎn)變了經(jīng)營方式和理念，對財務信息的需求程度也在提高，也就是說企業(yè)財務管理模式對企業(yè)管理決策有著重要的作用。本文從互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟下財務管理模式的問題和特點出發(fā)，提出了財務管理模式在新形勢下創(chuàng)新發(fā)展的對策。

【關鍵詞】互聯(lián)網(wǎng)；財務管理；創(chuàng)新

前言：

自互聯(lián)網(wǎng)技術推廣以來，企業(yè)的管理和運行模式就借助此技術發(fā)生了巨大的變化，給企業(yè)發(fā)展帶來了新的契機，規(guī)?；彤a(chǎn)業(yè)化得以進一步發(fā)展，也提高了企業(yè)財務管理工作的管控力度。在這一環(huán)境下，企業(yè)財務管理經(jīng)歷信息化改革，涌現(xiàn)了全新的管理模式。為此，考慮如何創(chuàng)新模式是企業(yè)發(fā)展的重點。

一、企業(yè)財務管理模式不足和發(fā)展

財務管理模式簡言之就是企業(yè)對經(jīng)營活動中產(chǎn)生的財務信息等方面的管理和控制的規(guī)范體系，以企業(yè)的整體發(fā)展為核心，通過確定、有效的管理方法和制度實現(xiàn)財務發(fā)展的目標。而互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下，企業(yè)財務管理模式也發(fā)生了新的變化。目前，企業(yè)的經(jīng)濟活動都可以依靠互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)絡進行，財務活動也多是以數(shù)字信息體現(xiàn)，財務信息的處理也趨向自動化，核算的準確度也得以提升。而且，互聯(lián)網(wǎng)技術的使用改變了以往形勢下，財務管理結構的復雜，直接將財務管理部門與業(yè)務管理部門聯(lián)系到一起，簡化了中間環(huán)節(jié)，實現(xiàn)了實時監(jiān)控和動態(tài)管理。再加上，企業(yè)財務管理在傳統(tǒng)的模式下多是與業(yè)務和決策相分離，分層對財務信息進行核算和處理，新型互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟模式下的財務管理模式有效地將三者統(tǒng)一到一起，將管理工作的職能向下級部門分散，加快了財務信息分析和發(fā)現(xiàn)問題的速度，并且財務管理工作也由實體化向虛擬化網(wǎng)絡轉(zhuǎn)變。這些新的變化提高了企業(yè)財務管理工作的效果，使企業(yè)發(fā)展更加符合時代要求。盡管財務管理模式發(fā)生了許多新的改變，但也存在一些不足。一是，互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下，財務信息的記錄和處理都是基于網(wǎng)絡平臺，而其在安全方面地缺陷也使財務信息面臨惡意攻擊和泄露的問題。二是，企業(yè)在發(fā)展的過程中，財務管理模式基本形成，主要是依據(jù)會計報表信息進進行結算，而互聯(lián)網(wǎng)下財務信息可同步管理，明顯地與傳統(tǒng)的模式和方法存在排斥的狀況。三是，企業(yè)管理環(huán)境智能化和自動化的轉(zhuǎn)變，雖模糊了時間和空間的限制，但同時也加大了財務預測和決策的難度[1]。

二、創(chuàng)新企業(yè)財務管理模式的對策

在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下，利用先進的信息化手段帶動企業(yè)的發(fā)展是現(xiàn)階段的發(fā)展趨勢，企業(yè)財務管理模式也面對著新的發(fā)展機遇，引進互聯(lián)網(wǎng)技術對提升管理工作的效率和水平有著重要的意義。伴隨著互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展，需要對財務管理模式更進一步地創(chuàng)新，以解決現(xiàn)存的不足，具體的對策如下。

（一）財務核算與控制

企業(yè)財務管理模式中，財務核算和控制是重要的組成部分，互聯(lián)網(wǎng)技術的使用可以優(yōu)化企業(yè)自身的財務集中核算體系，保證信息內(nèi)容完整的基礎上提高運行的效率，為企業(yè)內(nèi)部財務信息的使用提供精準的數(shù)據(jù)。想要實現(xiàn)財務核算和控制工作的良好效果，首要的一點就是建立依托于與網(wǎng)絡的動態(tài)財務會計平臺，對企業(yè)信息進行全面的控制。在建立網(wǎng)絡體系的過程中，相關人員要保證錄入信的真實和有效性，對于企業(yè)的可實現(xiàn)性業(yè)務也要及時地記錄和儲存，網(wǎng)絡系統(tǒng)會自動對數(shù)據(jù)進行處理并生成相對應的文件。

構建的系統(tǒng)要包括四個方面的信息，一是事件接收器，可以及時地獲取企業(yè)經(jīng)營過程中的業(yè)務信息，如關聯(lián)企業(yè)、承擔的風險、銀行、業(yè)務與財務人員等生產(chǎn)和資產(chǎn)要素。第二方面，實時財務和管理會計憑證，對企業(yè)內(nèi)部和外部的規(guī)范和科目進行規(guī)劃和模板的設計。加上處理器的輔助，可以記錄相關的財務信息，生成時效性強的憑證并將財務信息傳輸?shù)綍嬆K。第三方面，使用先進的網(wǎng)上報銷系統(tǒng)。信息化時代使得財務管理工作開始在網(wǎng)上進行，企業(yè)的財務核算管理也要引進這一技術，設立規(guī)范化的網(wǎng)上財務報銷流程，簡化以往報銷工作的程序提高效率。傳統(tǒng)的核算管理需要報銷管理人員和會計雙向多次核驗，需要的時間較長，網(wǎng)上報賬系統(tǒng)則要將這兩項工序合并，自動將報銷信息轉(zhuǎn)向核算系統(tǒng)以免出現(xiàn)人工錄入錯誤，此后將報銷支付憑證提交給銀行完成工作。第四方面，財務核算管理信息要分門別類的統(tǒng)計，信息要能夠在企業(yè)各個部門中流通增加信息交流。最關鍵地是核算數(shù)據(jù)管理要實施監(jiān)測，避免管理丟失和破損。

（二）財務預算管理

企業(yè)財務管理的另一個關鍵內(nèi)容就是財務預算的全面落實，是企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的前提條件，能夠為各個部門提供的經(jīng)營工作指導，尤其是企業(yè)績效的考察就是語句預算管理進行的。首先，財務預算管理的全面實施，需要管理部門人員對企業(yè)的發(fā)展方向和規(guī)劃有明確的認識和安排，以便將預算工作細致地劃分分配給對應的部門和人員，嚴格要求根據(jù)預算管理工作部門地階段性計劃。需要注意地是，領導部門要提前做好預算管理工作，提高數(shù)據(jù)信息的準確性。其次，從類型上看，全面預算管理有三種類型，可以按照不同的企業(yè)經(jīng)營類型選取合適的預算體系，像軟件和建筑類企業(yè)就可以選擇專項型預算管理，依據(jù)不同的時間段分別重點管理，而服裝、電器等生產(chǎn)行業(yè)可選用銷售型，以企業(yè)利潤為核心，可自行制定生產(chǎn)計劃的市場反應不及時的企業(yè)則可使用生產(chǎn)型，滿足市場對產(chǎn)品的剛性需求。然后，互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下，預算管理的控制方法有很多，企業(yè)必須根據(jù)實際的情況合理選擇，常見的方法有層次管理、剛性管理和彈性管理。最后，在進行預算分析時，企業(yè)提供的財務信息要由單純的文檔資料轉(zhuǎn)變?yōu)閳D形、圖表和文字的形式，豐富數(shù)據(jù)的來源和正確性。上級部門也要結合定期和臨時抽檢的方法，了解工作人員的實施情況，進行分析，保證預算工作的質(zhì)量，制定的財務預算計劃也要與上期實際經(jīng)營數(shù)據(jù)比對，以免因主觀臆斷導致預算信息與企業(yè)目標不符[2]。

（三）完善財務管理制度

企業(yè)財務管理模式若要在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下保障創(chuàng)新轉(zhuǎn)型的質(zhì)量就必須完善管理制度，從兩個方面進行。其一，健全監(jiān)管制度，切實地進行全面的財務監(jiān)督。以往企業(yè)的財務監(jiān)督注重內(nèi)部人員的管理，存在著包庇等弊端，在互聯(lián)網(wǎng)信息化背景下企業(yè)要將內(nèi)部監(jiān)督和外部監(jiān)督融合到一起，定期將財務收支信息向有關的部門和企業(yè)職工公布，提高監(jiān)督效果。其二，優(yōu)化財務風險管理制度。企業(yè)風險管理在新的時期，需要管理的內(nèi)容除了傳統(tǒng)形式的風險外，網(wǎng)絡安全風險也是急需管理的方面。先要對市場信息進行迅速的收集和篩選，在各個環(huán)節(jié)都要設置負責人，將責任落實并加強信息的交流，避免信息的不完整，如在進行經(jīng)營合作時，就可以利用網(wǎng)絡技術對合作企業(yè)進行信息收集，保證公司的真實性，再結合市場的經(jīng)濟政策評判合作的可能性。然后，為了解決網(wǎng)絡安全隱患，可以采用先進的安全技術，如防火墻、加密技術等，最關鍵的一點是安裝官方的病毒查殺軟件，防治病毒對財務管理系統(tǒng)的危害。

三、結語

總而言之，只有在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下對企業(yè)財務管理進行創(chuàng)新，才能推進企業(yè)經(jīng)濟的高速發(fā)展，在實際的運行中可以采用完善財務管理制度、財務預算管理以及財務核算與控制三個對策，實現(xiàn)企業(yè)財務管理的又好又快發(fā)展。

【參考文獻】

[1]解紅霞.電子商務背景下企業(yè)財務管理模式的構建[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2017，32（20）：213.

[2]周利芬.互聯(lián)網(wǎng)金融環(huán)境下企業(yè)財務風險的識別與應對[J].特區(qū)經(jīng)濟，2016，45（11）：155-157.